Canada Dry

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Canada Dry
Canada Dry
Mercados	Canadá, Estados Unidos, México, Panamá, Chile, Colombia, Perú, Europa, Japón, Medio Oriente
Dueño	Dr Pepper Snapple Group
País de origen	Canadá
Dueños previos	Cadbury (1986 - 2008) Canada Dry Ginger Ale Inc. (1923 - 1986) John J. McLaughlin family (1904 - 1923)
Introducida	1904
Sitio web	CanadaDry.ca, CanadaDry.com
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Canada Dry es una marca de sodas comercializada por Dr Pepper/Seven Up, una unidad de Cadbury-Schweppes. Canada Dry es más conocida por su ginger ale, pero también fabrica varias sodas y mezclas. Aunque Canada Dry debe su nombre a su país de origen, Canadá, se produce en muchos países.

Índice

• 1Historia
• 2Productos
• 3Popularidad en el mundo
• 4Referencias
• 5Enlaces externos

Historia[editar]

John J. McLaughlin era el hijo mayor de Robert McLaughlin, fabricante de vagones, situado en Oshawa, Ontario, que era uno de los mayores en su negocio del Imperio Británico. Su hermano, Robert Samuel "Coronel Sam" McLaughlin, tomó control de la firma paterna y la redirigió al negocio del automóvil (de lo que resultaría General Motors Canada en 1916). Sin embargo, John también alcanzó un éxito considerable en su propio negocio.

En 1890, el farmacéutico canadiense John J. McLaughlin abrió una fábrica de agua carbonatada en Toronto. En 1904, crea la Canada Dry Pale Ginger Ale. Cuando McLaughlin comenzó a enviar su producto a Nueva York en 1919, llegó a ser tan popular que abrió una planta en Manhattan al poco. Debido a su renombre, P. D. Saylor and Associates compraron el negocio de McLaughlin. Había nacido Canada Dry Ginger Ale, Inc.

En 1907 la bebida fue designada Proveedor Real del Gobernador General de Canadá, por lo que se cambia la etiqueta de un mapa de Canadá con la marca encima a la actual con el logotipo anterior en un escudo con corona.¹​

Durante la Ley seca comercializa una marca para mezclar que alcanza gran popularidad, pues su sabor ayuda a enmascarar el sabor del licor hecho en casa. En los años 30, Canada Dry amplia su negocio a todo el mundo, y de los 50 en adelante, la compañía introduce un mayor número de productos. Hoy, Canada Dry es propiedad de Cadbury-Schweppes, pero sus botellas siguen llevando motivos de la marca original.

La identificación con Canadá ha producido altibajos en el mercado de consumo. Por ejemplo, la marca fue boicoteada en varios lugares de Estados Unidos debido a la abstención de Canadá en la Invasión de Iraq de 2003. Los fabricantes de Texas y los propietarios británicos se quejaron pues el boicoteo era erróneo al no ser propiedad ni estar fabricado en Canadá.

Productos[editar]

Una botella de Canada Dry Ginger Ale.

Canada Dry Ginger Ale es su producto más popular, y probablemente la marca de ginger ale más reconocida de Estados Unidos.

• Canada Dry Ginger Ale (frecuentemente vista en la serie de TV Todo el mundo quiere a Raymond o Everybody Loves Raymond)
• Diet Canada Dry Ginger Ale
• Canada Dry Ginger Ale and Lemonade (Nueva)
• Canada Dry TEN Ginger Ale (América del Norte)
• Canada Dry Green Tea Ginger Ale (disponible en la región de América del Norte)
• Canada Dry Club Soda
• Canada Dry Ginger Ale Light (Chile)
• Canada Dry Limón Soda (Chile)
• Canada Dry Tonic Water
• Canada Dry Lemon Soda
• Canada Dry Golden Cockerel Ginger Beer
• Sussex Golden Ginger Ale
• Cranberry Ginger Ale
• Diet Cranberry Ginger Ale
• Canada Dry Flavored Sparkling Seltzer Water (Agua de Seltz sabor Naranja, Lima, Frambuesa, Cereza)
• Canada Dry Cream Soda (no comercializada en USA)
• Pineapple Canada Dry (no comercializada en USA o Canada)
• Pink Grapefruit Canada Dry (sólo comercializada en Perú)

Popularidad en el mundo[editar]

• En Chile es especialmente popular, más que en cualquier país de habla hispana. Se comercializa en sus versiones Ginger Ale, Limón Soda y Agua Tónica, siendo la segunda de estas la de mayor éxito en este país. Es frecuente que la variante Ginger Ale sea pédida como "Canada" (con acento en la primera sílaba), lo que es entendido en todos los establecimientos; la variante Limón Soda suele ser referida como "Limón". La empresa nacional Compañía de Cervecerías Unidas es la encargada de producirla y venderla en el país. La principal competencia de la Ginger Ale es la bebida Nørdic Mist, comercializada por Coca-Cola Andina.

• En España tuvo su momento de popularidad en los 60, cuando era muy frecuente ver bares con el cartel luminoso de Canada Dry (todavía pueden localizarse sobre todo en pueblos). Virtualmente desaparece del mapa como marca en los 80, aunque continúa como fabricante de marca blanca para hipermercados, para volver a aparecer en una agresiva campaña de televisión (gángsters de la prohibición asaltan un tren repleto de Canada Dry), pero no logra su objetivo de reimplantarse como marca habitual.

• En México, la popularidad de Canada Dry ha aumentado en los últimos años debido a que Cadbury ha autorizado a PepsiCo empacar esta refresco en ese país al igual que Squirt. En Monterrey en el año de 1946 se inician trámites ante el gobierno del estado de Nuevo León para instalar una planta industrial para elaborar y embotellar los productos Canada Dry, Ginger Ale, Agua Mineral, Spur, Vainilla, Limonada y Orange mediante la sociedad Canada Dry de Monterrey²​

• En Argentina, durante las décadas del '60 y '70, Canada Dry tuvo un alto nivel de popularidad, pero debido a la controversia que generó en algunas partes del país, la prohibición de la Coca-Cola por parte de los Ministerios de Salud provinciales. El caso más notable, fue entre las Provincias de Santa Fe, Chaco y de Corrientes. En la segunda, durante la década del '60, Coca-Cola efectivizó la instalación de una planta fabricadora de sus productos. Sin embargo, la marca no podía ingresar al mercado chaqueño, debido a que no gozaba de la aprobación del Ministerio de Salud de dicha Provincia, por lo que la versión sabor Cola de Canada Dry, Spur Cola, junto a su competidora Bidú Cola, eran las únicas marcas autorizadas a comercializarse en la Provincia.

• En Perú, fue introducida por Manuel Ventura en su versión de sabor a piña llamada Piña Canada Dry,³​⁴​ posteriormente fue adquirida por CEPSA - Compañía Embotelladora del Pacífico S.A., que produjo la Ginger Ale.³​ Ambas bebidas desaparecieron hacia 1995.³​ La marca fue reintroducida a principios de 2011 en las cadenas de supermercados Metro y Wong.

• En Colombia, es distribuida por Gaseosas Postobón, empresa que únicamente envasa Canada Dry Ginger Ale y Agua Tónica, ambas generalmente en tamaño familiar mediano (1.5 litros) y "Mega" (3 litros), el tamaño personal solo se envasa en botellas de 220cc. desechables; durante casi 8 años desapareció su envase personal.

• En El Salvador, era popular desde los años 60's, la cual era muy consumida también por los salvadoreños, y producida por la sociedad La Cascada.

• En Guatemala, es producida por Fabrica de Bebidas Gaseosas Salvavidas S.A. bajo licencia de Canada Dry Corp. Se distribuyen en diferentes supermercados, en varias presentaciones como en latas de 350 ml. hasta botellas grandes de 2 litros.
• En Nicaragua, es distribuida por coca-cola, solo existen los sabores de Ginger ale y Soda.En este país solo se puede encontrar el envase enlatado de 355 ml

DIFERENCIARSE

Elon Musk, el famoso empresario al frente de Tesla y SpaceX, participó en una reunión virtual con Jack Dorsey, el fundador de Twitter, el jueves (16/01). En esa charla Dorsey le preguntó cómo arreglaría la red social si él estuviera al mando. "Danos una opinión directa, si estuvieras dirigiendo Twitter, ¿qué harías?", le preguntó Dorsey.

"Diferenciar", fue la respuesta de Musk que tiene hasta 31 millones de seguidores en la red social de la que hablaban. "Diferenciar entre bots y personas reales sería bueno para mejorar la red social. Conocer si hay una persona real detrás de cada usuario o son robots, ejércitos de trolls u organizaciones con una intención concreta. "No puedes saber si las opiniones que se dan son reales o de alguien que intenta manipular el sistema", aseguró Musk.

El empresario agregó diciendo que las personas están hartas y enojadas de los intentos de manipulación del sistema por diferente grupos de poder "¿Qué es lo que quiere la gente realmente?", preguntó de forma retórica.

Esta conversación se proyectó en una pantalla gigante frente a empleados de Twitter mientras su fundador tenía una conversación de estilo informal con Musk con quien pareciera tener buena relación. 

En el pasado compartieron opiniones. En febrero del año pasado Dorsey aseguró que Musk era su tuitero favorito en una entrevista con Kara Swisher, en el que la periodista le presionó para dar respuestas concretas a algunas preguntas. 

" Me gusta como Elon Musk utiliza Twitter. Él está enfocado en resolver problemas existenciales y compartir su pensamiento abiertamente. Lo respeto mucho, y todos los altibajos que vienen con ello" aseguró Dorsey. 

APPLE UN PASO MÁS ADELANTE

Al hacerse de Xnor.ai, una startup que elabora software y hardware de aprendizaje automático de baja potencia, avanzaron sobre la llamada "computación en el borde" que tomaría el lugar de la nube. Es la mejor opción conocida hasta el momento para procesar IA sin que las baterías terminen agotadas en poco tiempo.

Por URGENTE24

Apple un paso más adelante

La adquisición de Xnor.ai, una startup de Seattle que trabaja en software y hardware de aprendizaje automático de baja potencia, apunta a un campo de batalla de IA clave para Apple y otros pesos pesados ​​de la tecnología: empacar cada vez más inteligencia en teléfonos inteligentes, relojes inteligentes y otros dispositivos inteligentes que lo hacen computación en el "borde" en lugar de en la nube. Y hacerlo sin matar la batería. "El aprendizaje automático va a suceder en el límite a lo grande", predice Subhasish Mitra, un profesor de Stanford que trabaja en chips de baja potencia para IA. “La gran pregunta es ¿cómo lo haces de manera eficiente? Eso requiere nueva tecnología de hardware y diseño. Y, al mismo tiempo, también nuevos algoritmos ". Los algoritmos de inteligencia artificial más potentes tienden a ser grandes y requieren mucha energía cuando se ejecutan en chips de uso general. Pero un número cada vez mayor de nuevas empresas, entre ellas Xnor.ai, idearon formas de reducir los modelos de IA y ejecutarlos en hardware altamente especializado y extremadamente eficiente en energía. En marzo pasado, la empresa mostró un chip de computadora capaz de ejecutar el reconocimiento de imágenes utilizando solo la energía de una célula solar. Un trabajo de investigación escrito por los fundadores de Xnor.ai y publicado en línea en 2016 describe una forma más eficiente de red neuronal convolucional, una herramienta de aprendizaje automático que se adapta particularmente bien a las tareas visuales. Ahora, AI en el borde implica ejecutar modelos previamente entrenados que realizan una tarea específica, como reconocer una cara en un video o una voz en una llamada. Pero puede pasar mucho tiempo antes de que veamos dispositivos de borde que también aprendan. Esto podría permitir que un teléfono inteligente u otro dispositivo mejore su rendimiento con el tiempo, sin enviar nada a la nube. "Eso sería realmente emocionante", dice. "Hoy la mayoría de los dispositivos son esencialmente tontos".Afirma Subhasish Mitra La aplicación de IA al video de manera más eficiente, como lo demostró Xnor.ai, también será clave para Apple, Google y cualquier persona que trabaje en informática móvil. Las cámaras y el software relacionado son un punto de venta clave para iPhones y otros teléfonos inteligentes, y las aplicaciones de video pesado como TikTok son populares entre los clientes más jóvenes de teléfonos inteligentes. Edge computing tiene el beneficio adicional de mantener los datos personales en su dispositivo, en lugar de enviarlos a la nube. Dave Schubmehl, analista de la firma de investigación IDC, dice que el aprendizaje automático también podría usarse en dispositivos Apple que actualmente no incluyen IA. "Puedo verlos ejecutando IA en el Apple Watch y en AirPods, para limpiar el sonido, por ejemplo", dice. "Hay una gran oportunidad en los productos existentes". La ejecución de IA sofisticada en video, como un algoritmo que puede decir qué está sucediendo en una escena o agregar efectos especiales complejos, generalmente se realiza en la nube porque requiere una cantidad significativa de energía de la computadora. "Por ejemplo, agregar profundidad de campo sintética a sus fotos puede requerir ejecutar una red profunda para estimar la profundidad de cada píxel", dice James Hays, profesor de Georgia Tech que se especializa en visión por computadora. Además de hacer que la cámara de su iPhone sea más inteligente, la tecnología de Xnor.ai podría ayudar a Apple en otras áreas. Darle a las máquinas más capacidad para percibir y comprender el mundo real desordenado será clave para la robótica, la conducción autónoma y la comprensión del lenguaje natural. "Si el objetivo de la IA es lograr la inteligencia a nivel humano, el razonamiento sobre las imágenes es vital para eso", dice Hays, y señala que "aproximadamente un tercio del cerebro humano está dedicado al procesamiento visual. La evolución parece considerar la visión vital para la inteligencia", concluye el investigador.

SANTA SANGRÍA

Una pyme que es furor entre los consumidores

Lunes 20 de Enero de 2020

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Santa Sangría

Santa Sangría, pyme argentina localizada en la región vitivinícola de Mendoza, sigue pisando fuerte y ahora apunta a consolidar su expansión en el mercado internacional.

Desde su salida al mercado en el 2018, el producto es comercializado en varios países como Estados Unidos, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Belice, Bolivia y Paraguay. Además, próximamente estarán presentes en México, Panamá, Ecuador, India, Vietnam, Perú y Colombia, con el firme objetivo de continuar conquistando los paladares del público joven e irlos introduciendo al mundo del vino.

La compañía nació hace más de una década, enfocada en la producción vitivinícola, tanto de marca propia como para terceros. Sin embargo, la crisis de la industria durante 2018 los llevó a repensar el negocio y buscar alternativas. “El foco de la compañía es la innovación. Buscamos desarrollar nichos de mercado porque eso nos permite darle valor agregado a lo que se produce y salir a competir” señaló su Damián Torres, uno de sus creadores.

La sangría, una mezcla frutal y fresca de vino con jugos naturales, está orientada a la gente joven que no está muy acostumbrada al vino puro, convirtiéndose en una buena manera de disfrutar de esta bebida. En el caso de Santa Sangría, es un producto refrescante de baja graduación alcohólica y que se encuentra disponible en envases de larga duración, permitiendo al consumidor ampliar sus momentos de consumo.

Santa Sangría fue pensado como un producto ideal para disfrutar en cualquier ocasión, y que al mismo tiempo contara con un envasado sostenible y amigable con el medio ambiente. Por ello, la empresa confió en Tetra Pak para distribuir la bebida en envase Tetra Brik Aseptic, el cual permite mantener las propiedades y calidad del producto por mucho más tiempo y sin necesidad de conservantes gracias al proceso de envasado aséptico, la renovabilidad de sus materiales y su reciclabilidad, contribuyendo a una economía circular baja en carbono que mantiene valiosos materiales en uso, previniendo los residuos, ahorrando recursos y reduciendo el impacto climático.

La provincia de Mendoza es conocida mundialmente por la calidad de sus vinos, por lo que, al contar con una materia prima muy superior a la media mundial, Santa Sangría se ha convertido en un producto innovador y revolucionario en el mercado internacional, obteniendo diversos reconocimientos con resultados de excelencia, tales como el concurso "Vinandino 2018" donde obtuvo medalla de plata y en la feria de bebidas de Miami donde fue reconocido como producto estrella.

Adicional a su consolidación internacional, la marca seguirá incursionando fuertemente en la categoría de bebidas espirituosas con nuevas formulaciones listas para tomar.

DISNEY COMPRA A 20 th CENTURY FOX

UN ADIÓS HISTÓRICO Grandes apuestas en la industria streaming: Disney mata a la marca "Fox" La guerra por el contenido de las plataformas streaming ya comenzó hace mucho tiempo: Netflix, Amazon, Hulu, HBO y la aparición de Disney + y Apple + son el producto de la misma. Y con esto también llegó la unión entre gigantes como lo fue la compra de Walt Disney Company a la multinacional 20 th Century Fox. Aunque de cara al 2020 las compañías tienen que renovarse y es por eso que Disney decidió deshacerse del nombre "Fox".

20th Century Fox y Walt Disney Copany

Mientras muchos expertos aseguran que el 2020 será el año en que las grandes compañías de entretenimiento y plataformas streaming tendrán que tomar decisiones clave de cara al futuro, teniendo en cuenta que se espera que el escenario sea más competitivo que nunca. Es así que con las decisiones también llegan cambios, y eso es lo que decidió hacer Walt Disney Company con 20th Century Fox: renovar la imagen y deshacerse del nombre que le dio el sello a tantas películas exitosas. Este viernes 17/01, el gigante del ratón anunció que el estudio de cine 20th Century Fox se re nombra a solo "20th Century Studios", así como Fox Searchlight Pictures ahora será, "Searchlight Pictures". Con esta decisión se dejan de lado clásicos que tuvieron su sello, desde Mi pobre Angelito, La novicia rebelde y Bohemian Rapsody, hasta Jojo Rabbit, una de las películas nominadas al Oscar el próximo 09/02. Y no solo eso, sino que también se le dirá adiós al tarareo de apertura que caracteriza a las películas de Fox y que cualquiera canta ya sea sentado en el cine o desde su casa. Si bien los cambios no se verán aplicados hasta por lo menos mediados del 2020, muchos ya están llorando por la decisión. Por ejemplo, como explicó la revista norteamericana, Variety, en el cartel de promoción de la próxima película "Downhill", con Julia Louis-Dreyfus y Will Ferrell, los créditos comienzan con "Searchlight Pictures Presents". Según explican algunos analistas y expertos mencionados por Variety, el cambio se debe a que Fox News sigue existiendo como una entidad separada de Disney y casualmente esta es relacionada con el presidente norteamericano, Donald Trump y además en el momento que se efectuó la fusión entre los dos gigantes, Fox News estaba atravesando acusaciones por haber tolerado conductas sexuales inapropiadas. Recordemos que a principios del 2019 se oficializó la compra de Fox por parte de Walt Disney Company por US$ 71 mil millones y sin duda fue la noticias que cambio el destino de la industria del entretenimiento. Disney es una bomba atómica, empezando porque tiene más historia que cualquier empresa nombrada anteriormente. Luego claro hizo una compra millonaria. A la vez anunció su nueva plataforma streaming que se estrenó el pasado 12/11 en Estados Unidos y llegará a Argentina durante este año. Claro que frente al gigante que creó Dinsey y los cambios que este plantea para el futuro, las demás empresas que son la competencia, sobre todo en términos de plataformas streaming (Dinsey+), deben seguir el carro. Es por eso que Netflix apostó por contratos con Martin Scorsese y compró los derechos de emisión de Seninfeld, la comedia norteamericana más exitosa de la década del 90'. Aunque al parecer Netflix no fue el único que sacó provecho de esta serie protagonizada por Jerry Seinfeld, ya que este mismo viernes 17/01, Apple + emitió un comunicado anunciando un contrato millonario y de muchos años con la actriz y productora, Julia Louis Dreyfus, quien está a 1 premio de obtener el récord a persona con más premios Emmys ganados en la historia de Hollywood y saltó al éxito con su personaje de Elanie en Seinfeld. Al parecer Apple se vio impulsado por el éxito y las nominaciones que signifió su primera serie con Jennifer Aniston: The Morning Show.  "Estoy encantado con esta nueva asociación con mis amigos en Apple. Además, muchas gracias y felicitaciones a mis representantes por estructurar el acuerdo de tal manera que me pagan en AirPods", explicó la actriz intentando hacer un chiste para recalcar su trabajo como comediante. La misma estará produciendo y actuando en distintos proyectos. Contratos semejantes fueron alcanzados con Oprah Winfrey, Steven Spielberg y Alfonso Cuarón, el director de Roma.

POINTY - Compra de Google para competir con Amazon

POINTY Otra compra de Google para competir con Amazon La gran G anunció la compra de Pointy, una sturt-up irlandesa que apuntada a desarrollar software y hardware para ayudar a minoristas los denominados en inglés brick-and-mortar. Aunque las entidades no revelaron los términos financieros del acuerdo, medios anglosajones refieren que la cifra podría rondar los 147 millones de euros. Actualmente, la sturt-up cuenta con el 10% de los minoristas físicos de los EE.UU.

Por URGENTE24

Google más cerca del negocio de Amazon

Google sigue en su camino para relacionarse con empresas minoristas que se dedican al comercio electrónico. En esta línea, hoy, martes,(14/01) anunció que adquirido Pointy, una sturt-up irlandesa que se dedica a desarrollar software y hardware para ayudar a minoristas los denominados en inglés brick-and-mortar. Pointy se dedica ayudar a aquellas empresas que no cuentan con amplias webs de venta online, de forma que los productos en línea puedan estar actualizados según el inventario en tienda. Su objetivo es ayudar a estos comercios minoristas a poder competir con gigantes como Amazon. Aunque las entidades no revelaron los términos financieros del acuerdo, medios anglosajones refieren que la cifra podría rondar los 147 millones de euros. "En los últimos años, hemos desarrollado una asociación muy estrecha con Google. Quedó claro que compartimos la misma visión de cómo la tecnología puede mejorar los negocios minoristas locales. Así que hoy es un próximo paso natural en nuestro viaje", compartió Pointy en su comunicado, "Esperamos construir servicios aún mejores en el futuro, con el respaldo de los recursos y el alcance de Google". Desde hace tiempo, Amazon amplió su alcance para llevar todo tipo de artículos a cada vez más hogares, con mejoras en los tiempos de entrega. La intención de Pointy, como ellos mismos señalan, es "mejorar las cosas para los minoristas locales", de forma que los consumidores pudieran encontrar los mismos productos en tiendas cercanas. Pero uno de los problemas que por ahora ofrecen estas tiendas es que carecen de inventario en línea, lo que dificulta la tarea de los consumidores para ver si los productos que necesitan o desean están cerca geográficamente hablando. Pointy desarrolló entonces un dispositivo que los propietarios de las tiendas pueden conectar a su escáner de código de barras, de forma que, al escanear el inventario, también se carga en el sitio web para optimizar la búsqueda. El hardware se vende por alrededor de 600 euros. Pointy y Google trabajan desde 2018, integrando servicios del gigante digital y fue parte del impulso para construir el portal de búsqueda de Google añadiendo más herramientas de comercio electrónico. Actualmente, la sturt-up cuenta con el 10% de los minoristas físicos de los EE.UU.

MARKETING DIGITAL - ESTRATEGIAS PARA ROCKEAR

Marketing Digital: tips para rockearla con tu marca

By Tomás Cabiche (Growth & Sales Manager), de CoderHouse

Martes 14 de Enero de 2020

Tomás tiene la palabra

En un mundo que está cada vez más conectado, la presencia de las marcas en este universo es fundamental para destacarse sobre la competencia e incrementar su visibilidad para sus públicos actuales y potenciales. Pero, ¿qué debe tenerse en cuenta para alcanzar el éxito? A continuación, una guía rápida de consideraciones para el momento de encarar la estrategia de Marketing Digital.

Identificar a tus clientes

Saber quiénes son los potenciales compradores o usuarios de tu producto o servicio es el primer paso para desarrollar tu estrategia de marketing digital. Este público, que se conoce como "Buyer Person", puede ser identificado al hacerse algunas preguntas, como por ejemplo: ¿de qué género, edad, zona o profesión sin mis clientes?; ¿qué soluciones encuentran est en mi marca?; ¿qué diferencias hay entre los distintos públicos

Una vez realizado este análisis, llega el momento de sintetizar este "personaje" que representa las expectativas, deseos y comportamientos de los clientes reales. Estos perfiles serán quienes tendrán mayores probabilidades de sentirse atraídos o representados por tu marca.

Definir las palabras clave

Estas frases, conceptos o conjuntos de palabras son los que sintetizan el punto principal de un determinado tema. En el mundo del marketing digital, las palabras clave se usan para guiar la construcción de sitios, posteos, videos y otros contenidos.

En conjunto con las técnicas de SEO, esto hará que tus páginas se posicionen mejor en los motores de búsqueda, tengan mayor visibilidad, reciban más clicks y ayuden a tu marca a generar conocimiento. Afortunadamente, en Internet está lleno de plataformas que ayudan a las empresas y emprendedores a identificar estas palabras.

Crear contenidos de calidad

Que una persona haga click en tu link no alcanza. Es necesario identificarse con todo lo que encuentre en tu sitio y en tus redes sociales. Por eso, los contenidos de calidad con información útil son fundamentales para crear el engagement con tu audiencia.

Utilizá las redes sociales

Las personas van a tratar de encontrarte, en primera instancia, a través de Internet. Por eso, incluso si tu negocio no es digital, es necesario estar en la mayor cantidad de canales posibles, porque la gente consume información de distintas maneras. Además de tu sitio y tus blogs, las redes sociales son el aliado fundamental para crear un canal de comunicación directo y fluido con tus clientes. Es fundamental que el mensaje esté unificado y sea consistente en todos estos espacios.

Promocionar el contenido

Es vital crear una estrategia para divulgar y promocionar los contenidos creados. Las opciones para esto son muchas, pero hay varias maneras para lograrlo. Por ejemplo, luego de publicar un contenido en el blog, divulgarlo a través de las redes sociales, invitando a los usuarios a leer y opinar sobre lo que vieron; o, por ejemplo, en un video en YouTube, invitar a los seguidores a que se sumen a tus otros canales digitales para recibir más información. La clave de todo esto es garantizar que el público reciba contenido y se "enganche" con la marca.

¡Equivocate!

Si una estrategia no funciona, será cuestión de aprender sobre la experiencia y "recalcular" para el futuro. Es una parte natural de cualquier proceso y es fundamental para alcanzar el éxito que estás buscando.