INFORME DE ECONOMÍA & REGIONES - BAILANDO CON LA HIPER

ADVERTENCIA DE E&R Gestión Macri: Dólar, +290% e inflación, +260% (bailando con la hiper) Gran parte de la sociedad argentina tiene una memoria de varias crisis anteriores (1981, 1989, 2001) pero no consigue evitar otra más. Y gran parte de la sociedad argentina tiene memoria de la hiperinflación (2 en 1989) pero tampoco consigue evitar -mezcla de falta de voluntad, subestimación e ignorancia- avanzar hacia una 3ra. Sin embargo, también hay quienes afirman que tolerar el incremento de la inflación persigue la licuación de pasivos en pesos del BCRA y un reordenamiento de precios relativos que, de lo contrario, habría que provocar con una reforma monetaria que no quieren / no pueden realizar. En cualquier caso, hay una peligrosa marcha hacia un escenario muy complicado que la consultora Economía & Regiones describe de la siguiente manera:

Por URGENTE24

El horizonte luce muy complicado: Economía & Regiones.

Verónica Sosa, Diego Giacomini y los otros economistas de Economía & Regiones redactaron un documento que incluye estos fragmentos: "(...) El punto a entender y tener muy en claro es que no se están atacando los problemas monetarios de fondo, ergo; con su política actual el BCRA está incubando y agrandando los problemas debajo de la alfombra. Los costos se acumulan y apilan unos sobre otros, y dicho crecimiento no es lineal, sino exponencial. Los efectos nocivos de la actual política económica monetaria, que se podría resumir como “bancar el dólar a toda costa y cueste lo que cueste; y el CEPO ya no importa”, no son otros que potenciar la probabilidad de riesgo de hiperinflación, haciéndolo más próximo en el tiempo. Se entiende que el riesgo de hiperinflación está a la vuelta de la esquina cuando se toma conciencia que su aparición no sería otra cosa que la esperable continuación del derrotero monetario argentino, que ya lleva años y años de profundización. Y este derrotero monetario es consecuencia del balance del BCRA, que no sólo estuvo siempre quebrado, sino que se fue quebrando cada vez más durante los últimos años, y para peor; está política no revierte la situación. De hecho, el balance quebrado y cada vez más quebrado del BCRA es la contracara de la suba acumulada del dólar (+290%) y de la inflación (+260%) en lo que va de la gestión de Macri.  ¿Cómo es que el balance se traduce en devaluación e inflación? El dinero, las LELIQs y los Pases Netos son un pasivo del Central. Como todo pasivo, se honran con el capital (reservas de “verdad”) que el deudor (BCRA) tiene en su activo. En este sentido, cuanto mayor sea el activo en relación al pasivo, mayor será la capacidad de repago y por ende más alto el valor de mercado de la deuda. Por el contrario, a menor activo y mayor pasivo, menor capacidad de repago y consecuentemente menor valor de la deuda.  (...) Con el deterioro del balance se necesitan más unidades de peso para comprar la misma cantidad de dólares (devaluación) y de bienes y servicios (inflación). Los datos confirman la relación entre deterioro del balance del BCRA, devaluación e inflación. Luego del 28/12/2017 se inicia un creciente deterioro de la relación pasivo / activo del Central que acumula +145%. La relación Base monetaria + pasivos remunerados (pasivo relevante) sobre reservas de libre disponibilidad (activo relevante) aumenta de 82,6 (IVT’17) a 171,1 (IIT’19) y 202,4 (julio y agosto 2019). Paralelamente, la suba del dólar y la inflación acumulan +188,1% y +106,9%; respectivamente.  El dólar sube más porque es un activo financiero que, al ser la contracara de la caída de la demanda de dinero, pica en punta (devaluación) para equilibrar el exceso de demanda en el mercado cambiario. Por el contrario, la inflación sube menos porque hace el catch up (incompleto) más lentamente.  En este marco, se experimenta una suba del tipo de cambio real que refleja la falta de solvencia intertemporal de la deuda, el creciente riesgo de default (total con el FMI y bonistas) y la imposibilidad (descontada) de crecer. Los problemas se incuban en el presente y se agrandan hacia futuro, ya que la actual política monetaria proseguirá quebrando en forma creciente al balance del BCRA. Concretamente, la política de mantener el dólar “cueste lo que cueste” seguirá achicando el activo del Central perdiendo reservas de libre disponibilidad (¡también reservas brutas!).  Del otro lado, los pasivos monetarios (base monetaria) y no monetarios remunerados (LELIQs + Pases netos) proseguirán creciendo y/o aumentando en relación al activo.  Más deterioro del balance del BCRA significará mayor exceso de demanda en el mercado dólares, lo cual será más y mayor devaluación. Su contracara será un mayor exceso de oferta en todos los demás mercados (equilibrio general). Puntualmente, habrá más exceso de oferta en el mercado de pesos por caída de la demanda de dinero, que se traducirá en más y mayor inflación.  En los otros mercados también habrá exceso de oferta, que se traducirán en mayor costo de capital (mercado de bonos) y más recesión (mercado de bienes y servicios). Poniendo en dinámica la actual política monetaria y sus efectos sobre el activo y el pasivo del BCRA, se observa un fuerte deterioro del patrimonio neto de aquí a las elecciones.  En este sentido, sería prudente descontar a futuro mayores devaluaciones y más inflación que la que hemos tenido hasta ahora. Haciendo un ejercicio en el cual el BCRA pierde -usd150 MM de reservas de libre disponibilidad por día, las LELIQs y Pases Netos crecen al +7,5% mensual (vienen creciendo a más del 10%) y la base monetaria aumenta +3,0%; la relación entre la Base monetaria y los pasivos remunerados (pasivo relevante) con respecto a las reservas de libre disponibilidad (activo relevante) aumenta de 202,4 (junio y agosto’19) a 384,5 (septiembre’19) y 746,2 (octubre’19). La estanflación recrudecerá. La hiperinflación está más cerca que lejos. El Balance del Central se destroza como resultado de la política fiscal. Hay que entender que, con este BCRA y su política monetaria, la política fiscal y la caída de la demanda de dinero, no hay chance que la inflación baje en serio.  La inflación de agosto 2019 en dinámica La inflación de Agosto 2019 de +4,0%, casi duplica a la del mes anterior +2,2%, dato poco sorprendente después del salto del tipo de cambio en el mismo mes (+23,9%). La inflación acumulada a agosto 2019 supera por 5,8 puntos porcentuales a la inflación del mismo período del año pasado: 30,0% (8 meses 2019) vs. 24,2% (8 meses de 2018). Mas allá de este análisis estático, tiene más sentido anticipar lo que se viene a futuro. Para que se pueda tomar dimensión del importante salto inflacionario de 2019, vamos a hacer una simulación de carácter ilustrativo. Vamos a suponer una inflación de +6,5% en septiembre 2019 y luego una inflación promedio mensual de +5,0% hasta fin de 2019 (escenario optimista si se evalúa la posibilidad de nuevos saltos cambiarios).  En este ejercicio, la inflación cerraría en +60,4% interanual en diciembre 2019. Por el contrario, si asumimos un ejercicio cuasi imposible en el cual la inflación de agosto’19 (+4,0%) se “queda” hasta fin de año, la inflación 2019 terminaría siendo 52,1%, +4,5 p.p. que en 2018. Esta proyección está más en línea con el REM (N. de la R.: la polémica encuesta del BCRA a economistas privados), que estima +55%, habiendo subido su estimación +15 puntos porcentuales durante el último mes, lo cual refleja la poca seriedad de los resultados de este relevamiento. ¿Cuáles son los capítulos que subirán en los próximos meses? Los precios relativos aumentan, pero no todos los hacen con la misma intensidad y en mismo momento. Por ello es fundamental mirar estos dos puntos: Argentina sufrió un shock devaluatorio o depreciación de su moneda de 197,9% en tan sólo 19 meses. Considerando que Argentina tiene 'money overghang' que termina convalidando monetariamente la inflación, el 'catch-up' de los precios es un goteo descontado.  En este escenario, es probable que los precios que menos hayan hecho el 'catch up' hasta ahora, pasen a ser los precios que más chances de subir en términos relativos tengan."

MILKAUT

Milkaut relanza su imagen apuntando a fortalecer el conocimiento de la marca, presentar su extenso portfolio de producto y así ampliar su participación en los mercados de CABA y Gran Buenos Aires. La marca se encuentra sólidamente posicionada entre los consumidores del NEA y NOA de Argentina. Hoy, con una propuesta que ofrece una sólida relación entre calidad y precio, desembarca con fuerza en las góndolas de AMBA. El contexto actual resulta favorable: el consumidor es un consumidor inteligente, que busca y se arriesga a probar nuevas marcas.

Milkaut es una marca con más de 90 años de trayectoria en el mercado argentino. Nace en Franck, un pequeño pueblo fundado en 1870 por inmigrantes suizos. Ubicado en la cuenca lechera santafesina, la cuna de las tierras y pastizales más fértiles, ideales para la elaboración de productos lácteos de alta calidad que son el sello de origen de la marca Milkaut.

Como en toda pequeña comunidad, los lazos entre sus habitantes son fuertes, y se generan vínculos de cooperación y sostén entre los diferentes miembros. Surge en 1925 la Asociación Unión de Tamberos (AUT), integrada por los primeros descendientes de esos colonos suizos. Y en 1926 inauguran la Cremería n°1, que aún existe. Esta cremería, el sello de origen de Milkaut, hoy expresa su legado en uno de los más característicos atributos de los productos de la marca: su cremosidad.

¨Hoy, luego de 90 años de trayectoria y en un pueblo de casi 7.000 habitantes, aún se mantienen los valores y ese sentido de cooperación de un pueblo. La calidad de los productos deriva del extremo cuidado por los detalles en todas las etapas de elaboración del producto. Las recetas se mantuvieron simples y auténticas, transmitiéndose de generación en generación, garantizando la cremosidad única y los sabores auténticos ¨, explica Begoña Piovan, Gerente de Marketing de Milkaut.

El portfolio

El extenso portfolio de productos está integrado por crema, dulce de leche, yogures en sachet, yogures con frutas, batidos, cremosos, en diferentes formatos, la línea de quesos untables fundidos, untables queso crema, manteca, leches fluidas y en polvo no deshidratada, leche chocolatada, manteca, semiduros, blandos, y queso rallado. Las líneas de producto estratégicas son el yogur en todas sus variantes, la crema, el dulce de leche y los quesos untables.

Todo el portfolio Milkaut es sin TACC (salvo los quesos que cuentan en su formulación con salame y jamón; y los yogures con cereales).

La estrategia: crecer en AMBA

“AMBA es un mercado que siempre veíamos como potencial, pero al que por distintos motivos nos costó ingresar. Milkaut, nace y se expande en el Interior principalmente en las regiones del NEA y NOA de Argentina, sobre todo en la zona de influencia en Santa Fe y sus alrededores. Es una marca del Litoral argentino, y es allí, donde nació, donde reside hoy su mayor participación en el mercado¨

¨La estrategia de relanzar la marca y ampliar la red de distribución de los productos en este mercado de gran volumen, tiene como objetivo que el consumidor tenga una propuesta distinta, focalizada en el sabor y la cremosidad, que experimente quién es Milkaut y pueda elegir qué sabores y producto quiere¨, destaca Piovan. Según datos de la compañía, las ventas se incrementaron un 1.5% en volumen en el primer semestre del año, en una categoría que decrece al 10%.

La propuesta Milkaut se adapta al bolsillo del consumidor en este período de retracción del consumo en alimentos, y eso no implica resignar calidad. ¨Milkaut va por el marketing de la verdad: proponemos apostar por una marca autentica real, con valores simples y honestos¨.

La venta de Milkaut se concentra hoy en el interior (65% de las ventas totales). Sus unidades de negocios son tanto el B2C (retail), y el canal B2B (Milkaut profesional, ingredientes, clientes claves). También algunos negocios de exportaciones, pero no son representativos localmente.

El consumidor

El consumidor Milkaut busca disfrutar el verdadero sabor de la vida: valora comer rico, sabroso, con ese gustito casero. Busca disfrutar con su familia y sus amigos, está dispuestos a probar nuevas marcas, valora la calidad de los ingredientes y la cremosidad de los productos lácteos que consume a diario, y los sabores auténticos.

Savencia Fromage & Dairy es un grupo familiar francés, especializado en la producción y comercialización de quesos y productos lácteos de valor agregado. Su origen remonta a 1956, en Francia, en la zona de la Haute-Marne, cuando su fundador Jean Noël Bongrain creó un queso que fue considerado entonces como una verdadera innovación: el “Caprice des Dieux”. “Caprice des Dieux” revolucionó el mercado francés de los quesos, transformándose en la primera especialidad de queso, con características sensoriales en términos de sabor y textura que le son propias y únicas, como así también su forma oval y su envase.

Savencia Fromage & Dairy, sinónimo de tradición y calidad y líder mundial en los quesos de especialidad, tiene su casa matriz en Francia y filiales en toda Europa, en América del Norte y en Sudamérica, en Asia y en África. En todas sus filiales, la estrategia está basada en el profundo conocimiento de los gustos y hábitos locales, en la fuerte expertise tecnológica y en el desarrollo de una investigación avanzada para lograr la mejor calidad posible en la fabricación de quesos y productos lácteos.

El retail y la importancia de la automatización de procesos

By Jan Ryniewicz, director de Marketing de Veeam para Latinoamérica

Martes 10 de Septiembre de 2019

¿Qué pierde el retail si no toma ventaja de la automatización de procesos?

No hay duda de que la movilidad, el mundo siempre conectado (Always-On), la globalización y la actual dinámica de los negocios (en la que la satisfacción del cliente marca la pauta), han impactado en los hábitos de los consumidores. Ahora, son personas para quienes no hay fronteras: investigan en línea, comparten con otros consumidores en redes sociales, buscan siempre las mejores ofertas en un entorno global y exigen la mejor experiencia.

En consecuencia, la industria del Retail (la tradicional y la que nació y permanece sólo en internet) ha tenido que adaptarse a este nuevo comportamiento de sus clientes. Para el analista de mercado GfK1, las principales tendencias que impactan a este sector hoy en día son: la inteligencia (la cual incluye tecnologías como Big Data e Inteligencia Artificial, entre otros), la seguridad, la experiencia y la automatización.

Apoyado tanto en ellas como en procesos optimizados basados en mejores prácticas, la meta es lograr mayor eficiencia operativa, velocidad de respuesta y agilidad de entrega, tomando ventaja de una estrategia multi-canal y de dominar la inteligencia de negocios y predictibilidad, todo en el marco de seguridad en las transacciones, y una alta disponibilidad de datos, aplicaciones y plataformas, con el fin de brindar a los consumidores la confianza y experiencia que demandan.

En el caso de la automatización de procesos basada en robótica  (RPA, por sus siglas en inglés), a decir de Deloitte2 ya hace dos años se viene consolidando como la palanca de transformación de las empresas. En 2017, el 72% de un total de 400 organizaciones encuestadas estaban implementando esta naciente tecnologia o planeaban hacerlo en los siguientes dos años, y la firma consultora estimaba que, a ese ritmo, su adopción sería prácticamente universal en sólo 5 años más.

En otras palabras, la automatización de procesos se ha vuelto vital para el sector Retail, pues facilita la sistematización de las actividades del negocio a partir de su planificación y estructura, lo que se traduce en mayor eficiencia en la ejecución de las diferentes tareas; permite a la empresa conectarse con sus clientes y, así, conocer la percepción que tienen, tanto de la marca como de sus productos, para tomar las decisiones que convengan, y abre la puerta de su innovación, elemento clave para lograr ofrecer una experiencia óptima a los clientes.

Ahora bien, el éxito en la iniciativa de automatización de procesos se basa en contar con información confiable, relevante, actualizada y disponible en todo momento. Por ello, el arma secreta para que su implementación represente más beneficios que desafíos, es contar con una infraestructura de respaldo y replicación que se adapte a las innovaciones que actualmente sostienen los procesos del negocio y que permita la gestión ágil y eficiente de datos de diferentes fuentes y aplicaciones con la garantía de una alta disponibilidad y con elementos de integración, orquestación y automatización para facilitar el Manejo Inteligente de Datos.

Cuando se consideran estos elementos en la planeación de la estrategia, la automatización de procesos trae a los negocios de Retail diversas ventajas entre las que se destacan la reducción de tiempos y costos –pues no sólo se prescinde de hacer ciertas tareas (como extracción de datos, transferencia de archivos, generación de reportes, etcétera) sino que también se minimizan los errores– y la mejora del trabajo en equipo y la colaboración –ya que se facilita el flujo de información y la comunicación entre las diferentes áreas haciendo más eficientes los tiempos de respuesta–.

1 “Retail trends and technologies – pt. I”, GfK.
2 “¿Estamos preparados para la automatización de procesos a través de robots? Tercera encuesta anual sobre robótica”, Deloitte.

MUNDIAL DE LA PUBLICIDAD DE CANNES

Los leones argentinos

El único Oro obtenido por la Argentina fue en la categoría Creative Effectiveness por “La Super Promo” de Noblex, creada por David Buenos Aires. El premio se entrega a las campañas que, habiendo ganado el año anterior, pueden demostrar el impacto generado en el negocio. En el caso de Noblex (Newsan), nada menos que vender un millón de televisores gracias a la promo de las Eliminatorias de Rusia 2018.

Cuatro Leones de Bronce en Film, tres de ellos para la campaña anti-bullying de Sprite para Santo #ILoveYouHater y el cuarto para “Mi nombre” de la agencia HOY para el Forbes Women Summit.

Dos Bronces en Brand Experience “El pack consentimiento”, la caja de preservativos que sólo puede abrirse con cuatro manos y promueve el respeto en las relaciones sexuales, de BBDO Argentina para Tulipán (que también fue preseleccionado en Innovation Lions) ; y “Volá con nosotros” de Grey Argentina para Flybondi (que también ganó un Bronce en Social & Influencer y otro en Outdoor) que invitaba a los legisladores a volar low cost.

Un León de Plata en Media para “Recargatuproyecto.com”, de Publicis para Renault Kangoo; un Bronce en Media “Presidencial Broadcast”, de Circus para House of Cards.

Un León de Bronce en Radio & Audio por “Dollar Agony” para Ripio de Dhélet VMLY&R.

Un Plata en Printpor “Nigeria, India, Bolivia”, para Driver Assistant Features de Volkswagen de DDB Argentina.

Campaña contra el fraude en la publicidad digital

Tres Bronces en Print por “Ups & Downs” para Volkswagen Trucks, de Geometry Argentina; “Playing with baby, Running, Washing dishes, French kiss” para Shutterstock por Mercado McCann; y “Beer, Vodka, Tequila” Driver Carefully Volkswagen de DDB Argentina.

Finalmente, dos Bronces en Health & Wellness: uno para “El test más desafiante del mundo” de Bialcohol (Porta Hnos) de Santo y otro para “Pizca” para las aguas Glaciar, de Ponce Buenos Aires.

VINOS: PALADAR JOVEN.

La mayoría de las bodegas los considera como un público poco fiel. Pero, al mismo tiempo, reconocen que los jóvenes conforman el segmento del mercado de mayor potencial. Sus gustos marcan tendencia y, además, serán la próxima generación de consumidores y grandes coleccionistas. Para conquistarlos, es esencial conocer cuáles son sus preferencias. Por eso, con ese único objetivo, mañana comienza la 5a. edición del concurso VinoSub30, un certamen que se realizará en Mendoza y que intenta descifrar los gustos de los menores de 30 años.

"Un grupo de consumidores sobre el que todavía recaen muchos prejuicios", afirma Daniel López Roca, organizador del concurso y director de ArgentineWines.com

Uno de los prejuicios de los que habla López Roca apunta a que los jóvenes tienen poco conocimiento sobre la materia y sólo consumen vinos dulces, espumantes y ligeros. "La realidad es que estos son los más recomendados para la etapa de iniciación, porque en cierto modo son los que menos ofenden al paladar: no son ácidos, se pueden tomar a baja temperatura y no dejan un sabor amargo en boca".

De hecho, según un relevamiento de la consultora CCR, durante el primer semestre de 2007 la categoría de vinos frizantes creció 46 por ciento. "Sin embargo, los adultos los siguen considerando como vinos menores -objeta el especialista-. Pero en los últimos encuentros, tanto aquí como en España, también fueron premiados por los jóvenes vinos más concentrados y con madera."

En este quinto certamen se inscribieron 59 bodegas con un total de 204 muestras. Y para respetar el espíritu del concurso, todos los miembros del jurado no deben superar los 30 años. "El perfil actual del consumidor joven es muy curioso, está permanentemente probando nuevos sabores y es capaz de valorar distintos estilos de vino", agrega Agustín Lanús, un sommelier de 26 años que forma parte del jurado del concurso.

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Sin embargo, el mercado argentino tiene ciertas particularidades, y tanto para jóvenes como adultos, la preferencia está en los vinos tintos. De hecho, según indica el informe de la consultora CCR, éstos fueron los más vendidos durante el primer semestre del año pasado, con un predominio del 76 por ciento.

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El preferido

Para Lanús, uno de los varietales que mejor responde al paladar del joven argentino es el malbec, una cepa que siempre logró varias medallas en los últimos cuatro concursos. "Tiene todo para ganar, porque los taninos del malbec son muy amables en boca y para nada agresivos."

López Roca coincide y agrega: "Los jóvenes lo reconocen enseguida, es un vino que les gusta y que aceptan fácilmente".

Pero en el reino del malbec también hay lugar para otras opciones. Una de las novedades de la tercera edición del certámen VinoSub30 fue el cepaje syrah, cuyos vinos obtuvieron en aquella ocasión cuatro medallas de oro y seis de plata. No es casualidad, ya que se trata de uno de los varietales que más crecimiento tuvo en el mercado local en los últimos cuatro años.

En muchas ocasiones, el poder adquisitivo de esta generación le impide comprar vinos de alta gama. "Son ahorrativos y tecnológicos, y como no les gusta que les digan lo que tienen que beber, ellos hacen su propia investigación por Internet y se pasan datos continuamente. Ojo, porque barato no es sinónimo de malo, y como la oferta es cada vez mayor, es posible encontrar buenos vinos a precios accesibles", señala López Roca.

Tal descripción se ajusta al dedillo al perfil de Pedro Martínez Cevasco, un futuro ingeniero en sistemas de 25 años que, casi como rutina, suele tomar una copa de vino cuando llega a su casa del trabajo o para acompañar la cena, sobre todo si es compartida con amigos. "Hasta 35 pesos pago, más arriba de eso dicen que es marketing", arremete el joven.

"Cuando me fui a vivir solo empecé a consumir con más frecuencia -confiesa-. Prefiero los tintos antes que los blancos, un merlot o un tempranillo. La última botella que abrí era un malbec 2006. Pero si sé que voy a comer un pescadito con una salsa liviana, por ejemplo, compro un torrontés".

El director de ArgentineWines.com asegura que, aunque no están a su alcance, son capaces de reconocer un vino económico de uno de alta gama. "Hice una prueba con mis alumnos y todos supieron diferenciar entre un vino de 100 pesos, uno de 50 y otro de 12 pesos".

Los varietales blancos, aunque no son los favoritos del consumidor junior, siempre se llevan algún premio. En los primeros puestos, los expertos mencionan el sauvignon blanc y el torrontés.

"No tienen el gusto amargo final y pueden tomarse fríos, por eso son muy aceptados por los jóvenes", coinciden López Roca y Lanús.

NORWEGIAN

EN PROBLEMAS Norwegian, una de las apuestas de Dietrich, busca evitar la quiebra La línea aérea Norwegian, una de las low cost estrellas por las cuáles el ministro Guillermo Dietrich se jugó todo, enfrenta un momento financiero decisivo: solicitó una prórroga del vencimiento de su deuda a quienes poseen bonos de la compañía, en un intento por "aliviar la presión financiera" que sufre. Sus acreedores se reúnen en 10 días.

Por URGENTE24

Imagen de Twitter del ministro.

La línea aérea Norwegian, una de las low cost estrellas por las cuáles el ministro Guillermo Dietrich se jugó todo, solicitó una prórroga del vencimiento de su deuda a quienes poseen bonos de la compañía, con el fin de "aliviar la presión financiera" que sufre. Ocurre que la deuda de esta "low cost" que opera en la Argentina alcanza los 350 millones de euros. La empresa propuso a sus acreedores, como garantía, sus permisos de vuelo en el aeropuerto de Gatwick, en Londres. Y este 16 de septiembre, se reunirán para examinar la propuesta. Los bonos de Norwegian Air Shuttle vencen en diciembre de 2019 y agosto de 2020. Además, trascendió que está negociando la entrada de un socio externo. La propuesta de Norwegian Air de retrasar el vencimiento de su deuda fue recibida inicialmente con caídas contundentes en la Bolsa de Oslo. La tercera compañía low cost europea debería devolver 250 millones de euros en diciembre próximo y 964 millones de coronas suecas (89,5 millones de euros) en agosto de 2020. La empresa quiere postergar los vencimientos a noviembre de 2021 y febrero de 2022, respectivamente. Hace dos semanas Norwegian Air vendió su participación en Norwegian Bank y obtuvo 222 millones de euros, pero a pesar de esto la empresa sigue con problemas financieros. La medida (solicitud a sus acreedores) reabre a su vez las especulaciones de una posible opa. Además, en 2018 la empresa registró pérdidas operativas de 380 millones de euros al cambio actual, una cifra superior tanto al importe de la ampliación de capital como al de las emisiones de bonos. Otro de los factores que afectó de lleno a la empresa fue la restricción del uso de los aviones Boeing 737 Max, de los que tiene 18 unidades. La situación de la compañía aérea, entre otras, la visibilizó, días atrás, la Asociación Argentina de Aeronavegantes, que lleva a cabo un plan de lucha contra las "políticas de ajuste" del Ministerio de Dietrich que además de protestas y asambleas en Aeroparque, incluyó afiches pegados en distintos puntos del centro porteño y videos institucionales difundidos en sus redes sociales, como un modo de "concientizar a la sociedad sobre el peligro de perder la soberanía de nuestros cielos", expresaron desde el sindicato. Desde el sitio 'Condé Nast Traveler' se hicieron eco de la situación de la low cost de origen noruego, en una nota donde aclara que "si la aerolínea se desploma, la mayoría de las tarifas aéreas a Europa serían más caras". "Los expertos de la industria dicen que el futuro de Norwegian probablemente pende de un hilo. "Están manejando la crisis lo mejor que pueden, pero están al borde de un precipicio", dijo el analista Daniel Roeska a CNN", reprodujo el sitio mencionado. En verdad, la aerolínea ya estuvo al borde la quiebra desde el año pasado: "Sus ganancias se han deteriorado durante años", dijo el experto en aviación Seth Kaplan al sitio, que elabora un breve relato del rápido crecimiento de esta low cost: "La aerolínea, cuya popularidad estalló al ofrecer vuelos entre Europa y ciudades de USA en la costa este por tan solo $99 por trayecto, es una de las aerolíneas de más rápido crecimiento. Comenzando sus operaciones de bajo costo en 2002, Norwegian expandió agresivamente su red de rutas y desembolsó la mayor parte de su dinero en nuevos aviones en un esfuerzo por convertirse en la aerolínea de vuelos baratos a través del Atlántico. Pero esos nuevos aviones le agregaron costos adicionales inesperados (...). A lo largo de 2019, Norwegian vendió aviones y recortó rutas para recaudar más efectivo, pero incluso esos movimientos podrían no ser suficientes para apuntalar su línea de fondo. "Se esperan nuevas mejoras de costos en 2020 y 2021", dijo Norwegian en un comunicado. Pero la aerolínea también dijo que no puede vender más de sus aviones hasta que sus aviones 737 Max sean aprobados para volar nuevamente, lo que inmovilizará fondos por un período desconocido. ..."Si Norwegian desaparece, o al menos lo hace como una opción transatlántica, sería claramente desfavorable para los consumidores pero útil para los competidores de Norwegian", dice Kaplan, y agrega que como un gran competidor de tarifas bajas, (...) "si la noruega se fuera de repente, veríamos un rápido aumento en las tarifas aéreas". Además, el modelo comercial de largo alcance y bajo costo no es en gran medida viable. "El bajo costo y la larga distancia rara vez funcionan", dice Kaplan. "Es un modelo para el que todos los que lo prueban tienen su propia explicación de por qué les va a funcionar a pesar de que nunca le ha funciona a nadie más. Es un negocio realmente difícil"."

LOS eSPORTS EL DEPORTE DEL FUTURO

Los eSports: el deporte del futuro y una gran oportunidad para captar a los jóvenes

Siempre se escucha el típico mito: los jovenes no están interesados por la política, solamente se encierran a jugar videojuegos en la casa y no leen libros. Pero ¿qué hay de los gamers? Los mismos no son solamente jovenes aficionados por los videojuegos, sino que también son profesionales, quienes hasta cuentan con un entrenador y una rutina diaria, pero que además participan de lo que se conoce como eSports (deportes electrónicos en español) que forman parte de competencias anuales e internacionales y ganan aproximadamente US$ 20 millones en Europa. Aunque lo más importante es la cantidad de personas que consumen estos tipos de eventos: en total casi 440 millones de espectadores, en consecuencia un lugar para las marcas y medios de comunicación para llegar a su audiencia y por supuesto generar ingresos

URGENTE24

Evento de eSports

Todos los años se realiza el Intel Extreme Masters (IEM) en la ciudad de Katowice en Polonia. El mismo es un evento al que miles de personas atienden para ver como aproximadamente 11.000 aficionados compiten en videojuegos de guerra, como el GTA, deportes, FIFA, o de aventura como el League of Legends. Al igual que personas de todo el mundo se aceran a una ciudad para ver la final del mundial de fútbol, o como ahora muchos se encuentran en Nueva York, los jóvenes llegan a estadios para ver la competencia más grande de videojuegos o eSports. ️️ THANK YOU KATOWICE ️️ #IEM pic.twitter.com/Xk9zzhjych — Intel®ExtremeMasters (@IEM) 3 de marzo de 2019 Quienes juegan están distribuidos alrededor del mundo, sin embargo en Europa, Asia y Estados Unidos son donde este mercado está más explotado, es así que el encuentro más importante a nivel global se hace en Europa. En América Latina si bien existen equipos formados y profesionales, todavía no se explotó el mercado lo suficiente. Excepto en Brasil y México, es por eso que tampoco se organizan grandes eventos, y en consecuencia las marcas y los medios todavía no vieron la gran oportunidad de negocios que existe en este grupo de personas. Según los expertos la audiencia es 96% masculina, es decir que las mujeres todavía no exploraron lo suficiente el mundo de los gamers, lo que no significa que no se las pueda atraer. Y por otro lado, el promedio de dinero acumulado de un gamer puede ser hasta de $US 20 millones, esto sin contar sponsors y el dinero que cobran por hacer publicidad, ya que las marcas que tiene su audiencia en aficionados de los eSports invierten y mucho en este nicho. Si bien hoy se habla de millenials (quienes nacieron entre 1982 y 1994 aproximadamente) y centenials (quienes nacieron entre 1995 hasta el presente), siendo estos últimos los que nacieron cuando ya existía Internet, quienes consumen los grandes eventos de eSports, ya sea acercándose al estadio o vía streaming, son personas de entre 18 y 35 años aproximadamente, así lo afirmó Marcelo Finkelberg, un periodista argentino y miembro de la Sociedad Interamericana de Prensa. Estas son justamente las audiencias a las cuales, tanto las grandes marcas, como los medios de comunicación tienen problemas para llegar, teniendo en cuenta que su modo de consumo es mucho más demandante de como lo era el de generaciones anteriores. Hoy un joven de 20 años no espera frente a la televisión a que comience su programa de televisión preferido, o una película específica, sino que elige el momento para el consumo. Esto por supuesto se potenció mucho más con la aparición de Netflix y HBO GO. Es así que según las últimas encuestas de una consultora especializada en videojuegos, llamada Newzoo, el contenido de eSports, ya sean eventos presenciales o de streaming hasta noticias del tema, alcanzan a 453.8 millones de personas este año. Entre ellos se encuentran los aficionados, entones habituales, que son aproximadamente 200 millones y los intermitentes, que consumen a veces, que suman 245 millones. Para este año 2019 se espera que la audiencia consuma casi 6 millones de horas de contenido de eSports. Esto es un llamado de alerta para los medios de comunicación quienes alrededor del mundo, incluido en Argentina, están atravesando una crisis al captar la atención de sus audiencias y a la hora de monetizar su negocio, ya que la simple publicidad ya no es una opción. Muchos piensan en suscripciones o membresias, pero para que eso ocurra los medios tienen que ofrecer contenido de calidad, diferencial y que despierte interés. Esto se podrá lograr a través de la explotación de los mercados de nichos. Volviendo a los eSports, como sabemos el evento a nivel internacional con mayor nivel de audiencia es, en primer lugar: la final de la Champions League,y en segundo lugar la final de fútbol norteamericano, el Super Bowl o Super Tazón. En consecuencia los segundos de publicidad en el evento es uno de los más caros del mundo. Pero en tercer lugar llega nada más y nada menos que la final de Katowice. Pero hasta ahora venimos hablando de lo que sucede en lugares como Europa o Asia. ¿Qué pasa en Argentina, hay alguien que este explotando este mercado? Realmente no. Si bien en México o en brasil el contenido que los medios producen con respecto a estos eventos es mayor al de nuestro país, en Argentina todavía no se supo aprovechar lo suficiente. Es tan así que cuando el argentino Thiago Lapp salió quinto en la primer Copa Mundial de Fortnite (uno de los videojuegos más populares en la actualidad), las únicas noticias producidas fueron en cuanto a la vida del niño y su afición por la tecnología, además de su premio millonario por supuesto. Nadie eligió investigar sobre el mundo de los gamers y de los eSports, y menos dedicar mucho contenido a lo mismo. Es así que uno de los comentarios generales eran: ¿Cómo la gente puede ir a ver a un chico jugar videojuegos durante horas? Pero al fin y al cabo es lo mismo que ver un partido de tenis o la final del mundial de fútbol. En consecuencia, si se quiere consumir información sobre gamers, todo está en inglés o hay que ir a buscarlo a medios españoles. Ahí es donde aparece la gran oportunidad para monetizar, en primer lugar porque las personas que consumen Esports pagan por contenido, entonces es posible que paguen por contenido sobre gamers. Y las comunidades ya existen, solamente hay que brindarles la información de calidad. Además, es un lugar donde la audiencia ya está, porque quienes llegar al evento o ven el streaming, ya son fanáticos o por lo menos les interesa, no es que hay que ir a buscarla. El mercado es tan rentable que equipos de fútbol ya existentes como el Manchester City en Inglaterra, que lo utiliza para ingresar al mercado asiático, o el propio River Plate en Argentina tiene su propio equipo de eSports. El mismo está compuesto por 11 jugadores y se entrenan con dietas específicas, trabajo psicológico y una rutina personalizada para poder desempeñarse lo mejor posible a la hora de competir. Esto tiene tal magnitud que el Comité Olímpico Internacional (COI), es decir quienes se encargan de organizar los Juegos Olímpicos, ya hablan de incluir los eSports en la próxima edición. Así también lo Confederación Sudamericana de Fútbol (CONMEBOL), también está planeando organizar la primer Copa Libertadores virtual en paralelo a la Copa Libertadores física, de cara al año. Según explican desde la SIP, cada equipo virtual competirá al mismo tiempo que lo hace su equipo en el campo de fútbol, solo que no se moverán de su lugar de origen. Excepto en caso de que lleguen a la final, ya que la misma se jugará en el mismo estadio donde estará el equipo físico.