martes, 2 de agosto de 2016

PRODUCTO: Cerveza Quilmes presenta el Pacto Porrón

Cerveza Quilmes presenta el Pacto Porrón

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Pacto Porrón
Cerveza Quilmes presenta el “Pacto Porrón”: si el consumidor retorna el envase, la marca se compromete a mantener el precio de su porrón 340 cm3 retornable en 10 pesos. Con esta propuesta, la cerveza preferida por los argentinos busca generar un hábito positivo en la sociedad y concientizar sobre la importancia de utilizar envases retornables, ya que permiten cuidar el planeta.

A partir de hoy, quienes compren un porrón 340 cm3 Quilmes Cristal en Capital, GBA y Córdoba, y retornen un envase vacío, pagarán 10 pesos por el nuevo. En la primera compra, el porrón costará 12,50 pesos. Pero a partir de la segunda compra, y si el consumidor acepta el “Pacto Porrón” que la marca propone, sólo pagará por la cerveza que compra y no por el envase, como ocurre desde hace más de 120 años en la botella de 1 litro.

“Hace 126 años que Cerveza Quilmes está comprometida con la retornabilidad, y este nuevo “Pacto Porrón”, no hace más que reforzar este compromiso” comentó Eugenio Raffo, director de Marca Quilmes.

Las botellas retornables están compuestas de vidrio, un material 100% reciclable, cuyo sistema de consumo y proceso de envasado generan menos residuos sólidos, consumen menos energía y generan menos emisiones de dióxido de carbono.

La retornabilidad crea un hábito de consumo consciente: el consumidor cuida el Medio Ambiente, minimiza la generación de residuos, paga únicamente la cerveza que consume y colabora con la industria nacional.

“No hay nada mejor que tomar una rica cerveza de un envase de vidrio retornable. Pagas sólo por la cerveza que compras, y además juntos colaboramos con el cuidado del planeta, ya que el vidrio es 100% reciclable”, afirmó Eugenio Raffo.

Acerca de Cervecería y Maltería Quilmes
Cervecería y Maltería Quilmes es una de las compañías de bebidas más importantes de la región. Produce, elabora, distribuye y comercializa cervezas, gaseosas, aguas minerales, jugos e isotónicos, en alianza con empresas internacionales líderes como PepsiCo y Nestlé. La Compañía tiene una dotación de 5.300 empleados en su Estructura Central, 11 plantas y 9 centros de distribución. Además, cuenta con una red de 181 distribuidores independientes. Inversiones por 2.440 millones de pesos durante el período 2011/2013, exportaciones a 25 países y un Programa de Jóvenes Profesionales al cual se han presentado 225.000 postulantes desde 1991, son ejemplos a través de los cuales Cervecería y Maltería Quilmes sigue demostrando su liderazgo hoy como siempre. Desde su creación en 1890, Cervecería y Maltería Quilmes ha construido una trayectoria de compromiso responsable con el desarrollo social y económico de la Argentina. Cervecería y Maltería Quilmes forma parte de Anheuser-Busch InBev, la compañía cervecera internacional líder y una de las cinco empresas de consumo masivo más grandes del mundo, con sede en Leuven, Bélgica. Anheuser-Busch InBev cuenta con un portfolio de más de 300 marcas y con operaciones en más de 30 países.

CONSULTORA W: ENCUESTA DE MEDICIÓN Y CONSUMO

GUILLERMO OLIVETO (W) RECLAMA CONFIANZA EN MACRI

76% valora mantener Precios Cuidados, 84% Ahora 12 y 70% la AUH


Los aumentos de la electricidad, de los alimentos en general, de la nafta, carne y gas arrastraron a una canasta familiar que ya venía cascoteada por la devaluación y las remarcaciones preventivas anteriores al cambio de gobierno. La inflación promedia más del 4% mensual desde noviembre y es uno de los puntos reprochables de la gestión de Mauricio Macri. Pero un análisis integral, con encuesta y medición de consumo que hizo la Consultora W de Guillermo Oliveto, es rebosante de optimismo en cuanto al futuro y abre un crédito a la gestión de Cambiemos, que si bien goza de un fuerte apoyo explícito de las clases altas, deparó la sorpresa de que una gran mayoría declara estar convencida de que se trata de un gobierno que mira por todos. Muestra que en general la sociedad tiene conciencia de que el reacomoda miento de la economía que aplica la Casa Rosada es responsabilidad de la herencia que dejó CFK. Justo lo que Durán Barba se oponía a esgrimir como justificativo de las duras medidas a tomar.

La mayoría de los 1.000 casos que toma el trial panel de la Consultora W en todo el país consideró que la devaluación, los aumentos en las tarifas de los servicios públicos y los combustibles y el impacto que ejercieron sobre los precios de la canasta familiar, en especial, no son en sí un ajuste, sino que para más de la mitad de los encuestados se lo identificó más con un ordenamiento necesario de la economía, fruto de la herencia recibida, que con un ajuste económico en su acepción ortodoxa.

W, consultora de Guillermo Oliveto, reconoce que el tratamiento fue de shock, pero igual terminó aprobando en general la gestión del presidente Mauricio Macri en lo que lleva del mandato.
Al comparar la percepción que había tenido la ciudadanía de las medidas adoptadas en el primer cuatrimestre de 2014, cuando era ministro de Economía Axel Kicillof, con relación a las aplicadas en el mismo período de este año por el equipo económico del actual gobierno, la conclusión a la que llega W es que el nivel de consumo resultante, en ambos casos, ha sido similar pero, para el 86% de las respuestas, el recorte en los gastos del hogar había sido superior en aquel momento contra el 64% que se inclinó por éste.

La sensación de pérdida de poder adquisitivo detectada fue pareja en torno del 70% de las opiniones, si bien la preocupación a las posibilidades de consumo que trajeron aparejados los aumentos generalizados, en uno u otro caso, había resultado mayor, en una proporción de 72 a 64%, en 2014 que la de 2016.

Ajuste de cinturones

El titular de la Consultora W, Guillermo Oliveto, expuso el análisis estratégico de la evolución del consumo en el 1er. semestre 2016 y su proyección, considerando el clima de época, contexto social y nuevos patrones de conducta. Y el cruce de datos extraídos de distintas fuentes que se dedican a la auditoría comercial y las percepciones tomadas de los paneles y focus groups sobre las que construyen los escenarios microeconómicos, ratificó que hubo, efectivamente, una caída del 3% en el consumo durante este último período, porcentaje en el que coinciden casi todas las auditorías.

Desagregado, pegó con más intensidad en las clases bajas (superior e inferior) en el doble y más del promedio, mientras que el segmento de NSE más alto mejoró 3%. De la desigualdad de las cargas habla a las claras que 11 puntos separan a ambos extremos de la pirámide.

El detalle que extrae W de los comportamientos sectoriales da indicios de por dónde pasó la tijera: se dejaron de comprar 5,8% de automotores; 12% de electrodomésticos y tecnología; 8% de indumentaria; 7,7% de carne, 7,5% de motos, 3,5% de alimentos, bebidas, cosmética y limpieza. 

La construcción  (tomando el índice Construya) bajó 11,7%, pero por los despachos de cemento se acentuó al 14,2%, aunque paradójicamente en inmuebles hubo un alza del 15%. En las salidas por esparcimiento, se combinó un recorte del 25% del gasto en ir a comer afuera (gastronomía), con un 4,7% más de concurrencia al cine.

La retracción en la canasta familiar fue estimada en un 8% para las bebidas; 3%, los lácteos; 5% el cuidado personal; alimentos e infusiones se mantuvieron, mientras cuidado del hogar y congelados tuvieron signos positivos.

Los hogares tuvieron que reacomodar sus gastos en función del impacto que sintieron en el costo de la electricidad, de los alimentos en general (en primer término), más el de la nafta, carne y gas, en ese orden. Fueron éstos los 5 principales rubros que un 60% de los consultados marcó como los que más hicieron sentir sus aumentos en la economía familiar.

En un 2do. plano se ubican medicamentos, colectivo y prepaga. Y un escalón más abajo, colegio, alquileres, celular, ropa, cable, agua e internet. Casi todos, menos los combustibles y las prepagas, pegaron más de lleno en la clase baja de la pirámide socioeconómica, a la que identifica Oliveto con los que ganaban el año pasado menos de $ 3.950 y representaría el 14,5% de la población económicamente activa. La culpa recayó primero en el gobierno de CKF, mucho más atrás en Macri, pero las empresas no salieron en general mal paradas en cuanto a la responsabilidad por remarcar (11%) y dentro de éstas, los supermercados apenas ocuparon 5%.

Los comportamientos que suscitaron estas modificaciones en los precios relativos de la economía cobran forma en las catarsis anotadas en los focus groups de W, con frases como:

> “La plata no alcanza”;

> “Hay que hacer malabares para llegar a fin de mes”;

> “Al gobierno hay que tenerle paciencia, darle tiempo”;

> “Es un año pero otro más no aguantamos”;

> “Antes comía siempre asado y ahora no puedo”;

> “Estamos resignados y cuidando el peso todo el tiempo, recortamos todo pero la inflación nos mata”;

> “Corté un poco el remis, venía zarpado, estaba gastando fortunas”;

> “Antes era vamos dale, ahora comés en casa y después salís a pasear”;

> “Qué bien estábamos cuando estábamos mal”, y

> “El tema es que todos puedan cruzar el puente”.

Shock y gradualismo

La sensación transmitida por los consultados es que, si para el 86% Macri aplicó un shock y para el 14% sólo hubo gradualismo, lo que espera el 65% es que afloje el “ordenamiento”, o ajuste como prefieren llamarlo los menos, y las medidas que faltan sean graduales, pero 35% se teme que haya un shock por delante.

Si fuera por lo que desean, 24% se inclinaría por ajustes drásticos, mientras 76% los preferiría graduales.

En cuanto al apoyo a las medidas por considerarlas necesarias, el gap entre los NSE más altos (74%) y los más bajos (54%) asciende a 20 puntos.

Todo lo cual remite al margen de tolerancia popular existente hasta que se llegue al equilibrio económico buscado.

Para el 13% el plazo era hasta mediados de este año, baja al 9% entre los que pusieron la meta a fin de año, y 12% para comienzos de 2017.

Ya declara haber perdido la paciencia 12% y firmaría un cheque en blanco un 18% de los encuestados. El 5% dice no saber.

Muy mala es la opinión sobre el control de la inflación ejercida por el gobierno de Macri en 39% (más 35% regular) de las respuestas, sobre los tarifazos 40% (más 34% que los calificó con regular), el aumento en colectivo, trenes 37% y el manejo de la inseguridad 34% (más 41% como regular). O sea que la suma de regular y mala significa reprobación.

Sin embargo, parecería surgir de un juicio actual sobre la situación del país que, contra 12% que la ve positiva, 48% tiene una opinión regular y 40% negativa. Pero si se consulta por el futuro, ahí 63% la vislumbra mejor, 16% igual y 21% peor. Podrían resumirlo en que “estamos mal pero vamos bien”.

Es que después de las medidas económicas más drásticas, en mayo último, 64% respira un clima de tranquilidad, contra 36% que se manifiesta preocupado; 44% denota cansancio, 56% se siente con fuerza; 75% contento; 25% triste: 80% esperanzado: 20% desesperanzado. El optimismo a futuro acorta la brecha entre la clase más alta y la más baja a 7 puntos.

La confianza en el gobierno va en degradé de la clase alta a la baja, 66% en aquella y 23% en esta: 58% afirma que se va por el buen camino, mientras 21% cree lo contrario, pero 22% no lo sabe aún. De todos modos, 84% desea que al gobierno le vaya bien en esta etapa para poder profundizar las medidas. 8% le desea el mal para que cambie y 9% no tiene opinión al respecto.

Es elevado el porcentaje que cree que Macri terminará la gestión mejor que lo que la empezó (68%), más o menos igual 13% y peor 19%, ponderación en la que la clase alta y la baja se abren en 21 puntos. El mayor optimismo lo irradian ABC1 y C2.

La sorpresa en la compulsa ha sido que 36% opinó que el gobierno beneficia a los ricos, cuando el 47% sostiene que es a la mayoría de las clases.

Macri y CKF

En el análisis que realiza la consultora se contrasta un delicado equilibrio en la etapa 2003-2011 entre inflación y crecimiento económico, baja de desempleo, suba de salarios, anabólicos del consumo, ofertas, promos y descuentos, disminución temor a perder el empleo, y asignación universal por hijo, versus un desequilibrio que se produjo en marzo-abril-mayo porque los precios nuevos quedaron muy por encima de los sueldos viejos.

La principal preocupación que despierta esta dicotomía en la sociedad sería, según las respuestas, en 1er. lugar el poder adquisitivo (38%, desagregado en 15% que los sueldos suban menos que los precios; 12% que el ingreso no alcanza; 8% que los precios aumenten, y 2% que no se pueda ahorrar). Luego se manifiesta como inquietante el rumbo (20%, que se reparte entre 14% que teme que no dejen gobernar y aplicar las políticas y 7% que está desconcertado acerca de para dónde vamos).

Los valores en juego preocupan al 16%, con la corrupción (6%) en primer término; la ética y la moral (4%), la pérdida de la cultura del trabajo (3%) y la calidad de la educación pública (3%). También la inseguridad (13%) con un breve capítulo para el narcotráfico (2%). Y finalmente, el empleo: 5% miedo a perderlo, 4% que no se generen nuevos y 2% cierres de fábricas Pymes.

Oliveto deslinda responsabilidades por la tasa de inflación amalgamando los nuevos cálculos del INdEC y el IPC del Congreso. De noviembre a junio (8 meses), el alza fue del 36,6%, mientras en el semestre (de enero a junio) alcanzó el 28,8%. El promedio mensual, en consecuencia, fue muy similar en los dos meses finales del mandato K y los 6 iniciales de Macri.

En cuanto a la percepción de cómo se siente la gente con este gobierno en relación con el anterior, 69% se declara más tranquila, 31% más tensa, 65% más alegre y 80% más realista.
76% con mejor futuro, 24% con peor y 70% ve a la actual administración más conectada con las necesidades de la gente.

Juega a favor del gobierno del matrimonio Kirchner que durante los 3 períodos hubo movilidad social, con el ascenso de 11.882.500 personas de la clase baja inferior.

En el nivel siguiente registró 6.355.000 más, mientras la clase media subió 7.400.000 y la media alta, 4,020 millones.

Por eso,

> 76% valora que se hayan mantenido los precios cuidados,

> 84% que siga el Ahora 12,

> 70% que se ampliara la AUH, a lo que se suma

> 71% de adhesión a la salida del cepo y

> 78% a la devolución IVA alimentos a jubilados.

El 66% cree que deberían corregirse los errores pero mantener lo bueno del kirchnerismo, contra 29% que se inclina por cambiar y 29% que la experiencia sea totalmente distinta a la K. 

Sólo 5% dijo que querría que se continúe con todo lo que se hizo en la década anterior.

La idea que se plantea es encontrar alguna fórmula intermedia que no sean los ´90, ni la era K, sino que 82% opta porque se equilibren Estado y mercado. 13% son los que quieren asemejarse a los K en cuanto a un sesgo más nacional y popular, con más Estado, y 5% son los que añoran el neoliberalismo de los ´90.

La interpretación que Guillermo Oliveto extrajo del Análisis Estratégico, evolución del consumo 1er. semestre 2016 y proyección (clima de época, contexto social y nuevos patrones de conducta) es que el país transita un delicado equilibrio, con una sociedad realista, restricción y precisión presentes, pero al mismo tiempo confianza y optimismo.

Que al gobierno de Cristina Kirchner se lo veía en su último año mal en macroeconomía en cuanto al cepo cambiario, al default, a la desconfianza externa, al déficit fiscal y comercial, que la administración Macri mejoró con la salida al cepo, el acuerdo con los holdouts, la visión externa y las intenciones de atraer inversiones.

En la microeconomía, 2015 tiene buena ponderación por el empleo estable, precios contenidos, subsidios y consumo estable alto, lo cual contrasta con el empeoramiento que trajeron la suba de precios, de tarifas, la disminución de los subsidios, el consumo en baja y el temor por la estabilidad laboral.

La gente espera más y mejoría en el 2do. semestre, más precisamente en el último trimestre y en el 1ro. de 2017.

Para el cruce del puente del que habló Macri para llegar a la Argentina que prometió la gente manifiesta que espera comprensión y cercanía efectiva, utilidad, claridad, seguridad, inspiración y valores. El 80% ve la comprensión del 2030 como una oportunidad histórica para el desarrollo y crecimiento del país: 29% la cree inmejorable y 51% buena.

Cuando se les pregunta por el modelo a seguir, 57% se inclina por seguir uno propio; 12% el de Alemania; 9% el canadiense, y 5% el chileno, francés y estadounidense.

Un ejercicio imaginario de 2019 que planteó W muestra que para el C2 Argentina llega al mundo; C3 está persuadido de que van a venir inversiones de otros países; C1 y D creen que van a llegar inversiones, y resaltar la visita Obama. “Nos va a volver a incluir el mundo así podemos ocuparnos de los pobres”, escribe.

La esperanza es que haya mayor accesibilidad al consumo, a los bienes de consumo y a la casa, a los créditos a 20 años de Procrear graficado en casitas. Que el país cuente con actividad, principalmente industrial. Que haya garantías estatales en seguridad, salud y educación. Que el hospital represente una salud pública considerable, gratuita, limpia ordenada, que se invierta en infraestructura y en la solución de los temas de fondo, como energía, inundaciones y caminos. Finalmente, que se toque el tema del narco para que no se meta en los espacios vacíos, como sucedió en otros lados.

Parafrasea Oliveto al filósofo español contemporáneo José Antonio Marina, autor de Crónicas de la Ultramodernidad, quien dijo que lo que define a la inteligencia es "Salir bien del conflicto; hay buenas y malas salidas, se trata de saber cuáles son”

lunes, 1 de agosto de 2016

UNDER ARMOUR

La marca Under Armour, contra Adidas y Nike

La firma redobla el desafío contra los grandes del sector con una megatienda en Nueva York


Kevin Plank va a por todas. No se conforma con haberle robado la cartera a Nike fichando a Stephen Curry, el mejor jugador de la liga de baloncesto estadounidense. Under Armour, la marca deportiva que fundó hace dos décadas, va a plantar su escaparate en uno de los espacios comerciales más deseados del mundo: la tienda que ocupaba la juguetera FAO Schwarz en la Quinta Avenida de Nueva York.
El local será gigantesco, de casi 5.000 metros cuadrados. Es toda una declaración de intenciones de este atleta convertido a empresario. Plank no ocultó su entusiasmo cuando hizo el anuncio el pasado martes, aunque admitió que el precio del alquiler es de los que hace girar los ojos. “Es una plataforma fantástica para mostrar de donde viene y hacia donde va la marca”, explicó al presentar la que será su meca.
Under Armour nació de una necesidad. Plank observó en los vestuarios de su equipo universitario de fútbol americano que las camisas de algodón que equipaban sus compañeros estaban empapadas en sudor y eso disminuía su rendimiento en el césped. Así que en el sótano de la casa de su abuela empezó a trabajar en unas prendas con telas sintéticas que se ajustaban perfectamente al cuerpo.
El fichaje del jugador de la NBA Stephen Curry subió la venta de zapatillas un 60%
Lo que empezó con 17.000 dólares en el bolsillo se convirtió en una empresa que en el segundo trimestre de este año generó ingresos por valor de 1.000 millones. La compañía está creciendo a un ritmo del 30% anual. Esa cifra de negocio que tuvo en tres meses es la que registró en todo el ejercicio 2011, el año en el que el mercado empezó a tomarse en serio el potencial de Under Armour en una industria dominada por Nike.




La firma redobla el desafío contra los grandes del sector con una megatienda en Nueva York


La firma con sede en Baltimore —donde ocupa una antigua fábrica de la multinacional Procter & Gamble— espera cerrar el ejercicio con una facturación próxima a los 4.925 millones. Si se cumple la proyección que da a los inversores, representará un crecimiento del 25% respecto a 2015. El objetivo es llegar a los 7.500 millones en 2018. Es cuatro veces más de lo que vendía Nike en 1987, cuando ya tenía 23 años de existencia.
“Este es el ritmo con el que comenzamos a competir y en el que no sentimos cómodos”, asegura Plank. El símbolo es omnipresente en las canchas de baloncesto y los campos de fútbol, hasta el punto de haber superado el año pasado a Adidas como la segunda marca más popular en EE UU. En paralelo, se embarcó en una serie de adquisiciones para integrar en la ropa aplicaciones para hacer un seguimiento del rendimiento del deportista.
El tenista Andy Murray, el nadador Michael Phelps, la esquiadora Lindsey Vonn, la bailarina Misty Copeland y la modelo Gisele Bündchen son algunas de las figuras que patrocina la marca. El fichaje de Stephen Curry hizo que las ventas de zapatillas crecieran casi un 60% en el trimestre. La línea de ropa, sin embargo, mejoró solo un 19%. Es la primera ven en siete años que se coloca por debajo del 20%.
La ambición de Plank es convertir Under Armour en la mayor marca deportiva del planeta. Estrellas como el jugador de los Warriors le ayudan a apuntalar más la marca. Pero la gran mayoría de sus ventas se concentran todavía en el mercado norteamericano, y la compañía sigue siendo relativamente pequeña cuando se compara con los más de 30.000 millones que factura Nike.
Los ingresos internacionales representan el 15% de las ventas globales. El crecimiento fue de EE UU está siendo del 70% anual. “La demanda es fuerte en todas las partes del mundo”, aseguraba el ejecutivo en la presentación de los resultados. El plan que tiene es abrir 60 tiendas a escala internacional “para que la marca resuene más entre los atletas de todo el mundo”, explica Plank.
La celebración de los Juegos Olímpicos en Brasil será una ocasión sin igual para dar visibilidad a la marca. “Son momentos como estos los que crean oportunidades para seguir creciendo”, comentó el ejecutivo. La marca la lucirán cuatro veces más atletas que en Londres. Under Armour, explicó, nació con la misión de “mejorar a los deportistas” y así creó su propio nicho. “Pero nuestra ambición es mayor”, añadió.
Lo que empezó con 17.000 dólares en el bolsillo se convirtió en una empresa que facturó 1.000 millones solo en el segundo trimestre de 2016
Plank quiere así llevar la guerra que lanzó contra el algodón más allá de los suburbios para hacerse con el mundo urbano y meterse en el territorio de Nike. Acaba de nombrar al diseñador Tim Coppens como nuevo director creativo. Es una de las estrellas emergentes en la moda. La idea es crear una nueva línea de indumentaria deportiva moderna y estilizada, para llegar a una nueva categoría de consumidor.
La nueva marca y la primera colección se presentará el próximo otoño. Plank no quiere que esta nueva línea se asocie con el athleisure (ropa deportiva casual) ni con la cultura de los sneakers, porque son demasiado casuales. Mira más al mercado de lujo. Coppens ya hizo en este sentido colaboraciones en el pasado para Ralph Lauren. “Es importante que diversifiquemos nuestro negocio para darle dimensión”, señala.
No es solo que Under Armour se vende esencialmente a niños blancos que viven a las afueras de las ciudades y a sus padres. El reto mayor para que la marca pueda seguir creciendo está en el diseño. Sus zapatillas de baloncesto, por ejemplo, están pensadas para jugar en la cancha. Pero la realidad es que el 85% de las zapatillas de deporte se compran para otras cosas, como lucirlas por la calle.
Under Armour fue hasta hace un año uno de los valores preferidos de Wall Street. Ahora sus acciones se cambian a 40 dólares, lo que representa un corrección del 60% respecto al máximo. La percepción de los inversores es que Plank está gastando demasiado dinero para conseguir elevar las ventas. El reto a partir de ahora, añaden, es que sea capaz de cambiar la imagen que se tiene de la marca.
“Afortunadamente, son los retos que tiene crecer”, concluye el ejecutivo a la vista del castigo que sufre el valor, “ahora de lo que se trata es de crear nuevas oportunidades de negocio. Somos una compañía en constante transformación que como los deportistas debe adaptarse al terreno que se va encontrando”.

domingo, 26 de junio de 2016

VENTA ENTRADAS ESPECTÁCULOS


Los `Uber´ llegan a las ticketeras

La tecnología colaborativa elimina al intermediario entre oferta y demanda. En el negocio del show business, dos nuevas plataformas aprovechan el concepto. Las cifras
La 'economía colaborativa' se hace eco cada vez con más más fuerza, también en el rubro minorista y en la cadena de negocios conexos. Para sus impulsores, es un movimiento global que supone un cambio cultural y económico, pasando del consumismo más individualizado a los nuevos modelos como las plataformas entre pares (peer-to-peer).
Con el impacto que genera Uber como caso emblemático, el fenómeno se trasladó al universo de las ticketeras, con plataformas online como Eventbrite y EntradaFan, que permiten a cualquier interesado organizar su propio expendio de entradas o venderlas en cuestión de clics. En diálogo con Retail, sus ejecutivos cuentan sus experiencias y diferentes propuestas en el mundo del ticketing en la Argentina.
Aunque comparten el mismo espíritu de democratizar la venta de entradas, sendas plataformas apuntan a públicos y servicios diferentes. Eventbrite llegó al país tras adquirir Eventioz en 2013, que compartía su misión: permitir a cualquier usuario por bajo costo -incluso en forma gratuita- planificar, promover y vender entradas para eventos de todos los tamaños. Sus cifras de 2015 reflejan un fenómeno relevante: 200 millones de entradas procesadas en 180 países.
En el caso de EntradaFan, se trata de un marketplace en donde cualquier tenedor de entrada puede venderla en la Web, con garantías para quien las compra. En la Argentina, según fuentes de la industria, el negocio de intermediación de entradas mueve unos $ 100 millones. De los eventos masivos, siete de cada 10 entradas se venden online.
Enfocados en la democratización y descentralización de las ventas de entradas, la clave es cobrar menos que los competidores de la talla de Ticketec, Plateanet y Topshow, que suelen cobrar un canon tanto a quien organiza el evento como a quien compra. ¿Cómo se financian los 'Uber' del sector? Mantienen diversos caminos de ingresos.

Capital de riesgo

Desde Eventbrite, aseguran que su modelo de negocio es 'freemium' (servicio básico gratuito y pago por uso extensivo) y que, para eventos con entrada gratuita, la empresa se ofrece "sin cargo e incluyendo todas nuestras soluciones tecnológicas que ayudan a promover y difundir el evento por diferentes canales de comunicación digital", como e-mail marketing, redes sociales y otras integraciones". En el caso de los eventos pagos, cobran un canon por venta, un escalón por debajo de las ticketeras tradicionales: "6,99% + IVA sobre el valor de cada entrada vendida".
Para masificar el servicio, ofrecen Rapipago y PagoFácil, que cuentan en conjunto con más de 7.000 puntos de venta físicos en todo el país. Por su parte, adquiridos por el capital de riesgo Vantage Venture a fines de 2015, desde EntradaFan responde su director, Rodrigo Álvarez. Cuenta que el vínculo les permitió "financiar una nueva expansión de la plataforma que verá la luz en el segundo semestre de este año".
Por otro lado, el líder de la plataforma de intercambio de entradas afirma que cobra una comisión del '10% sobre el precio de la entrada' y que sobre ese precio "incluye atención personalizada, financiación, envío gratis y una experiencia de compra innovadora para el usuario". En ambos casos, sugieren que los vendedores aceptan las comisiones, ya que los servicios que reciben son mayores: desde tráfico online a un servicio de ticketing profesional, al que de otra manera no podrían aspirar.

Un socio estratégico

A la hora de hablar de la existencia de una vinculación entre el movimiento que supone un cambio cultural y económico en los hábitos de consumo actuales y su propio modelo de negocios en el mundo de las ticketeras, desde la empresa donde cualquier usuario puede gestionar sus eventos, reconocen un enlace entre ambos ya que permiten ver a la entidad como un "socio estratégico para dar a conocer lo que saben hacer a otras miles de personas que están buscando experiencias únicas; ya sea una clase de cocina, un curso de marketing, un show o recital".
Bajo la misma línea, agregan que, al ser los costos "cada vez más altos", se busca "ahorrar tiempo y dinero", mediante diversas soluciones tecnológicas que "hagan que todo esto suceda, y así que cualquier persona pueda generar las inscripciones o venta de entradas rápido y fácil" y, por otro lado, ayudar "a quienes buscan propuestas y experiencias únicas para que puedan descubrirlas".
En base a la experiencia de EntradaFan, Álvarez, en su charla con este medio, declara que su tipo de negocio se basa en un modelo de sharing economy, es decir, que la compañía "conecta a usuarios que no pueden asistir a un evento con otros usuarios que desean hacerlo", y así poder "conectar a personas de toda América latina para que puedan comprar o vender sus entradas en forma fácil y segura".
Entre los últimos casos, el ejecutivo cuenta el último recital de Coldplay en el Estadio Único de La Plata donde "usuarios de Tucumán publicaron sus entradas ya que no podían asistir al evento y usuarios de Uruguay pudieron adquirir y asistir, ya que las localidades se habían agotado en los canales" oficiales. Un encuentro que fortalece una economía cada vez más común: la colaborativa.
Mariano Ylarri

LA PUBLICIDAD Y EL ESTADO EMOCIONAL DE LOS CONSUMIDORES ONLINE

La publicidad aprende del ‘estado emocional’ de los consumidores online

Aprovechar los sentimientos, las sensaciones de los compradores en cada instante de ocio o distracción del cliente se está transformando en la premisa de las marcas para enviar mensajes publicitarios que resulten relevantes y tengan recordación. Ya no se trata del canal a enviar el mensaje (la pantalla del móvil, una gigantografía o la tablet), sino en qué momento o circunstancia hacerlo
Nada más molesto mirar un video online y ser interrumpido por un mensaje pop-up con un aviso de descuentos en el súper. Pero ese mismo mensaje, en otro contexto, mientras se espera el micro, puede disparar una compra online instantánea.
Entender las emociones y circunstancias de los consumidores es el nuevo desafío de las marcas, según un el reporte Sentinel de Globant sobre tendencias en Marketing Digital. Ya no se trata de "por qué canal" enviar el mensaje (pantalla del móvil; gigantografía o tablet), sino el qué momento o circunstancia.
"La ventana de atención es cada vez más breve, menor a 30 segundos", comenta Alejandro De la Viña, director técnico de Big Data en Globant. Hoy, el foco está puesto en entender rutinas, horarios, recorridos, preferencias de consumo y tiempos online. También localización geográfica, estado de ánimo, actividad en redes sociales y status en las mismas.
"Luego, cualquier circunstancia vital o momento de ocio puede transformarse en una oportunidad de venta", agrega. Pero la digitalización permite a las marcas ir más allá de detectar una necesidad, y resolverla. Así como la heladera inteligente avisa si un alimento se está por vencer y crea listas de compras que se exportan al celular, el próximo paso es reponer automáticamente los faltantes vía e-commerce.
"La tendencia a que todo en el hogar está conectado a la red va a permitir que cuando se termine el papel higiénico podamos comprar otro paquete tocando una pantalla en el baño, evitando el riesgo de olvidarnos de hacerlo más tarde; o el sistema lo hará automáticamente", dice Gustavo Primavera, Service Design Lead, en el Studio UX Design de Globant.
Pero la frontera entre "estar presente como marca" y "ser invasivo" es muy delgada. No siempre pasar caminando frente a un shopping implica querer comprar. Y recibir anuncios de ofertas en las tiendas sólo porque el geolocalizador detectó que estamos cerca puede provocar el efecto contrario al que se buscaba. No sólo se trata de pelear por la atención, que es escasa y breve, sino de ser ‘relevante’ en ese momento.
La publicidad contextual, como la que aparece en los pad de firma electrónica, mientras se autoriza una tarjeta de débito o crédito, aprovecha el más mínimo instante en el que tienen a un consumidor cautivo para saber si su operación fue autorizada.
"Pero la relevancia es brindar una experiencia significativa para alguien en ese momento", apunta Gabriela Moirano, del Studio UX Design. "Es cuando un aplicativo para el móvil como Telefónica Research detecta que estamos aburridos y nos envía avisos de actividades y adelantos de películas según nuestro perfil de gustos e intereses para ayudarnos a organizar nuestro tiempo de ocio", añade.
Entender el comportamiento de los consumidores online es clave. Según el Sentinel Report, el 90% de usuarios usa múltiples pantallas para compras electrónicas. Y lo que más buscan en las marcas es armonía (que respeten sus ritmos de actividad y ocio); seguridad (dejarán de usar un aplicativo si piensan que su información está en riesgo); contexto o cercanía; experiencia multisensorial (cuando se incluyen estímulos auditivos, visuales y táctiles), y el efecto "sorpresa" o recibir una experiencia (regalo o descuento) inesperada.
A nivel global, las principales marcas generan alianzas lograr recordación en sus usuarios. Amazon se asoció con fabricantes de heladeras y dispositivos para alimentos de mascotas, convirtiendo a los equipos en canales de ventas que, cuando detectan faltante, automáticamente reponen el producto por e-commerce. GAP, en alianza con la cadena de hoteles Virgin, permite a sus clientes online la recibir las prendas seleccionadas en la habitación en cuestión de horas, y comprarlas, o devolverlas sin cargo.

CONSUMO POST INFLACIÓN

Argentinos 2020: El consumo post inflación

La suba de precios marcó las decisiones de compra durante la última década. Para el próximo lustro se apuesta a un cambio de escenario. Cómo responderán los consumidores y las marcas a la nueva coyuntura. Las tendencias.
Racionales, infieles, informados, osados, ahorristas y hedonistas. Así se volvieron los consumidores argentinos tras casi una década en la que la palabra 'inflación' colonizó las decisiones de compra. "La plata quema" fue el single publicitario de un modelo que privilegió el consumo sobre el ahorro y la inversión. Y aunque 2016 marcará un récord de suba de precios en el "cambio de ciclo", tanto economistas como empresarios sostienen que la inflación hacia 2020 caerá a niveles 'normales', algo que impactará en los argumentos de los consumidores. ¿Cómo será este consumo post inflación? ¿Cómo responderán las marcas a las nuevas tendencias y hábitos emergentes? En diálogo con Retail, media docena de expertos se animan a proyectar la nueva mentalidad.
En principio, hay una coincidencia entre todos: el smart shopper llegó para quedarse: la búsqueda de información, el relevamiento de ofertas y el análisis racional de costos y beneficios serán las características predominantes en el consumidor argentino durante los próximos años, asegura Patricia Sosa, directora Comercial de Cuore de CCR. En la visión de la consultora, el aprendizaje en épocas de crisis "es como una marca a fuego difícil de olvidar", y por eso el shopper local "es selectivo, compara, critica y está siempre abierto" a encontrar mejores alternativas. "Son auténticos cazadores de oportunidades", resume Emiliano Schwartz, gerente de Negocios de Cuore de la misma consultora.
Por su parte, Gustavo Mames, director de la agencia de Marketing Interactivity, coincide a medias con la impronta de la mencionada racionalidad perpetua: "El peso de las marcas sigue y seguirá siendo relevante, en especial en ciertos mercados y targets, porque al usar un producto le estamos diciendo al mundo quiénes somos. Así, la racionalidad pasa un poco a un segundo plano cuando las crisis se sobrepasan". En cambio, Pani Maggiani, cofundadora de Clastia, una firma abocada al desarrollo de sitios de comercio electrónico, ve una racionalidad más inteligente y tecnológica: "En 2020 nos encontraremos con un consumidor hiperconectado e hiperinformado", para el que el "precio será una variable importante" pero no la única; "también buscará calidad y experiencias".
Diego Regueiro, experto en Marketing de la Universidad de San Andrés, asegura que no habrá grandes cambios en el próximo lustro, aunque describe a un consumidor "consciente de su poder y que lo ejerce para su propia satisfacción, que lo lleva a modificar la ecuación de precio- valor, torciéndola para su favor". Coinciden en Mindshare Argentina, desde donde Ariel Pelliza, su director Business Planning Insights, dice que los "los consumidores son el centro de su universo y todo debiera girar en torno a ellos".
Se explica: "Lejos de la pasividad, el consumidor de hoy se involucra cada vez más: busca información y la comparte, indaga y cuestiona. Se otorga cierta dimensión, cierto 'poder'. Y este nuevo rol le permite demandar productos y servicios hechos 'a medida'. Suma que el mundo online les abrió la puerta a un mundo de libre expresión, donde pueden emitir opiniones sin la presión del "cara a cara", resguardándose en cierto anonimato.

Tendencias emergentes

Más allá de cómo deciden y compran, desde CCR identifican tres nuevos temas relevantes en los pensará el argentino medio en los próximos años. El primero es que se reconoce la necesidad del cuidado del medioambiente, el consumo responsable y la necesidad de actuar al respecto, con medidas como el reciclado. En el mismo sentido, más vinculado a la suba de tarifas, aparece que se tratará de no desperdiciar recursos naturales como el agua y la luz, entre los más destacados.
En tercera instancia, Patricia Sosa menciona que habrá "más conciencia de la necesidad del cuidado de la salud", con tendencias emergentes como "lo natural, orgánico y saludable, más allá de lo light como sinónimo de cuidado de la salud y no tanto de la figura". Pani Maggiani, de Clastia, dice que en cinco años el consumo "hoy selectivo" por la caída en la actividad económica, se debería regularizar. Coincide en que los consumidores demandarán más productos saludables, electrodomésticos y productos electrónicos, "así como dedicarán una menor parte de su consumo a bienes de lujo".
Desde Mindshare citan estudios propios, tanto locales como globales, en donde trazan varios lineamientos respecto de cómo actuará el consumidor de los próximos años. Por ejemplo, ven a los argentinos como expertos en "maximizar momentos, haciendo múltiples cosas al mismo tiempo", en especial por el consumo no lineal y multiplataforma. También destacan como "todo se convierte en un juego", a través de la Gamification, que en el país atrae a jóvenes, adultos y hasta a personas mayores.
En otro orden, mencionan que hay una tendencia a ser auténticos y demandar este valor a las marcas, lo que se traduce en un deseo de tener "una experiencia transparente y genuina y a la vez privada". Otra tendencia emergente es la "simplicación" o "el deseo de no complicar las cosas", tanto a nivel de producto como de propuesta de marketing. En lo relativo a los medios, dos tendencias crecen: el snacking, es decir, las interacciones efímeras al consumir contenidos, "potenciadas por el mundo virtual" y el uso de las redes sociales como un hábito permanente.

La reacción de las marcas

"Si los shoppers estarán más atentos, alertas y sobre todo abiertos a nuevas opciones en la elección de marcas y canales, las marcas deberán sintonizar para defender y reforzar sus ecuaciones de valor", dicen los ejecutivos de CCR. La clave en cinco años será poder "apuntar a los shoppers con beneficios que sean percibidos en forma clara, renovar los vínculos emotivos que tienen y repensar las nuevas formas de comunicación, para lo que podrá usarse el big data.
Maggiani dice que aún con el aumento del comercio electrónico y los datos, para tener éxito en el futuro, las marcas necesitan construir "relaciones más genuinas" con los clientes: "Hasta ahora se creía que las relaciones con las empresas y marcas eran estrictamente de tipo transaccional, pero será cada vez más importante la experiencia que los consumidores tengan con la marca. Hoy en día, cuando el cliente no queda conforme, no solo deja de hacer negocios con esa empresa, sino que además hace campaña en su contra a través de redes sociales, para que todos se enteren de su historia".
Mames, de Interactivity, apunta a la experiencia y servicio de compra en el canal electrónico: "En este punto sí creo que no hay retorno. El usuario está cada vez más conectado, más digital y cada vez lo será más. El comercio electrónico crece en todos los estratos sociales y etáreos a nivel global y la Argentina no es la excepción". En su visión, la evolución viene de la mano de los marketplaces, pero también con las plataformas que solucionan problemas de logística y pagos y dan llave en mano a negocios de baja escala.
Por su parte, Diego Regueiro, de la Universidad de San Andrés, dice que el consumidor es cada vez más "avivado", complejo, exigente, informado e internacional (porque hoy una marca argentina compite contra el consumo en un viaje al exterior, dice). Las firmas, sostiene, deben acompañar estas tendencias, como facilitadores: "No renegando de los cambios, sino encontrándole la vuelta, buscando siempre el lado bueno. Sabiendo que los cómodos buenos tiempos, ya fueron y no volverán". Y se anima a mencionar algunas "buenas prácticas" a desarrollar.
Por ejemplo: "Una marca depende del canal retail, pero a su vez puede y debe llegar 'directo' a los consumidores con comunicación clara, cuidada y constante". En otro orden, menciona que las experiencia off y online son "experiencias combinables y mandatorias", ya que "no existen medios mejores o peores, porque el consumidor los integra en forma natural". En este sentido, explica que "el buen e-commerce no solo es como mostrar mejor lo que quiero vender, sino la experiencia indica que la logística tiene que funcionar bien. El producto es producto cuando llega en buenas condiciones y a tiempo". Por último, llama a que las firmas a "buscar eficiencias para contrarrestar" el deseo permanente de los consumidores de buscar descuentos y promociones.

miércoles, 15 de junio de 2016

REVOLUCIÓN EN LAS MARCAS DEL DEPORTE

Si se dividieran los 220 millones de litros anuales que se venden de Gatorade, Powered e Isoplus destinados a los millones de practicantes asiduos de deportes y maratones en el país, daría redondeando un promedio diario de 30 centímetros cúbicos para cada uno. En porcentaje bajaría si se contara el por lo menos par largo de millones más que, aunque no se encuentren en ese rango de alto rendimiento físico, lo perciben como un hálito del auge de la vida sana con el que culturalmente comulgan.

De alguna otra fuente tuvieron entonces que haber surgido los 2 litros por día de hidratación que se necesitan los más exigidos. Y ahí es donde aparece el agua mineral como factor primordial por una cuestión de costos.

Asimismo empiezan a asomar, aunque en mucha menor medida, las pócimas caseras que los propios deportistas preparan para recuperar sales y minerales después de entrenar o correr; la fórmula: 1 cucharadita de café de bicarbonato de sodio, 1 cucharadita de café de sal fina. 60 gr. de azúcar (3 cucharas soperas), jugo de 1 Limón (otras opciones naranja o pomelo) y 1 litro de agua, según José R. García, quien recomienda que se prepare una hora antes de su uso. Con lo que se paga en caja una botella de 500 o 750 centímetros cúbicos se pueden envasar 10 made in cocina de casa.

Pero en las góndolas sigue reinando Gatorade, por más que una Isoplus, con la misma calidad de la líder pero con un 50% de contenido extra por envase y el pico más cómodo, sumado a que distribuye en todo el país, haya hecho un esfuerzo por captar el 10% del mercado, como destacó Eduardo Pléticos, director deWorld Spirits, lo que no pudo lograrse en el primer año ni en el tercero por el que va.

Tampoco las propiedades energizantes que se atribuyen a las isotónicas fueron suficiente argumento para incluirlas en la noche, ya que se toparon con el liderazgo inexpugnable de la austríaca Red Bull en los boliches que congregan a la juventud (mal que le pese a Víctor Stinfale y sus amigos de Speed), con lo cual se acotó a 2 marcas el segmento imaginario de bebidas que ayudan a mejorar el rendimiento físico.

La indumentaria, otro desafío de la democratización

La presencia de marcas deportivas en posiciones destacadas de los ránkings (Adidas y Nike en los puestos 2 y 3 respectivamente), por un lado refleja un rasgo de los argentinos: el alma “futbolera”, que en las ventas de indumentaria reflejan linealmente tan preponderantes ubicaciones. No es el caso de Coca Cola, que en las ponderaciones internacionales, como la de The Lab Y&R de las 100, alterna entre 1ro. y 2do. puesto, pero en el país figura 4ta.

En 2015 estuvieron presentes en la máxima categoría del fútbol argentino 16 marcas: además de Adidas y Nike, aparecen Topper, Lotto, Kappa, Joma, TBS, Penalty, KDY, Puma, Sport2000, Lyon, OhCan, Reusch y Mitre, Umbro. Aunque a simple vista haya muchos nombres que la gran afición no tenga demasiado familiarizados, la tracción arribó “bien de abajo” a los escaparates de las tiendas.

Vienen de nichos por ejemplo: Schnell sport, que nació en 2006, tiene 25 locales propios y distribuye varias líneas de ropa para distintos deportes (hockey, tenis, running, fitness, yoga entre otros) en gimnasios y en locales de terceros; Coach Argentina, una empresa de Pergamino, con un amplio catálogo de productos que incluye distintos deportes, aunque sobre todo se enfoca en el área del ciclismo competitivo, y Swede, dedicada desde hace cuatro años a la creación de ropa deportiva y de tiempo libre, en Lycra y Lycra Sportde alta calidad, que apunta a las actividades de las mujeres deportistas.

INNOVACIÓN EMPRESARIAL

  De qué hablamos cuando hablamos de innovación Una innovación empresarial es un nuevo o mejorado producto o proceso de negocio (o una combi...