APPLE

Apple, empresa a la que el presidente estadounidense Donald Trump instó a producir todos sus componentes dentro de USA para así evitar verse afectado por los aranceles que su Administración podría imponer a China en los próximos meses.

Tontería importante la de Trump porque Apple eligió a China porque esos precios no podía conseguirlos en USA.

Luego, hay contratos de confidencialidad vigentes, que caerían.

Y hay experiencia en la producción, que no la hay en USA donde habría que comenzar de nuevo.

"Los precios de Apple pueden incrementarse debido a los masivos aranceles que podríamos imponer a China, pe ro hay una solución con la que habría CERO impuestos y, de hecho, un incentivo fiscal. Haced vuestros productos en Estados Unidos, en vez de en China", escribió Trump en su cuenta personal de Twitter.

El mandatario cerró su mensaje con un contundente: "Empiecen a construir nuevas plantas (de producción)ahora. ¡Excitante!".

En su vida como empresario, Trump jamás tuvo una planta industrial, la manufactura nunca fue su negocio ni tampoco las finanzas, o sea que lo que él habla carece de conocimiento alguno. Trump se dedicó a bienes raíces, luego a hoteles con casinos y otros juegos de azar, y más tarde a la franquicia global de su marca, Trump.

Trump amenazó con imponer otros US$ 267.000 millones en aranceles a China, que se sumarían a los US$ 200.000 millones que su Gobierno está preparando poner en marcha próximamente.

En 2017, Estados Unidos importó US$ 505.000 millones en productos de China.

La posibilidad de restringir mucho más las importaciones afectó directamente a las acciones de Apple, que se vieron perjudicadas por una serie de informaciones que señalaban que los productos del gigante tecnológico podrían sufrir el impacto de los aranceles sobre bienes importados de China.

La compañía terminó con un descenso del 0,81%, tras desplomarse sus participaciones media hora antes del cierre, y después de haber cotizado en verde prácticamente toda la jornada.

En abril, Apple aplaudió la reforma fiscal impulsada por Trump, que incluye una notable rebaja impositiva para las empresas, y anunció que invertirá cerca de US$ 350.000 millones en USA en los próximos años.

NATIVA COCA-COLA

te acordas de nativa? (coca-cola)

A fines de 2003 Coca Cola Argentina decidió lanzar un nuevo producto, usando una lógica lineal, los expertos en marketing dedujeron: "La yerba mate es muy popular en Argentina, seguramente una gaseosa hecha a base de ilex paraguaiensis será un éxito espectacular". Así nació Nativa, presentada como la primer gaseosa de mate, a pesar de los fracasos anteriores, como "Ricky" en los años 60 y "Che Mate", en 2000. 

El negocio pintaba bien: los estudios reflejaban que el 87% de los posibles consumidores degustarían la nueva propuesta (como un boludo me incluyo en ese porcentaje). Con un costo de U$S 1.500.000, un año de investigación y toda la estructura del monstruo publicitario, realizaron una enorme campaña en todos los medios, con esta pedorra presentación: 


Coca-Cola de Argentina lanza Nativa, una gaseosa única en el mercado, elaborada en base al extracto de hojas de yerba mate, combinada naturalmente con un toque de gas y azúcar, pensada y desarrollada íntegramente en el país. 
Bajo el slogan “Refrescá tu día con un sabor bien nuestro”, Nativa invita a sentir el sabor de la yerba mate de una manera distinta, disfrutando de una bebida muy natural, para tomarla en cualquier momento del día, acompañando picadas, en la calle, en el trabajo, caminando o simplemente para esos momentos en los que uno sólo quiere refrescarse. 



Ocho meses después Nativa se discontinuaba para transformarse en uno de los peores fracasos marketineros que nadie recuerda. 
El principal problema fue su horrible sabor, similar a un matecocido liviano con un chorro de soda. Una porquería atómica que jamás volverías a tomar. 
El segundo inconveniente fue ver potenciales clientes en los tradicionales tomadores de mate, ¡como vas a cambiar un buen espumoso por un líquido embotellado! 

EL MATE - LA YERBA MATE

Según el Instituto Nacional de la Yerba Mate (Inym), los molinos yerbateros vendieron un promedio de 21 millones de kgs. por mes.

Aparecen los primeros sommeliers especializados en la cata de yerba mate.

Se lo valoriza como bebida saludable y ahora como producto gourmet. Tiene propiedade antioxidantes y es un energizante natural.

Establecimiento Las Marías, dueños de la marca Taragüí, es la más vendida.

Creación de la ruta de la Yerba Mate en Corrientes y Misiones. Mas de 1500 kms. donde se recorren grandes establecimientos yerbateros, pequeños productores, artesanos, estancias y establecimientos hoteleros. Semejante a la ruta del vino.

Fracaso. Gaseosa Nativa Coca-Cola. Duró pocos meses en la calle y fue discontinuada rápidamente.

En Corrientes-Misiones son comunes los helados con sabor a yerba mate.

TODA PRENSA ES BUENA PRENS

"Creé en algo, aún cuando eso signifique sacrificarlo todo" Nike lanzó un anuncio con la cara de Colin Kaepernick, el jugador de fútbol americano que se convirtió en un símbolo contra el racismo cuando se arrodilló durante el himno nacional en un partido de la NFL. Sus críticos lo consideran irrespetuoso de los símbolos patrios. El lanzamiento de la nueva publicidad de la compañía desató un boicot en redes sociales.

Por URGENTE24

Muchos queman sus zapatillas Nike en repudio al anuncio con Colin Kaepernick. /Foto:10tv.com

"Creé en algo, aún cuando eso signifique sacrificarlo todo", dice el nuevo spot de la marca Nike. Por detrás, la mirada es la de Colin Kaepernick, uno de los atletas que forma parte de esta campaña que conmemora los 30 años desde el aniversario del eslogan icónico de la marca: 'Just do it' (sólo hazlo). Believe in something, even if it means sacrificing everything. #JustDoItpic.twitter.com/SRWkMIDdaO — Colin Kaepernick (@Kaepernick7) 3 de septiembre de 2018 Kaepernick es un jugador de fútbol americano -antiguo quarterback de los 49ers de San Francisco- que se convirtió en símbolo de la protesta contra el racismo cuando comenzó a apoyar la rodilla en el suelo durante el himno nacional, previo a los partidos, en rechazo de la violencia policial contra los negros y otras injusticias en USA. Tras concluir la temporada 2016, Kaepernick dejó de competir en la Liga Nacional de Fútbol Americano(NFL, según sus siglas en inglés). El jugador presentó una demanda contra la NFL por haber presuntamente confabulado para mantenerlo fuera de la liga debido a sus protestas. Eli Harold, Colin Kaepernick y Eric Reid en octubre de 2016. /T. W. HENDERSON/AFP/VÍDEO: EPV Conocida la historia del atleta, es fácil enmarcar la frase "Creé en algo. Aún cuando eso signifique sacrificarlo todo": por manifestarse contra la violencia policial contra los negros, Kaepernick perdió todo, o al menos su lugar en la NFL. Sus críticos, incluido el Presidente, Donald Trump, proclaman que lo que hizo fue una falta de respeto a su bandera y a su país. El nuevo anuncio publicitario de Nike impulsó a algunos de estos críticos o postear videos en redes sociales quemando o destruyendo sus zapatillas Nike, u otras prendas de la marca. Our Soundman just cut the Nike swoosh off his socks. Former marine. Get ready @Nike multiply that by the millions. pic.twitter.com/h8kj6RXe7j — John Rich (@johnric h) 3 de septiembre de 2018 #NikeBoycott se acabo mi Nike pasión pic.twitter.com/F0M6vCfj7w — Eddyruna (@Eddyruna1) 4 de septiembre de 2018 First the @NFL forces me to choose between my favorite sport and my country. I chose country. Then @Nike forces me to choose between my favorite shoes and my country. Since when did the American Flag and the National Anthem become offensive? pic.twitter.com/4CVQdTHUH4 — Sean Clancy (@sclancy79) 3 de septiembre de 2018 Quemando sus Nike. /Foto:NovusVero Muchos otros usuarios se burlaron del boicot, proclamando que lo único que estaban haciendo los que subían ese tipo de video era brindar publicidad gratuita a Nike. You burning your Nike gear costs Nike nothing, & gives them free advertising. They are going to sell more to others because of the campaign. You think a multi billion dollar company didn't study the cost/benefit fallout before launching the campaign? Lol.#NikeBoycott — Benjamin Allbright (@AllbrightNFL) 4 de septiembre de 2018 #NikeBoycott Increíble que algunos americanos encuentren ofensivo que los jugadores de football americano se arrodillen durante el himno pero no les moleste que usen su bandera como calzón. pic.twitter.com/zsrpzTGhfN — Karla Vertiz (@karlivertiz) 5 de septiembre de 2018 #Nikeboycott ? Vídeos de hillbillies white trash quemado productos y calzado de la marca de la paloma, todo en un intento muy pobre y patético de mostrarse nacionalistas y sobre todo ofendidos. Realmente nada grave. — Oscaño (@elhijodetigre) 4 de septiembre de 2018 La gente que está a favor del #NikeBoycott es subnormal, a parte de racista, aunque eso ya se entiende sabiendo que el boycott es por iniciar una campaña con un jugador que desafió el patriotismo de USA y dejo en evidencia su racismo pic.twitter.com/uPxz0mAzKM — COCOMAN900 (@CocoPainkiller) 4 de septiembre de 2018  El portal Vox cree que nada de lo que sucede puede ser sorpresa para Nike, una firma para la que probablemente trabajen muchos especialistas en marketing. "El riesgo de una respuesta negativa fue sin duda atendido antes del contrato, lo que deja en claro que Nike cree que la recompensa por esponsorear a Kaepernick es más grande que el costo", escribió Alex Abad-Santos del portal Vox. "Que el anuncio se haya vuelto parte de la conversación nacional a los minutos de su lanzamiento significa que ya ha funcionado, y cualquier golpe mínimo que las acciones de Nike pueden haber recibido poco después, será compensado por la atención a largo plazo que la marca ha recibido." El comentario se refiere a reportes de que el anuncio hizo caer un 3% el valor de la compañía. Hasta el tuitero (y Presidente de USA), Donald Trump, twitteó al respecto: "Al igual que la NFL, cuyos ratings han caído mucho, a Nike la están matando con ira y boicots. Me pregunto si tenían idea de que pasaría esto. Con respecto al NFL, me cuesta mirarlo, y siempre me costará, hasta que apoyen nuestra bandera!" Just like the NFL, whose ratings have gone WAY DOWN, Nike is getting absolutely killed with anger and boycotts. I wonder if they had any idea that it would be this way? As far as the NFL is concerned, I just find it hard to watch, and always will, until they stand for the FLAG! — Donald J. Trump (@realDonaldTrump) 5 de septiembre de 2018

JET SMART

DESDE ARGENTINA

Viajar barato: Una nueva low cost ofrece viajar al exterior por sólo $1.900

En Argentina parece que recién arranca la lucha de las "low cost" por ofrecer vuelos baratos a los amantes de los viajes, y es que desde este martes 04/09, empezó a operar en el país la nueva línea aérea low cost argentina JetSMART, la cual comenzó a vender pasajes para volar a Chile desde $ 1.800 pesos. También ofrecen vuelos nacionales a valores menores a los $700.

Las low cost están cada vez más de moda en la Argentina, y es preferida por muchos debido a la economía de nuestro país, viajar barato es mucho más tendador. Primero fue Fly Bondi, que a pesar de algunos inconvenientes ofrece boletos a precios muy bajos, pero ahora, una nueva aerolínea "low cost" llegó a la Argentina y ofrece vuelos al exterior desde $1.900 por tramo. 

 

Este martes, dos aerolíneas extranjeras de precios bajos lanzaron novedades que amplían las opciones de los argentinos al momento de volar. Ahora opera en el país la nueva línea aérea low cost argentina JetSMART, la cual comenzó a vender pasajes para volar a Chile desde $ 1.900. Los rutas que ya explota la aerolínea entre Argentina y Chile son: Santiago-Mendoza, Santiago-Córd oba, Santiago-Buenos Aires/El Palomar, La Serena-Córdoba y La Serena-Mendoza. Los precios iniciales de pasajes están entre los $ 1.800 y los $ 3.000.

 

Al igual que en otras low cost, los productos adicionales, como comida y bebida, se adquieren con cargo extra. "Creemos que este es el comienzo de lo que se convertirá en una operación mucho más grande en Argentina", destacó William A. Franke, representante de la low cost. 

 

JetSMART se presenta como una aerolínea "ultra low cost", asegura que tiene "los aviones más nuevos de América" -todos y se propone ofrecer los precios "más competitivos" en cada mercado donde opera. Sus tarifas básicas incluyen sólo el pasaje de mano: “Tú eliges el resto”, es su lema, en referencia a los cargos por despacho de equipaje y otros adicionales.

 

"El ticket incluye únicam ente el traslado porque la idea es que el pasajero pague sólo por lo que usa, pudiendo optar por los servicios opcionales que prefiera. Siempre vamos a tener tarifas bajas y el pasajero siempre pagará menos con nosotros", prometió Estuardo Ortiz, el CEO de la compañía. "¡Sale lo mismo que ir en micro!", es la consigna con la que se promocionarán las ofertas.

 

Por otro lado está la firma de origen noruego Norwegian Air, que arrancó este martes 04/09 por la mañana con la venta de pasajes para sus primeros vuelos de cabotaje en el país, que comenzarán el 16 de octubre. Desde ese día la compañía conectará el Aeroparque porteño Jorge Newbery con el de Córdoba con tarifas desde $ 699 y con Mendoza a partir de los $ 899.

 

Las compras a esos valores están "sujetas a disponibilidad" y tienen vigencia hasta el 17 de septiembre, según la "letra chica" del anuncio.

 

Más adelante, en tanto, se inaugurarán las rutas a Iguazú (desde $ 899), a Bariloche (desde $ 999), a Neuquén (desde $ 899) y a Salta (desde $ 999). En todos los casos, se trata de precios de pasajes ida y vuelta, con impuestos incluidos. 

 

Norwegian ofrecerá la venta segmentada de sus productos y servicios. Los pasajes incluyen una valija de mano, aunque también se puede pagar -en el sitio web o en los aeropuertos-  un equipaje adicional en bodega, por $ 300 por tramo. También habrá opciones para acceder a la elección de asientos o embarque prioritario.

 

Al término de su primer año de operaciones, Norwegian anunció que planea operar con entre 10 y 15 aeronaves, realizar 246 vuelos semanales y transportar alrededor de 2,2 millones de pasajeros.

EL BLOCKCHAIN AVANZA SIN PAUSA

Deloitte asegura que esta tecnología empieza a transformar una gran variedad de industrias

La tecnología blockchain está a punto de dar un giro en su recorrido hacia el liderazgo. De una etapa emergente de aprendizaje y exploración, empieza a verse involucrado en aplicaciones prácticas y comercialmente viables que desarrollan todo su potencial. Según un informe reciente de Deloitte, 40% de los grandes empresarios de diferentes industrias planean invertir US$ 5 millones o más en estas tecnologías en 2019.

Los ejecutivos globales ven un gran valor potencial para reinventar los procesos en toda la cadena de valor del negocio. Cerca del 74% está convencido de que usarán el blockchain, y en este contexto tres de cada diez ya tiene algún sistema blockchain en producción. Un dato contundente es que el 41% asegura que sus organizaciones implementarán una aplicación blockchain dentro de los próximos doce meses.

Blockchain es una tecnología versátil que puede registrar transacciones financieras, almacenar registros médicos o incluso rastrear el flujo de bienes, información y pagos por medio de una cadena de suministro. En este sentido -señala Deloitte- es más un habilitador de modelo de negocio que una tecnología.

Las principales industrias que ven al blockchain como una tecnología disruptiva son la automotriz; la de petróleo y gas; la de medicina y biotecnología y la de servicios financieros. Y hay más del 84% que cree que esta tecnología escalará y tendrá una adopción generalizada. Cuatro de cada diez tiene al blockchain en la lista de las cinco principales prioridades estratégicas de negocio y casi 60% destaca que revolucionará sus mercados.

La encuesta de la consultora -que se realizó en siete países con la opinión de 1,053 ejecutivos, reveló que este proceso se da principalmente en las empresas digitales, más que en las tradicionales que todavía están detrás de la transformación digital. Sin embargo, las compañías de ladrillo también están apostando al blockchain, en un esfuerzo por lograr una mayor eficiencia y desarrollar nuevos modelos comerciales y fuentes de ingresos. La seguridad también es un po
tencial muy valorado: 84% afirma que es más seguro que otros sistemas.

Las empresas digitales ya establecidas se enfrentan a una serie de preocupaciones heredadas y están tratando de encajar blockchain en un paradigma comercial ya existente que puede beneficiarse o no de la introducción de esta tecnología. Los disruptores emergentes, por otro lado, tienen modelos de negocios inspirados en blockchain y están experimentando y construyendo sin las limitaciones a partir de estos procesos comerciales heredados.

A pesar del interés que genera, casi el 39% cree que todavía el Blockchain está “sobrevalorado”. Asimismo, 30% de los encuestados afirma que aún carece de una aplicación convincente para justificar su implementación.

Facebook vs. "fake news": nuevo centro de monitoreo

PARA LAS ELECCIONES EN USA

Con vistas a las próximas elecciones estadounidenses, Facebook abre un centro de mando par a combatir las "fake news" (o noticias falsas). La red social es una de las vías mas usuales para la divulgación (e incluso viralización) de la desinformación.

PARA LAS ELECCIONES EN USA Facebook vs. "fake news": nuevo centro de monitoreo Con vistas a las próximas elecciones estadounidenses, Facebook abre un centro de mando par a combatir las "fake news" (o noticias falsas). La red social es una de las vías mas usuales para la divulgación (e incluso viralización) de la desinformación.

Por URGENTE24

El principal motivo de esta medida podría ser la "mala fama" que se hizo Facebook a partir de las últimas elecciones de USA. Si bien los que crearon las noticias falsas fueron individuos externos a la empresa (sobre todo, rusos), la plataforma fue el "lugar" en el que operaron. En las oficinas centrales de la compañía, que están en Menlo Park, California (Estados Unidos) va a funcionar el organismo interno que busque combatir las fake news. Se trataría de un centro desde donde se podría controlar todo aquello que ocurre en la plataforma durante los momentos más críticos del proceso electoral. Los próximos comicios estadounidenses se desarrollarán en noviembre de este año y Facebook no quiere volver a ser el protagonista de un escándalo. Desde la empresa, sostienen que "cada rincón de la compañía" se ha movilizado para centrarse en esto y que llevan ya cierto tiempo trabajando en las medidas a aplicar para controlar la desinformación y las fake news. Cuatro áreas Desde Facebook, dijeron que el abordaje del problema se hará en cuatro áreas: > "La primera es para combatir la interferencia extranjera". > "La segunda es para bloquear y eliminar cuentas falsas en nuestra plataforma". > "La tercera es para frenar la propagación de desinformación y noticias falsas en la plataforma". > "La última genera un nivel de transparenci a sin precedentes de anuncios políticos en nuestra plataforma". A pesar de los esfuerzos que están realizando, sostienen que es una tarea difícil, ya que aquellos que buscan aprovecharse de la situación han mejorado sus estrategias durante los últimos tiempos. "No estamos haciendo esto por nuestra cuenta. Somos solo una pequeña parte de un rompecabezas mucho más grande", dijeron desde la compañía, "hemos estado trabajando con gobiernos de todo el mundo, con expertos en seguridad de todo el mundo, con la sociedad civil de todo el mundo para compartir información sobre las amenazas que vemos".