Apple invertirá en dos de los parques eólicos más grandes del mundo

 

La empresa avanza en su objetivo de neutralizar su huella de carbono en 2030. El primero de ellos, Esbjerg producirá 62 gigavatios-hora cada año con equipos que superan los 200 metros de altura, lo que supone una capacidad suficiente como para proporcionar electricidad a casi 20.000 hogares, y en Thisted, al norte de la península de Jutlandia en Dinamarca.

Por URGENTE24

Apple, parques, eólicos

Apple anunció el jueves( 03/09)  que invertirá en la construcción de dos de los  aerogeneradores terrestres más grandes del mundo para disponer de una fuente de energía limpia y renovable. Se trata del parque eólico vecino a la ciudad danesa de Esbjerg y el de Thisted, al norte de la península de Jutlandia en Dinamarca. El primero de ellos producirá 62 gigavatios-hora cada año con equipos que superan los 200 metros de altura, lo que supone una capacidad suficiente como para proporcionar electricidad a casi 20.000 hogares. La energía de Esbjerg puede alimentar el centro de datos de Apple en Viborg, y el excedente destinarse a la red eléctrica danesa. Ambas instalaciones contribuirán a a reducir a cero la huella de carbono de sus productos y su cadena de suministro. "La lucha contra el cambio climático exige actuar con urgencia y a escala global, y el centro de datos de Viborg es la prueba de que podemos estar a la altura de este desafío generacional", expresó, Lisa Jackson, vicepresidenta de Medio Ambiente, Políticas e Iniciativas Sociales de Apple. "Las inversiones en energía limpia se traducen en innovaciones revolucionarias que aportan un suministro sostenible y empleos de calidad a las empresas y las comunidades locales. Es algo en lo que tenemos que marcar el rumbo por el bien de nuestro planeta y las generaciones futuras", agregó la ejecutiva Aunque Apple ya utiliza energías renovables y redujo a cero la huella de carbono en todas sus operaciones, este nuevo compromiso significa que en el plazo de diez años, todos los dispositivos Apple vendidos tendrán un impacto nulo en el cambio climático. Esto incluye la transición de todos sus proveedores europeos a las energías renovables. Según informa Apple, la alemana Varta se comprometió esta semana a utilizar energías ciento por ciento renovables en toda su producción de dispositivos. La compañía multinacional explica que puso en marcha el programa en octubre de 2015 para ayudar a los proveedores a reducir su consumo de energía y hacer la transición a la electricidad  renovable.

LA HISTORIA NO TAN FELIZ DE LA CARITA FELIZ

 

Desde su creación en 1963 la carita feliz ha vivido varias vidas, al punto de originar un lenguaje propio, los emojis. (REUTERS/Sergio Perez)

La carita feliz, acaso el ícono madre de tantos otros, o piedra fundamental de los emojis, parece haber estado siempre ahí, pero en realidad nació en 1963 en Worcester, Massachusetts, Estados Unidos, cuando el diseñador gráfico Harvey Ball recibió un encargo de una compañía de seguros. Luego de pensar durante unos días, en 10 minutos trazó, sobre un fondo amarillo, que le evocaba al sol, los ojos y la sonrisa, la deconstrucción del gesto más reconocible de bienestar o felicidad.

Poco antes la firma State Mutual Life Assurance, que todavía existe, con el nombre de Hanover Insurance, había comprado otra empresa, Guarantee Mutual, de Ohio, y la fusión había causado malestar entre los empleados. El vicepresidente de State Mutual, John Adam Jr., sugirió que se organizara una “campaña de amistad” y le encargó a Joy Young, asistente de dirección en ventas y marketing, que la diseñara. Young pensó en el poder de la sonrisa y llamó al diseñador gráfico para que creara “algo pequeño, que se pudiera utilizar en broches, tarjetas y afiches”, según la World Smile Foundation, que honra la obra de Ball.

Harvey Ball diseñó a Smiley en 10 minutos y cobró, por todo concepto, USD 45 por su obra hoy ubicua.

Él comenzó por la sonrisa sola, pero ninguna versión que hizo le gustó. Poco después, como por una epifanía, volvió a intentarlo y le agregó los ojos y el color. Así nació Smiley.

Los ejecutivos de State Mutual quedaron fascinados. Le pagaron USD 45 por su obra y mandaron a hacer 100 broches para los empleados.

Ball también salió contento con el arreglo, que equivaldría a unos USD 380 dólares de hoy. Su empresa personal, Harvey Ball Advertising, tenía numerosos clientes que, como la aseguradora, pedían pequeños trabajos para un uso limitado, en general interno.

Harvey Ball durante una sesión de firmas de su gran creación, la carita feliz, en 1998.

Luego de 27 años en la Guardia Nacional, por la cual estuvo destinado en Asia y el Pacífico durante la Segunda Guerra Mundial, Ball combinaba su trabajo con su pasión por el diseño. Al regresar del frente —donde obtuvo una medalla de bronce por su heroísmo en la batalla de Okinawa— trabajó en una compañía de publicidad de Worcester, y en 1959 fundó su propio emprendimiento. No obstante, no se retiró del servicio hasta 1973, cuando lo hizo con el título de general de brigada, y permaneció en la reserva hasta 1979, cuando se retiró con el grado pleno de coronel, según World Smile Day.

Pronto la carita feliz cobró vida propia más allá de State Mutual: en 1970 se puso de moda, casi de un día para otro, y un año más tarde era la imagen más vendida de los Estados Unidos. Innumerables objetos mostraban su 🙂 .

La carita feliz se puso de moda en 1970 y en un año fue la imagen más vendida de los Estados Unidos.

La moda pasó, como todas, pero aquí y allá la imagen se mantuvo con vida, hasta que a finales de la década de 1980 regresó con todo al centro de la escena, acompañada por numerosos símbolos y artefactos culturales de los ’60s y los ’70s, recordó My Modern Met. Sudaderas, tarjetas, autoadhesivos, llaveros: la 🙂 estaba por doquier. Ball no se benefició económicamente: ni él ni State Mutual habían registrado la carita feliz. Pero nunca lo lamentó, dijo el hijo del diseñador, Charles Ball, al periódico Telegram & Gazette: “No era un tipo al que lo moviera el dinero. Solía decir: ’Solo puedo comer un bistec por vez y sólo puedo manejar un automóvil por vez’”.

Otros, sin embargo, se enriquecieron tras hacer el registro intelectual. A comienzos de la década de 1970 los propietarios de la empresa de tarjetas Hallmark, Bernard y Murray Spain, inscribieron a su nombre el diseño junto con el eslogan “Que tengas un día feliz”. Vendieron 50 millones de broches en una campaña que, además de apuntar a ganar dinero, intentaba subir el ánimo colectivo en los Estados Unidos afectados por la guerra de Vietnam. “Los hermanos se atribuyeron públicamente el crédito del símbolo en 1971, en el programa de televisión What’s My Line, a pesar de saber que Ball era el diseñador original”, señaló My Modern Met.

A comienzos de la década de 1970 los hermanos propietarios de Hallmark, Bernard y Murray Spain, registraron el diseño con el eslogan “Que tengas un día feliz”.

Los hermanos Spain no fueron los únicos que pasaron por los tribunales por Smiley. Ese mismo 1971 el periodista francés Franklin Loufrani, de France Soir, fundó The Smiley Company, que se convirtió en un gigante internacional que hasta el día de hoy posee la licencia de la carita feliz en más de 100 países. En la década de 1990, cuando Walmart quiso apropiarse de la imagen en los Estados Unidos, la firma de Loufrani dio una enérgica pelea legal.

Un poco ajeno al destino de celebridad y dinero de su creación, Harvey Ball creó el Día Mundial de la Sonrisa, que consideró su “otra idea realmente buena”, en 1999: eligió el primer viernes de octubre para dedicarlo a dar ánimo a otros y hacer cosas buenas por los demás. Creó una consigna para la celebración: “Haz una obra de bien, ayuda a que una persona sonría”. Dos años más tarde, el creativo murió.

Ese 2001 su hijo Charles trató de rescatar la creación de su padre con la World Smile Foundation, una organización que se dedica a tareas de beneficencia de pequeña escala. “Harvey Ball creía que cada uno de nosotros tiene la capacidad de marcar una diferencia positiva en este mundo, y vivió de acuerdo con esa creencia”, planteó el sitio de la fundación. “Sabía que cualquier esfuerzo por hacer que el mundo sea mejor, no importa cuán pequeño sea, vale la pena. Y él comprendió el poder de una sonrisa y de un acto amable”.

Con los años, 🙂 evolucionó más allá de lo que Ball había imaginado, acompañando los distintos usos que millones de personas le han dado en el mundo entero. “Al igual que su diseño, también su significado ha cambiado de acuerdo con los valores sociales y culturales de cada época”, analizó My Modern Met. “Lo que comenzó como un sencillo símbolo de optimismo en los ’60s se volvió un logo comercial en los ’70s y un emblema de la cultura de las raves en los ’90s. Actualmente la carita feliz aparece en artículos de moda, e incluso como un lenguaje visual original que utilizamos en nuestros mensajes de texto y nuestras publicaciones en las redes sociales”.

A smiley face is seen carved into the head of a sunflower in a field in Dunham Massey, Britain, August 13, 2020. REUTERS/Phil Noble

Y como todos sus fanáticos, en 2020 🙂 debió ajustarse a la pandemia de COVID-19, por lo cual —informó Patch— la Celebración de Harvey Ball, un evento anual que se realiza en Worcester, en el Museo Histórico de la ciudad, para homenajear a 20 personas o instituciones por sus acciones destacadas para la comunidad, será virtual. Desde el 2 de octubre el evento incluirá una semana de subasta online de arte local y un espectáculo para la noche de entrega de premios.

LOGÌSTICA - AMAZON Y SUS DRONES EN EE.UU.

 

Amazon podrá entregar sus productos con drones en USA La multinacional fundada y dirigida por Jeff Bezos informó que recibió el certificado de la Administración Federal de Aviación para hacer entregas con drones. También UPS obtuvo, a finales del año pasado, la aprobación para operar una "aerolínea de aviones no tripulados". Alphabet Wing, de Google, dispondrá el mismo sistema que sus competidores.

Amazon, drones, Google

La multinacional, fundada y dirigida por Jeff Bezos, informó que recibió el certificado de la Administración Federal de Aviación para hacer entregas a través del sistema en Estados Unidos y que "es el primer paso para aplicarlos en el resto del mundo". "Esta certificación es un importante paso adelante para Prime Air e indica la confianza de la Administración Federal de Aviación en los procedimientos operativos y de seguridad de Amazon para un servicio autónomo de entrega de drones, que algún día entregará paquetes a nuestros clientes en todo el mundo", explica el vicepresidente de Amazon, David Carbon, en declaraciones citadas por TechXplore. "El servicio autónomo de entrega de drones algún día entregará paquetes a nuestros clientes en todo el mundo" aseguran en la empresa. "Continuaremos desarrollando y refinando nuestra tecnología para integrar completamente los drones de entrega en el espacio aéreo, y trabajaremos de cerca con la Administración Federal de Aviación y otros reguladores alrededor del mundo para cumplir con nuestro objetivo de entrega en 30 minutos", agregó el ejecutivo. Amazon no es la primera compañía que recibe una autorización similar. La empresa de mensajería UPS obtuvo, a finales del año pasado, la aprobación de las autoridades estadounidenses para operar una "aerolínea de aviones no tripulados" y planeaba expandir sus operaciones aéreas en el sector de la salud y otros sectores. Igualmente, el proyecto de drones de Alphabet Wing, perteneciente a Google, fue certificado como aerolínea por la Administración Federal de Aviación, despejando así el camino reglamentario para hacer entregas de mercaderías por este medio.

FULLY - LOGÍSTICA DE TRIPLE IMPACTO

 En los últimos años, empezamos a tomar conciencia de la importancia del cuidado del medioambiente para mejorar nuestro bienestar sin comprometer la calidad de vida de las futuras generaciones. Hoy, en la Vereda del Sol, entrevistamos a Ramiro Cerviño, Fundador de Fully, la primera compañía de logística de triple impacto de Latinoamérica.

 

El proyecto nace con la idea de disminuir la contaminación ambiental, mejorar el flujo de entrega de mercaderías y, al mismo tiempo, convertirse en una compañía socialmente responsable. “Conjugamos buenas prácticas empresariales para contribuir activa y voluntariamente en el mejoramiento del entorno social, económico y ambiental, utilizando bicicletas eléctricas de carga. Este medio de transporte nos hace más ágiles y rápidos que cualquier auto, camión o camioneta utilitaria, evitando atascos y demoras en las entregas”, comenta Ramiro Cerviño, Fundador de Fully.

 

Fully ofrece cinco unidades de negocios: Ultima milla, e-commerce, miniflletes, correo y servicios de venta y alquiler de bicicletas personalizadas, con o sin conductor, para aquellas empresas que deseen contar con  flota propia.

 

Este es un emprendimiento totalmente nacional, ya que sus bicicletas son íntegramente fabricadas en el país. “Actualmente estamos generando alianzas  con emprendedores locales para tener una industria de motores y baterías eléctricas fabricadas con litio Argentino”, agrega Cerviño.

 

Fully está pensado para toda compañía que utilice servicios de logística dentro de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y para aquellas personas que les resulta oneroso contratar un miniflete para transportar grandes objetos. "Prestamos servicio a apps de retail, tiendas online y plataformas de e-commerce. Además, estamos desarrollando un proyecto con un frigorífico para sus entregas en CABA con un triciclo eléctrico para carga de congelados”, señala el Fundador de la compañía.

 

El mayor diferencial que presenta este emprendimiento es su ADN sustentable y su costo notablemente más económico. “Para darte un ejemplo, una furgoneta en promedio libera 25.5 kg de co2 diario. Nosotros no emitimos gases tóxicos y tenemos tarifas muy competitivas. Fully es innovación permanente porque estamos en la búsqueda constante de optimización de recursos, análisis de materiales sustentables, capacitación y alianzas estratégicas, entre otras cosas”, remarca Cerviño.

 

Además de ser responsables con el medioambiente, la propuesta de Fully es totalmente inclusiva. “Apuntamos a ser la  primer compañía en incorporar en su plantel un 90 % de mujeres y personas transgénero, con el objetivo de comenzar a ser agentes del cambio en nuestro entorno, aunque ello suponga optar por una estrategia disruptiva”, cuenta su Fundador.

 

Los objetivos del proyecto son bien claros y a futuro buscan que más gente siga por este camino. “Queremos que elijan este tipo de soluciones con el objetivo, no solo de abaratar costos, sino ser protagonistas de un cambio de paradigma en la sociedad”, finaliza Cerviño.

 

Hoy nos llenamos de energía emprendedora con un proyecto que combina servicios de logística, compromiso con la sociedad y, además, es amigable con el medioambiente. Fully, a pesar de estar transitando un camino oscuro, camina derechito por La Vereda del Sol.

 

El covid-19 llevó a las pymes hacia un camino tecno para seguir vivas Un estudio de la consultora D’Alessio IROL para Microsoft señala que la mayor parte de las empresas intensificó el uso de nuevas herramientas y que si la economía mejora invertirán mucho más en ellas. Las soluciones de nube fueron elegidas por las pymes de servicios y las más grandes con capacidad de soportar los costos.

Por URGENTE24

Pymes, teletrabajo, Microsoft

La empresa Microsoft difundióde manera virtual, su estudio anual sobre la coyuntura de las pymes argentinas en relación con el uso de las herramientas tecnológicas, en un año marcado por el interminable Covid-19. El trabajo desarrollado por la consultora D’Alessio IROL demostró que muchas empresas menores decisión de avanzar por este camino tecno para posicionarse en el mundo que vendrá.  Nora D’Alessio, vicepresidente de la consultora, explicó que, "para el 79% de las pymes la tecnología fue clave para atravesar la pandemia y la mayor parte de ellas están dispuestas a invertir en ese rubro en el futuro inmediato si la economía lo permite. Aunque el 66% tiene expectativas de hacerlo, el 38% tiene claro que es una necesidad irreversible y que lo harán sin duda". “Las Pymes son el motor de la economía y el entramado social de nuestro país y la tecnología es fundamental para que puedan seguir operando. La pandemia aceleró todo. Nuestros clientes ya no se preguntan si deben o no incorporar tecnología, sino que evalúan cómo, cuándo y qué retornos concretos van a tener", señaló el moderador del evento, Sebastián Aveille, Gerente Comercial de Pymes de Microsoft Argentina. El trabajo remoto y el comercio electrónico fueron las estrellas de la hora, aunque muchas empresas reconocieron que no estaban preparadas para afrontar el desafío al inicio de las restricciones impuestas por la cuarentena. En un contexto inesperado, menos de la mitad de las Pymes se sintió preparada para trabajar de manera remota y vender online. En cuanto al teletrabajo, el 44% afirmó que estaba lista para hacerlo mientras que el 22% dijo que estaba mal preparada. En relación al comercio electrónico, el 39% estaba lista para vender online sus productos y servicios mientras que el 31% dijo no estarlo. Para la venta online, se vieron con mejores posibilidades las empresas más grandes —aquellas que tienen más de 50 empleados (16%)— y las del interior del país (17%). Muestra el trabajo. En perspectiva las Pymes, para seguir funcionando durante la cuarentena, no buscaron soluciones conocidas e inmediatas, cambiaron. Habilitaron mecanismos de trabajo remoto (72%), adoptaron herramientas para realizar videollamadas (42%) y en menor medida, un 36% puso en marcha un plan operativo de contingencia. Las soluciones en la nube fueron elegidas por las pymes de servicios y las más grandes con capacidad de solventar los costos.

MARKETING DE GUERRILLA

 Muchas empresas invierten mucho tiempo y dinero en campañas de marketing para dar a conocer sus marcas. Sin embargo, gastar mucho dinero no significa necesariamente que una campaña tenga éxito. Una alternativa a los canales de comercialización tradicionales es el marketing de guerrilla, que normalmente implica bajos costos y tácticas inusuales para llegar a un público.

¿Qué es el marketing de guerrilla?

El marketing de guerrilla son las técnicas de marketing creativo y de bajo costo que las empresas emplean para crear conciencia de marca entre los clientes potenciales. Se hacen uso de tácticas como la sorpresa y el choque para llamar la atención del público hacia las marcas de la empresa.

Hay múltiples razones por las que una empresa querría emplear el marketing de guerrilla. Por ejemplo, es posible que las pequeñas y medianas empresas no dispongan de los fondos necesarios para gastarlos en costosas campañas de comercialización. Además, si una campaña de comercialización tipo guerrilla tiene éxito en su objetivo de sorprender a los posibles clientes y crear una impresión duradera, pueden sentirse motivados a contar a sus conocidos, amigos y familiares acerca de un producto o una marca. Esto significa que se ha creado una campaña de comercialización eficaz y continua que requiere poca inversión y esfuerzo.

Tipos y ejemplos de marketing de guerrilla

Hay muchas técnicas de guerrilla que se pueden usar, todas ellas implican un pensamiento creativo. Aquí hay algunos ejemplos de tipos de marketing de guerrilla:

Marketing ambiental

El marketing ambiental implica utilizar el medio ambiente a su favor colocando anuncios en lugares públicos o en objetos públicos. Esto no significa colocar un anuncio en un cartel publicitario o en un vaso. El marketing ambiental funciona empleando lugares u objetos públicos de una manera inusual, que luego llama la atención de los consumidores y los incita a pensar en el lugar o el objeto de una manera diferente.

Marketing de emboscada

Este tipo de comercialización funciona a través de la asociación. Por ejemplo, una empresa puede utilizar un gran acontecimiento internacional en su beneficio incorporando referencias al mismo en sus anuncios. El objetivo es crear una asociación entre la empresa y el gran acontecimiento en la mente del consumidor.

La comercialización de emboscadas también puede implicar que una empresa utilice la campaña de comercialización de otra empresa para su propio beneficio. Por ejemplo, si una empresa ha lanzado una nueva publicidad en carteles publicitarios, un competidor puede colocar carteles publicitarios en las proximidades que respondan al mensaje original. De esta manera, el competidor desvía la atención del público de la marca inicial y la dirige hacia la nueva campaña de vallas publicitarias.

Marketing de base

Con este tipo de marketing, una empresa intenta crear una conexión y relación duradera con un público objetivo. En lugar de tratar de llegar al mayor número posible de personas con una campaña de comercialización, este tipo de publicidad consiste en dirigirse a un grupo de consumidores especializados que pueden encontrar una marca o un producto más atractivo que la población en general.

Las empresas pueden llegar al público destinatario participando en acontecimientos pertinentes que pueden ser de interés para el público destinatario. También pueden acceder a espacios, ya sea en línea o en la vida real, en los que el público destinatario puede reunirse e interactuar con ellos ofreciendo productos o muestras gratuitas.

Marketing en la calle

El marketing en la calle ocurre cuando las compañías usan los espacios públicos de manera única y poco convencional para llamar la atención sobre sus marcas. Aunque el marketing de ambiente también emplea los espacios públicos, el marketing de calle tiene lugar exclusivamente en las calles. Por lo general, la comercialización en la calle también implica una interacción más directa con los consumidores que otros tipos de comercialización de guerrilla. Por ejemplo, una empresa puede utilizar embajadores de la marca para regalar muestras gratuitas y comprometerse con el público en las calles. Este tipo de comercialización también podría incluir espectáculos en la calle, quioscos, actuaciones, eventos o la personalización de elementos de la calle.

• Todo lo que se puede aprender de la estrategia de marketing de Coca-Cola
• 5 claves para entender la importancia del video marketing

Consejos para el marketing de guerrilla guerrilla

1. Usar el factor sorpresa…

Una de las tácticas más importantes del marketing de guerrilla, y una de las razones principales de su eficacia, es el elemento sorpresa. La diferencia entre un anuncio normal en un cartel publicitario y una campaña de marketing de ambiente que coloca un helado de gran tamaño en una vereda, es el factor sorpresa. Para crear el elemento sorpresa, es necesario pensar de manera original y creativa, ya que los consumidores no pueden ser sorprendidos por algo que conocen y están familiarizados. Una vez que se ha logrado sorprender a tu consumidor, se captó su atención y se causó una impresión memorable.

2. Investigar a conciencia

Aunque la comercialización de la guerrilla debe parecer espontánea y aleatoria, es necesario investigar mucho y planificar cuidadosamente antes de lanzar una campaña de comercialización de la guerrilla. Para que el marketing de guerrilla sea efectivo, el mensaje y la ejecución de la campaña deben ser inteligentes y muy originales. Esto, junto con el hecho de que este tipo de campañas no suelen ser grandes, requiere creatividad, así como una comprensión profunda de la visión del mundo y las preferencias del público objetivo.

3. Involucrar al público

La comercialización de guerrilla se esfuerza por entretener e interesar a los consumidores para crear una impresión duradera y positiva de la marca. Una de las mejores maneras de ganar la atención del público y mantenerlos entretenidos es involucrarlos en la campaña. Ya sea que se le pida a los consumidores que busquen el producto desde una máquina expendedora, que posen para las fotos o que se sienten en sofás en las calles, es mucho más probable que recuerden su la marca si su campaña requiere interacción.

4. No presionar demasiado

Para que el marketing de guerrilla funcione, el público debe comprometerse de buena gana con la campaña. No deben sentirse presionados a participar en su campaña o a comprar su producto porque podría hacerlos menos propensos a comprometerse. Esto significa que debe ser consciente de las necesidades de sus consumidores y acercarse a ellos con respeto. Si se dirige a un público selecto, hacer una investigación adecuada le dará una idea de la mejor manera de acercarse a ellos

RELOJES INTELIGENTES

 

Sorpresivo aumento en las ventas de "smartwatches" En la primera mitad de 2020 crecieron un 20% en todo el mundo. Alcanzaron las 42 millones de unidades en seis meses. Apple la primera, logró un 51,4% de mercado, le siguieron Garmin con 9,4% y Huawei con 8,3%. Cayó Samsung al cuarto lugar, 7,2%.

Relojes, ventas apple

Pese a la pandemia, el mercado mundial de 'smartwatches' registró  un crecimiento del 20% en todo el mundo durante la primera mitad de 2020 con ventas cercanas a las 42 millones de unidades en este periodo. La información que dispone la agencia Reuters precisa que Apple vendió más de la mitad de los relojes inteligentes o "smartwatches" comercializados en todo el mundo durante los primeros seis meses de este año 2020, con un crecimiento del 22% anual y por delante de otras marcas como Garmin y Huawei. El mercado mundial de esos pequeños dispositivos registró un crecimiento del 20% en todo el mundo durante la primera mitad de 2020 -9% en Europa-, y se vendieron cerca de 42 millones de relojes inteligentes en este periodo a pesar de la pandemia de Covid-19, según un análisis de Counterpoint Research. Apple lidera la lista de los fabricantes de relojes en todo el mundo con sus dispositivos Apple Watch, que ocupan el 51,4% de las ventas mundiales de relojes inteligentes. Estos datos suponen un crecimiento del 22% con respecto al año anterior, cuando Apple abarcaba el 43,2% del sector, y estaba impulsado especialmente por los mercados norteamericano y europeo. Le siguen en el podio Garmin y Huawei, con un 9,4% y 8,3% respectivamente. La china Huawei crece un 57% respecto al año anterior pese al veto de Estados Unidos, mientras que Garmin mejora un 31% respecto al año anterior. Por detrás se encuentran otras marcas como Samsung, que de la segunda posición en 2019 pasa a la cuarta -de 9,3% a 7,2%-, mientras que, tras Huawei, las chinas Xiaomi y Amazfit son las que más crecen anualmente, con un 47% y un 51%, respectivamente. Apple Watch Series 5, el último reloj lanzado por Apple, fue el modelo más vendido en la primera mitad de 2020, liderando el podio por delante del Apple Watch 3 y del Huawei Watch GT2. Respecto a la dinámica del mercado de los relojes inteligentes, el analista senior de la consultora Sujeong Lim dijo: “El espacio de los relojes inteligentes sigue siendo un segmento de dispositivos de consumo popular, en comparación con la desaceleración observada en la demanda de teléfonos inteligentes y muchos otros segmentos en los primeros seis meses de 2020 debido a la devastación causada por COVID -19. Al comentar sobre el panorama competitivo, el vicepresidente de investigación, Neil Shah, dijo: “Huawei registró volúmenes saludables (+ 57% interanual), saltando al segundo lugar a nivel mundial en la primera mitad de 2020. Se benefició de una demanda significativa, especialmente de la serie GT2 en su mercado local y los mercados asiáticos, con volúmenes de envío que crecen un 90% en ambas regiones"