domingo, 5 de agosto de 2018

MERCADO AEROCOMERCIAL ARGENTINO

La mejor estrategia comercial –low cost mediante- fracasará si una sociedad pasa por una depresión, o recesión o la creencia que las cosas empeorarán o si se prefiere tardaran en mejorar. Es obvio que a medida que el salario real se contrae, la gente modifica a la baja su nivel de consumo y obviamente se comienza por lo suntuario.
En la Argentina actual no dudaría en afirmar que el turismo y el transporte aéreo para una franja importante de la pobl ación que es la que ubicaría entre los deciles 5 a 9 del nivel de ingresos, se convierte en un bien suntuario.
Argentina vive en este momento un proceso de “estanflación” que marca una diferencia sustancial con los procesos inflacionarios.
En el primer caso el consumidor reduce su gasto porque el estancamiento y recesión en un periodo de inflación, le reduce al máximo la perspectiva del futuro, por el contrario, se muestra como amenazante.
En los procesos solo inflacionarios el consumo se acelera dado que mañana todo será más caro. Por la otra parte es más fácil relacionar los gastos corrientes con los ingresos corrientes, como me pasó a mí en Argentina en 1984.
Pues bien ¿hay mercado para ser optimistas en el crecimiento del transporte aéreo y el turismo interno para los próximos dos o tres años?
Personalmente diría que me inclinaría por el escepticismo y la cosa pasaría por desarrollar el servicio turístico y de transporte aéreo, adaptando los precios al poder adquisitivo de los mercados actuales.
Esto es más fácil de implementar para el servicio turístico en general, hotelería, restaurantes, servicios terrestres que para el transporte aéreo, cuyo costos en más de un 50% están dados en monedas fuertes.
Lo grave para el transporte aéreo es que tiene que bajar sus costos en moneda dura, por la sencilla razón que el salario real no se incrementó en la misma proporción que la devaluación y el precio debe tender a la baja en relación simétrica a la devaluación.
Parecería que, por algún tiempo, habrá que pensar más en devolver aviones y prestar los servicios básicos en rutas que mantengan alta densidad.
No puedo dejar de pensar en la ardua tarea que le espera a Luis Malvido en Aerolíneas y a la gente de Andes que ya estaría revisando sus costos a la baja con urgencia.
Veamos el mercado:
En su medición de población según escala de ingreso per cápita familiar, sobre el total aglomerados urbanos, el Indec nos muestra que durante el primer trimestre de este año, sólo los deciles 8, 9 y 10 perciben un ingreso superior a $ 11.250 hasta un máximo de $ 384.750, en el decil 10.
Cada decil comprende a 2.777.158 personas sobre un total de 27 millones de personas. Esos 3 deciles, en número redondos, comprenden 8.100.000 personas.
El resto de los deciles del 1 al 7 inclusive, unos 19 millones de personas perciben sumas que oscilan entre 0 y $ 11.250.
El 49% del ingreso total lo perciben solo los deciles 9 y 10, resultando el promedio de estos dos deciles alrededor de $ 25.500 per capita.
Si vamos a la tabla que pondera la población total s egún escala de ingreso individual sobre el total de aglomerados urbanos; veremos que el primer trimestre de 2018, nos muestra que la población que declara percibir ingresos está constituida por 16.929.529 personas, el 61% de un total de casi 28 millones, resultando que un poco menos de 11 millones declararon no percibir ingreso alguno.
En esta tabla nos mostraría que a partir del decil 8 se supera un ingreso de $ 20.000.
Los deciles 9 y 10 se quedan con el 48% del ingreso total.
Para facilitar la interpretación el INdEC define al ingreso total familiar, como el ingreso que se obtiene sumando el ingreso individual de todos los miembros del hogar e incluye montos no atribuibles a un miembro del hogar en particular.
El ingreso per cápita familiar: es el ingreso que se obtiene dividiendo el ingreso total familiar por la totalidad de los componentes del hogar.
El Ministerio de Turismo presentó las estadísticas correspondientes al 1er. trimestre de t urismo interno y resulta que sobre una base de poco más de 11 millones de personas, un 56% (5.800.000 de personas aproximadamente) habrían gastado una suma que oscila entre $ 2.000 y más de 5.000 y el resto gastó hasta un máximo de $ 2.000.
Es interesante destacar que “…siete de cada diez turistas utilizaron un automóvil como medio de transporte (70,3%), mientras que uno de cada cuatro (24,2%) viajó en ómnibus y el 4,1% lo hizo en avión (este grupo de turistas muestra el mayor gasto diario y la mayor estadía promedio); respecto a lo observado en igual trimestre del año anterior no se verifican diferencias sustantivas”, según lo informa el Ministerio de turismo.
Esto nos mostraría que sobre el total de 11 millones de turistas sólo 440.000 habría viajado por avión y es probable que este segmento sea el que optó por playas ubicadas mas allá de la Provincia de B uenos Aires y los parques nacionales o similares como lo explica la estadística que estamos viendo.
También habría que tener en cuenta a la gente que viajó a las playas de la provincia de Buenos Aires desde el interior del país, sin pasar por Buenos Aires. Todo indicaría que ese porcentaje tendría que ser mayor.
Lo que nos faltaría saber son los medios de pago usados por los turistas, distinguiendo entre los que pagaron sus gastos por medios bancarios o con dinero, teniendo en cuenta que en algunos casos se puede pagar solo con dinero efectivo.
En mi opinión parecería que en ese segmento de 11 millones de turistas un porcentaje importante, podría estar integrado por gente que solo maneja dinero en efectivo y minimiza al máximo posible los pagos por medios bancarios electrónicos. Desde ya incluyo entre éstos el uso de tarjetas de crédito.
La economía marginal es aproximadamente un 30% del PBI y tiene un segmento muy potente que no figura en es te tipo de estadísticas, pero es protagonista del gasto.
Si volvemos al INdEC al cuadro que discrimina los hogares según escala de ingreso total familiar, siempre en el primer trimestre de 2018, veríamos que entre los deciles 7 a 10 se concentra el 68% del ingreso lo que conforma un universo de 12 millones de personas.
Teniendo en cuenta lo expresado en el párrafo precedente y un cierto nivel de recurrencia que se da entre un mismo grupo familiar que visita más de una vez el mismo destino o destinos vinculados, el mercado se nos va reduciendo en cuanto a cantidad de gente con posibilidad de gasto.
Esta modalidad es muy común entre los habitantes residentes en la ciudad de Buenos Aires que en la temporada de verano suelen hacer más de un viaje, generalmente en auto, entre la costa más cercana que esta alrededor de los 300 km hasta un máximo de 450 Km.
Depurando los números y en base a la observación estadística pienso que el univers o de personas que cuentan con recursos económicos, para hacer turismo interno, excluyo el emisivo porque no es objeto de esta nota, no creo que exceda a los 5/6 millones de personas.
Sobre 44 millones, es un porcentaje bajo y lógico de acuerdo con nuestra realidad económica.
No creo que haya datos de las personas que pueden movilizarse sobre la base de la llamada economía colaborativa, la que comienza también a ser atacada, por supuesta competencia desleal.
La gente siempre busca alternativas que le permitan gozar de bienes o servicios que en la economía formal no están a su alcance, por más “low cost” que inventemos.
Como se ve quizás la “revolución de los aviones” se deba dar al revés.
Pienso que para el mercado actual hay exceso de oferta que hace que la demanda se traslade a quien ofrece precios más bajos. La propia Flybondi dice que solo un 15% de sus pax volaron por primera vez y no creo que para muchos haya resultado una buena experiencia teniendo en cuenta el nivel de cancelaciones y demoras.
Las ofertas de estos días, tanto de Latam como Aerolíneas Argentinas, no sé si han sido debidamente ponderadas por el consumidor, pero solo se refieren a un 2% o 3%, a lo sumo de su capacidad, más que eso no pueden “rifar”.
Como vemos la cosa es más grave para el transporte aéreo de las empresas argentinas, para Latam el cabotaje es marginal, su negocio es otro. Para Aerolíneas Argentinas, Austral, Andes y Flybondi, la cosa es más complicada.
No incluyo a Avianca que estimo será la menos expuesta a las contingencias de nuestra realidad, se dirige a un mercado que diría es casi “exclusivo”.
Veremos cómo nuestras líneas aéreas enfrentan esta coyuntura que con suerte se extenderá como mínimo por dos o tres años.

En honor a la brevedad: por qué hay inflación de palabras en los papers de economistas

Si tuviera más tiempo, hubiera escrito una carta más corta". La frase pertenece al matemático y filósofo francés Blaise Pascal, aunque con frecuencia se la mal atribuye a Mark Twain, Benjamin Franklin o Cicerón. Hace referencia a lo difícil que es a veces hacer honor a la brevedad en cualquier formato: es más trabajoso armar una charla estilo TED de ocho minutos que una presentación de media hora; o transmitir una idea compleja en una columna corta que hacerlo en un ensayo de varias páginas.
El mismo principio se verifica en los estudios académicos ( papers) de economía: en las últimas cuatro décadas, la extensión de los trabajos remitidos a los cinco principales journals de la profesión creció en promedio más de un 200% en tamaño. El dato surge de un trabajo que publicaron en 2014 los economistas David Card y Stefano Della Vigna, en el que analizaron nuevas políticas de límite de extensión para artículos que establecieron dos revistas especializadas, y que provocaron que muchos académicos mandaran sus textos a otras publicaciones que siguieron permitiendo papers largos. En una actualización a 2017, Della Vigna y Card comprobaron que la tendencia se había acentuado: el tamaño promedio de un aporte académico pasó de 16 páginas en 1970 a 50 páginas el año pasado.

Discusión vigente

Pero en los últimos días la discusión se reavivó porque el economista del MIT David Autor, uno de los principales estudiosos de los efectos de las nuevas tecnologías en el empleo, dijo públicamente que leer completo un estudio de 94 páginas sobre el salario mínimo equivalía a ser "aporreado hasta morir con una bate Nerf". La frase rebotó en blogs, como por ejemplo en el Marginal Revolution y en medios como The Wall Street Journal.
Autor -que estuvo en 2017 en la Argentina invitado por el Boletín Techint- tomó la posta en Twitter y siguió la discusión, que se extendió en el hashtag #ThePaperIsTooDamnedLong ("El estudio es malditamente largo"). "Yo también me declaro culpable de este pecado", tuiteó Autor, con humor.
Lo interesante es que la inflación de palabras que se disparó desde la década del 80 tiene que ver en parte con cambios estructurales en la producción de conocimiento en la economía (menos teoría y aportes puramente matemáticos, más investigaciones empíricas, más experimentos, más refinación a nivel de econometría) y también con malos incentivos en la selección de contenidos de los journals. Este último punto no es trivial: los profesores e investigadores de la ciencia de Adam Smith y Keynes se juegan su carrera en la cantidad y calidad de publicaciones y citas que logren.
Las primeras explicaciones en defensa de estas mayores extensiones tuvieron que ver con la necesidad de lograr mayor "robustez" en materia estadística, con más testeos que fortalezcan las conclusiones de una investigación. "Muchachos:papers más cortos no significan que sean menos robustos", respondió Autor. Para el profesor del MIT, todo este material puede ir a apéndices. En cambio él está preocupado por la "inflación core", el aumento de palabras en el cuerpo central del paper, que cada vez viene más explicado por citas a trabajos propios, "pagos a colegas" -citas que no vienen a cuento- y a un proceso cada vez más tortuoso de referís que, para justificar su rol, siempre sugieren "agregar" cosas y nunca quitar elementos en honor a una lectura más fluida. De ahí lo del "aporreo mortal con un bate Nerf", la marca de juguetes de goma para chicos.

Qué pasa en la Argentina

El movimiento temático verificado en las últimas cuatro décadas en estudios académicos de la profesión es un explicador central de este proceso inflacionario.
En las revistas especializadas, la cantidad de estudios teóricos (más cortos en promedio) caen en picada, mientras que los trabajos empíricos o experimentales, con "datos reales", están en pleno auge.
Lo mismo sucede con trabajos de frontera entre la economía y otras ciencias (como la economía del comportamiento, la neuroeconomía o la econofísica) que obligan a los académicos a invertir más espacio en supuestos y en explicaciones de temas en los que los economistas no son especialistas.
En la Argentina, los economistas Walter Cont, Mariana Marchionni y Alberto Porto relevaron años atrás "los temas económicos en las reuniones de la AAEP", la principal asociación del sector, que este año realizará sus jornadas anuales en la Universidad de La Plata del 14 al 16 de noviembre.
Los autores hallaron que a nivel local el cambio de agenda se dio paulatimanente en la década del 90. "En el capítulo del libro ya advertíamos que este fenómeno empezaba a notarse unos 25 años atrás, cuando comenzaron a perder terreno los temas macroeconómicos y a ganar espacio los trabajos de métodos cuantitativos, traccionados por los estudios econométricos (en buena medida, posibilitados por la disponibilidad de información y los desarrollos tecnológicos)", explica Cont a la nacion.
Aunque los autores no midieron específicamente la extensión promedio de los más de 100 trabajos que se presentan cada año, sí verificaron esta mutación de agenda que induce extensiones mayores.
Hace rato ya que la dinámica de formación de prestigio en la economía (la publicación de investigaciones en revistas de renombre y prestigio) viene siendo criticada por distintos motivos.
Dos años atrás, en un estudio publicado en el Journal of Economic Perspectives(que luego se convirtió en un libro corto), los académicos Joshua Ganz y George Sheperd se pusieron a indagar en rechazos sufridos e n journals de prestigio quienes lograron ser estrellas de la ciencia maldita. Y se encontraron con todo tipo de sorpresas.
Papers que hoy son clásicos de autores como Paul Samuelson, Paul Krugman, Franco Modigliani, Gary Becker, Robert Lucas o James Buchanan tuvieron un "no" como respuesta en varias publicaciones luego de ser enviados.
Para Gans y Shepherd, se trata de un esquema con muchos problemas de incentivos, con editores y referís aburridos, descuidados, que con frecuencia derivan este trabajo en alumnos de posgrado o doctorado "que creen que su misión pasa por hacer lo más miserable posible la vida de los autores".

Elegir... ¿al mejor?

A tal punto llega el descuido que un profesor de la Universidad de Estocolmo, Kimmo Ericksson, publicó tiempo atrás un paper muy divertido sobre "El efecto matemática sin sentido", para el cual consultó a 200 profesores y estudiantes avanzados sobre la calidad de dos estudios. En uno de ellos se incluían frases de otros trabajos, que no tenían nada que ver, y también ecuaciones sofisticadas sin ningún tipo de sentido. Los encuestados hicieron, de manera abrumadora, una mejor valoración de la investigación con falsas ecuaciones, porque parecía más robusta.
Su experimento tiene un antecedente famoso: en el año 1996, el físico y matemático Alan Sokal saltó a la celebridad cuando armó un trabajo deliberadamente opaco y no esencial y, para su sorpresa, terminó siendo publicado por un prestigioso journal de sociología ( Social Text).
Mientras tanto, a pesar de todas estas fallas detectadas en el sistema, para los economistas académicos sigue siendo central la chance de salir con letras de molde en una publicación bien considerada en la profesión.
¿Qué tan importante? Los economistas de la Universidad de Rotterdam, en los Países Bajos, Arthur Atterna, Werner Brouwer y Job Van Exel apelaron a una metodología muy usada en economía de la salud para determinar que los académicos de esta disciplina, a cambio de publicar en el American Economic Review, están dispuestos a "ceder", en promedio, medio dedo de su mano.
Autor -que estuvo en 2017 en la Argentina invitado por el Boletín Techint- tomó la posta en Twitter y siguió la discusión, que se extendió en el hashtag #ThePaperIsTooDamnedLong ("El estudio es malditamente largo"). "Yo también me declaro culpable de este pecado", tuiteó Autor, con humor.
Lo interesante es que la inflación de palabras que se disparó desde la década del 80 tiene que ver en parte con cambios estructurales en la producción de conocimiento en la economía (menos teoría y aportes puramente matemáticos, más investigaciones empíricas, más experimentos, más refinación a nivel de econometría) y también con malos incentivos en la selección de contenidos de los journals. Este último punto no es trivial: los profesores e investigadores de la ciencia de Adam Smith y Keynes se juegan su carrera en la cantidad y calidad de publicaciones y citas que logren.

Historias de bajo perfil: cuando ser "invisible" es un activo

En la tercera temporada de Billions, la serie de Netflix centrada en el conflicto entre un fiscal de Estado, Chuck Rhoades (el actor Paul Giamatti) y el multimillonario Bob Axelrod (Damian Lewis), hay una escena con Wendy Rhoades (psiquiatra, asesora del magnate y esposa del abogado, la actriz Maggie Siff) y un operador político, Black Jack Foley (David Strathairn). Ambos son maestros del "detrás de escena", hiperexitosos en lo suyo, pero sin aspiraciones a ser muy conocidos a nivel masivo. La fama no los seduce, sino que más bien, a lo estratégico, es una carga. "Un día estaba aconsejando a personas cómo moverse y al otro las estaba moviendo yo mismo", reflexiona el operador frente a la coach ejecutiva. De alguna forma, son una contracara de los dos personajes centrales de la serie, mucho más ambiciosos, ególatras y que buscan permanentemente la aprobación de terceros.
En las historias de éxito empresario existe lo que se conoce como "sesgo de supervivencia": los recorridos que salen a la luz son aquellos de los triunfadores (en el ámbito de los emprendedores, menos del 10% de los casos) y hay menos luz de atención pública sobre los fracasos mayoritarios.
Hay otro sesgo, sin embargo, menos estudiado, que distorsiona la realidad y relativiza el valor de las historias de éxito conocidas: el de las personas que descuellan en lo suyo, pero a quienes no les interesa que su historia se conozca. Esta "invisibilización", término que en la actual agenda pública tiene una connotación negativa, es para ellos un activo, funcional a sus negocios y a su bienestar emocional.
"Es muy probable que mucha de la gente más 'exitosa' sean personas de las que nunca oímos hablar", explica Adela Sáenz Cavia, especialista en educación emocional y con una base de grado en ciencias políticas y filosofía. "Es muy positivo rescatar esta actitud y ponerla en valor. Son personas que entendieron que el bienestar emocional pasa por otro lado, que la fama y la riqueza no son esenciales para ser felices -dice Sáenz Cavia-. Hoy vemos todo lo contrario, si nos damos una vuelta por LinkedIn son todos 'oradores inspiracionales' o títulos por el estilo, como una forma de destacar socialmente (creo que si alguien es inspirador o no, lo deberían definir los demás)".
Diego Kerner, psicólogo, especialista en marketing y autor de Lunes Felices, tuvo su etapa de personalidad ultracompetitiva, que incluyó la búsqueda de fama y de querer ser el mejor, y hoy reconoce que ese camino le trajo más insatisfacciones que alegrías. "Depender en exceso de la mirada y del reconocimiento del otro puede ser un problema si para lograrlo sacrificamos ser quienes queremos ser. Cuando escuchamos más la 'voz social' que nuestra propia voz, pagamos un altísimo costo de no ser auténticos, lo cual redunda en una vida menos feliz", dice Kerner.
Quien aborda bien el tema es Ryan Holiday, autor de El ego es mi enemigo, Conspiracy y The Daily Stoic Journal. "Hay un número muy pequeño de historias de éxito que se popularizan y que están sobrerrepresentadas en relación con todo lo que ocurre", dice Holiday.
Hay infinidad de personas superexitosas (a nivel emocional y de riqueza) con mejor sentido para definir que 'esto ya es suficiente', o que se sienten cómodos operando entre bambalinas por amor al juego, y dejando que otros se lleven el crédito", dice Holiday. Como Wendy y Black Jack Foley en Billions. Holiday cuenta decenas de historias de CEO o figuras públicas famosas y exitosas en sus carreras que terminaron sus vidas en forma desdichada, o que en pleno apogeo no tenían disfrute. En un perfil sobre Sadam Hussein en la revista The Atlantic se cuenta que, en su pico de poder, uno podría pensar que el líder iraquí tenía infinidad de opciones en su menú, pero contaba con muy pocas, por lo mucho que estaba en juego. La jubilación de los expresidentes de EE.UU., dice Holiday, es un derrotero depresivo por publicar libros que no lee nadie e ir a entrevistas hostiles por radio y TV.
En el medio, la "economía de la felicidad" determinó que la riqueza tiene retornos decrecientes en el bienestar emocional: a partir de un cierto punto, el incremento de felicidad que agrega cada dólar adicional es muy bajo. Sáenz Cavia cita el estudio longitudinal más completo que se haya hecho hasta ahora sobre felicidad, realizado a lo largo de 75 años por un equipo que coordina Robert Waldinger, de la Universidad de Harvard. Con miles de entrevistas acumuladas a 724 personas durante décadas, se determinó que el bienestar emocional no tiene nada que ver con la fama ni con la validación social, sino con las buenas relaciones.
"Uno de los principales obstáculos para una vida más feliz es perseguir las 3P: prestigio/fama, poder y plata -dice Kerner-; si son la consecuencia de hacer algo que nos gusta, son bienvenidas. Pero si son a expensas de perseguir nuestro deseo son básicamente un error de programación en nuestro GPS personal".
Para la especialista en educación emocional, "tanto los millennials como las personas de más de 50 años somos mucho más parecidos de lo que creemos en este tema". La búsqueda de reconocimiento del otro no discrimina por edad. Según una encuesta de Clapit, una startup de talento social, la riqueza y la fama son los valores más deseados entre millennials, por sobre la familia o el amor. Uno de cada 12 jóvenes se mostró dispuesto a separarse de su familia a cambio de ser famoso y uno de cada 14, a hacerlo de su pareja. Las redes sociales potencian la necesidad de juicios positivos de terceros y minan la autoestima.
Holiday es un fanático de la filosofía de los estoicos, donde esta agenda se trató en profundidad. Las enseñanzas sobre bienestar emocional están presentes en la filosofía desde tiempos ancestrales. Lecciones como "no son las cosas que nos pasan las que nos hacen sufrir, sino el diálogo interior expost, lo que nos decimos luego a nosotros mismos sobre esas cosas". O la importancia de distinguir entre factores que están bajo nuestro control o los que no.
Sáenz Cavia estudia la psicología asociada a la "exponencialidad", en la que se produce angustia por exceso: la que genera no poder abarcar todo lo que hay para aprender, conocer y hacer. En economía del comportamiento y de la felicidad esto se relaciona con la "paradoja de las opciones": tener un abanico amplio como menú puede conducir a la depresión, porque tendemos a sumar el costo de oportunidad de todo lo que nos perdemos o dejamos de hacer (en lugar de comparar la mejor opción con la segunda mejor). El autor de El ego es mi enemigo cita una máxima de Epicúreo, tomada por el ensayista Montaigne: "Para vivir feliz, vive oculto". Holiday está seguro de que el mejor lugar para ubicarse es justo antes de la cima, "con el éxito suficiente, pero no demasiado. Esa es la verdadera bendición".

sábado, 4 de agosto de 2018

EL PODER DEL CEREBRO

Cómo utilizar el "truco mental" para cerrar una negociación con éxito

Hay una gran cantidad de información a nuestra disposición relacionada con los últimos descubrimientos en la ciencia del cerebro. El problema es que mientras que todos disfrutamos leyendo acerca de estos descubrimientos, ¿Cuántos de nosotros hemos realmente aplicado estos conceptos?. Una investigación publicada en el Journal of Personality and Social Psychology, propone simulaciones mentales para enfrentar exitosamente una negociación. Mirá los detalles aquí:
Negociar no es fácil. Hay quienes tienen un talento innato, es verdad. Pero la mayor parte de las personas necesita prepararse y pensar en estrategias para enfrentar distintos escenarios. Una investigación hecha por los expertos en conducta organizacional Michael Schaerer, Martin Schweinsberg y Roderick Swaab, publicada en el Journal of Personality and Social Psychology, propone simulaciones mentales para enfrentar exitosamente una negociación.
 
Se trata de alternativas imaginarias que pueden hacerte sentir más poderoso, aunque no tengas otras opciones reales. Es lo que podríamos llamar "un truco mental" para lograr tu objetivo.
 
"Negociadores con buenas alternativas tienden a tener aspiraciones más altas", le dice a BBC Mundo Michael Schaerer, académic o de la Singapore Management University. "Les ayuda a ser más ambiciosos".
 
Por ejemplo, un negociador podría plantearse una idea del tipo "no puedo aceptar una oferta más baja que la otra", aunque obviamente "la otra" no existe. Esa es la clave de la simulación mental.
 
Luego de realizar siete estudios con una muestra de 2.500 estudiantes de magister en administración de negocios y profesionales empleados, los investigadores llegaron a la conclusión de que la técnica funciona.
 
Ahora bien, la alternativa imaginaria tiene que ser "realista", es decir, dentro de un rango de probabilidades posibles, porque de lo contrario, puede salir el tiro por la culata.
 
Lo otro es que los beneficios del truco mental solo se materializan cuando el negociador hace la primera oferta y la contrapart e no está haciendo en paralelo otra simulación mental. Si los dos usan la misma estrategia, no funciona.
 
Pero, ¿es realmente mejor tirar la primera carta sobre la mesa?
 
"Estudios han mostrado que en muchos casos es beneficioso hacer el primer movimiento porque la primera oferta fija el inicio de la negociación en un precio más alto", dice Schaerer.
 
"Parte de nuestra investigación sugiere que el efecto de hacer la primera oferta es extraordinariamente fuerte en distintas situaciones".
 
Sin embargo, existen circunstancias en que el negociador debería esperar a que su oponente haga el primer movimiento.
 
Por ejemplo, cuando no está realmente seguro sobre cuánto se paga en un empleo al que está postulando. "Pero habitualmente está lleno de información disp onible para hacerse una idea y pensar en una oferta ambiciosa y razonable", agrega.
 
 
Los riesgos de la imaginación
 
La investigación arrojó que "la simulación mental puede también impedir un acuerdo cuando las posturas de los negociadores son difíciles de conciliar".
 
En este tipo de casos ambas partes solo pueden llegar a un acuerdo si agregan elementos adicionales al precio para ampliar la negociación.
 
Pero aquí, el riesgo de la simulación mental es que el negociador se aferre a su propuesta y no esté dispuesto a ceder. Eso ocurre cuando no hay terreno común. Por ejemplo, cuando el vendedor fija un precio que el comprador no puede alcanzar.
 
Schaerer no está de acue rdo en verbalizar el truco mental diciendo una "mentira blanca" del tipo "en otra empresa me ofrecieron el doble".
 
"Aunque una mentira te puede ayudar en el corto plazo a conseguir un mejor acuerdo, normalmente negociamos con la misma persona en varias ocasiones a través tiempo", como cuando se trata del mismo empleador.
 
Y puede haber un riesgo mucho mayor, como "negociar con alguien que conoce a la otra persona". "Si la mentira queda en evidencia, el daño a la reputación puede ser nocivo", dice el experto.
 
Para los adictos al riesgo o los que son buenos jugando al póker, ese tipo de estrategias les puede funcionar. El problema es que tarde o temprano, suele ocurrir que los negociadores engañosos terminan siendo descubiertos cuando lo hacen en repetidas ocasiones.
 
Neuroplasticidad es la habilidad de nuestro cerebro para crear nuevos esquemas mentales. Cuando nos “vemos” a nosotros mismos realizando una acción en la que queremos ser expertos estamos modificando las conexiones neurales que representan la propia acción. Modificamos el cerebro de la misma forma que si estuviéramos realizando la acción en la realidad. Tu cerebro, por lo tanto, no puede diferenciar entre una acción que realizas o una que visualizas.

PUBLICIDAD EN WHATSAPP

Los términos de servicio de WhatsApp fueron modificados en febrero de este año y, a partir del cambio, existe la posibilidad de que la aplicación se involucrara de alguna forma con anuncios publicitarios.
Actualmente, los procesos para llevar a cabo esta estrategia están en marcha. Así lo confirmó Facebook, que dijo que la publicidad se enlazará a chats de contactos con las empresas.
Los mensajes de estos chats estarán cifrados y el usuario tendrá la posibilidad de bloquear a la empresa que desee. Además, para que las marcas no abusen, se les cobrará si responden luego de las 24 horas.
En las páginas de la red social Facebook se utiliza una monetización similar. A principios de año la compañía anunció WhatsApp Business, con la que busca que las empresas tengan sus propias cuentas de mensajería para mantener contacto con clientes.
Se trata de una app diferente que, por el momento, solo está disponible en Android. WhatsApp pertenece a Facebook y es una de sus plataformas más fuertes (con más de 1.500 millones de usuarios activos alrededor del mundo). Por lo tanto, no es una sopresa que busque nuevas formas de monetizarse.
Antigüamente, la plataforma cobraba una suscripción, pero ofrecía un año de prueba gratis. Posteriormente, se cobraban unos 0.99 dólares por año.

POTENCIAR TU NEGOCIO

6 tips de manejo de redes sociales para emprendedores


El buen marketing es la clave del éxito de las grandes empresas a nivel mundial. De eso no hay duda. Es más, recientes estudios han señalado que el futuro de la publicidad está en la web y en las redes, nichos que son consumidos por millones de personas en el mundo. Si entendemos la publicidad en estas dimensiones y podemos visualizar dónde están los potenciales clientes, tendremos sin duda un emprendimiento furtivo o impulsaremos nuestra marca o empresa.
El buen marketing es la clave del éxito de las grandes empresas a nivel mundial. De eso no hay duda. Es más, recientes estudios han señalado que el futuro de la publicidad está en la web y en las redes, nichos que son consumidos por millones de personas en el mundo.
Si entendemos la publicidad en estas dimensiones y podemos visualizar dónde están los potenciales clientes, tendremos sin duda un emprendimiento furtivo o impulsaremos nuestra marca o empresa.
Lo cierto es que el marketing en redes sociales se vuelve más competitivo a medida que pasa el tiempo. Mientras aumenta el uso de las redes sociales y aumenta el número de usuarios en estas plataformas y allí están tus futuros clientes o lectores..
Bajo esta premisa, hoy es cada vez más necesario estar presente en las redes sociales si quieres ver cómo tu ne gocio sube como la espuma. En este sentido te daremos 6 recomendaciones para que ganes más usuarios en las distintas plataformas (Instagram, Facebook, Twitter, Snapchat), lo que te permitirá generar el engagement (Capacidad de un producto de crear relaciones sólidas y duraderas con sus usuarios)soñado que potencie tu emprendimiento.

1 Evita la publicación excesiva o inadecuada

Los expertos en redes sociales le dirán que es seguro publicar varias veces al día. Pero, ¿Cuántas veces al día debería publicar contenido?
La verdad es que no existe una fórmula única para todos; debe decidir la frecuencia de publicación según la plataforma de redes sociales y el tipo de negocio que maneja.
Te damos ejemplos: la tasa de recarga de Twitter permite publicar al menos 4-5 veces al día, pero lo mismo no ocurre en Linkedin, ya que es más limitada por temas de spam. Mientras que en Facebook, si quieres conseguir likes en tus fotos la idea es que sean de temas interesantes y adecuados.
Una forma de medir esto, es ejecutando una encuesta y ver cuántas veces es necesario publicarla para aumenta su alcance y engagement, sin afectar la reputación de tu empres.

2 Usar un poderoso storytelling

El storytelling (El arte de contar una historia usando lenguaje sensorial) es una de las mejores herramientas con las que cuenta en redes sociales.
Cuando Apple presentó el iPod al mundo por primera vez, no nos hablaron de cuántas megabytes llevaba. Nos contaron una historia de “1.000 canciones en tu bolsillo” y así nos enganchó.
Steve Jobs sabía cómo diferenciar Apple de sus competidores porque era un maestro en storytelling. Y con su liderazgo, la empresa tecnológica se convirtió en una potencia mundial. 
Con Facebook, Instagram y Snapchat presentando funciones dedicadas a la "narración de historias", no hay duda de que dominar el storytelling puede cambiar la forma en que comercializa tu negocio.
Para ser un experto en esto debes cuestionar el valor de la historias de tu contenido y qué transmitirán al público objetivo.
Usa formas creativas de transmitir los mensajes y considera invol ucrar a otros creadores de contenido (influencers o consumidores) en el proceso de narración de historias, porque cuanto más involucrado esté su público, más probabilidades habrá de que interactúen con tu contenido y lo hagan exitoso.

3 Monitorear el comportamiento de la audiencia

Es primordial que uses  la información de Facebook, estadísticas de Twitter, análisis de Google, encuestas e interacciones personales con los consumidores como referencia para conocer más sobre el comportamiento del público y utilizar esa información para guiar la creación y distribución de contenido en redes sociales.
Cuanto más comprendas y conozcas a tu audiencia, mejor podrás dirigirla. Es necesario saber sus intereses, lo que te permitirá identificar y participar en las comunidades correctas.

4 Crear un calendario de redes sociales

Aunque parezca una tontería, hacer un calendario es una parte esencial de su plan de marketing de contenido.
Debes definir las fechas y horarios previstos para los que desea lanzar publicaciones y tweets de Facebook e Instagram, así como cualquier otro contenido de redes sociales.
Además es importante que remarques las fechas conocidas como comerciales, que suelen ser divertidas para la creación de contenidos. Como por ejemplo, San Valentin, Día del Amigo o Navidad, fechas que las personas asocian a bienestar y felicidad.
También es importante que escojas fechas que vayan a juego con tu tipo de negocio y línea de contenido en redes sociales.

5. Monitorear de tendencias y oportunidades

El marketing en redes sociales no es una actividad de transmisión en un solo sentido, especialmente este año.
Su audiencia quiere ser escuchada y quiere recibir el contenido justo.
Esto requiere algo de escucha además de la simple publicación en redes sociales.
Como gerente de las redes sociales de tu negocio o marca, siempre debes tener oídos para escuchar los comentarios de la audiencia, oportunidades de marketing personal y las tendencias.

6 Inspirarte en marcas exitosas

No hay nada de malo en usar estrategias ganadoras de redes sociales similares a las que otras marcas han utilizado con gran efecto.
Tomando inspiración de marcas establecidas en las redes sociales, puedes y debes experimentar con algunas de las tácticas en sus propios canales.
Es necesario que monitorees a tus competidores y tomar inspiración. Puedes usar alguna de las ideas que te parezcan más exitosas y adaptarla a tus campañas.
En conclusión, busca las redes sociales que más se ajusten a tu tipo de negocio pero antes que nada, conoce tu audiencia, investiga un poco sobre esta como hacia dónde se dirigen sus intereses y cuáles son la tendencias que llaman su atención.
Por último, no dejes de apoyarte en herramientas online que impulsen el manejo de los perfiles de redes sociales de tu empresa.

viernes, 3 de agosto de 2018

NUEVO MODELO DE NEGOCIO EN INSTRAGRAM

Mario Pergolini conducirá un noticiero por Instagram
Será un programa de noticias que se emitirá a las 19:50 todos los días con una duración de entre 10 y 12 minutos. ¿Nuevo modelo de negocio?

El conductor y dueño de radio Vorterix, Mario Pergolini, buscará innovar con la conducción de un noticiero de estilo irónico utilizando el auge de la red Instagram.
Intentará aprovechar las nuevas tendencias, y también los bajos costos, ya que sólo será transmitido vía streaming. El objetivo será luego monetizarlo, un objetivo cada más desafiante en el mundo web.
Se tratará del primer informativo tanto en el país como a nivel global que se emitirá diariamente a través del vivo de Instagram, con pantallas enriquecidas por efectos propios.

El ciclo se podrá ver desde las 19:50 y durará entre 10 y 12 minutos, incluyendo únicamente las noticias más relevantes del día.

Luego se podrá ver hasta la mañana siguiente en la cuenta de esa misma plataforma del sitio Filo News.

"La finalidad principal es dar un servicio a la gente que ya no busca informarse de manera tradicional", indicó la productora de Pergolini.
Por eso, la visualización del noticiero no implica ningún costo para el público, ni siquiera el de tener que bajar una app. Para conformar este proyecto participaron Vorterix, Dift y Malditos Nerds, empresas fundadas por Pergolini.

"Ya las audiencias no van a una app que nosotros propongamos. Están en donde están y ahí vamos a intentar estar", dijo Pergolini.

Con el proyecto se generan además unos 80 puestos de trabajo para ingenieros, periodistas, técnicos, diseñadores, editores y psicólogos, todos ellos involucrados de forma directa o indirectamente.

Pergolini ha producido y conducido ciclos claves de la tv nacional como "La TV ataca" (ATC, 1991 / Canal 9, 1992-1993); "Hacelo por Mí" (Canal 9, 1992-1993); CQC (América 2, 1995-1999 / El Trece, 2002-2005 / Telefe, 2006-2008) y "Algo habrán hecho por la historia argentina" (El Trece, 2005 / Telefe , 2006) entre varios mas.

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