INNOVACIÓN

Sólo las empresas que innovan son las que podrán sobrevivir

La industria debe orientarse al servicio. La tecnología, desde la producción al comercio.

Están cambiando la economía y los negocios de manera radical. Los avances en este campo van a hacer que en pocos años la forma de encarar una empresa sea totalmente diferente a cómo veníamos conociendo hasta ahora. La tecnología está alterando casi todas las industrias, desde la fabricación, las ventas al por menor, la energía, pasando por la atención de la salud, las finanzas y producción de alimentos.

Todo ese proceso de transformación, desafía las previsiones y genera incertidumbre acerca del futuro. Parece que la transición hacia un nuevo entorno de negocios sostenibles, viables en términos económicos y sociales, será liderado en el futuro por empresas, ciudades y las naciones más innovadoras y globalmente competitivas.

Al mismo tiempo, la velocidad del cambio es un desafío para las instituciones. A medida que las tecnologías digitales abren un amplio acceso a las empresas, cadenas de suministro, mercados del mundo y empleos, países en desarrollo y emergentes pueden tener una oportunidad sin precedentes para escalar sus negocios al nivel mundial, romper la curva de desarrollo económico y ponerse al día con las economías avanzadas.

Esta temática fue abordada por el Global Innovation Summit (GIS), que tuvo lugar en Buenos Aires el pasado 18 y 19 de septiembre ante más de 600 expertos de todo el mundo. “La cumbre tuvo por objetivo el despliegue de información de mejores prácticas empresariales y de políticas para que se impulse la economía del futuro a través de la innovación y para que se armen nuevos proyectos globales, involucrando a los distintos socios estratégicos mundiales”, señaló Santiago Murtagh, presidente de la Fundación Excelencia, organizadora local del Foro, en el evento en el hotel Hilton de Puerto Madero. Al nivel mundial, el encuentro GIS es liderado por la Federación Global de Consejos de Competitividad.
La cita fue abierta por el ministro de Producción y Trabajo, Dante Sica, quien señaló que “la Argentina tiene condiciones para el desarrollo de la innovación porque cuenta con un fuerte espíritu innovador y un amplio entramado de empresas pro desarrollo del conocimiento”.“Somos un país innovador y tenemos capacidad en recursos humanos. Contamos con una amplia gama de servicios, un ecosistema para el desarrollo de la innovación y una agenda de gobierno para potenciar la innovación”, afirmó Sica, que puntualizó: “Invertir en capital de conocimiento aumenta el crecimiento potencial y genera empleos de calidad”.

“Atrás de la tasa de inversión está el rol que tiene la innovación, que será clave en todo el proceso que viene a futuro para la economía argentina, y que debe ser uno de los ejes centrales del desarrollo: todos los países que han invertido y han generado procesos de innovación han mejorado muy fuertemente sus PBI per cápita”, analizó Sica. A modo de ejemplo, resaltó el desarrollo del centro INTI Innova, que estará conectado con todos los centros de innovación tecnológica del país para poder dar a la industria el soporte y trabajar en los lineamientos 4.0; el fomento de beneficios fiscales con foco en investigación y desarrollo (I+D); la importancia de la conectividad digital para facilitar la innovación; y la ley de software para potenciar el desarrollo de este sector.

En el panel ‘Construyendo las manufacturas del futuro’, Javier Pastorino, CEO de Siemens para la Argentina y Uruguay, señaló que “la digitalización es clave” en el futuro de los procesos productivos. Por caso, negó la idea generalizada de que ante mayor tecnologización de los procesos haya menos empleo: “Si comparamos la industria alemana con la estadounidense, la alemana utiliza el doble de automatización y a su vez genera el doble de puestos de trabajo”.

Michiharu Nakamura, presidente de la Agencia de Ciencia y Tecnología de Japón, remarcó: “Nos dirigimos a una industria de manufacturas orientadas a los servicios”. El especialista nipón sentenció que el desafío es que “las pymes estén incluidas en este desarrollo, y que sea un desarrollo inclusivo de las manufacturas”.

En el módulo ‘Preparando futuros talentos’, el presidente de la Academia Nacional de Educación, Guillermo Jaim Etcheverry, consideró que el nuevo entorno tecnológico necesitará de personas más adaptables a los cambios: “La clave es el hombre, estamos dejando atrás la era de la superespecialización para ingresar a la era de la flexibilidad”. Jaim Etcheverry trató de graficar los nuevos sistemas de aprendizaje: “Se trata de aprender a aprender”.
En tanto. Ernesto Calvo, científico del CONICET explicó que hay que “crear riqueza con la sociedad de conocimiento”.

El rol de los consumidores. La directora para Latinoamérica de Whirlpool, Paula Altavilla, explicó que el avance del uso de tecnologías por parte de las personas también modifica la experiencia de los consumidores. “Hoy en día los usuarios quieren experiencias integrales, donde la información fluya en todos los canales. El 60% de los clientes siente que quiere ser cautivado y entonces huye activamente si no es satisfecho”, expuso Altavilla.

En el sector público, el municipio de General Viamonte, a 300 kilómetros de la ciudad de Buenos Aires, es tomado como mayor referente de la incorporación de tecnologías e innovación en la mejora de la gestión y competitividad. Su intendente, Franco Flexas, explicó que al asumir su cargo la administración comunal seguía basada en procesos de papel. Actualmente la comuna tiene puntos wi fi públicos y portales de autogestión para que los vecinos puedan llevar adelante sus trámites

NEUROCIENCIAS: NOTABLE AVANCE

Telepatía real: 3 cerebros interconectados en red Los neurocientíficos han conectado con éxito una conexión cerebral de 3 vías para permitir que 3 personas compartan sus pensamientos, y en este caso, jueguen un juego de estilo Tetris. El equipo cree que este experimento salvaje podría ampliarse para conectar redes enteras de personas, y sí, es tan extraño como parece, informó Science Alert. Funciona a través de una combinación de electroencefalogramas (EEG), para registrar los impulsos eléctricos que indican la actividad cerebral y la estimulación magnética transcraneal (TMS), donde las neuronas se estimulan mediante campos magnéticos.

Por URGENTE24

Cerebro, una maravilla inmensa que ¿quién puede creer que ocurrió por generación espontánea?

Cerebros en red, un avance científico notable. Diagrama del ejercicio. En un experimento propio de un capitulo de Black Mirror: un equipo de neurocirujanos de la Universidad de Washington logró conectar los cerebros de más de 2 personas por primera vez en la historia, creando lo que han descrito como una “red social” cerebro a cerebro, según Science Alert. ¿Cómo? La conexión cerebral creada funciona a través de una combinación de electroencefalogramas (EEG) para registrar los impulsos eléctricos que indican actividad cerebral, junto con la estimulación magnética transcraneal (TMS), donde las neuronas se estimulan usando campos magnéticos. Los investigadores que están detrás del nuevo sistema lo han llamado BrainNet y dicen que podría usarse para conectar muchas mentes diferentes, incluso a través de la web. Aparte de ab rir nuevos y extraños métodos de comunicación, BrainNet podría enseñarnos más sobre cómo funciona el cerebro humano en un nivel más profundo. Describen su trabajo los científicos involucrados: "Presentamos BrainNet, la primera interfaz cerebro-cerebro directa no invasiva para múltiples personas para la resolución colaborativa de problemas. La interfaz permite que tres sujetos humanos colaboren y resuelvan una tarea usando comunicación directa de cerebro a cerebro." Oviamente, la forma en que los participantes pueden interactuar es muy limitada todavía, pero muestra el potencial de este tipo de comunicación sin palabras para la toma de decisiones grupales en el futuro. Los investigadores usaron grupos de 3 personas (2 “remitentes” y 1 “receptor”), todos en habitaciones separadas. Los 3 participantes están conectados a un dispositivo EEG que registra la actividad eléctrica en el cerebro. El “receptor” también está conectado a una máquina TMS que estimula ciertas reacciones en el cerebro utilizando ráfagas cortas de energía magnética dirigida. En el experimento, los equipos de 3 debían jugar una partida a un juego al estilo Tetris. Los 2 remitentes podían ver toda la pantalla, mientras que el receptor solo podía ver las piezas mientras caían, y no el fondo donde aterrizarían. Para ganar el juego, los 2 remitentes tendrían que indicar al receptor si rotar o no la pieza para que quepa en la ranura. Y entonces ocurrió lo más parecido que hemos visto a la “telepatía”. Si el emisor quería que el receptor girara la pieza, enfocaría sus ojos en el lado derecho de la pantalla, donde una luz LED parpadeaba a 15 Hz. Esto genera ondas cerebrales en la misma frecuencia, que a su vez el EEG recogería y transmitiría al TMS del receptor. Esta señal produciría que el TMS indujera a que apareciera un punto de luz en el campo de visión del receptor, el cuál era un código para “rotar el bloque”. El receptor tendría que interpretar las señales de los dos emisores independientes y decidir qué hacer. Lo increíble del proceso es que usando esta técnica, los grupos pudieron completar el Tetris con una precisión promedio de 81.25%. Y esto a pesar del hecho de que, para algunos ensayos, los investigadores interferían intencionalmente y hacían que uno de los remitentes enviara las instrucciones incorrectas, de modo que el receptor tendría que descubrir qué emisor tenía más razón. Concluye el equipo: “los receptores pueden aprender a diferenciar la confiabilidad de la información transmitida a sus cerebros por otros sujetos y elegir el remitente más creíble. Esto hace que el intercambio de información mediado por BrainNet sea similar a la comunicación social de la v ida real, acercándonos un paso más a una ‘red social de cerebros’”. Resultado de scanneos de varios cerebros.

CAFÉ MARTÍNEZ

Café Martínez, una empresa que opera en Argentina desde 1933. Actualmente la cadena cuenta con más de 170 sucursales, 2500 empleados y vende 50.000 pocillos de café diarios. En 2007 abrió su primera franquicia en el exterior, específicamente en Murcia, España.

Para que sepas un poco más de Café Martínez está bueno que sepas que algunos de los cafés que ofrece son el Blend Selecto, Brasil, Colombia, Tostado Italiano o Descafeinado. Todos sus locales ofrecen tecnología Wi-Fi para invitar a sus clientes a disfrutar un buen momento Martínez.

Con el paso del tiempo, Café Martínez fue ampliando la gama de productos y hoy cuenta con distintas unidades de negocios: Cafeterías, Línea Hipermercado, Línea Gastronómica, Productos para llevar o regalar, entre otras.

CEREBRO Y POLÍTICA

Así funciona la neuropolítica: “Leen tu mente” e influyen en tu voto

¿Cuál es la expresión de tu rostro? ¿Qué señales cerebrales se están activando en tu cabeza? ¿Eres consciente de ellas? Pueden parecer preguntas absurdas, pero en el entorno político actual esas cuestiones personales son parte de un negocio. Mirá los secretos de la neuropolítica y cómo influyen en nosotros al momento de votar:

Los secretos detrás de la neuropolítica, el uso de las nuevas tecnologías para "leer tu mente" e influir en lo que votas. Foto: web

La neuropolítica se abre paso como una nueva disciplina, capaz de comprender el cerebro de las personas en su condición de ciudadanos, electores o activistas. Nos permite conocerlo mejor, saber cómo funciona, cómo articula sus imágenes, con valores, con sentimientos y cómo se canalizan sus decisiones.

Los equipos de campañas electorales adaptan los mensajes en base a señales cerebrales que, probablemente, ni siquiera eres consciente que emites.

¿Recuerdas el escándalo de Cambridge Analytica, la compañía que recabó datos de millones de usuarios de Facebook para analizar sus preferencias políticas? Pues eso no es nada comparado con lo que los analistas de "neuropolítica" son capaces de hacer.

Cada vez se usa más la tecnología para ana lizar qué cosas que preocupan a los votantes.

El objetivo es influir en la dirección del voto de esas personas.

Michal Matukin, director de ciencias de la compañía de neuromarketing Neurohm, prepara su equipo para una prueba en su oficina de Varsovia. La compañía está ofreciendo sus servicios a candidatos estadounidenses.
Michal Matukin, director de ciencias de la compañía de neuromarketing Neurohm, prepara su equipo para una prueba en su oficina de Varsovia. La compañía está ofreciendo sus servicios a candidatos estadounidenses.


La neuropolítica permite medir qué sucede en el cerebro cuando tomamos decisiones de carácter político. Esta información es útil no solo para los candidatos a algún cargo, sino también para los votantes, que de esta manera pueden entender su propio comportamiento. “¿Es posible que algunos votantes voten por alguien que no les gusta emocionalmente, pero les parece mejor desde el pensamiento racional?”.

Reconociendo las microexpresiones:

María Pocovi es la fundadora y directora de Emotion Resarch LAB, una empresa ubicada en Valencia, España, especializada en neuromarketing, el empleo de técnicas pertenecientes a la neurociencia en el ámbito de la mercadotecnia.

"Usamos reconocimiento facial de emociones y eye tracking (rastreo ocular) pa ra entender cómo la gente siente en la vida real y en tiempo real. Nuestro software captura emociones de cualquier rostro. Algoritmos de análisis facial transforman los datos en emociones", se lee en el sitio web de su compañía.

Gracias a esa tecnología, miden las seis emociones universales (según la clasificación del psicólogo Paul Ekman) -tristeza, felicidad, sorpresa, asco, miedo e ira-, las 101 emociones secundarias y los ocho estados de ánimo.

La idea es hacer una predicción mucho más precisa del comportamiento del consumidor. Y, en el caso de la neuropolítica, del votante.

"Cuando hablamos de neuropolítica estamos hablando de la posibilidad de comprender mejor el comportamiento de los ciudadanos. Tratamos de descubrir cómo funciona su cerebro. Para eso usamos el reconocimiento facial de emociones", le cuenta Pocovi a la BBC.

"Utilizamos algoritmos para comprender lo que revelan las microexpresiones", añade.

Si, por ejemplo, estás viendo el video de una campaña política y sonríes en un momento dado, y estás viendo ese contenido en un laptop o en un celular cuya cámara puede registrar tus movimientos faciales, los algoritmos son capaces de detectar lo que podrías estar pensando (en base a lo que revelan esos gestos).

Las ondas cerebrales, las expresiones faciales y la neurobiología delatan los sentimientos y opiniones de un votante, por lo que son consideradas un mejor indicador del comportamiento en las urnas, según los defensores de estas técnicas.
Las ondas cerebrales, las expresiones faciales y la neurobiología delatan los sentimientos y opiniones de un votante, por lo que son consideradas un mejor indicador del comportamiento en las urnas, según los defensores de estas técnicas.


"Podemos leer las microexpresiones con una cámara web y comprender de manera profunda las reacciones a cierto contenido mediático", explica la especialista.

"Somos capaces de ver, realmente, tu interacción y las reacciones que los diferentes mensajes crean en ti".

Emociones ocultas:

La escritora científica Elizabeth Svoboda habló sobre el tema en la MIT Technology Review, una revista publicada por el Instituto de Tecnología de Massachusetts, en Estados Unidos.

Svoboda conoció a María Pocovi y probó su software de reconocimiento de emociones.

"Observé un video que mostraba a un bebé riendo y sonriendo. El software monitoreó mis expresiones mientras miraba el video", le cuent a la escritora a la BBC.

"Pensé que seguro que me veía feliz porque soy madre y los bebés siempre me hacen sonreír. Pero resultó que no. El análisis de mis emociones faciales indicó que no fue así, que no me mostré nada feliz".

"Al principio supuse que había habido un error, pero cuando lo pensé más detenidamente me di cuenta de que tal vez el software estaba en lo cierto. Cuando vi el video era casi medianoche. Estaba cansada y, para ser honesta, probablemente no me sentía muy feliz, incluso aún pensando que debería estarlo".

Svoboda dice que eso le hizo pensar que debe ser muy difícil engañar al sistema.

"Segundo a segundo":

En el caso de una campaña política, esa información puede ser muy valiosa.

Se puede medir el impacto d e las emociones en grupos focales y ver qué ocurriría en la población real.

Algunas personas son mejores que otras a la hora de leer las emociones. Lo interesante sobre estos softwares y técnicas como el eye tracking (seguimiento de ojos) es su inmediatez.

"Cuando trabajas en campañas políticas y en marketing, muchas veces necesitas obtener una respuesta muy rápida y la tecnología aporta un enfoque muy veloz para comprender o poner a prueba el contenido mediático", dice Pocovi.

"Las personas tienen la capacidad de analizar las reacciones de quienes se encuentran en frente de ellas, pero nosotros no usamos la tecnología para leer las expresiones, lo que nos interesa más es ver las pequeñas diferencias que se muestran de manera inconsciente".

"Estamos gestionando campañas políticas y diferentes tipos de avisos publicitarios, y es muy interesante tener la posibilidad de ver la reacción emocionalfotograma a fotograma, segundo a segundo".

Pero, ¿hasta dónde puede llegar esta tecnología? ¿Llegaremos a usar implantes cerebrales?

"Hay un gran número de herramientas que los especialistas en neuromarketing pueden utilizar", responde Svoboda. "Una que lleva tiempo dando vueltas son los EEG, electrodos que indican la actividad en ciertas partes del cerebro en respuesta al video de un candidato o a sus afirmaciones".

"Consiste en analizar cómo interactúa una persona en respuesta a un mensaje en particular".

Svoboda dice que otra área de especialización es el reconocimiento de emociones a partir del movimiento faciales.

Y otra técnica, añade, son los tests de respuesta implícita (IRT), "la rapidez con la que la gente reacciona a cierto mensaje, lo cual puede resultar muy útil en campañas políticas"

VERSACE

Versace no logró salir a la Bolsa: sería comprada por Michael Kors

El grupo textil estadounidense Michael Kors sumaría la marca italiana Versace a su imperio de la moda. El anuncio se oficalizaría durante esta semana. Por la incorporación se pagarían, al menos, 2.000 millones de euros.

Desde el 2014, el 20% de la italiana Versace pertenece al fondo de inversión de origen estadounidense Blackstone. Esta no confirmó la operación pero la divulgaron el medio italiano Corriere della Sera y la agencia internacional Reuters.

El restante 80% pertenece a la familia Versace. Esta conservaría una parte de la compañía luego de la compra de Michael Kors, pero Blackstone se desvincularía de la firma italiana. Desde hace 4 años, cuando la incorporó, Blackstone fijó el objetivo de preparar a Versace para una futura salida a Bolsa. La idea era la de financiar su expansión internacional.

Sin embargo, el rendimiento de la italiana no fue suficiente par a alcanzar la Bolsa. Entonces, según lo comunicó Reuters, el grupo inversor habría convencido a la familia Versace para buscar compradores, entre los que estaría Michael Kors. Aparentemente, la compañía estadounidense haría la incorporación.

Tiffany & Co., la firma de joyas, habría sido otra de las empresas interesadas en Versace, según lo dijo el medio Corriere della Sera.

El año pasado, Michael Kors adquirió Jimmy Choo y así agrandó su cartera de marcas de alta gama. Este fabricante de calzados femeninos le costó 1.200 millones de dólares.

Algunos medios publicaron que Donatella Versace, hermana del fallecido fundador Gianni, directora artística y vicepresidenta del grupo con sede en Milán, convocó una reunión con el personal de la empresa para los próximos días.

EPSON

EPSON nació en Japón y fue una de las pioneras a la hora de fabricar impresoras.

Su nombre completo es Seiko Epson Corporation aunque por lo general la conocemos como Epson, nació en Japón y es uno de los mayores fabricantes del mundo de impresoras de inyección de tinta, matricial y de impresoras láser, escáneres, proyectores, home cinema, televisores, robots, equipamiento de automatismo industrial, TPV, máquinas registradoras, ordenadores portátiles, circuitos integrados, componentes de LCD y otros componentes electrónicos.

Vale resaltar que, en sus comienzos, Epson fabricó relojes y es una de las tres compañías fundamentales del grupo Seiko. Con base en la prefectura de Nagano, Japón, tienen numerosas filiales alrededor del mundo. El actual presidente es Saburo Kusama.

Epson es liderado por Seiko Epson Corporation con sede en Japón. El Grupo Epson cuenta con más de 76,000 empleados en 87 empresas de todo el mundo y se enorgullece de sus constantes contribuciones al medio ambiente global y a las comunidades en las cuales opera.

TOPPER ARGENTINA

VÍA ALPARGATAS El telepredicador brasileño Wizard Martins se queda con Topper Argentina Se trata de un acuerdo con Alpargatas Argentina y el predicador mormón brasileño Carlos Wizard Martins por el cual se transfieren el 22,5% de los negocios de la textil brasileña en la Argentina lo que incluye toda la operatoria de Topper. El porcentaje representa para Alpargatas unos US$ 24 millones en momentos en que atraviesa una profunda crisis con cierre de plantas y despidos de trabajadores.

Por URGENTE24

Wizard Martins y Alpargatas llegaron a un acuerdo para transferir el 22,5% de los negocios de la textil brasileña en la Argentina

En medio de los cierres de plantas y el despido de trabajadores, la empresa Alpargatas Argentina vendió Topper al telepredicador brasileño Carlos Wizard Martins que pagará US$ 24 millones por la transacción acordada con la firma nacional por la cual se transfieren el 22,5% de los negocios de la textil brasileña en la Argentina que el predicador mormón ya administra en Brasil. El grupo Sforza de Wizard Martins es propietario de las franquicias Pizza Hut, KFC y Taco Bell, además de dueño de las academias de fútbol del futbolista Neymar Jr. y de Ronaldo. El empresario nació en Curitiba y comenzó a amasar su fortuna con el Wizard Instituto de Idiomas, una entidad de enseñanza con filiales en una decena de países que emplea a 45.000 personas y cuenta con 1 millón de alumnos. Según recuerda el diario El Litoral, el predicador en los últimos años, diversificó sus negocios hacia otros sectores asociado a sus hijos Lincoln y Charles Martins. Así fue que este año ingresó en el rubro gastronómico mediante un acuerdo con Yum! Brands, la mayor empresa de restaurantes del mundo. Luego vinieron Pizza Hut y KFC en Brasil. En mayo de 2016, Sforza compró el 100% de la unidad de negocio que comprende la totalidad de las operaciones relacionadas con las marcas ‘Topper‘, en Brasil, y ‘Reina‘, en Brasil y en el mundo. Además, cuenta con una cadena de productos naturales y orgánicos llamada Mundo Verde. Y escribió varios libros, uno de los más conocidos es el titulado ‘Despierte el millonario que hay en usted‘. Sobre la venta del 22,5% del paquete de acciones de la operación en Argentina, Alpargatas precisó a través de un comunicado: “El acuerdo prevé la posible enajenación de la participación accionaria remanente sujeta al ejercicio de la opción de compra o de la opción de venta. En el caso de que una de esas opciones se ejerza, el precio determinado para el 100% del negocio será calculado con base en el múltiplo de 6 veces el Ebitda". La vente de Topper ocurre cuando se rumoreaba que Alpargatas cerraría plantas de producción en la provincia de Catamarca. La empresa brasileña concretó alrededor de 100 despidos en su fábrica catamarqueña. También licenció empleados y ofreció retiros voluntarios. Pero los números siguieron sin cerrar en la filial local. Por eso, ahora la expectativa está puesta en qué actitud asumirá Wizard Martins como nuevo inversor, destacó El Litoral. Las ventas de Alpargatas en la Argentina cayeron un 6,6% interanual, ubicándose en US$ 80 millones, mientras que en Brasil creció un 15,9%, obteniendo US$ 273,1 millones. El diario BAE señala que el acuerdo firmado el 14 de septiembre exige que Alpargatas Argentinas "deberá quedarse sólo con los activos relacionados a Topper. De esta forma, y para cumplir con el acuerdo, se realizará una reorganización separando los otros activos de Alpargatas Argentina que continuarán siendo 100% controlados por Alpargatas Brasil". En caso que Alpargatas Argentinas sólo quedé con la marca Topper: "El grupo Sforza puede ejercer una opción de compra/venta del 77,5% restante de Alpargatas Argentina, opción que podrá hacerse efectiva entre el año 2021/2022". Por su parte, el control del desarrollo del negocio de Topper en Uruguay, Paraguay, Bolivia y Chile seguirá en manos de Alpargatas Argentina. Y Carlos W izard Martins será el responsable de la licencia de Topper en el resto del mundo. Sin embargo, para Alpargatas no hubo venta de Topper: "Vendimos el 22,5% de Alpargatas Argentina, es un error decir que vendimos la marca Topper. Hasta que las partes decidan el ejercicio de la opción, Alpargatas Brasil permanece como empresa controlante de la operación local".