viernes, 17 de agosto de 2018

CÓMO SER UNA MARCA HUMANA - LUIS MARAM

Cómo ser una marca humana es una pregunta que los marketers más vanguardistas deben hacerse hoy. Te damos cinco razones del por qué.
¿Tienes una panadería?, ¿Una escuela?, ¿Una clínica dental?, ¿Un despacho de abogados?, ¿Una agencia de publicidad y marketing? Bienvenido… Tu negocio puede ser una marca humana, y serlo no significa volverse caritativo o santo, significa comportarte y conectar justo como hace una persona.
Las marcas que están logrando esto, están llevándose el mercado, sean corporativos o PyMEs… sí, PyMEs, como verás en los ejemplos.

Ser una marca humana

Raphael Bemporad comentó en un artículo publicado por Sustainable Brands, que nos encontramos ante una oportunidad sin comparación para reflexionar sobre el papel de las empresas para seguir siendo relevantes en una nueva realidad.
Se trata de preguntarse cómo podemos ofrecer mayor comprensión, significado y valor para los consumidores, empleados, accionistas y la sociedad en general. Estas marcas se están ganando los bolsillos, las mentes y los corazones.
“Una parte importante de la respuesta radica en la creación de marcas centradas en los seres humanos; es un enfoque que reúne el poder de los negocios y la influencia de las marcas para diseñar nuevos esquemas y crear historias que den vida a nuestras aspiraciones orientándolas a un mejor futuro”.
Las marcas necesitan poner la humanidad en el centro de los negocios… ” Tuitea esto” y reconocer aquello que nos hace humanos; Bemporad propone cinco imperativos para lograrlo:

5 acciones para ser una marca humana

1. Crear impacto

Los millennials están moviendo la economía global actual con miles de millones de dólares en consumo. ¿No es momento de preguntarte cómo puede tu marca hacer publicidad para millennials? Si no has entendido que esta generación es totalmente distinta de su predecesora, entonces no entiendes el marketing. ” Tuitea esto”
Los millennials buscan marcas con propósito que consigan conectar con sus valores más que hablarles sobre los beneficios de un producto o servicio. La Gen Y, como también se les llama, conecta con marcas que encarnan un espíritu inspirador, se involucran en los problemas sociales, tienen un punto de vista firme y toman las medidas necesarias para crear un impacto positivo en el mundo.
No solo les gustan estas compañías ¡les compran!, ¡las recomiendan!, ¡se contratan en ellas! De allí la importancia de ser una marca humana y comunicar de esa manera.
No se trata de que salgas a la calle a decir que tu marca va a salvar el mundo ¡No!, ¡para nada! Pero se trata de que defiendas algo. ¡Ah, espera!, ¿crees que esto solo es para marcas gigantescas? LOL 😂 Veamos un ejemplo.
La Cana es una pequeña empresa que trabaja con mujeres privadas de la libertad, con la finalidad de mejorar su calidad de vida y lograr su reinserción en la sociedad. Con el terremoto del 19S en México, Frida, la perra rescatista se volvió un ícono para la nación. La Cana diseñó entonces una muñeca de la perrita, las mujeres en prisión hicieron la producción y el juguete se promocionó en redes sociales. ¿El resultado? Tienen tiempos de espera de tres semanas debido a la demanda. ¿Así o más claro el tema de crear impacto?
 como ser una marca humana

2. Equilibrio tecnología-humanidad

Nuestras vidas se han vuelto digitales, y es en medio de este entorno que las marcas deben buscar conectar con sus consumidores ofreciéndoles experiencias que consigan trascender la tecnología e impulsarlos a reencontrarse con su humanidad. Esto no quiere decir que debamos hacer la tecnología a un lado, lo que sí es necesario es aprovechar la oportunidad que nos brinda de fortalecer los vínculos con los seres humanos.
KLM, por ejemplo, atiende cualquier pregunta o petición a través de su Twitter y para que sepas exactamente cuando te contestarán, su imagen de portada en esta red se actualiza constantemente así:
Portada de KLM en Twitter
Portada de KLM en Twitter
Portada de KLM en Twitter

3. Empatía en sentimientos y valores

En medio del torbellino de información y noticias que invade nuestras pantallas y nuestras vidas todos los días, es necesario encontrar mensajes que no sólo se vuelvan relevantes en nuestra vida cotidiana, sino que despierten en nosotros emociones positivas que nos impulsen a levantarnos y ayudar a construir un mundo mejor para todos. Esto es algo que sólo se logra a través de historias que logren conectar con nuestros valores ayudándonos a ponernos en el lugar de otro.
Lo que ha hecho la revista Time es una cosa monumental con su edición FIRSTS dedicada a mujeres, demostrando una vez más que más allá de lo que los detractores digan, el contenido es rey, entendiéndolo en su amplio espectro.
TIME FIRSTS, Women Who Are Changing The World es un proyecto multiplataforma de Time, en una estrategia freemium, en donde el producto offline es la estrella.
Contiene historias de 50 mujeres, 15 de ellas denominadas “Firsts” o pioneras en diferentes áreas del desempeño humano. Los nombres incluyen a Hillary Clinton, Selena Gomez, Ellen Degeneres, entre muchas otras.
 ser una marca humana

4. Crear conexiones REALES y humanas

Gracias a la tecnología hoy es más sencillo que nunca conectar con personas sin importar la distancia y eso ha convertido al mundo en un espacio más pequeño de lo que jamás creímos posible, ofreciéndonos la oportunidad de explorar su diversidad reconociendo las diferencias y similitudes que guardamos con otras culturas.
Las marcas que han aprovechado esa diversidad para fundirla en un crisol y comunicarse así, se están llevando a los consumidores, incluso robándoles mercado a las grandes marcas.
¿Conoces Helado Obscuro? Se definen como la primera heladería mexicana especializada en helados con alcohol, y en su página explican que su primer año eran literalmente solo venta casera, hasta que pudieron abrir su primera sucursal a finales del 2012.
Más allá del caso de éxito de negocio, mira cómo interactúan en sus redes sociales… ¡más engagement y más humanos, imposible!
ser una marca humana

5. Alegría para ser una marca humana

De acuerdo con Bemporad, una vez que ponemos a la humanidad en el centro de los negocios y nos proponemos volvernos relevantes en la vida cotidiana de las personas, aprendemos a mirar los placeres del día a día y conectar con ellos, por lo que somos capaces de identificar aquellos momentos en los que nuestra marca u organización puede generar alegría en el entorno. Eso es también ser una marca humana.
Virgencita please dame una luz para saber cómo transmitir alegría… seguro es lo que dijo Amparito cuando comenzó su negocio de Distroller como una miniempresa y hoy no hay chica millennial que la desconozca.
¿Sabes cómo se define Distroller?
Como una marca exponente del diseño 102 por ciento mexicano, que no hace diferencia entre sexo o edad y se dispone a conquistar a todos por igual. Utiliza el folklore, la cultura, lo divertido y lo triste de la vida para crear un universo lleno de color y buen humor.
Mira nada más su post de Facebook en el Día Mundial de los Animales. ¡Ve el engagement! Son un ejemplo de marketing emocional.
ser una marca humana - Distroller
Diseñar marcas para los seres humanos es imprimirles toda la capacidad de asombro de las personas, su empatía, su alegría y su compromiso. ¿Está tu negocio listo para ser una marca humana?, ¿Te gustaría que te ayudáramos?, ¿Sería útil para tu marca seguir recibiendo estos contenidos?
Coméntanos, amamos saber de ti.

miércoles, 15 de agosto de 2018

FRANQUICIA PARA EMPRENDEDORES

La franquicia Grido junto a la aceleradora Incutex lanzó una convocatoria a emprendedores de todo el país con experiencia y capacitados con un producto o servicio en marcha que pueda vincularse a la cadena. Así lo informó la empresa a través del Diario La Voz.
De los proyectos presentados -hasta el 30 de septiembre-, se seleccionarán 10. Así la firma se prepara para escalar a la red de 1.600 franquicias (por etapas) con empanadas congeladas en dos variedades, pizzas integrales y toppings de verduras congeladas.
Entre las expectativas de la firma, según apuntó el medio local, está la de nutrirse de soluciones de internet de las cosas aplicadas a las franquicias, inteligencia artificial en procesos comerciales; productos y envases nuevos.
Validación y financiamiento
La primera es la recepción de postulantes, al cabo de la cual su área de Nuevos Negocios, junto con Incutex, aspiran a elegir 20 proyectos semifinalistas. De ellos, un máximo de 10 se convertirán en finalistas e ingresarán al programa.
“Ellos harán el proceso de incubación de un año. Al final, resultarán nuevas empresas que pueden ser socias, proveedoras o seguir otro esquema de vinculación con Grido e Incutex”, precisó María Elena Provensal, directora de Operaciones de Incutex, informó La Voz.
En lo que hace al financiamiento, el esquema también es abierto a la cocreación y se irá definiendo en cada caso. Los emprendedores deben estar dispuestos a hacer su aporte (en tiempo y trabajo, fundamentalmente). Por lo pronto, Grido dispuso un fondo de 25 mil dólares, con chances de modificación.
Desde Incutex precisaron que está disponible el financiamiento que ya gestiona la aceleradora, alimentado por inversores privados y los gobiernos nacional y provincial en esquemas de coinversión. “Un proyecto puede recibir hasta un total de hasta 275 mil dólares”, destacaron desde la aceleradora.
El canal de convocatoria es a través de la web oficial de Grido.

martes, 14 de agosto de 2018

CUÁNDO CONVIENE REEMPLAZAR UN BIEN DURABLE?

Algunos bienes desaparecen tras un uso único, otros pueden ser utilizados en más de una oportunidad. Un caramelo es un ejemplo de los primeros, un auto de los segundos. A estos últimos se los denomina bienes durables. ¿Cuál es el momento óptimo de dejar de utilizar los auto, televisor, computadora, camisa, torno, sillón, abrelatas, afeitadora, etcétera, que se tienen en uso, y reemplazarlos por otros más nuevos?
Para saber más sobre esto entrevisté al norteamericano James Stemble Duesenberry (1918-2009), quien en Ingreso, ahorro y la teoría del comportamiento del consumidor, publicado en 1949 sobre la base de su tesis doctoral, sugirió que el consumo de un país durante un período no solamente depende del ingreso del período, sino también de si en períodos anteriores el ingreso fue superior al del actual. Almonacid, Cagan, Haavelmo, Hymer, Knight, Patinkin y Sidrauski, también se inmortalizaron por sus tesis doctorales.
Entre 1946 y 1989 fue profesor en Harvard, con licencia entre 1966 y 1968 cuando integró el Consejo de Asesores Económicos del presidente Lyndon Johnson. Richard Abel Musgrave, también profesor en Harvard, lo invitó a hablar en su seminario, presentándolo en los siguientes términos: "está con nosotros James Duesenberry, quien se referirá al estado de la economía de Estados Unidos. No sé si escucharemos al honorable [como denominan en dicho país a los altos funcionarios] Duesenberry, quien nos presentará una perorata oficialista, o al profesor Duesenberry, quien realizará un análisis objetivo del estado de la economía". Al término del seminario Musgrave ironizó: "Agradecemos al honorable Duesenberry su visita a Harvard".
- Los economistas distinguen entre los bienes durables y los no durables, pero también entre los duraderos y los no duraderos.
-El pescado fresco es un buen ejemplo de un bien no duradero, el caramelo de un bien duradero. Para mostrar que no existe paralelismo con la otra clasificación, ejemplifiqué con un par de bienes no durables.
-¿Cómo hay que decidir cuándo reemplazar un bien durable?
- En ausencia de cambios tecnológicos, la cuestión básica es la del costo de mantenimiento. Con el uso diferentes porciones de un bien durable se van desgastando, lo cual aumenta dichos costos. Esto lo sabe cualquier propietario de un auto, que en general visita al mecánico con poca frecuencia cuando el rodado es nuevo, y con más frecuencia después. Digo en general, porque siempre hay excepciones.
- ¿Entonces?
-En la vida útil de un auto, o una máquina, llega un momento en el cual los costos de mantenimiento se elevan tanto, que inducen el reemplazo del bien durable por otro nuevo. Muchos bienes durables se pueden comprar y vender usados, porque tanto en el plano individual como de las empresas, el valor del tiempo y la importancia de contar con bienes nuevos, no es igual para todos.
-¿Qué impacto tiene el cambio tecnológico, sobre todo esto?
-Acelera los tiempos del reemplazo. Los nuevos modelos de la mayoría de los bienes durables incorporan mejoras, y por consiguiente inducen que se los cambie con mayor velocidad, y en muchos casos que se los tire a la basura. A mediados del siglo XX nadie pensaba en tirar una plancha, o desprenderse de un aparato de radio. Los electricistas de barrio tuvieron que aprender nuevas técnicas, para seguir trabajando.
- ¿Qué impacto tienen las crisis económicas sobre la demanda de bienes durables?
- Uno clarísimo. Las modistas, que reparan y "modernizan" prendas de vestir, vuelven a florecer durante las crisis.
-Por último, ¿en qué momento hay que tirar las medias?
-Un ex presidente del Banco Mundial, quien tuvo que quitarse los zapatos en un aeropuerto, mostró que las dosmedias tenían agujeros, antiguamente denominados papas. Supongo que superó el bochorno, riendo. Claro que si les pregunto a los fabricantes de medias, dirán que hay que tirarlas en cuanto algún agujero se insinúa. Una solución intermedia consiste en comprar varios pares de medias iguales, porque no todas se rompen al mismo tiempo.

EL PESO DE LOS IMPUESTOS EN EL CHANGUITO

Carnes

Costos y rentabilidad: 61%
Impuestos: 39%
La proporción de los tributos contenidos en el precio final de la carne se ubica, según el Iaraf, en el 39%. Es decir, $ 39 de cada $ 100 van al pago de IVA (9,5%), seguridad social (10,5%), Ganancias (4,8%), y otros.

Gaseosas

Costos y rentabilidad: 50,1%
Impuestos: 49,9%
En el caso de estas bebidas, el costo impositivo en el valor para el consumidor es mayor: se destina 16,6% al IVA, 11,5% seguridad social, 7,4% a Ingresos Brutos, 4,3% a impuestos internos, entre otras cargas.

Conservas, galletitas

Costos y rentabilidad: 56%
Impuestos: 44%
El costo de alimentos como conservas, galletitas o envasados, por mencionar algunos, incluyen 44% de impuestos, con un alto peso de IVA (17,4%), Ingresos Brutos (7,7%) y seguridad social (9,6%), según Iaraf.
Por: Luján Scarpinelli - La Nación

RASTREADOR DE GOOGLE

CERO PRIVACIDAD

Aunque no quieras Google siempre te rastrea, acá te decimos cómo evitarlo

Google es como un amigo fiel que te siempre te acompaña, en las buenas y en las malas. El problema es justo ese, que sigue ahí incluso cuando quieres un poco de privacidad. Según una investigación de la agencia Associated Press, reveló que Google rastrea tu ubicación aun cuando le pides que no lo haga. Nosotros te decimos cómo evitarlo y que puedas tener un poquito de privacidad:

Por URGENTE24
Google podría estar siguiéndote sin que te des cuenta. Foto: web
Google podría estar siguiéndote sin que te des cuenta. Unas 2.000 millones de personas que utilizan los mapas y el buscador de Google en dispositivos Android y Apple podrían estar afectadas por este problema. Y es que una investigación de la agencia Associated Press, reveló que Google rastrea tu ubicación aun cuando le pides que no lo haga.
 
El estudio de AP, que contó con la colaboración de investigadores de la Universidad de Princeton, encontró que Google registra el paradero de los usuarios incluso cuando el historial de ubicaciones se ha desactivado.
 
Por ejemplo:
 
- Con solo abrir la app de Google maps, Google almacena un registro del lugar donde te encuentras.
 
- En los dispositivos Android la actualización automática del clima señala una ubicación aproximada del usuario
 
- Incluso si buscas algo que no tiene nada que ver con la ubicación, Google identifica de forma precisa la longitud y la latitud en la que te encuentras.
 
Para su reporte AP creó un mapa que mostraba los movimientos de Gunes Acar, uno de los investigadores de Princeton que utiliza un teléfono Android con el historial de ubicaciones desactivado.
 
El mapa mostró los recorridos de Acar por el metro de Nueva York y sus visitas al parque High Line, el Chelsea Market, el barrio Hell's Kitchen, Central Park y Harlem. También reveló la dirección de su casa. 
 
"Uno pensaría que decirle a Google que no quería que siguiera su ubicación mediante la desactivación de una opción llamada Historial de ubicaciones evitaría que el gigante de internet almacenara datos sobre su ubicación", escribe el investigador de seguridad Graham Cluley en su blog.
 
Google sostiene que es clara respecto a las herramientas que ofrece. Foto: web
Google sostiene que es clara respecto a las herramientas que ofrece. Foto: web
 
Google respondió y se enojó:
 
El estudio de AP ha enojado a legisladores estadounidenses y ha causado preocupación entre los usuarios.En respuesta a AP, Google dice que proporciona descripciones claras de sus herramientas y cómo desactivarlas.
 
"Hay varias maneras en las que Google puede usar la ubicación para mejorar la experiencia del usuario, incluyendo: Historial de ubicación ,Historial en la web y en aplicaciones y a través de los servicios de localización a nivel de los dispositivos", afirma la respuesta de Google.
 
"Nosotros proveemos descripciones claras de estas herramientas, y controles robustos para que la gente pueda activarlas o desactivarlas, y borrar sus historiales en cualquier momento". 
 
Recientemente las firmas de tecnología han rec ibido críticas por no ser claras acerca de los ajustes de privacidad y cómo usarlos.
 
¿Cómo desactivar el rastreo?
 
Para evitar que Google guarde estos marcadores de ubicación, además de desactivar el Historial de ubicación, los usuarios tienen que desactivar otra configuración llamada Historial en la web y en aplicaciones, que está habilitada de manera predeterminada y que no menciona los datos de ubicación.
 
Esta opción se encuentra en la cuenta de Google de cada persona.
 
Al desactivar esta opción, se evita que Google almacene la información generada por las búsquedas y otras actividades que pueden limitar la efectividad de su asistente digital.

martes, 7 de agosto de 2018

Por la crisis, se compra menos ¿qué pueden hacer los supermercados?

La agencia de shopper marketing in-Store Media, realizó una investigación sobre cómo la percepción económica influye en el comportamiento de compra de los argentinos. El estudio “Observatorio Shopper Experience” concluye que abunda el pesimismo y hay una visión negativa sobre el futuro. ¿Cómo afecta esto a los supermercados y cómo pueden enfrentarlo?

La omnicanalidad (que significa que una empresa ofrezca varios canales de comunicación, como locales, redes sociales y páginas web y que todos funciones con eficacia) es muy importante para los compradores argentinos. Por otro lado, invierten más tiempo que antes en la búsqueda de mejores precios, ofertas y promociones.
Se trata de un estudio que se realiza de forma anual. El “Observatorio Shopper Experience” (OSE) refleja un perfil sobre los compradores argentinos físicos y online. También pone el foco en las tendencias del mercado.
Con respecto al año pasado, los compradores perciben la economía argentina de manera más negativa y tienen una visión más pesimista del futuro. Esta última tendencia pasó de 31% a 50% en el último año.
Florencia Lovera, Marketing Manager de in Store Media Argentina y Chile, lo explicó: “el contexto económico del país influye en forma directa en los hábitos de compra de los argentinos. La situación ha cambiado, el pasado año a esta altura del mes de julio el shopper argentino era más positivo, la crisis cambia la forma de gastar”, dijo, “Las categorías que se ven afectadas por la situación económica deben entender al shopper en su contexto y con sus necesidades para construir estrategias efectivas”.
Solo un 23% de los encuestados cree que las situación económica va a mejorar en los próximos meses y estos son los que planean aumentar su presupuesto personal en carnes, lácteos e higiene personal. El resto no aumentar ía sus gastos.
¿Qué es un comprador "omnicanal"? "Se mueve de manera complementaria entre el mundo online y offline", explicó Lovera. En números: un 64% prefiere realizar su compra en el punto de venta físico contra un 6% que lo hace en forma online, mientras que el 30% usa ambos espacios.
En números. Casí 4 de cada 10 personas que eligen los comercios físicos "deciden junto a otros" lo que van a comprar. Además, gastan casi el doble de tiempo semanal en comprar, en relación con los compradores online. Más del 70% de los que elijen los locales "valoran los buenos precios y ofertas": se trata de la variable más buscada, que supera a la variedad de marcas y a la rapidez de las compra. Por otro lado, casi la mitad de los compradores online prefieren recibir los productos en su domicilio. También valoran el tiempo y la flexibilidad de horarios.
Ante un panorama negativo, en el que la mitad de las personas planean reducir sus compras, los comerciantes deberán "enriquecer la experiencia en ambos canales", según explicó Lovera.
Lo que la crisis económica "no toca" es la "tendencia hacia una vida saludable", según el estudio. Si bien redujeron sus gastos en las compras del hogar, 6 de cada 10 aún consideran importante tener un "estilo de vida más saludable". Casi un 80% quiere mejorar sus hábitos alimenticios y hacer ejercicio físico. Mientras los gastos se ajustan, la tendencia a lo sano crece.
El comprador omnicanal está abierto a las marcas propias (también llamadas "marcas blancas", que son las que llevan el nombre o pertenecen al distribuuidor), sobre todo, en productos de limpieza, láctos y conserva. En los productos relacionados con la higiene fem enina, por otro lado, se las rechaza.
In-Store Media Group se dedica a ayudar a las marcas a "llegar" a los consumidores, sobre todo, cuando este está en un comercio. El "momento de la compra" sería el mejor para recibir mensajes publicitarios sin distracciones.

domingo, 5 de agosto de 2018

AGUAS SABORIZADAS

24,9 litros

Consumo per cápita de aguas saborizadas
Transcurrían días de crisis en la Argentina de 2002 cuando irrumpió en el mercado un invento 100% nacional, promocionado como saludable, sin gas y con bajas cantidades de azúcar. Pronto se convirtió en un éxito y alcanzó una interesante porción dentro del mercado de las bebidas: se trata de las aguas saborizadas, que tienen un consumo per cápita en el país de 24,9 litros al año, según datos de Aguas Danone, la firma que creó esta categoría en la Argentina y luego la exportó al resto del mundo.
En sus inicios, el consumo per cápita era de solo 0,8 litros, pero el crecimiento luego fue a un ritmo de hasta 20% anual. "Es un incremento espectacular logrado en gran medida a expensas del sector de las bebidas gaseosas, debido a los cambios de hábitos de los consumidores, que procuran mejores precios y costumbres más saludables", se explica en la página de la Subsecretaría de Alimentos y Bebidas de la Nación.Las principales marcas del mercado son Levité y Ser, de Danone, que captan 48% del share. A estas se les suman Nestlé, con su Awafrut y Glaciar; Coca-Cola, con Aquarius; Pepsi, con H2O!; Ivess; Sierra de los Padres; Baggio, con Vida; Pretty, con Magna y Livra, y marcas propias de supermercados. Según la Cámara Argentina de Bebidas sin Alcohol, hay más de 200 marcas en el país.
En los últimos 10 años (hasta 2017), la categoría creció 8,46%. Es la segunda en el ranking de mayor crecimiento en bebidas sin alcohol y es la tercera en el ranking de consumo de bebidas sin alcohol. "Esto responde a una necesidad de los consumidores de buscar bebidas con sabor más livianas y saludables", dice Agustín Mostany, director de Marketing de Aguas Danone.
Si bien el 80% de la producción nacional se consume en el mercado interno, las aguas saborizadas también se exportan. Los principales destinos son Uruguay y Chile, y en menor medida, Paraguay, Brasil y Estados Unidos.

INNOVACIÓN EMPRESARIAL

  De qué hablamos cuando hablamos de innovación Una innovación empresarial es un nuevo o mejorado producto o proceso de negocio (o una combi...