100 AÑOS DE GENERAL ELECTRIC EN ARGENTINA

En medio del contexto desafiante en el que estamos viviendo a causa de la pandemia de COVID-19, se cumplieron 100 años desde que GE registró su primera razón social en Argentina y con ello comenzaron las operaciones en el país. La compañía se ha transformado durante estos años, cambiando el foco del mercado de línea blanca y productos del hogar, para poner todos sus esfuerzos en convertirse en una compañía dedicada a la tecnología industrial. Así es como desde 1920, y de forma ininterrumpida, ha sido partícipe del desarrollo del país, colaborando en la construcción y mejora de la infraestructura argentina y alcanzando la vida de millones de argentinos.

● GE Renewable Energy prevé instalar aproximadamente 300MW en el país a través de proyectos de energía renovable, como Los Teros y Cañadón León, entre otros; esto representará un 13% de la energía eólica generada en Argentina y un 9% de energía renovable disponible.

● GE Gas Power está presente en proyectos como la Central Térmica San Miguel de Tucumán, Central Puerto en CABA como así también en Central Vuelta de Obligado en Rosario, Santa Fe.

● GE Healthcare colabora con instituciones de salud públicas y privadas, cómo Instituto Fleni, Diagnóstico Maipú, entre otros, con el objetivo de llevar más salud a más personas.

● Somos socios estratégicos de Aerolíneas Argentinas, la principal aerolínea de bandera argentina cuya flota de aviones está equipada por turbinas de GE.

Durante estos 100 años en Argentina, la compañía reforzó su presencia en el país y fue dando forma a lo que hoy ofrece a sus clientes aquí y en el mundo: soluciones para la generación y distribución de energía tradicional y renovable, equipamientos de alta tecnología para el diagnóstico de la salud, y turbinas de alta tecnología para el transporte aéreo.

Adaptarse rápidamente a las nuevas demandas es una prioridad para generar mayor valor a sus clientes y hacer que el mundo funcione, y para lograrlo se aferran a los principios de actuar con humildad, liderar con transparencia y mantener el enfoque, siempre con una integridad inquebrantable.

Adicionalmente GE ha invertido durante años en el desarrollo de tecnología para la digitalización y optimización de las industrias. Gracias a esto, hoy puede continuar apoyando a sus clientes en el campo y a distancia, un aspecto muy valioso de cara a la nueva normalidad que la pandemia impone.

“Las comunidades de todo el mundo quieren generar un crecimiento sostenible, ampliar el acceso a la electricidad, la atención médica y el transporte para permitir una mejor calidad de vida para sus ciudadanos. GE se encuentra presente en más de 120 países alrededor del mundo, y hoy celebramos 100 años ininterrumpidos colaborando con la Argentina en este sentido. Este es un gran orgullo para todos los que formamos parte de la compañía”, comentó Luis Felipe Carrillo, Presidente y CEO de GE para la región de CALA (Central Area of Latin America). “GE ha sabido adaptarse a los cambios y a las tendencias del mundo y locales y así continuará haciéndolo. La innovación siempre ha sido un pilar fundamental para el éxito de la compañía y es un factor que nos seguirá guiando para imaginar los próximos 100 años”, finalizó.

CONSEJO PARA PYMES - Lo que no comunicás no existe

Si eres una Pyme, las conversaciones son fundamentales ya que te permitirán posicionarte en aquellos segmentos y nichos a los que quieres hablar. Quizá puedas pensar que promocionarte es un poco vano o hasta egoísta, sin embargo, si quieres que te vean como un experto en tu campo con una propuesta de valor clara, debes incorporar esos hábitos comunicacionales que te ayudarán a construir tu reputación y te convertirá en un emprendedor exitoso. Es por eso que hoy queremos regalarte 5 consejos prácticos para que comiences ese trabajo de posicionamiento.

1. ¿Quién eres? En la parte superior de tu lista debe estar un buen perfil. ¡Es crucial! El perfil de tu Pyme es sólo una herramienta que puedes utilizar para mostrar lo que puedes hacer por los demás. Un buen perfil no es simplemente un resumen de tus servicios: debe describir y mostrar tu historia, por qué haces lo que haces, resaltar los campos en los que tu empresa es experta y “venderla” de manera genuina. Debes contar una historia que conecte con las audiencias. Comienza utilizando la pirámide invertida, donde la información más importante está al principio. Asegúrate de incluir el área de especialización, los antecedentes y experiencias, Y si tienes casos de éxito (clientes satisfechos) mejor aún.

2. La red. Conectarse con personas es la mejor manera de construir tu reputación y de difundir a tu pyme. Cuando la gente te conoce y sabe lo que puedes ofrecer, es más probable que hagan negocios contigo o te recomienden a otras personas. Recuerda que la creación de redes no se trata de vender; de hecho, no se trata de hablar. La creación de redes se trata de escuchar. Los mejores interconectadores de redes son aquellos que son capaces de establecer relaciones e invertir tiempo para descubrir a otros.

3. Estrategia de relaciones con los medios (y redes sociales). Crear un plan sobre cómo construir la reputación de tu pyme es vital para el éxito. Tómate el tiempo para comprender cómo puedes presentar con éxito los conocimientos de tu pyme a los medios. Es importante entender que debes ayudar al medio a desarrollar ángulos de historias convincentes.

4. Aprenda a escribir un discurso de los medios de comunicación. Un comunicado de prensa es una excelente manera de comunicarse con los medios de comunicación y de construir tu reputación. Sin embargo, debes ser estratégico en la forma en que estructuras y redacta el mensaje. Debes tener en cuenta la publicación a la que se le enviará. Es importante resaltar que tu objetivo general al enviar un comunicado de prensa es captar la atención de tu público objetivo con mensajes de valor.

5. La lista de medios. Una lista de medios documenta los contactos de medios clave para tu emprendimiento. Son ellos los que te ayudarán a construir tu reputación. Ellos serán los que escriban historias sobre temas clave en tu negocio. Ese listado debe incluir periodistas, productores, bloggers, profesionales independientes y editores. Una buena lista de medios de comunicación se crea cuando conoces los dolores y sueños de tu público, saber qué buscan y leen te permitirá estar de manera pragmática en los medios que son de tu interés.

Para ser un emprendedor exitoso se necesita pasión, determinación y una actitud positiva y conversaciones que trasciendan, empiezas a sumar para alcanzar esos resultados extraordinarios que buscas. Estos simples consejos te permitirán comunicarte y existir.

Acerca del autor:
El objetivo de Ramón Chávez Rosas es ayudar a las empresas que por diversas razones no estén alcanzando sus resultados para que puedan conectar con sus audiencias y así generar negocios a partir de la definición de su ADN comunicacional (Alineación, Dirección y Narrativa). Es posibilitador, capacitador y fundador de la plataforma de EL PRIMER PISO. Desde allí ayudo a la TRANSFORMACIÓN HUMANA de empresas y personas con foco en MARCA PERSONAL. Esto lo hacemos con metodologías propias que hemos adaptado desde nuestros campos de experiencia. Hacemos realidad la conexión de las empresas con el plan de negocios y sus estrategias de mercadeo y ventas. El trabajo de Ramón busca convertirlo en referente en dar a las empresas herramientas para que acrediten un VALOR REAL a la comunicación incorporando hábitos de conversación en su día a día y así mejoren sus resultados de negocios. Esto lo hago posible con productos concretos y fáciles de usar. Es Comunicador Social, radicado desde hace 8 años en la Argentina, y apasionado por formar para transformar vidas. Comunicador social con especializaciones y certificaciones de varias instituciones en las áreas de comunicación, liderazgo, gerencia y formación (presencial y en línea). Tiene experiencia en medios de comunicación y miembro de directivas de empresas multinacionales (IBM, AES, NESTLÉ) en distintos países haciendo foco en gestionar la comunicación con una visión integral que vea todos los procesos de la empresa (lo interno y externo). Más info: https://www.linkedin.com/in/ramon-chavez-rosas/?originalSubdomain=ar

NEGOCIOS PYMES ACOTADOS

A MEDIDA QUE EL VOLUMEN DE TRANSACCIONES EMPIEZA A AUMENTAR, SE VUELVE MÁS NECESARIO CONTAR CON HERRAMIENTAS QUE PERMITAN AHORRAR EL TIEMPO DESTINADO A LO ADMINISTRATIVO PARA PODER DEDICARLO AL NUCLEO DEL NEGOCIO. LA GESTIÓN EFICIENTE, ÁGIL, RÁPIDA Y ORGANIZADA, PERMITIRÁ CUMPLIR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA GENERAR GANANCIAS Y UN CRECIMIENTO EXPONENCIAL A LARGO PLAZO. RECURSOS QUE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS NECESITAN EXPRIMIR AL MÁXIMO.

En los tiempos que corren ya no hace falta que una empresa alquile una oficina ni un depósito para poder tener éxito. Hoy es posible iniciar un negocio o continuarlo completamente online.

Plataformas dedicadas a la gestión permiten llevar adelante el trabajo, aunque el equipo esté a distancia. Veamos que es bueno recordar.

Tener el stock de mercadería actualizado, las fechas de pagos correctamente agendadas para no pagar intereses, llevar la agenda de clientes y proveedores, son solo algunas de las tareas que una empresa tiene que hacer a diario.

A medida que el volumen de transacciones empieza a aumentar, se vuelve más necesario contar con herramientas que permitan ahorrar el tiempo destinado al sector administración para poder dedicarlo al nucleo del negocio. La gestión eficiente, ágil, rápida y organizada, permitirá cumplir los objetivos estratégicos para generar ganancias y un crecimiento exponencial a largo plazo.

"Una plataforma online, que brinda herramientas y aplicaciones de gestión a distancia, a un costo comparable al que se paga por una suscripción a un streaming de series y películas, es la solución que está al alcance de los emprendedores y de las empresas que necesitan reconvertir su gestión administrativa". explica, Fernando Arzuaga, creador de Xubio.

"La plataforma está entre las más eficaces y fáciles de utilizar. Permite organizar mejor el negocio desde cualquier lugar y con cualquier dispositivo. Permite enviar una factura electrónica, obtener reportes de gestión, calcular ajustes por inflación y pagar sueldos. Todo el equipo encuentra la solución a sus necesidades". Detalla el ejecutivo.

Este software también permite el trabajo remoto y colaborativo al estar en la nube, se puede seguir desde cualquier lugar, con cualquier dispositivo y con todo el equipo.

Dentro del espectro de buena predisposición para el desarrollo Pyme es la comunicación con los clientes, proveedores y nucleo de trabajo. Sin dudas WhatsApp es la aplicación más versátil y útile para cualquier negocio: la inmediatez que proporciona es incomparable para facilitar la comunicación hoy en día con clientes y proveedores. Solo hay que conocer algunas reglas básicas de la buena comunicación.

En cuanto a Software de videollamadas. Zoom, TeamViewer, Skype (que sigue utilizándose) hoy son útiles para reemplazar el contacto presencial. Es importante manejar alguna de ellas para poder realizar reuniones de equipo, conversar con algún cliente potencial que esté alejado, incluso en el exterior y así poder abrirse a nuevos mercados, supervisar distintas actividades en fábrica y muchas otras actividades que, de otro modo, no podrían hacerse en estos momentos.

También vale la presencia en redes sociales. Cuando el volumen de contenido en redes sociales es mucho, resulta útil contar con plataformas de gestión para poder postear contenido, manejar ventas, responder consultas y generar publicidades. Algunas de las que se pueden usar son HootSuite, TweetDeck o Business Manager. 

BOEING NO SOLO VIVE DE LA VENTA DE AVIONES

Es sabido que no es un buen momento para Boeing Commercial. A la saga del 737 MAX, se le suman las cancelaciones y rechazos de entrega de los 787 Dreamliner por parte de operadores que ven que en el futuro de corto y mediano plazo no van a estar necesitando una serie de aviones que antes estaban desesperados por conseguir.

Ahora, que se haya evaporado la demanda no implica que Boeing corra riesgo de quebrar (existen esas voces desde siempre, créanlo o no): además de la eterna e inacabable billetera que provee la división de defensa, otro gran proveedor de fondos de la compañía es su división de servicios.

Es más, la venta de aviones comerciales representa el 49% del ingreso de la compañía, mientras que Boeing Defence, Aerospace & Security (31%) y Boeing Global Services (20%) aportan la otra mitad (más uno).

Así, en un momento de entregas escasas, pedidos inexistentes y cancelaciones en aumento, Global Services sigue aportando para cubrir el vacío de la fábrica civil. En ese contexto, la compañía anunció una serie de pedidos y acuerdos de servicios para apoyar a los clientes internacionales, agilizar sus operaciones y mejorar su crecimiento futuro.

Estas soluciones de la cadena de suministro simplificarán la gestión de activos y mantenimiento de los clientes, el inventario y los costos operativos, al tiempo que mejorarán la disponibilidad de piezas. Los acuerdos para las soluciones digitales de Boeing proporcionarán ahorros de costos en toda la flota, mejorarán la conciencia situacional de la tripulación de la aerolínea y aumentarán la eficiencia operativa.

«A medida que las aerolíneas y los operadores continúan respondiendo a los desafíos actuales que enfrenta la industria mundial de viajes aéreos, nuestros socios avanzan e integran soluciones creativas para continuar conectando a personas de todo el mundo», dijo Ted Colbert, presidente y CEO de Boeing Global Services. «Boeing está trabajando estrechamente con nuestros clientes en todo el mundo, brindando las soluciones personalizadas que necesitan para mejorar la eficiencia operativa, apoyar a sus flotas y reducir sus costos».

Los acuerdos de la cadena de suministro incluyen:
– Alaska Airlines, que firmó su mayor acuerdo de servicios e insumos, con un acuerdo de varios años para soluciones que incluyen un paquete de piezas a medida y kits de cambio rápido de motor. El acuerdo respalda la flota de aviones Boeing 737 de Alaska y brinda beneficios de precio y disponibilidad que permiten a la aerolínea racionalizar sus operaciones de mantenimiento. El paquete de piezas a medida consta de un catálogo de repuestos de 2.900 artículos. Durante el plazo de este acuerdo de tres años, Boeing anticipa el envío de casi 800,000 piezas y cuatro kits de cambio rápido de motor, que se utilizarán para configurar motores de repuesto que van a permitir el regreso rápido de un avión al servicio cuando un motor necesita ser reparado o reemplazado.

– All Nippon Airways, la aerolínea más grande de Japón, anunció una asociación con Boeing Global Services para instalar un mock up de cabina de 787-9 en su nuevo centro de capacitación para mejorar las oportunidades de capacitación de la tripulación. All Nippon Airways también firmó un acuerdo para diez kits de cambio rápido de motor de sus 767.

Por otro lado, los acuerdos para soluciones basadas en datos incluyen:
– Xiamen Airlines, Japan Airlines y All Nippon Airways han firmado acuerdos para adquirir el Programa de mantenimiento optimizado que combina análisis de datos avanzados con la experiencia en ingeniería de Boeing para ayudar a las aerolíneas a lograr una mayor disponibilidad de aviones y operaciones de mantenimiento más eficientes. Hasta la fecha, el Programa de Mantenimiento Optimizado ha sido entregado a 24 aerolíneas y aprobado por sus agencias reguladoras locales para soportar un total de 2,519 aviones Boeing en varios modelos. Xiamen es la primera aerolínea en China en adoptar el programa.

– Varios clientes en China, incluidas Suparna Airlines, Zheijiang Loong Airlines, West Air, Guangxi Air, Urumqi Air y Air Changan firmaron acuerdos para soluciones digitales de Boeing que mejoran la eficiencia operativa, agilizan aún más las operaciones sin papel en la cabina de vuelo y optimizan capacidades de planificación de vuelo. Boeing proporciona cartas personalizadas para más del 74 por ciento del mercado de aviación comercial; suministra datos de navegación digital a más del 58 por ciento de las aerolíneas globales; y ofrece soluciones de cubierta de vuelo al 67 por ciento de las aerolíneas del mundo. En general, dos tercios de todos los vuelos de aerolíneas globales utilizan diariamente las aplicaciones de navegación y cartografía del maletín de vuelo electrónica (Electronic Flight Bag – EFB) Jeppesen FliteDeck Pro.

– Vistara, empresa conjunta del grupo Tata y Singapore Airlines, agregó a su conjunto de soluciones de tripulación de Boeing Global Services con un acuerdo de varios años para Crew Pairing para mejorar la eficiencia operativa y de preparación y reducir los costos de las aerolíneas. La solución ayudará a optimizar las operaciones de planificación de la tripulación para aproximadamente 1.100 miembros de la tripulación en los 40 aviones Boeing y Airbus de Vistara.

DIEGO GOLOMBEK - de 9 a 5 con pausa para el almuerzo

Está bien: se supone que hay poco de científico en el trabajo de oficina, más allá de que uno se puede enamorar como en La Tregua o pasar aventuras de ficción como en The office. Pero ya sabemos que la ciencia está ahí, esperándonos en las reuniones de directorio, en la máquina de café o en los juegos que escondemos en cuanto aparece el jefe. Es sólo cuestión de buscarla y, como siempre, pasarla bomba entre experimentos e hipótesis oficinescas.

Empecemos por el jefe y los chupamedias de siempre: ¿les sirve de algo la obsecuencia? Al parecer, sí, según afirma un trabajo publicado hace unos años en el Journal of Personality and Social Psychology. En este experimento realizado en Holanda, un grupo de jefes recibió comentarios (ficticios) de sus subordinados (también ficticios) sobre el personal directivo de la empresa. Pues bien: cuando se los inducía a creer que los comentarios maravillosos (es muy talentoso/a, es un placer trabajar con él/ella) se referían a ellos mismos, los sujetos tendían a considerar mucho mejor a sus empleados, pero si los elogios eran para otro, obviamente se consideraba que con esas viles tácticas no llegarían a nada. ¡Olfas del mundo, uníos!Ads by Teads

Claro que los jefes también tienen sus métodos científicos. Por ejemplo, jugar al Gran Hermano con carteles que indican que los están mirando. Un cartel con ojos mirones frente a la máquina de café, junto a la cual hay que dejar la contribución mensual para comprar los insumos necesarios, hace que los empleados cumplan con su óbolo, comparado con poner un cartel de paisajes y flores. Big brother is watching you… Más aún: el jefe puede mandar su avatar (o sea, su persona virtual) al trabajo, proyectar la imagen en una especie de globo tridimensional e incluso así arreglárselas para que esa manga de vagos termine con el informe a tiempo, Eso sí: algo que no debe hacer el buen jefe es prohibir que se masque chicle en la oficina, ya que hay pruebas científicas que comprueban que esta actividad mejora la memoria. Imaginen el cuadro: en un laboratorio, un grupo de voluntarios mascaba chicles de menta, otros masticaban sin nada en la boca y un tercer grupo papaba moscas alegremente. El primer grupo recordó más palabras de una lista que los otros dos, tal vez porque aumenta la frecuencia cardíaca y se liberan hormonas que actúan sobe el cerebro (no por el chicle, sino por salivar).

Si el objetivo es mantener el lugar de trabajo limpio y reluciente, nada mejor que echar un poco de perfume con aroma a limón: en un experimento, y luego de comer galletitas, aquellos participantes sometidos al olor a limpio no dejaron ninguna miguita en la mesa, en comparación con el grupo control. Los olores tienen una tremenda influencia en nuestro comportamiento, incluyendo nuestros hábitos de orden y limpieza (y vamos todos por el premio al empleado del mes, ¿verdad?).

Pero ojo: si hay que incentivar a los subordinados, la cosa no es tan simple. La cultura del bono o premio por productividad no necesariamente tiene todas las de ganar (tal vez funcione en el corto plazo, pero no hay pruebas concluyentes de que aumente la motivación de los empleados). Ultimamente está apareciendo la idea de que la motivación debería venir por otros medios y no sólo por una retribución monetaria (claro que esto funciona solamente para empleados con algo de ganas de ir a trabajar por la empresa).

Esto no es todo. La ciencia ofrece nuevas estrategias para sobrevivir en la oficina. Por ejemplo, no mandar correos electrónicos grupales, ya que la tasa de respuesta es mucho menor que si nos tomamos el trabajo de enviarlos individualmente. O bien, a la hora de elegir el tipo de letra de un documento, optar por las tradicionales (como la famosa Times New Roman) y no por las raras, cursivas y firuletescas, de manera de asegurarse un ranking de más inteligente. Y cuando tengamos que mandar el informe de mano en mano, siempre conviene agregarle un papelito autoadhesivo pidiendo la opinión: mejora mucho la tasa de respuesta (no por nada el paper científico que lo describe se titula una influencia pegajosa).

Pero tal vez el premio mayor se lo lleve el deporte oficinesco por excelencia: tirar papeles al cesto de basura. En este nunca bien ponderado ejercicio, todo entra en juego: el control motor fino de los músculos del hombro, el brazo y la mano, la corrección cibernética de la dirección del tiro oblicuo, el cálculo en tiempo real de interferencias tales como una ventana abierta o un ventilador… En fin, la ciencia en estado puro. Así que ya saben: la próxima vez que los sorprendan en tan noble actividad, podrán explicar que sus actos obedecen al noble propósito de conocer mejor a la misteriosa naturaleza.

Doctor en Ciencias Biológicas, profesor de la UNQ e investigador del Conicet

MOMENTO iPHONE DE LA MOVILIDAD

Momento iPhone de la movilidad: ¿quién tendrá la última licencia de conducir en la Tierra?

Sebastián Campanario

19 de julio de 2020  • 00:00

Una forma bastante frecuente y efectiva de encarar relatos sobre el futuro consiste en aseverar que la última pFersona en hacer algo que hoy es común, o en empezar a hacer algo de ciencia ficción, "ya nació" y está entre nosotros. Por ejemplo, "la persona que vivirá 800 años ya nació". El "último trabajador formal" está entre nosotros: en un futuro distópico dentro de unos años recorrerá una ruta con su carnet de prepaga, su camisa y su tarjeta para pasar la seguridad del edificio de oficinas, defendiéndose de hordas de empleados informales o de plataformas. En el campo del transporte y de la movilidad, se especula con quién será el último habitante -probablemente no dentro de mucho tiempo- en sacar una licencia de conducir.

Como sucedió con otras tendencias de cambio en estos meses de pandemia, en el terreno de la movilidad y el transporte también se verifica una aceleración de avances y novedades empresarias sin precedente. Días atrás, la compañía Tesla, de Elon Musk, superó a Toyota (de 82 años) en capitalización de mercado y se convirtió en la automotriz más valiosa del planeta. El propio Musk anunció que este año su empresa estará en condiciones de fabricar vehículos con autonomía de "nivel 5" (básicamente, que se comportan como KITT en el auto fantástico).

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Pero Musk no está solo: todos los gigantes de la tecnología tienen la mira puesta en este sector: hace menos de un mes, Amazon compró por 1200 millones de dólares Zoox, una firma de este rubro. En paralelo, el CEO de Nvidia (firma de vehículos automanejados que se asoció con Mercedes-Benz), Jensen Huang, afirmó que su sector está atravesando el "momento iPhone", en relación con un punto de quiebre tras lo cual se acelera el crecimiento.

"Es muy probable que estemos viendo en el terreno del transporte en general algo muy parecido a lo que sucedió en 2007 con muchas tendencias de negocios digitales", cuenta a la nacion Leonardo Valente, economista de Bahía Blanca especializado en transporte, robótica e innovación. En la nueva economía, 2007 fue una suerte de "año mágico", no solo por el lanzamiento del iPhone (el 9 de enero de 2007 Steve Jobs mostró el producto más exitoso de la historia del capitalismo en un teatro de San Francisco), sino también para el despegue de Facebook y Twitter, de la plataforma de código abierto Github, del Kindle, de Android y de otros nombres icónicos de la era digital. "Los avances tecnológicos se combinan con profundos cambios en los consumidores, para quienes ya deja de ser importante el sentido de propiedad de un auto. Ya nada será igual", marca Valente.

En opinión del experto en inteligencia artificial, robótica y diseño de futuros Alejandro Repetto, hay una carrera de fondo entre Tesla y Google (con Waimo), mientras vemos que las automotrices tradicionales, como Ford y General Motors, se sumaron también muy fuerte a la movida. Existe un obstáculo, que es que navegar solo con cámaras y lograr autonomía total no parece ser lo más seguro todavía".

Repetto trajo años atrás el primer vehículo autónomo a la Argentina. Junto a su socio Enrique Cortés Funes publicó recientemente el libro Diseño de Futuros para transformar el presente. Cree que los avances de movilidad autónoma más relevantes que veremos en el corto plazo son menos "sexis" que los vehículos para trasportar humanos y tienen que ver con la logística en industria, agro y minería, y en la denominada "última milla" de entregas del comercio electrónico, un punto en el cual coincide con Valente.

Además de los avances tecnológicos, el otro gran impulsor del "momento iPhone" para un cambio radical en el trasporte es la conciencia ambiental para migrar desde el modelo de autos con combustibles fósiles hacia alternativas más sustentables, algo que, a su vez, se intensificó con la pandemia.

En enero, antes de que estallara la crisis del Covid, la agenda ambiental se perfilaba como la gran narrativa de 2020. Luego de los incendios en Australia y en el Amazonas brasileño, en el Foro de Davos 2020 el titular de Black Rock, Larry Fink, advirtió que la agenda climática va a producir cambios sísmicos en el mundo de las finanzas "mucho antes de lo que pensamos", en buena medida porque los mercados financieros se especializan justamente en adelantar esquemas de riesgo. En 40 años de carrera, contó Fink, vivió media docena de crisis globales, pero ninguna es comparable a la asociada al factor climático, por su característica estructural.

Recuperación verde

Tomás Ocampo, especialista en negocios sustentables de Stanford, cree que hay buenas chances de una "recuperación verde": "El Covid creó conciencia sobre la fragilidad del planeta y de lo pequeño que es el mundo, y por otro lado no afectó los compromisos ambientales a pesar de las perspectivas de recesión".

La semana pasada, Christine Lagard, exdirectora del Fondo Monetario Internacional y actual titular del Banco Central Europeo, dijo que la entidad que preside tendrá en cuenta el cambio climático en la compra de bonos.

"Una novedad que estamos viendo es la irrupción del paradigma de negocios ?carbono negativos' (hasta ahora veíamos énfasis en la mitigación)", completa Alexis Caporale, autor del libro El futuro de la Energía. "La óptica del carbono negativo será disruptiva, porque abrirá el universo a muchas industrias que usarán tecnologías que capturen dióxido de carbono de la atmósfera como lo hacen las plantas", agrega.

Ocampo, Caporale y el periodista especializado en temas de sustentabilidad Manuel Torino, columnista de la nacion, participaron el lunes pasado en el ciclo Proxi del Instituto Baikal de una discusión sobre el futuro de la "agenda verde".

Torino mostró una ilustración donde se ve una ola grande que es el Covid, una de mayor tamaño que viene detrás que es la recesión económica en ciernes, y otra más gigante aún por detrás: la del cambio climático. Desde una ciudad solamente ven la primera y se consuelan: "Si nos lavamos mucho las manos vamos a andar más o menos bien".

¿Por qué hay una desproporción tan grande entre la entidad del problema y las acciones que se toman para tratar de evitarlo a nivel colectivo e individual? Uno de los académicos que mejor está trabajando esta fricción, con herramientas de la economía del comportamiento (con sus sesgos asociados) es el psicólogo de la Universidad de Victoria en Canadá, Robert Gifford, quien habla de los "dragones de la inacción climática". Gifford sostiene que, al igual que los dragones, muchas de las excusas que nos ponemos para no actuar ahora son ilusorias. Por ejemplo, el dragón de la "tecnosalvación": la tendencia a creer que solo con el avance tecnológico se evitará la catástrofe. O el dragón del "líder mesiánico" que movilizará y coordinará las políticas de los países en pos de un futuro más sustentable.

Según un reporte de hace dos semanas de Nature, en caso de continuar la tendencia actual, para el año 2025 el planeta tendrá la misma cantidad de partes de CO2 en la atmósfera que 15 millones de años atrás, en el Mioceno, cuando la temperatura promedio era entre tres y cuatro grados más alta por erupciones volcánicas. El último turno para sacar una licencia de conducir podrá ser un símbolo poderoso para luchar contra estos dragones que describe Gifford.

Por: Sebastián Campanario

LOGÍSTICA MERCADO LIBRE II