lunes, 17 de septiembre de 2018

COCA COLA CON MARIHUANA

LO ESTÁN "ESTUDIANDO"

Polémica: ¿Se viene la Coca-Cola con marihuana?

En busca de diversificación, ante una paulatina pero constante caída en las ventas, la compañía multinacional de refrescos confirmó que está estudiando el mercado del cannabis medicinal para "el desarrollo de bebidas destinadas al bienestar". Es de esperar que, de concretarse, esta medida traiga bastante polémica.

Coca-Cola confirmó que está estudiando el mercado del cannabis medicinal.
Coca-Cola podría convertirse en la próxima gran empresa que ingrese en el negocio del cannabis medicinal. La compañía multinacional de refrescos ha admitido que estudia el mercado y que está interesado en el cannabidiol (CBD, componente destinado al uso medicinal de la marihuana) para "el desarrollo de bebidas destinadas al bienestar".
Esta noticia revolucionó el mercado, luego de que trascendiera que la compañía mantiene conversaciones con la canadiense Aurora, uno de los principales productores de cannabis legal.

Las acciones de Aurora suben un 14% y otras compañías del sector también están disparadas. Las estadounidenses como Tilray suben casi un 7% después de repuntar un 40% la semana pasada, y Cronos sube un 3%. Otra canadiense como Canopy se anota también un 3%.

El motivo de estas subas es el interés de Coca-Cola de entrar en el negocio para desarrollar su propia bebida. "Estamos observando de cerca el crecimiento del CBD no psicoactivo como ingrediente de las bebidas funcionales para el bienestar", admitió el portavoz de Coca-Cola, Kent Landers, en un comunicado enviado a Bloomberg News, en el que se negó a comentar el interés específico en la canadiense Aurora.
El CBD, que no produce una alteración de la consciencia para el usuario, se ha utilizado con fines médicos, incluido el alivio de la inflamación, el dolor y las náuseas.

Al igual que el resto de la industria de la alimentación, el sector de las bebidas está intentando girar a productos más saludables y con mayor acogida entre los consumidores más preocupados por la comida ecológica y sostenible. Así, el CBD aparecería como el ingrediente perfecto para la industria y para dar la vuelta a la caída de ventas sostenida que experimenta el sector, incluida Coca-Cola.

Cabe destacar que el propietario de la cerveza Corona, Constellation Brands, aumentó la semana pasada su participación en Canopy, con la idea de lanzar su propia línea de bebida basada en la marihuana.

Por su parte Diageo, uno de los líderes mundiales de bebida espirituosas, mantiene conversaciones con al menos tres productores canadienses de cannabis sobre un posible acuerdo. Y Heineken ha sacado a la venta una marca especializada en bebidas no alcohólicas con infusión de THC, el ingrediente activo de la marihuana, según publica El Economista.

Coca-Cola ya se ha estado diversificando a medida que el consumo de refrescos ha continuado disminuyendo. En agosto adquirió Costa Coffee por más de 5.000 millones de dólares y ya ha lanzado su refresco por excelencia con un toque de café.

Aurora ha expresado su deseo de expandirse en el negocio de las bebidas, ha confirmado Bloomberg a través del portavoz de la compañía Heat her MacGregor. La marihuana sigue siendo ilegal a nivel nacional en USA, pero cada vez está más aceptado el uso del CBD derivado de la marihuana para tratar enfermedades que van desde el dolor crónico hasta la ansiedad y la epilepsia. GW Pharmaceuticals prepara la comercialización de un medicamento basado en el CBD tras conseguir el visto bueno de las autoridades sanitarias.

Aurora es el tercer productor de la marihuana de Canadá con casi 7.000 millones de dólares de capitalización. En los últimos doce meses, las acciones de la compañía se han disparado más de un 250%, junto al resto del sector.

domingo, 16 de septiembre de 2018

VICTORIA´S SECRET

Victoria's Secret vende su marca de carteras para hacer foco en la lencería

La exclusiva marca de bolsos Henri Bendel cerrará en 2019 luego de más de 123 años en el mercado. La decisión se enmarca en una estrategia de la compañía orientada a ganar rentabilidad, mientras afronta una caída severa de sus ganancias.
Victoria's Secret vende su marca de carteras para hacer foco en la lencería
El grupo estadounidense L Brands –propietario de Victoria's Secret y de otras firmas como Bath&Body Works y La Senza– cerrará en enero de 2019 todos los locales físicos y la tienda online de su histórica marca de bolsos, accesorios y joyería Henri Bendel, después de más de un siglo en el mercado.
Son 23 los establecimientos que bajarán sus persianas en los Estados Unidos, único país en el que Henri Bendel opera por fuera de su e-commerce, incluyendo su store en la Quinta Avenida de Nueva York. En la época navideña, los puntos de venta permanecerán abiertos en sus horarios habituales.
Se prevé que las pérdidas operativas de Henri Bendel alcancen los u$s 45 millones en 2018, mientras que sus ventas rondarían en los u$s 85 millones, aunque el grupo aún se encuentra calculando los costos asociados al cese de la actividad, de acuerdo a un comunicado difundido.
"Impulsaremos el desempeño del negocio y el aumento del retorno de los accionistas", aseguró en forma contundente Leslie Wexner, presidente y consejero delegado de L Brands. Como parte de ese esfuerzo, el grupo optó por dejar de operar su reconocida brand –famosa por su línea de bolsos marrones y blancos– para mejorar la rentabilidad de la compañía y centrarse en sus etiquetas más importantes, como Victoria's Secret, y con mayor potencial de crecimiento, informaron.
También, se anunció que los empleados que permanezcan en sus puestos de trabajo hasta enero obtendrán un bono especial. Una vez que pierdan sus empleos, la casa matriz intentará reubicarlos en otros sectores dentro del grupo.
Las ganancias de L Brands se desplomaron con fuerza en la primera mitad del ejercicio de 2018, tras caer un 37% respecto al mismo período del año anterior y ubicarse en u$s 146,5 millones.
Una marca con 123 años
Henri Bendel, un diseñador nacido en Lafayette (los Estados Unidos) abrió su primera tienda en 1895 en Greenwich Village (Manhattan) y empezó así a comercializar sus innovadoras creaciones de indumentaria, fragancias, cosméticos y bolsos. También fue quien creó el bolso icónico de la tienda. Más tarde, en 1960, contrató a Andy Warhol como ilustrador interno.
Asimismo, la empresa fue pionera en el comercio minorista y un pilar en Nueva York. En su sitio web, asegura ser "el primer minorista de lujo con una dirección superior en la Quinta Avenida, el primero en realizar una venta semestral y el primero en organizar un desfile de modas". 
En 1985, L Brands adquirió la marca y, bajo su propiedad, dejó de vender ropa y se concentró en bolsos y accesorios.

viernes, 14 de septiembre de 2018

MKT POLÍTICO - ANALOGÍA CON EL ATLETISMO


Mario Riorda, el comunicador catalán enumera un conjunto de ideas o temas que tienen en común la maratón con la comunicación política. De esta manera, y mostrando experiencias y desempeños de algunos deportistas consagrados del mundo del “running, nos ilustra:
1) Preparación: La chispa y la creatividad son importantes, pero más importante es desarrollar la disciplina donde hay talento. Nada se consigue sin esfuerzo. Las campañas de comunicación exigen trabajo duro, disciplina lectora, disciplina académica y disciplina de conocimiento. La competencia es con otros, pero también con uno mismo.
2) Estudiar al adversario: Conocer y respetar al rival, porque si lo conoces bien, tienes más chances de ganarle en su territorio. Y aquí, la cita inevitable a Sun Tzu, en su libro El arte de la Guerra: “Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, no temas el resultado de cien batallas; si te conoces a ti mismo, pero no conoces al enemigo, por cada batalla ganada perderás otra; si no conoces al enemigo ni a ti mismo, perderás cada batalla.”
3) No hay rivales pequeños: no hay que desestimar a nadie en una carrera. Cada líder político o candidato tiene algo para reivindicar con su talento, su origen y su estilo.
4) Estrategia: es la capacidad para salir bien o para recuperarnos si de entrada salimos mal. Saber adaptarse a las circunstancias con un enfoque estratégico en la competencia, donde se deben maximizar las fortalezas y minimizar las debilidades.
5) Creatividad: no siempre se gana, pero se puede hacer historia. Hay que estimular la creatividad y buscar permanentemente soluciones a los obstáculos que van apareciendo.
6) Imponderables: suceden cosas no previstas dado que no se puede controlar todo, es por ello que se debe tener una estrategia flexible que permita reacomodarnos.
7) Un tropiezo no es caída: cuando hay determinación y claridad en llegar a la meta, muchas veces son los electores quienes nos dan la fuerza para terminar la carrera.
8) No hay que celebrar antes de tiempo: hay que mantener la concentración hasta el final. La excitación te descentra y te puede hacer perder el eje.
9) Los últimos metros: las elecciones se ganan cada vez más cerca de la línea final; estudios demuestran que las personas terminan de decidir su voto entre 48 y 6 horas antes de la elección.
10) Una victoria puede ser una derrota: cuando se constituye como una “victoria pírrica”, es decir, que se consigue con muchas pérdidas en el bando aparentemente vencedor, tal victoria, puede terminar siendo desfavorable para dicho bando. Esta situación puede llevar a situaciones de gobernabilidad difíciles.
11) Y a veces, una derrota, puede ser una victoria: cuando hay un comportamiento leal y ciudadanamente maduro por parte de los perdedores, muchas veces esto le juega a favor en la imagen de los candidatos que le valen mayor reconocimiento de la sociedad y posibilidades de crecer en su imagen y seguir participando de futuras contiendas electorales.
12) Causas de fondo: muchas veces, las ideas de fondo son más importantes que las carreras, por lo cual no es tan importante ganar la carrera sino instalar la causa.
13) Espíritu: Hay que terminar la carrera aunque se llegue último y destruido, porque muchas veces eso nos hace ganar el respeto de nuestros adversarios, pero principalmente de los electores. Ganar no siempre es el premio, sino ganar en afecto y consideración de los votantes.
14) Fair play: aunque se pierda, y haya oportunidades de sacar ventajas ante descuidos del adversario, el juego limpio siempre es más valorado por todos los electores, que la trampa y el ventajismo.
15) Los símbolos: la utilización de ropa, calzado y accesorios que evidencien la empatía entre el candidato y la sociedad, es un guiño que nunca se les escapa a los electores.

jueves, 13 de septiembre de 2018

ALFAJORES

Consumo anual en Argentina 1.000 millones por año

Precio promedio US$ 1

Se exportan entre el 6 y el 10% del volumen producido.

Cifras de Asociación de Distribuidores de Golosinas y Afines (ADGyA)

Principal canal de venta es el kiosco.

Es la categoría de mayor variedad de oferta en cuanto a marcas, sabores y presentaciones.

Mercado muy atomizado. Se acumulan más de 100 marcas.

El share por empresa está liderado por Arcor: Bon o Bon, Blanco y Negro, Cofler, mini torta Aguila, Tofi y Tatín. Caraceterística: Innovación ingresando a la categoría con marcas de chocolates tradicionales.

Mondelez. Marcas Terrabusi, Milka, Tita, Oreo, Pepitos, Shot y Suchard.
15 tipos de alfajores en diferentes sabores y tamaños.
Gerencia de categoría Chocolates Cono Sur.
Suchard fue relanzado en 2013.

Fantoche. Divide el mercado entre alfajores blandos y duros. Share 75% blandos producen empresas nacionales. Los duros son los rellenos con mousse son producidos por multinacionales.
Producen 700mil unidades diarias de alfajores mini, simples y triples.

Jorgito. Nació en los 60. Venta en colegios y canchas de fútbol.

Guaymallén vende a precios económicos en terminales de ómnibus y trenes.

Según consultora CCR
65,5% se vende en kioscos.
17,5% en autoservicios.
17% en supermercados.

El pico de consumo está en la escolaridad. La demanda copia el mercado escolar.
80% de los alfajores tiene un target de niños y adolescentes de entre 8 a 18 años.

Desafío es vender más en verado.



martes, 11 de septiembre de 2018

PRESENTACIONES

How to Stop Saying “Um,” “Ah,” and “You Know”

AUGUST 01, 2018

RECOMMENDED

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EMMA INNOCENTI/GETTY IMAGES
Um.
Ah.
So.
You Know.
Like.
Right?
Well.
When we find ourselves rattled while speaking — whether we’re nervous, distracted, or at a loss for what comes next — it’s easy to lean on filler words. These may give us a moment to collect our thoughts before we press on, and in some cases, they may be useful indicators that the audience should pay special attention to what comes next. But when we start to overuse them, they become crutches — academics call them disfluencies — that diminish our credibility and distract from our message.
Using research that incorporates behavioral science, AI, and data, the people science firm I run, Quantified Communications, determined that the optimum frequency is about one filler per minute, but the average speaker uses five fillers per minute — or, one every twelve seconds.
So let’s take a look at what the data tells us about crutch words: how they jeopardize a speaker’s impact and how we can eliminate them from our vocabularies.

The Trouble with Crutch Words

We know it’s hard to pay attention to a speaker when every third word is a filler, but it can be difficult to pinpoint exactly how those verbal crutches are affecting our experience. We analyzed over 4,000 spoken communication samples in our database to identify how much speakers are relying on filler words and how those words are affecting the way their audiences perceive them. While we found that the excessive use of fillers can negatively influence audiences in many ways, three critical factors are significantly negatively correlated with too many fillers.
  1. To get your message across effectively, you have to keep your audience engaged. When you use excessive fillers, audiences are less likely to hang onto your every word because the fillers get in the way of the emotional stories or fascinating research you’re trying to share.
  1. Audiences want to believe that you are acting and speaking naturally — the way you might in a one-on-one conversation. While of course most people use fillers in casual conversation, when you bring them with you to the microphone, they distract from your core personality and make you sound nervous, distracted, or disengaged rather than authentic.
  1. If you want your audience to buy into your message, you have to make it clear, logical, and easy to follow. Unfortunately, filtering through crutch words to catch the important parts requires more cognitive effort than audiences are willing to put forth. So too many fillers will likely mean they’ll tune out in favor of an easier cognitive task —such as thinking about their to-do lists.
So why isn’t our speech fluent? Studies suggest that we verbalize hesitations because we’ve been conditioned to fill the void even when we don’t have something to say. For example, we use “um” and “ah” to hold onto the “conversational floor” as we are planning what we are going to say next, with “ah” signaling a short delay and “um” signaling a longer delay.

To Eliminate Crutch Words, Embrace the Pause

The good news is that you can turn this weakness into a strength by replacing fillers with pauses.
Research suggests that most conversational speech consists of short (0.20 seconds), medium (0.60 seconds), and long (over 1 second) pauses. Great public speakers often pause for two to three seconds or even longer. Our phonetic data shows that the average speaker only uses 3.5 pauses per minute, and that’s not enough.

YOU AND YOUR TEAM SERIES

Public Speaking

This is understandable. Pauses aren’t easy to embrace. For many speakers, even the briefest pause can feel like an interminable silence. That’s because we tend to think faster than we speak. According to our research, the average professional speaks at a rate of 150 words per minute. Yet, according to research from Missouri University, we think at 400 words per minute (and depending on who you ask, the rate may be as high as 1,500 words per minute).
Because of this discrepancy, when you’re giving a speech, your perception of time is often distorted, and what feels like an eternity in your mind is actually a few short seconds for the audience.
Despite how they may feel at first, well-placed pauses make you sound calm and collected, and they help three ways:
  • Collect your thoughts: If you lose your train of thought, a pause gives you time to get back on track. As long as the pause isn’t too long (no more than five seconds), the audience won’t hold it against you.
  • Calm your nerves: Taking a pause before starting a speech is especially important for people with a fear of public speaking, as it helps calm nerves. The tactic is useful in the middle of a speech as well. If you find yourself getting flustered, pause briefly to take a deep breath (as long as it’s not audible or obvious) and reset.
  • Build suspense: Pauses aren’t always a defensive tactic. Strategically placed silence can build suspense, emphasize a point, or give the audience time to absorb a key insight.
Like filler words, pauses give you a chance to take a break and figure out what comes next. However, a pause makes you sound confident and in control, whereas overused filler words are distracting and make you sound as if you don’t know what to say.

Three Steps to Silencing Crutch Words

The first step in changing any habit — whether it’s biting your nails or peppering every sentence with “you know” — is awareness. To identify your crutch words, videotape or review a transcript of your most recent talk, and determine what vocal fillers you rely on most. Once you’re aware of them, you’ll likely start to hear these words in your day-to-day communication. Pair your crutch words with small actions. Every time you catch yourself saying “like,” for example, tap your leg. Or have a family member or close friend monitor your filler words and bring your attention to them with a clap or snap.
Next, once you’ve become cognizant of your filler words as they try to escape your lips, begin forcing yourself to be silent. To practice, set up a video to record, and talk about what you did from the beginning to the end of the day. Practice using pauses instead of filler words as you recall the events.
Finally, I can’t stress the importance of preparation enough. Nerves are one of the biggest reasons people overuse vocal fillers. The less prepared you are, the more nervous you’ll be, which will likely cause you to speak too quickly, trip over your words, and forget what’s next. So practice. On average, the optimal ratio of preparation to performance is one hour of practice for every minute of presentation, but at the very least, Dr. Trey Guinn, one of our communication experts, recommends speakers get in at least three full runs before stepping in front of an audience.
Used sparingly and effectively, filler words can make you more relatable to your audience, give you time to catch your breath, and emphasize key points. That’s why Google built fillers into the latest version of its AI assistant, Duplex. But when they become crutch words, used out of nervousness or lack of preparation, they hurt your credibility. As you prepare for your next presentation, identify the words you lean on most, and train yourself to avoid them. Then, next time you’re in front of an audience, use silence to gather your thoughts, rather than filling the air with sound.

Noah Zandan is the CEO and Co-Founder of Quantified Communications, a firm that combines data and behavioral analytics to help people measure and strengthen the way they communicate. Quantified Communications works globally with leaders of corporations, government organizations, higher education institutions, sales teams, nonprofits, and hundreds of TED speakers.

lunes, 10 de septiembre de 2018

APPLE

Apple, empresa a la que el presidente estadounidense Donald Trump instó a producir todos sus componentes dentro de USA para así evitar verse afectado por los aranceles que su Administración podría imponer a China en los próximos meses.
Tontería importante la de Trump porque Apple eligió a China porque esos precios no podía conseguirlos en USA.
Luego, hay contratos de confidencialidad vigentes, que caerían.
Y hay experiencia en la producción, que no la hay en USA donde habría que comenzar de nuevo.
"Los precios de Apple pueden incrementarse debido a los masivos aranceles que podríamos imponer a China, pe ro hay una solución con la que habría CERO impuestos y, de hecho, un incentivo fiscal. Haced vuestros productos en Estados Unidos, en vez de en China", escribió Trump en su cuenta personal de Twitter.
El mandatario cerró su mensaje con un contundente: "Empiecen a construir nuevas plantas (de producción)ahora. ¡Excitante!".
En su vida como empresario, Trump jamás tuvo una planta industrial, la manufactura nunca fue su negocio ni tampoco las finanzas, o sea que lo que él habla carece de conocimiento alguno. Trump se dedicó a bienes raíces, luego a hoteles con casinos y otros juegos de azar, y más tarde a la franquicia global de su marca, Trump.
Trump amenazó con imponer otros US$ 267.000 millones en aranceles a China, que se sumarían a los US$ 200.000 millones que su Gobierno está preparando poner en marcha próximamente.
En 2017, Estados Unidos importó US$ 505.000 millones en productos de China.
La posibilidad de restringir mucho más las importaciones afectó directamente a las acciones de Apple, que se vieron perjudicadas por una serie de informaciones que señalaban que los productos del gigante tecnológico podrían sufrir el impacto de los aranceles sobre bienes importados de China.
La compañía terminó con un descenso del 0,81%, tras desplomarse sus participaciones media hora antes del cierre, y después de haber cotizado en verde prácticamente toda la jornada.
En abril, Apple aplaudió la reforma fiscal impulsada por Trump, que incluye una notable rebaja impositiva para las empresas, y anunció que invertirá cerca de US$ 350.000 millones en USA en los próximos años.

viernes, 7 de septiembre de 2018

NATIVA COCA-COLA

te acordas de nativa? (coca-cola)

A fines de 2003 Coca Cola Argentina decidió lanzar un nuevo producto, usando una lógica lineal, los expertos en marketing dedujeron: "La yerba mate es muy popular en Argentina, seguramente una gaseosa hecha a base de ilex paraguaiensis será un éxito espectacular". Así nació Nativa, presentada como la primer gaseosa de mate, a pesar de los fracasos anteriores, como "Ricky" en los años 60 y "Che Mate", en 2000. 


te acordas de nativa? (coca-cola)


El negocio pintaba bien: los estudios reflejaban que el 87% de los posibles consumidores degustarían la nueva propuesta (como un boludo me incluyo en ese porcentaje). Con un costo de U$S 1.500.000, un año de investigación y toda la estructura del monstruo publicitario, realizaron una enorme campaña en todos los medios, con esta pedorra presentación: 


Coca-Cola de Argentina lanza Nativa, una gaseosa única en el mercado, elaborada en base al extracto de hojas de yerba mate, combinada naturalmente con un toque de gas y azúcar, pensada y desarrollada íntegramente en el país. 
Bajo el slogan “Refrescá tu día con un sabor bien nuestro”, Nativa invita a sentir el sabor de la yerba mate de una manera distinta, disfrutando de una bebida muy natural, para tomarla en cualquier momento del día, acompañando picadas, en la calle, en el trabajo, caminando o simplemente para esos momentos en los que uno sólo quiere refrescarse
.
 

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Ocho meses después Nativa se discontinuaba para transformarse en uno de los peores fracasos marketineros que nadie recuerda. 
El principal problema fue su horrible sabor, similar a un matecocido liviano con un chorro de soda. Una porquería atómica que jamás volverías a tomar. 
El segundo inconveniente fue ver potenciales clientes en los tradicionales tomadores de mate, ¡como vas a cambiar un buen espumoso por un líquido embotellado! 

INNOVACIÓN EMPRESARIAL

  De qué hablamos cuando hablamos de innovación Una innovación empresarial es un nuevo o mejorado producto o proceso de negocio (o una combi...