COMIDAS DE LUJO

 

Una hamburguesa de 2 mil euros y otras comidas de lujo Una hamburguesa, un helado o unas papas fritas son de las comidas más clásicas que hay. Pero estos chefs decidieron convertirlas en un bien de lujo.

Por URGENTE24

La hamburguesa, papas fritas y helados de esta lista podrían ser el banquete digno de un rey. Tal vez no por la cantidad, pero sí por el precio y los refinados ingredientes. La hamburguesa de oro  Pan de oro, langosta, carne del corte más caro y trufa negra son algunos de los ingredientes de la primera en la lista de las comidas más caras. La hamburguesa bautizada como "Golden boy" fue creada por el chef holandés Diego Buik y cuenta con un pan cubierto en hojas de 24 kilates comestibles, foie grais y un medallón de Angus. La salsa -nada de ketchup y mostaza como en el confiable McDonald's- es una receta que incluye café de Jamaica Blue Montain, la ngosta, soja japonesa y vainilla importada directamente desde las Islas de Madagascar. Para poder probar esta hamburguesa que es una obra de arte hay que pagar un módico precio de 2 mil euros. Las papas fritas del récord Guinness  A la hora de comer una hamburguesa, no hay mejor compañera que una buena porción de papas. Pero, para no perder el nivel, el restaurante Serendipity de Manhattan, Nueva York, ofrece el plato de fritas más caro del mundo. Tituladas como "The Creme de la Creme Pomme Frites" - ¿por qué no ponerle un nombre en francés a un plato estadounidense?- consta de papas Chipperbec fritas dos veces en grasa de ganso, espolvoreadas con oro comestible y condimentadas con aceite y sal de trufas. Para mantener el glamour en su presentación, se sirven en un plato de cristal y las acompaña una salsa de queso Mornay decorado con rodajas de trufa, un hongo exótico y muy difícil de encontrar. La degustación del exquisito plato saldría 200 dólares. El helado único  Todo el mundo sabe que para conocer el lujo de verdad hay que viajar a Dubai. Y, ya que estás por ahí, es mejor que no te pierdas el helado más caro del mundo. El Scoopi Café ofrece todo tipo de comidas elaboradas, pero este postre se volvió viral no solo por su mágico aspecto sino también por el precio. El "Black Diamond" está preparado con vainill a de Madagascar, trufas italianas y azafrán de Irán. Para terminar, se lo sirve en un bowl diseñado por Versace, una cuchara de plata y una decoración de oro comestible de 23 quilates. El ostentoso plato tiene un costo de 60 mil rupias u 809 dólares estadounidenses. El cocktail del millón  Antes de cerrar la lista de las comidas más caras, hay que incluir al menos una bebida. "The Diamonds Are Forever Martini" (Los diamantes son para siempre, en español) es un trago incluido en la carta del Ritz-Carlton en Tokyo. El cocktail consiste en vodka Absolut Elyx batido con una pizca de lima fresca. Muy simple en sus sabores y no tanto en su presentación. La bebida se sirve en una copa que tiene un diamante de un quilate en el interior y, quien haya pedido el cocktail, recibe una versión en vivo de la canción "Diamonds are forever" de la película del icónico James Bond. Para vivir esta experiencia hay que invertir cerca de 19 mil dólares.

 

Por qué las marcas de lujo se involucran en los videojuegos

El #CuriosoUrbano, by Clara Cattarossi

1 / 2

Algunas marcas de lujo han experimentado en el mundo de los juegos, mientras que otras han incursionado en la moda digital y los tokens no fungibles. Ahora, esos mundos se están fusionando.

Esta semana, Louis Vuitton y Burberry ingresan al mundo de los tokens no fungibles a través de los videojuegos, cuya base de consumidores incorporada facilita la transición hacia artículos digitales de valor.

Burberry presentó sus primeros TNF a través de una colaboración con Blankos Block Party; un juego de un año inspirado en la industria de los juguetes de vinilo, que ofrece tanto personajes como accesorios que son TNF.

Adornado con el nuevo TB Summer Monogram de Burberry e inspirado en el código de la casa Animal Kingdom de la marca, el Burberry Blanko de edición limitada y cantidad limitada, un tiburón llamado Sharky B, es un TNF que se puede comprar, actualizar y vender dentro del Blankos Block. Como parte de esta colección, Burberry lanzará sus propios accesorios TNF dentro del juego, que incluyen un jetpack, brazaletes y zapatillas de billar, que los jugadores pueden aplicar a cualquier Blanko que tengan. Sharky B también puede ser entrenado para dominar una variedad de poderes, incluida la velocidad y la agilidad, asegurando tanto la singularidad como la rareza del juguete.

En un momento en el que los clientes redefinen continuamente los espacios comunitarios y las formas en que se conectan con las marcas, la colaboración de Burberry con Mythical Games refleja el espíritu de innovación y creatividad de larga data de la casa, yendo más allá para forjar conexiones duraderas con sus comunidades.

“Los juegos son un espacio único para que podamos probar y aprender y probar las innovaciones digitales que encarnan nuestros valores y celebran la creatividad entre nuestras comunidades”, cuenta Rod Manley, director de marketing de Burberry. “La asociación con Mythical Games se siente como el siguiente paso natural, ir más allá de nuestros juegos internos al llevar el universo de Burberry a un entorno establecido. Ha sido fantástico trabajar tan estrechamente con Mythical Games para dar vida a esta nueva experiencia de cliente”.

Este será el primer artículo digital que se lanzará como parte de la Serie B de Burberry, una serie de lanzamientos de productos de edición limitada disponibles en los canales de Burberry que combinan momentos de inspiración y descubrimiento. Con el lanzamiento de Blankos B Series, Burberry está permitiendo a los jugadores poseer un TNF de la nueva colección y participar activamente con sus códigos de casa.

PRECIO JUSTO

 

4 pasos simples para colocarle el precio “justo” a mi producto

Determinar la estructura de costo, analizar a la competencia, definir quién es el potencial cliente y los canales de venta; son los puntos clave que brindó Vanesa González, especialista en estrategia comercial y posicionamiento de marca, en diálogo con POST. Los detalles de cada uno.

Dentro de la estrategia de negocio, una de las decisiones más importantes en la aventura de todo emprendedor es cómo colocar el precio adecuado a su producto o servicio. ¿Es alto o bajo? ¿Está fuera del mercado? Son algunas de las dudas y preguntas típicas que suelen hacerse aquellos que están recién arrancando con un proyecto y no saben con exactitud dónde están parados. Por eso, en esta oportunidad, POST conversó con Vanesa Gonzalez, especialista en posicionamiento de marcas y estrategia comercial, quien brindó 4 pasos simples y efectivos para saber cuál es el precio “justo” de tu producto o servicio.

1) El primer paso, la estructura de costos:

González señala que, independientemente de la etapa del emprendimiento se encuentre la persona, es fundamental identificar los costos variables y fijos. “Los costos fijos son independientes de las ventas:  por ejemplo, el monotributo, la publicidad en redes, los sueldos de los empleados o socios del emprendimiento; mientras que los costos variables dependen de lo que vendamos. Por ejemplo, el costo de la mercadería, packaging o envío”, describe.

La profesional señala que analizar los costos fijos y variables le permitirán al emprendedor tomar la decisión de qué precio ponerle a su producto o servicio. Para ello, les recomendó apoyarse en la fórmula del ‘Punto de Equilibrio’, al que explica dando como ejemplo un emprendimiento de velas de soja donde los costos fijos son de $10.000, los costos variables son de $100 por unidad de producto, y el precio de venta de cada vela es de $950.

Costos Fijos/ Precio – Costo Variable= Punto de equilibrio.

10.000/ 950-100 = 11, 76 (12 unidades)

“Conocer este resultado (Punto de equilibrio) ayudará en varios aspectos, pero principalmente, en este caso en el que estamos analizando el precio de venta de nuestro producto o servicio, sirve para visibilizar lo que vamos a necesitar vender en unidades para cubrir todos los gastos”, explica y agrega: “Acá recomendamos revisar bien el punto de equilibrio, porque tal vez sea necesario rechequear el precio de venta o el de los costos fijos”.

2) El segundo punto, el Benchmark:

González lo define como el análisis de la competencia, directa o indirecta, que le permitirá al emprendedor saber qué es lo que realiza el otro y también tener una idea del precio de su propio producto o servicio, para no quedar fuera del mercado. “Es un punto muy importante para analizar y tomar las decisiones adecuadas”,

3) En tercer lugar, el Buyer persona:

En este paso, González desliza que hay que hacer un análisis de quién va a ser nuestro comprador o potencial cliente. Y la manera en la que recomienda hacerlo es haciéndose algunas preguntas que aportarán elementos para la estrategia comercial y de comunicación, para que ambas se encuentren alineadas.

“El primer punto para determinar al Buyer persona son los datos demográficos, como por ejemplo el género, la edad o los ingresos; el segundo punto, las preferencias y hábitos que tenga esa persona; el tercero, los hábitos en redes sociales (si es consumidor de Instagram, Facebook LinkedIn o TikTok); y, por último, los hábitos sociales: sus deseos, ambiciones, miedos y los tipos de experiencias que quieren evitar”.

4) El cuarto paso, los canales de ventas:

Una vez que se analiza el precio de equilibrio (y en caso de ser necesario se ajusta), se conoce a los competidores directos e indirectos y se analiza a los clientes potenciales, “seleccionaremos cuáles serán nuestros canales de venta, que pueden ser uno o varios”, dice González.

“Recomendamos al comienzo de nuestro emprendimiento seleccionar un canal, afianzarnos ahí, ver los resultados y ahí evaluar. Existen variados canales de venta. Lo importante es saber qué canal voy a seleccionar en base al análisis que hice anteriormente, y dónde voy a encontrar a mi comprador”.

González explica que es fundamental que el emprendedor sepa que el posicionamiento de marca y la manera de comunicación (con sus formas), es el tono a utilizar para acercarse al Buyer persona. En ese sentido, afirma que es super importante saber en “qué redes los voy a encontrar: porque tal vez las que estoy utilizando actualmente en mi producto no son las que corresponden. Entonces es importante aquí delimitar en qué forma comunico y en qué red voy a vender mi producto”.

FRANQUICIAS MONOPRODUCTO

 

Franquicias monoproducto, una tendencia que creció durante la pandemia

El mundo cambió y en todas sus formas. Tras la pandemia, que afectó a todos los sistemas financieros y la irrupción en los mercados globales, la rueda económica que gira con los negocios y las industrias tuvo que modificarse y así lo hicieron las franquicias, que casi siempre son las primeras en encontrar su reconversión.

 

En Argentina surgieron distintos modelos de negocios para adaptarse a una necesidad de comercialización dada la extensa cuarentena del año pasado, de hecho así nacieron las franquicias de garaje. Además, pese al atípico contexto, el sistema de franquicias sumó casi 190 marcas en el transcurso del 2020.

 

En la actualidad, crecen las franquicias monoproducto. Desde la consultora Franquicias que Crecen explican que “son aquéllas que ofrecen un solo producto o servicio con variaciones o diversas opciones de uno mismo que siempre es el protagonista”. Ejemplos de estas franquicias, son marcas como BeFruit, un emprendimiento cordobés que ya cuenta con 11 franquicias en su provincia de origen y que llegó a Buenos Aires con la expectativa de comercializar su yogurt helado con toppings, como una alternativa saludable a la merienda o el desayuno. Lo mismo sucede con Piscinas San Juan, un negocio sanjuanino que fabrica y vende piscinas y piletas y también ofrece servicio de colocación y mantenimiento.

 

Otras franquicias que se suman a la tendencia son marcas como Picada Bar, un comercio que vende cinco tipos de picadas estandarizadas de fiambres en tres tamaños diferentes o también Don Us Company, que ofrece donas de diversos sabores y gran tamaño y que ya acumula más de 35 locales en todo el país.

 

Novedosa y de bajo costo, InfoPan posee más de 170 franquicias en Argentina, Paraguay, Uruguay y Colombia y tocará base próximamente en México. La marca requiere de un franquiciado activo que distribuya bolsas ecológicas y sustentables de manera gratuita a panaderías y comercios similares, que contienen publicidad paga en sus espacios. Así obtiene una alta rentabilidad y una independencia en términos económicos y de horarios.

 

Sobre ruedas de un descapotable rosa,gran diferencial de la imagen corporativa de la marca, Rekoketas llegó al sistema con un servicio de uñas esculpidas y semipermanentes de otro nivel, son obras de arte en las manos.

 

La franquicias monoproducto son negocios de muy fácil manejo y operatoria, con sencillez en su logística y que no requieren grandes locales ni grandes cantidades de empleados, y que aún así generan empleo. Al franquiciado, o al emprendedor que decide invertir en ellas, le ofrece rápido recupero de inversión por su alta rentabilidad y un comercio con el camino allanado dado que ya está probado y es exitoso. 

GESTIÓN DE STOCKS

 

¿Cómo las Pymes pueden optimizar la gestión de stock en tiempos de pandemia?

By Leandro Halfon, CEO de Contabilium

Lunes 14 de Junio de 2021

Leandro tiene la palabra

La pandemia del Covid-19 ha impactado fuertemente en las empresas que comercializan productos. Ya sea por fluctuaciones en las ventas, restricciones gubernamentales que por períodos determinados influyeron en que los comercios físicos no abrieran al público; o bien porque muchas compañías tuvieron que adaptarse y transformarse digitalmente para continuar con las ventas.

En este difícil contexto que estamos atravesando, la gestión de stock en empresas que comercializan sus productos de forma online o que trabajan con un modelo mixto de ventas digitales y través de locales a la calle, es clave para mantener el equilibrio y contar siempre con el inventario necesario y evitar faltantes que afecten a la actividad comercial del negocio.

Históricamente, y hoy más que nunca, una adecuada gestión de stock realza la confiabilidad del cliente para realizar su primera y próximas compras. Siempre que un usuario encuentre en una tienda stock de los productos que busca, además de estar satisfecho con el nivel de atención, ese comercio habrá fidelizado a su cliente.

Pero cómo las Pymes pueden gestionar eficientemente su stock en tiempos de crisis o incertidumbre como el que estamos viviendo. Aquí algunas claves:

Ajustar eficazmente el nivel de stock a la demanda: La cantidad de stock disponible en un depósito, se calcula a partir de las previsiones de demanda. De esta forma, el inventario varía según el rubro al que pertenezca y su estabilidad de consumo (ya que hay productos que se consumen más en ciertas temporadas y en otras no, por ejemplo).

Asegurar la buena calidad de atención al cliente: Servicio al cliente requiere localizar los productos en stock de forma sencilla, empaquetarlos de ser preciso y entregarlos en las mejores condiciones, así como en el menor tiempo posible y sin elevar los gastos de almacenamiento. Adicionalmente, la tendencia de compra online generó un incremento en el nivel de exigencia de los consumidores, gracias a las plataformas de eCommerce, y desató el auge de la logística omnicanal u omnichannel y de la hiperconectividad de los comercios (nuevos medios de contacto con el consumidor, como podrían ser, las redes sociales).

Minimizar gastos por almacenamiento del stock: A través de la automatización de procesos estables y repetitivos, se organizan los productos en función de su rotación y de la optimización para preparar pedidos gracias a sistemas de gestión online como Contabilium.

Por otro lado, una gestión de stock eficiente decantará en claros beneficios para una Pyme, entre los que podemos mencionar los siguientes:

Reducción de gastos. Dimensionar el ingreso y egreso de los productos que conforman un inventario, permite minimizar el costo del almacenamiento de cada artículo, y así completar los espacios vacíos del depósito con nuevos productos. De este modo, se incrementan las ganancias, a la vez que se logra reducir el precio final de venta al consumidor.

Mejora de la atención al cliente. Un cliente que recibe sus pedidos en tiempo y forma, así como de manera cada vez más rápida y eficiente, es un comprador fidelizado. Esto también aumenta la calidad del servicio y es una ventaja diferencial respecto a la competencia.

Crecimiento de las ventas: Contar con un inventario disponible y correctamente organizado, aumenta la satisfacción de los clientes y genera directamente un incremento en las ventas, por reincidencia de compra o reputación del comercio.

Reduce tareas administrativas: Una vez que se implementa un protocolo o logística a seguir para la gestión de stock de un negocio, el trabajo manual y administrativo se reduce, ya que la automatización permite a su vez mayor productividad en el corto y mediano plazo, principalmente mediante el uso de sistemas de gestión.

Optimización del flujo de caja para la reinversión: Una gestión eficiente del negocio permite que las ventas superen a los egresos, generando así mayor liquidez. De esta manera, el comercio pasa a contar con la posibilidad de reinvertir y lograr un crecimiento sostenido.

En tiempos tan cambiantes, queda claro que no sólo la producción, comercialización y logística de productos es importante para abastecer al mercado, sino que la gestión de stock también adquiere un rol protagónico para satisfacer la demanda de los consumidores que hoy adquieren productos a través de la omnicanalidad. 

NESTLÉ

 La empresa de alimentos más grande del mundo, Nestlé, ha reconocido que más del 60% de sus productos de alimentos y bebidas convencionales no cumplen con una “definición reconocida de salud” y que “algunas de nuestras categorías y productos nunca serán 'saludables' sin importar cuánto renovamos”.

El diario Financial Times tuvo acceso a la presentación que circuló entre los altos ejecutivos, que dice que apenas el 37% de los alimentos y bebidas de Nestlé por ingresos, excluyendo mascotas y nutrición médica especializada, logran una calificación superior a 3,5 según el sistema de calificación de estrellas de salud de Australia.

Este sistema califica los alimentos con 5 estrellas y es utilizado en investigaciones por grupos internacionales como Access to Nutrition Foundation. 

Nestlé, el fabricante de KitKats, fideos Maggi y Nescafé, describe el umbral de 3,5 estrellas como una “definición reconocida de salud”.

Dentro de su cartera general de alimentos y bebidas, alrededor del 70% de los productos alimenticios de Nestlé no alcanzaron ese umbral, según la presentación, junto con el 96% de las bebidas, excluyendo el café puro, y el 99% de la cartera de productos de confitería y helados de Nestlé.

El agua y los productos lácteos obtuvieron mejores resultados: el 82% de las aguas y el 60% de los lácteos alcanzaron el umbral.

La historia

Nestlé se remonta a 1866, cuando los hermanos Charles (cónsul de USA en Suiza) y George Page, del condado de Lee, Illinois, iniciaron la Anglo-Swiss Condensed Milk Company en Cham, Suiza. 

Al año siguiente, en Vevey, Suiza, Henri Nestlé desarrolló alimentos para bebés a base de leche y  comenzó a comercializarlos. Luego, en 1868, Daniel Peter comenzó a perfeccionar el proceso de fabricación del chocolate con leche, tarea que le demandó 7 años. 

Nestlé fue la solución que Peter necesitaba para solucionar su problema de eliminar toda el agua de la leche agregada a su chocolate, evitando que el producto desarrolle moho. Henri Nestlé se retiró en 1875, hubo un nuevo propietario pero el nombre quedó igual: Société Farine Lactée Henri Nestlé. 

En 1877, Anglo-Swiss agregó alimentos para bebés a base de leche a sus productos.

Al año siguiente, Nestlé agregó leche condensada a su cartera.

En 1879, Nestlé se fusionó con el inventor del chocolate con leche, Daniel Peter . 

En 1904, François-Louis Cailler, Charles Amédée Kohler, Daniel Peter y Henri Nestlé participaron en la creación y desarrollo del chocolate suizo.

En 1905, ocurrió la gran fusión de Nestlé y Anglo-Swiss Condensed Milk Company, que en 1947 se llamó 'Nestlé Alimentana' cuando compró la Fabrique de Produits Maggi, y su sociedad matriz, Alimentana, de Kempttal, Suiza. 

En 1919, Nestlé compró 2 plantas de leche condensada en Oregon a la empresa Geibisch and Joplin. Una en Bandon, otra en Milwaukie. 

La década de 1920, con Louis Dapples como CEO, ocurrió una diversificación de Nestlé hacia nuevos productos, y la fabricación de chocolate se convirtió en la 2da. actividad más importante de la empresa.

El consolidación estaba asegurada.

La confesión

“Hemos realizado mejoras significativas en nuestros productos. . . [pero] nuestro portafolio aún tiene un desempeño inferior al de las definiciones externas de salud en un panorama donde la presión regulatoria y las demandas de los consumidores se están disparando”, dijo la presentación de Nestlé.

Los datos excluyen la fórmula para bebés, los alimentos para mascotas, el café y la división de ciencias de la salud, que elabora alimentos para personas con afecciones médicas específicas. Esto significa que los datos representan aproximadamente la mitad de los ingresos anuales totales de Nestlé.

Los hallazgos se producen cuando los fabricantes de alimentos se enfrentan a un impulso global para combatir la obesidad y promover una alimentación más saludable. Los ejecutivos de Nestlé están considerando qué nuevos compromisos hacer en materia de nutrición y tienen como objetivo revelar planes este año.

El grupo también está actualizando sus estándares internos de nutrición, conocidos como Nestlé Nutritional Foundation, que fueron presentados bajo el ex director ejecutivo Peter Brabeck-Letmathe, quien caracterizó a Nestlé como una “empresa de nutrición, salud y bienestar”.

Una opción podría ser eliminar o reemplazar estos estándares por productos que se consideran golosinas, como dulces, según una persona familiarizada con la situación.

Mark Schneider, director ejecutivo, ha reconocido que los consumidores quieren una dieta más saludable, pero rechazó las afirmaciones de que los alimentos "procesados", incluidos los elaborados por Nestlé y otras multinacionales, tienden a no ser saludables.

Sin embargo, la presentación destaca los productos de Nestlé, como una pizza de croissant de 3 carnes DiGiorno, que incluye alrededor del 40% de la cantidad diaria recomendada de sodio para una persona, y una pizza de pepperoni Hot Pockets que contiene un 48%.

Otro producto, una bebida San Pellegrino con sabor a naranja, obtiene una "E", la peor nota disponible en un sistema de puntuación diferente, Nutri-Score, con más de 7,1 grs. de azúcar por 100 ml, dice la presentación, preguntando: "¿Debería un marca de salud avanzada tiene una E [calificación]? " 

Por separado, el Nesquik con sabor a fresa de Nestlé, que se vende en USA contiene 14 grs. de azúcar en una porción de 14 grs. junto con pequeñas cantidades de colorante y saborizante, aunque está diseñado para mezclarse con leche. Se describe como "perfecto en el desayuno para preparar a los niños para el día".

Nestlé dijo que “está trabajando en un proyecto para toda la empresa para actualizar su estrategia pionera en nutrición y salud. Estamos analizando toda nuestra cartera en las diferentes fases de la vida de las personas para asegurarnos de que nuestros productos ayuden a satisfacer sus necesidades nutricionales y respalden una dieta equilibrada.

Algunos productos que se perciben como saludables, como las alternativas a la carne de origen vegetal, son áreas de fuerte crecimiento para los productores de alimentos. Nestlé vendió algunas de sus divisiones que producían productos menos saludables, como una participación del 60% en la división de embutidos de Herta en 2019.

MÉTRICAS A medir resultados

 

A medir resultados

By Ramón Chávez Rosas

Jueves 15 de Abril de 2021

Ramón tiene la palabra

Hoy hablaremos de métricas en LinkedIn. Todos hablamos de ellas y decimos que son importantes, pero ¿cuántos realmente las revisamos y tomamos decisiones con ellas?

Lo primero y lo de siempre (nunca me cansaré de recomendártelo): debes publicar y crear a diario contenido de valor. LinkedIn es dinámico y más vertiginoso de lo que pensamos. Por eso debemos tener un cronograma de publicaciones de alto nivel y pensar en el alcance y la participación de forma regular.

Una vez que publicas debes medir lo que haces y la pregunta es ¿Qué exactamente debo medir?

Aquí algunas sugerencias de métricas que debes considerar.

Impresiones

Esla métrica clave. Te brinda una vista de la cantidad de veces que tus actualizaciones llegan a tu audiencia. Este es literalmente el número de publicaciones frente a los ojos. Pero te invito a que no pienses solamente en la cantidad de vistas que tienes. La cantidad de impresiones te puede dar una buena idea de cuánto resuena tu contenido en tu audiencia.

Menciones a tu marca

Las menciones que te dan, muestran que en realidad estás teniendo un impacto en alguien. Si comparten tu publicación o simplemente etiquetan tu marca, al menos estás seguro que estás teniendo impacto.

Visitas al perfil

Muy importante, ya queen definitiva, la persona que está mirando su perfil es alguien que tiene alguna relevancia para lo que tú haces. Puede ser que no sea alguien a quien puedas comercializar, pero al menos muestra que tienes cierta relevancia en la vista de una persona, y que esto es una oportunidad para construir relaciones y establecer contactos.

Las visualizaciones de perfil están subestimadas, especialmente si obtiene muchas de ellas. Pero profundizar más muestra el impacto que tiene tu trabajo y tu marca.

Compromiso

Una métrica importante es el índice de compromiso de tu audiencia con las publicaciones. Los me gusta y comentarios son una gran parte de ese compromiso, por lo que vale la pena saber cómo va a este respecto. Yo recomiendo dar una puntuación a un me gusta y a un comentario y en función de eso podrás sacar un índice de compromiso que te permitirá saber qué tipo de contenido de valor es más efectivo con tu público.

Seguidores

Esta es la métrica más antigua del libro en todas las plataformas, pero sigue siendo increíblemente relevante en LinkedIn. En LinkedIn, puede llegar a mucha gente rápidamente. El alcance orgánico sigue siendo un buen alcance en la plataforma.

Cuantos más seguidores tengas siempre pensando en la audiencia a la cual le hablas, más probabilidades tendrá de aparecer en un feed. Esto significa más alcance y, en última instancia, más participación.

Tráfico en tu web

Si realmente estás ganando tráfico de referencia a tu sitio web u oferta a través de LinkedIn, entonces está haciendo algo bien. Las personas disfrutan tanto de su trabajo en LinkedIn que acceden a sus propiedades inmobiliarias en línea con el fin de obtener más información o participar más de alguna manera. Y esa es una métrica real que muestra valor.

Leads generados

Finalmente, estamos viendo la cantidad de clientes potenciales generados. No importa si son clientes potenciales pagados o clientes potenciales orgánicos, pero si te encuentras en una situación en la que tienes un flujo constante de clientes potenciales a través de la plataforma, estás ganando la partida.

Recuerda siempre la frase trillada, pero que aplica a tu día a día en LinkedIn: Cualquier esfuerzo en marketing digital que se haga, no servirá de nada sino podemos medir los resultados.

Acerca del autor:
El objetivo de Ramón Chávez Rosas es ayudar a las empresas que por diversas razones no estén alcanzando sus resultados para que puedan conectar con sus audiencias y así generar negocios a partir de la definición de su ADN comunicacional (Alineación, Dirección y Narrativa). Es posibilitador, capacitador y fundador de la plataforma de EL PRIMER PISO. Desde allí ayudo a la TRANSFORMACIÓN HUMANA de empresas y personas con foco en MARCA PERSONAL. Esto lo hacemos con metodologías propias que hemos adaptado desde nuestros campos de experiencia. Hacemos realidad la conexión de las empresas con el plan de negocios y sus estrategias de mercadeo y ventas. El trabajo de Ramón busca convertirlo en referente en dar a las empresas herramientas para que acrediten un VALOR REAL a la comunicación incorporando hábitos de conversación en su día a día y así mejoren sus resultados de negocios. Esto lo hago posible con productos concretos y fáciles de usar. Es Comunicador Social, radicado desde hace 8 años en la Argentina, y apasionado por formar para transformar vidas. Comunicador social con especializaciones y certificaciones de varias instituciones en las áreas de comunicación, liderazgo, gerencia y formación (presencial y en línea). Tiene experiencia en medios de comunicación y miembro de directivas de empresas multinacionales (IBM, AES, NESTLÉ) en distintos países haciendo foco en gestionar la comunicación con una visión integral que vea todos los procesos de la empresa (lo interno y externo). Más info: https://www.linkedin.com/in/ramon-chavez-rosas/?originalSubdomain=ar