jueves, 3 de septiembre de 2020

LOGÌSTICA - AMAZON Y SUS DRONES EN EE.UU.

 

Amazon podrá entregar sus productos con drones en USA

La multinacional fundada y dirigida por Jeff Bezos informó que recibió el certificado de la Administración Federal de Aviación para hacer entregas con drones. También UPS obtuvo, a finales del año pasado, la aprobación para operar una "aerolínea de aviones no tripulados". Alphabet Wing, de Google, dispondrá el mismo sistema que sus competidores.


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La multinacional, fundada y dirigida por Jeff Bezos, informó que recibió el certificado de la Administración Federal de Aviación para hacer entregas a través del sistema en Estados Unidos y que "es el primer paso para aplicarlos en el resto del mundo".

"Esta certificación es un importante paso adelante para Prime Air e indica la confianza de la Administración Federal de Aviación en los procedimientos operativos y de seguridad de Amazon para un servicio autónomo de entrega de drones, que algún día entregará paquetes a nuestros clientes en todo el mundo", explica el vicepresidente de Amazon, David Carbon, en declaraciones citadas por TechXplore.

"El servicio autónomo de entrega de drones algún día entregará paquetes a nuestros clientes en todo el mundo" aseguran en la empresa.

"Continuaremos desarrollando y refinando nuestra tecnología para integrar completamente los drones de entrega en el espacio aéreo, y trabajaremos de cerca con la Administración Federal de Aviación y otros reguladores alrededor del mundo para cumplir con nuestro objetivo de entrega en 30 minutos", agregó el ejecutivo.

Amazon no es la primera compañía que recibe una autorización similar. La empresa de mensajería UPS obtuvo, a finales del año pasado, la aprobación de las autoridades estadounidenses para operar una "aerolínea de aviones no tripulados" y planeaba expandir sus operaciones aéreas en el sector de la salud y otros sectores.

Igualmente, el proyecto de drones de Alphabet Wing, perteneciente a Google, fue certificado como aerolínea por la Administración Federal de Aviación, despejando así el camino reglamentario para hacer entregas de mercaderías por este medio.

miércoles, 2 de septiembre de 2020

FULLY - LOGÍSTICA DE TRIPLE IMPACTO

 En los últimos años, empezamos a tomar conciencia de la importancia del cuidado del medioambiente para mejorar nuestro bienestar sin comprometer la calidad de vida de las futuras generaciones. Hoy, en la Vereda del Sol, entrevistamos a Ramiro Cerviño, Fundador de Fully, la primera compañía de logística de triple impacto de Latinoamérica.

 
El proyecto nace con la idea de disminuir la contaminación ambiental, mejorar el flujo de entrega de mercaderías y, al mismo tiempo, convertirse en una compañía socialmente responsable. “Conjugamos buenas prácticas empresariales para contribuir activa y voluntariamente en el mejoramiento del entorno social, económico y ambiental, utilizando bicicletas eléctricas de carga. Este medio de transporte nos hace más ágiles y rápidos que cualquier auto, camión o camioneta utilitaria, evitando atascos y demoras en las entregas”, comenta Ramiro Cerviño, Fundador de Fully.
 
Fully ofrece cinco unidades de negocios: Ultima milla, e-commerce, miniflletes, correo y servicios de venta y alquiler de bicicletas personalizadas, con o sin conductor, para aquellas empresas que deseen contar con  flota propia.
 
Este es un emprendimiento totalmente nacional, ya que sus bicicletas son íntegramente fabricadas en el país. “Actualmente estamos generando alianzas  con emprendedores locales para tener una industria de motores y baterías eléctricas fabricadas con litio Argentino”, agrega Cerviño.
 
Fully está pensado para toda compañía que utilice servicios de logística dentro de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y para aquellas personas que les resulta oneroso contratar un miniflete para transportar grandes objetos. "Prestamos servicio a apps de retail, tiendas online y plataformas de e-commerce. Además, estamos desarrollando un proyecto con un frigorífico para sus entregas en CABA con un triciclo eléctrico para carga de congelados”, señala el Fundador de la compañía.
 
El mayor diferencial que presenta este emprendimiento es su ADN sustentable y su costo notablemente más económico. “Para darte un ejemplo, una furgoneta en promedio libera 25.5 kg de co2 diario. Nosotros no emitimos gases tóxicos y tenemos tarifas muy competitivas. Fully es innovación permanente porque estamos en la búsqueda constante de optimización de recursos, análisis de materiales sustentables, capacitación y alianzas estratégicas, entre otras cosas”, remarca Cerviño.
 
Además de ser responsables con el medioambiente, la propuesta de Fully es totalmente inclusiva. “Apuntamos a ser la  primer compañía en incorporar en su plantel un 90 % de mujeres y personas transgénero, con el objetivo de comenzar a ser agentes del cambio en nuestro entorno, aunque ello suponga optar por una estrategia disruptiva”, cuenta su Fundador.
 
Los objetivos del proyecto son bien claros y a futuro buscan que más gente siga por este camino. “Queremos que elijan este tipo de soluciones con el objetivo, no solo de abaratar costos, sino ser protagonistas de un cambio de paradigma en la sociedad”, finaliza Cerviño.
 
Hoy nos llenamos de energía emprendedora con un proyecto que combina servicios de logística, compromiso con la sociedad y, además, es amigable con el medioambiente. Fully, a pesar de estar transitando un camino oscuro, camina derechito por La Vereda del Sol.

martes, 1 de septiembre de 2020

El covid-19 llevó a las pymes hacia un camino tecno para seguir vivas

 

El covid-19 llevó a las pymes hacia un camino tecno para seguir vivas

Un estudio de la consultora D’Alessio IROL para Microsoft señala que la mayor parte de las empresas intensificó el uso de nuevas herramientas y que si la economía mejora invertirán mucho más en ellas. Las soluciones de nube fueron elegidas por las pymes de servicios y las más grandes con capacidad de soportar los costos.

Por URGENTE24

Pymes, teletrabajo, Microsoft

La empresa Microsoft difundióde manera virtual, su estudio anual sobre la coyuntura de las pymes argentinas en relación con el uso de las herramientas tecnológicas, en un año marcado por el interminable Covid-19.

El trabajo desarrollado por la consultora D’Alessio IROL demostró que muchas empresas menores decisión de avanzar por este camino tecno para posicionarse en el mundo que vendrá. 

Nora D’Alessio, vicepresidente de la consultora, explicó que, "para el 79% de las pymes la tecnología fue clave para atravesar la pandemia y la mayor parte de ellas están dispuestas a invertir en ese rubro en el futuro inmediato si la economía lo permite. Aunque el 66% tiene expectativas de hacerlo, el 38% tiene claro que es una necesidad irreversible y que lo harán sin duda".

“Las Pymes son el motor de la economía y el entramado social de nuestro país y la tecnología es fundamental para que puedan seguir operando. La pandemia aceleró todo. Nuestros clientes ya no se preguntan si deben o no incorporar tecnología, sino que evalúan cómo, cuándo y qué retornos concretos van a tener", señaló el moderador del evento, Sebastián Aveille, Gerente Comercial de Pymes de Microsoft Argentina.

El trabajo remoto y el comercio electrónico fueron las estrellas de la hora, aunque muchas empresas reconocieron que no estaban preparadas para afrontar el desafío al inicio de las restricciones impuestas por la cuarentena.

En un contexto inesperado, menos de la mitad de las Pymes se sintió preparada para trabajar de manera remota y vender online. En cuanto al teletrabajo, el 44% afirmó que estaba lista para hacerlo mientras que el 22% dijo que estaba mal preparada. En relación al comercio electrónico, el 39% estaba lista para vender online sus productos y servicios mientras que el 31% dijo no estarlo. Para la venta online, se vieron con mejores posibilidades las empresas más grandes —aquellas que tienen más de 50 empleados (16%)— y las del interior del país (17%). Muestra el trabajo.

En perspectiva las Pymes, para seguir funcionando durante la cuarentena, no buscaron soluciones conocidas e inmediatas, cambiaron. Habilitaron mecanismos de trabajo remoto (72%), adoptaron herramientas para realizar videollamadas (42%) y en menor medida, un 36% puso en marcha un plan operativo de contingencia. Las soluciones en la nube fueron elegidas por las pymes de servicios y las más grandes con capacidad de solventar los costos.

MARKETING DE GUERRILLA

 Muchas empresas invierten mucho tiempo y dinero en campañas de marketing para dar a conocer sus marcas. Sin embargo, gastar mucho dinero no significa necesariamente que una campaña tenga éxito. Una alternativa a los canales de comercialización tradicionales es el marketing de guerrilla, que normalmente implica bajos costos y tácticas inusuales para llegar a un público.

¿Qué es el marketing de guerrilla?

El marketing de guerrilla son las técnicas de marketing creativo y de bajo costo que las empresas emplean para crear conciencia de marca entre los clientes potenciales. Se hacen uso de tácticas como la sorpresa y el choque para llamar la atención del público hacia las marcas de la empresa.

Hay múltiples razones por las que una empresa querría emplear el marketing de guerrilla. Por ejemplo, es posible que las pequeñas y medianas empresas no dispongan de los fondos necesarios para gastarlos en costosas campañas de comercialización. Además, si una campaña de comercialización tipo guerrilla tiene éxito en su objetivo de sorprender a los posibles clientes y crear una impresión duradera, pueden sentirse motivados a contar a sus conocidos, amigos y familiares acerca de un producto o una marca. Esto significa que se ha creado una campaña de comercialización eficaz y continua que requiere poca inversión y esfuerzo.

Tipos y ejemplos de marketing de guerrilla

Hay muchas técnicas de guerrilla que se pueden usar, todas ellas implican un pensamiento creativo. Aquí hay algunos ejemplos de tipos de marketing de guerrilla:

Marketing ambiental

El marketing ambiental implica utilizar el medio ambiente a su favor colocando anuncios en lugares públicos o en objetos públicos. Esto no significa colocar un anuncio en un cartel publicitario o en un vaso. El marketing ambiental funciona empleando lugares u objetos públicos de una manera inusual, que luego llama la atención de los consumidores y los incita a pensar en el lugar o el objeto de una manera diferente.

Marketing de emboscada

Este tipo de comercialización funciona a través de la asociación. Por ejemplo, una empresa puede utilizar un gran acontecimiento internacional en su beneficio incorporando referencias al mismo en sus anuncios. El objetivo es crear una asociación entre la empresa y el gran acontecimiento en la mente del consumidor.

La comercialización de emboscadas también puede implicar que una empresa utilice la campaña de comercialización de otra empresa para su propio beneficio. Por ejemplo, si una empresa ha lanzado una nueva publicidad en carteles publicitarios, un competidor puede colocar carteles publicitarios en las proximidades que respondan al mensaje original. De esta manera, el competidor desvía la atención del público de la marca inicial y la dirige hacia la nueva campaña de vallas publicitarias.

Marketing de base

Con este tipo de marketing, una empresa intenta crear una conexión y relación duradera con un público objetivo. En lugar de tratar de llegar al mayor número posible de personas con una campaña de comercialización, este tipo de publicidad consiste en dirigirse a un grupo de consumidores especializados que pueden encontrar una marca o un producto más atractivo que la población en general.

Las empresas pueden llegar al público destinatario participando en acontecimientos pertinentes que pueden ser de interés para el público destinatario. También pueden acceder a espacios, ya sea en línea o en la vida real, en los que el público destinatario puede reunirse e interactuar con ellos ofreciendo productos o muestras gratuitas.

Marketing en la calle

El marketing en la calle ocurre cuando las compañías usan los espacios públicos de manera única y poco convencional para llamar la atención sobre sus marcas. Aunque el marketing de ambiente también emplea los espacios públicos, el marketing de calle tiene lugar exclusivamente en las calles. Por lo general, la comercialización en la calle también implica una interacción más directa con los consumidores que otros tipos de comercialización de guerrilla. Por ejemplo, una empresa puede utilizar embajadores de la marca para regalar muestras gratuitas y comprometerse con el público en las calles. Este tipo de comercialización también podría incluir espectáculos en la calle, quioscos, actuaciones, eventos o la personalización de elementos de la calle.

Consejos para el marketing de guerrilla guerrilla

1. Usar el factor sorpresa…

Una de las tácticas más importantes del marketing de guerrilla, y una de las razones principales de su eficacia, es el elemento sorpresa. La diferencia entre un anuncio normal en un cartel publicitario y una campaña de marketing de ambiente que coloca un helado de gran tamaño en una vereda, es el factor sorpresa. Para crear el elemento sorpresa, es necesario pensar de manera original y creativa, ya que los consumidores no pueden ser sorprendidos por algo que conocen y están familiarizados. Una vez que se ha logrado sorprender a tu consumidor, se captó su atención y se causó una impresión memorable.

2. Investigar a conciencia

Aunque la comercialización de la guerrilla debe parecer espontánea y aleatoria, es necesario investigar mucho y planificar cuidadosamente antes de lanzar una campaña de comercialización de la guerrilla. Para que el marketing de guerrilla sea efectivo, el mensaje y la ejecución de la campaña deben ser inteligentes y muy originales. Esto, junto con el hecho de que este tipo de campañas no suelen ser grandes, requiere creatividad, así como una comprensión profunda de la visión del mundo y las preferencias del público objetivo.

3. Involucrar al público

La comercialización de guerrilla se esfuerza por entretener e interesar a los consumidores para crear una impresión duradera y positiva de la marca. Una de las mejores maneras de ganar la atención del público y mantenerlos entretenidos es involucrarlos en la campaña. Ya sea que se le pida a los consumidores que busquen el producto desde una máquina expendedora, que posen para las fotos o que se sienten en sofás en las calles, es mucho más probable que recuerden su la marca si su campaña requiere interacción.

4. No presionar demasiado

Para que el marketing de guerrilla funcione, el público debe comprometerse de buena gana con la campaña. No deben sentirse presionados a participar en su campaña o a comprar su producto porque podría hacerlos menos propensos a comprometerse. Esto significa que debe ser consciente de las necesidades de sus consumidores y acercarse a ellos con respeto. Si se dirige a un público selecto, hacer una investigación adecuada le dará una idea de la mejor manera de acercarse a ellos

RELOJES INTELIGENTES

 

Sorpresivo aumento en las ventas de "smartwatches"

En la primera mitad de 2020 crecieron un 20% en todo el mundo. Alcanzaron las 42 millones de unidades en seis meses. Apple la primera, logró un 51,4% de mercado, le siguieron Garmin con 9,4% y Huawei con 8,3%. Cayó Samsung al cuarto lugar, 7,2%.

Relojes, ventas apple

Pese a la pandemia, el mercado mundial de 'smartwatches' registró  un crecimiento del 20% en todo el mundo durante la primera mitad de 2020 con ventas cercanas a las 42 millones de unidades en este periodo.

La información que dispone la agencia Reuters precisa que Apple vendió más de la mitad de los relojes inteligentes o "smartwatches" comercializados en todo el mundo durante los primeros seis meses de este año 2020, con un crecimiento del 22% anual y por delante de otras marcas como Garmin y Huawei.

El mercado mundial de esos pequeños dispositivos registró un crecimiento del 20% en todo el mundo durante la primera mitad de 2020 -9% en Europa-, y se vendieron cerca de 42 millones de relojes inteligentes en este periodo a pesar de la pandemia de Covid-19, según un análisis de Counterpoint Research.

Apple lidera la lista de los fabricantes de relojes en todo el mundo con sus dispositivos Apple Watch, que ocupan el 51,4% de las ventas mundiales de relojes inteligentes.

Estos datos suponen un crecimiento del 22% con respecto al año anterior, cuando Apple abarcaba el 43,2% del sector, y estaba impulsado especialmente por los mercados norteamericano y europeo.

Le siguen en el podio Garmin y Huawei, con un 9,4% y 8,3% respectivamente. La china Huawei crece un 57% respecto al año anterior pese al veto de Estados Unidos, mientras que Garmin mejora un 31% respecto al año anterior.

Por detrás se encuentran otras marcas como Samsung, que de la segunda posición en 2019 pasa a la cuarta -de 9,3% a 7,2%-, mientras que, tras Huawei, las chinas Xiaomi y Amazfit son las que más crecen anualmente, con un 47% y un 51%, respectivamente.

Apple Watch Series 5, el último reloj lanzado por Apple, fue el modelo más vendido en la primera mitad de 2020, liderando el podio por delante del Apple Watch 3 y del Huawei Watch GT2.

Respecto a la dinámica del mercado de los relojes inteligentes, el analista senior de la consultora Sujeong Lim dijo: “El espacio de los relojes inteligentes sigue siendo un segmento de dispositivos de consumo popular, en comparación con la desaceleración observada en la demanda de teléfonos inteligentes y muchos otros segmentos en los primeros seis meses de 2020 debido a la devastación causada por COVID -19.

Al comentar sobre el panorama competitivo, el vicepresidente de investigación, Neil Shah, dijo: “Huawei registró volúmenes saludables (+ 57% interanual), saltando al segundo lugar a nivel mundial en la primera mitad de 2020. Se benefició de una demanda significativa, especialmente de la serie GT2 en su mercado local y los mercados asiáticos, con volúmenes de envío que crecen un 90% en ambas regiones"

jueves, 27 de agosto de 2020

COMUNICACIONES INTERNAS

 Y sí, estamos viviendo un momento de cambio corporativo generalizado, las comunicaciones internas desempeñan un papel fundamental en la mejora del compromiso organizacional alrededor de un propósito. Se ha convertido en un elemento vital de cualquier organización exitosa.


Para los empleados, la comunicación interna crea una comprensión de su lugar dentro de la estructura de la empresa y cómo sus contribuciones individuales la ayudan a prosperar, y para aquellos en la gerencia, es la función por la cual difunden los objetivos, valores y cultura de la empresa.

Hoy en día, la fuerza laboral a menudo se distribuye en diferentes áreas geográficas, y con un aumento constante del trabajo con metodologías ágiles y de forma remota, establecer comunicaciones internas consistentes y confiables es más pertinente que nunca.

A medida que la tecnología se actualiza y evoluciona, las empresas deben transformarse adoptando los medios digitales modernos y los enfoques innovadores de las comunicaciones internas si quieren aprovechar los beneficios.

Pero... ¿cuáles son las 3 tendencias que pueden marcar la pauta de la comunicación interna que se viene?

Comunicación móvil primero

Los dispositivos móviles como parte de la extensión de nuestros brazos e ideas son la primera de las tendencias. Hoy se usan para todo, pero aún falta por explorar las posibilidades dentro del mundo de la Comunicación Interna. Según estadísticas, el 25% de la masa laboral del mundo son los millenials y esta generación (al igual que la generación X, están más familiarizados con este tipo de instrumentos que con los tradicionales. Es así que la forma de distribuir la comunicación tiene que adaptarse a estos medios.

Las grandes multinacionales están adoptando la tecnología móvil para conectarse con su personal. En lugar de enviar correos electrónicos a toda la empresa o confiar en intranets, las empresas envían actualizaciones importantes y anuncios para el personal directamente a los teléfonos inteligentes de los empleados, haciéndolos accesibles en cualquier momento.

Una oportunidad para diferenciarse, más allá de utilizar estas herramientas como simples transmisorres de mensajes, es utilizar plicaciones integradas y personalizables diseñadas específicamente para facilitar las comunicaciones internas en un entorno corporativo. Plataformas estimulantes e informativas a partes iguales; su propósito de aumentar el conocimiento de la marca, impulsar la lealtad y unir fuerzas laborales potencialmente desconectadas.

Advocacy

Uno de los principales efectos en cadena de este mayor uso de los dispositivos móviles son los mensajes confusos en la comunicación interna (pasa también en la externa). Aquí la clave es lograr compromiso y planes que vinculen al colaborador con la empresa.

Los empleados en la primera línea se han convertido en narradores visuales y embajadores de marca no oficiales. Ya sea para compartir interesantes piezas de liderazgo intelectual o publicar fotos de reuniones de equipo, el contenido se utiliza para brindar a las personas una perspectiva única de la vida dentro de una organización, incluidos sus valores, cultura y entorno laboral.

¿Qué implica esto para la vida laboral? Que las empresas deben aprovechar el poder de las redes sociales y participar plenamente en conversaciones en línea. Con un programa eficaz de embajadores de marca, una empresa puede generar autenticidad, mejorar el compromiso de los empleados y la cultura de la empresa, aprovechar el contenido orgánico y desarrollar líderes de opinión e influenciadores.

La data no es un juego

Con una variedad de tecnología a nuestra disposición, el volumen de datos disponibles para las empresas modernas es enorme. Sin embargo, más allá de las métricas básicas como las tasas de apertura, muchas empresas no están aprovechando el verdadero potencial de estos datos. Los datos ahora pueden brindar a las empresas información sobre el sentimiento y el comportamiento.

Medir, por ejemplo, métodos de comunicación preferidos, demografía de la fuerza laboral, ¿Cómo se sienten los empleados individuales sobre su rol dentro de la empresa? Entre otros atributos, le dará a la empresa una información muy valiosa para anticipar y mitigar riesgos con algunas audiencias clave, como por ejemplo, los sindicatos.

Todos hablan de la transformación digital y la aceleración en comunicaciones internas es fundamental para poder acompañar los objetivos empresariales.

jueves, 20 de agosto de 2020

EL CONSUMIDOR HIPERVULNERABLE

 

Consumidor "hipervulnerable": una nueva figura jurídica adaptada a los nuevos tiempos

El ámbito del “Consumo” – entendido éste como uno de los elementos fundamentales del Comercio (Género) [1]- ha sido considerado inicialmente por nuestra doctrina como una Rama del Derecho Mercantil, sin otorgarle Entidad autónoma a dicho Instituto. No obstante, la idea del “Consumidor” como figura jurídica que merecía especial protección por parte de la ley ya se hallaba implícita en nuestros Tribunales, pese a no contar en aquellos tiempos con una ley expresa que consagrara tales derechos.

 

Con el correr de los años –y el consiguiente aumento de las personas que consumían bienes y servicios producidos “en Masa” por las Empresas- la realidad cotidiana fue demostrando que el Derecho del Consumidor poseía (y aún posee) una “vocación expansiva que desafía continuamente las fronteras jurídicas tal cual se las conocían hasta el momento” [2], situación que aún perdura hasta hoy.

 

Es decir, entonces, que el avance del “consumo” – en el sentido literal del vocablo- había tenido tal avance desde su ámbito “sociológico”, que devenía imprescindible que desde el ámbito “normológico” [3] se acompañara dicha evolución.

 

Veamos, entonces, los diferentes antecedentes normativos que ha tenido en su protección la figura del “consumidor” tradicional, para luego embarcarnos en este nuevo y peculiar hallazgo denominado “Consumidor Hipervulnerable”.

 

La protección normativa "tradicional" a los consumidores. Desarrollo a través de los años

 

A raíz del significativo avance mencionado en el acápite anterior de las “Relaciones de Consumo”, impulsado el mismo además por el avance de la Industria de Producción de Bienes en Masa, y el posterior surgimiento de la tecnología se volvió a todas luces evidente para nuestros legisladores y juristas que el entonces nuevo “sujeto de derecho” (entendido éste según la acepción del Dr. Dalmacio Vélez Sarsfield) había llegado para quedarse y generar una verdadera “Revolución” en el mundo del derecho.

 

A raíz de tal fenómeno, desarrollado principalmente (pero no limitado a ello) durante la segunda mitad el siglo XX, es que se han dado los que – siguiendo a CHAMATROPULOS[3]- hemos de llamar “principales etapas” de la evolución del Derecho del Consumidor en nuestro país, a saber:

 

1) Etapa previa a la reforma de la ley 17.711 sobre el Código Civil (1968), en la cual desafortunadamente no se poseía una noción de “consumidor como tal”;

 

2) Reforma de la ley 17.711 al Código Civil: Aquí podemos observar que – si bien de modo indirecto y aún remoto- aparecen ciertas leyes tuitivas de derechos similares, tales como la Ley 20 (de Abastecimiento) y 22.802 (de Lealtad Comercial), las cuales aportaron, aunque de un modo indirecto, algún grado de protección a los consumidores;

 

3) La tercera etapa –siempre siguiendo al autor citado- comienza a partir del 22 de septiembre de 1993, con la sanción de la Ley 24.240(de Defensa del Consumidor), la cual se ha visto fortalecida con la Reforma Constitucional de 1994, y la consiguiente incorporación de la figura del consumidor –y su consiguiente protección- en el texto de la Carta Magna (art. 42) [4].

 

Dicha ley -24.240- ha sufrido desde su sanción diversas modificaciones en su texto, siendo a criterio del suscripto la de mayor relevancia la ocurrida en 2008 con la ley 26.361, la cual incorporó – entre otras cosas- la tutela al consumidor por “Daños Punitivos” [6]

 

El actual panorama: la Resolución 139/2020 y su normativa

 

Ya antes de la aparición de la norma bajo análisis, resultaba para todos obvio que la figura del “consumidor” [7] merecía en toda época y todo ámbito geográfico, político, social, cultural, etc., una protección especial dada la situación de “debilidad estructural” que la misma posee en el mercado frente a los proveedores de bienes y servicios; situación ésta que genera la necesidad de que las autoridades públicas provean a la protección de sus derechos, interviniendo de oficio si resultare necesario y siempre que la situación lo amerite.

 

Y es precisamente a raíz del actual panorama socioeconómico, político, cultural, etc., el cual se ha visto sumamente afectado a raíz de la situación de “Aislamiento” generada en la mayor parte de la población debido a la pandemia generada por el CO-VID 19 (CORONAVIRUS), que la Secretaría de Comercio Interior (en adelante “SEC”) se visto prácticamente “obligada” a la sanción de la Resolución 139/2020, la cual ha incorporado la novedosa figura del “CONSUMIDOR HIPERVULNERABLE”, que viene a ser una subespecie dentro del mundo consumeril (dentro del género del Consumidor tradicional, cuya debilidad no es tan acentuada como el HV).

 

Analicemos a continuación algunas de las principales reformas que introduce la nueva normativa al régimen hasta entonces vigente:

 

1) La Resolución establece la posibilidad de que las personas jurídicas sin fines de lucro sean consideradas como consumidores hipervulnerables.

 

2) La Resolución establece en su art. 2 cuáles son los sujetos alcanzados por su texto (aunque dicha enumeración no es taxativa): * reclamos que involucren derechos o intereses de niños, niñas y adolescentes; * ser personas pertenecientes al colectivo LGBT+ (lesbianas, gays, bisexuales y transgénero); * ser personas mayores de 70 años; * ser personas con discapacidad conforme certificado que así lo acredite; * la condición de persona migrante o turista; * la pertenencia a comunidades de pueblos originarios; * ruralidad; * residencia en barrios populares conforme Ley N° 27.453 y * situaciones de vulnerabilidad socioeconómica.

 

3) Con respecto a las condiciones socioeconómicas que pueden generar hipervulnerabilidad, la Resolución establece ocho causas: *Ser jubilado, pensionado o trabajador en relación de dependencia con una remuneración bruta menor o igual a dos Salarios Mínimos Vitales y Móviles (SMVM)[3];* Ser monotributista inscripto en una categoría cuyo ingreso anual mensualizado no supere en dos veces el SMVM; *Ser beneficiario de una Pensión No Contributiva y percibir ingresos mensuales brutos no superiores a dos veces el SMVM; *Ser beneficiario/a de la Asignación por Embarazo para Protección Social o la Asignación Universal por Hijo para Protección Social;*Estar inscripto/a en el Régimen de Monotributo Social;*Estar incorporado/a en el Régimen Especial de Seguridad Social para empleados del Servicio Doméstico (Ley 26.844);* Estar percibiendo el seguro de desempleo; y *Ser titular de una Pensión Vitalicia a Veteranos de Guerra del Atlántico Sur (Ley N° 23.848).

 

4) La Resolución establece que la Subsecretaría de Acciones para la Defensa de los Consumidores deberá arbitrar las medidas que crea necesarias para la implementación de la norma. Por ejemplo, deberá: *Promover acciones en pos de favorecer procedimientos eficaces y expeditos para la adecuada resolución de los conflictos de las y los consumidores hipervulnerables; * Implementar medidas en pos de la eliminación y mitigación de obstáculos en el acceso a la justicia de las y los consumidores hipervulnerables; * Orientar, asesorar, brindar asistencia y acompañar a las y los consumidores hipervulnerables en la interposición de reclamos en el marco de las relaciones de consumo; *Identificar oficiosamente los reclamos de las y los consumidores hipervulnerables presentados en la Ventanilla Única Federal de Defensa del Consumidor, el Servicio de Conciliación Previa en las Relaciones de Consumo (COPREC) y el Sistema Nacional de Arbitraje de Consumo (SNAC); * Realizar gestiones oficiosas ante los proveedores identificados en los reclamos para la adecuada resolución de los conflictos de las y los consumidores hipervulnerables, entre muchas otras;

 

5) Por último, y como medida de protección adicional a las personas comprendidas en la norma, la Resolución establece que todos los procedimientos administrativos en los que esté involucrado un consumidor o consumidora hipervulnerable, se deberán observar los siguientes principios procedimentales rectores, sin perjuicio de otros establecidos la legislación vigente:* Lenguaje accesible: toda comunicación deberá utilizar lenguaje claro, coloquial, expresado en sentido llano, conciso, entendible y adecuado a las condiciones de las y los consumidores hipervulnerables; * Deber reforzado de colaboración: los proveedores deberán desplegar un comportamiento tendiente a garantizar la adecuada y rápida composición del conflicto prestando para ello toda su colaboración posible;

 

Ahora bien, ¿cuáles son las implicancias de ser considerado un consumidor hipervulnerable? Coincidimos en este aspecto con la Dra. MINUTO que la Resolución será complementada próximamente con otras medidas, pero la finalidad práctica que pareciera desprenderse del texto de la norma es “identificar de oficio los reclamos ingresados por los consumidores hipervulnerables, para así poder darles prioridad y acompañarlos en la resolución de los conflictos”[8].

 

El “lenguaje accesible” y el “Deber reforzado de Colaboración” parecen estar orientados en tal sentido.

 

Conclusiones

 

En definitiva, la figura del consumidor ha sido pasible desde la sanción de la ley 24.240 allá por 1993 de múltiples regulaciones y modificaciones, siempre tendientes a mejorar la protección de la denominada “parte débil” de toda relación de consumo.

 

En ese sentido, resulta evidente que el objetivo de la Autoridad de Aplicación al dictar la Res. 139/2020 ha sido fortalecer la protección de aquellos grupos especialmente desaventajados y así intentar compensar el desequilibrio entre consumidores y proveedores.

 

No obstante, debemos cuestionarnos si resultaba necesario crear mediante una Resolución (y no mediante una ley nueva o alguna modificación a la LDC ya en vigencia) una nueva categoría de consumidor, en especial cuando, siguiendo nuevamente a la Dra. MINUTO podríamos llegar a posibles inequidades, en la que se encuadre dentro de la categoría de “Hipervulnerables” a personas que en realidad no resultan ser tales (ej: un multimillonario o personaje con poder de 80 años) [9]

 

Desde luego que toda norma innovatoria a favor de los derechos de los “consumidores” en cuanto tales, y considerando en esencia la desigualdad “a priori” que poseen frente a la parte fuerte de la Relación de Consumo (“Proveedores”), resulta – cuanto menos- alentadora.

 

Según WAJNTRAUB “la normativa que se incorpora al derecho del consumidor importa un avance importante en el reconocimiento formal de una categoría de sujetos que requiere un tratamiento distinto del que recibe el consumidor en el marco del régimen protectorio, toda vez que se trata de colectivos en los que la asimetría estructural típica de las relaciones de consumo se encuentra profundizada, ya sea por circunstancias permanentes o transitorias”. [10].

 

Coincidimos parcialmente con ambos autores citados, en el sentido de que la figura del “consumidor hipervulnerable” (tan controversial como necesaria) requiere a futuro una regulación más precisa y que delimite de un modo más abarcativo los alcances y limitaciones de una figura jurídica que – al menos mientras transcurra este duro escenario actual de “cuarentena económica”- ha llegado para quedarse. Esto último podría darse tanto mediante una reforma a la ley 24.240 vigente, como así también por la eventual sanción del Proyecto de Código de Defensa del Consumidor, actualmente en tratamiento por el Congreso de la Nación.

 

Sea cual fuere el camino a seguir, es deseable que el mismo brinde todas aquellas precisiones que tanto consumidores como proveedores se encuentran esperando, a fin de conocer adecuadamente los derechos y obligaciones de todos los actores en el actual y complejo escenario.

 

Esperemos que así sea.

 

 


(1) ROSCOE BESSA, Leonardo, “Aplicação do Código de Defesa do Consumidor”, Brasilia Juridica, Brasilia,2007, ps. 61-62.
(2) CHAMATROPULOS, Demetrio Alejandro: “Estatuto del Consumidor Comentado”, 2da edición aumentada, actualizada y reelaborada; Bs. As., Ed. La Ley, 2019, página 7.
(3) GOLDSCHMIDT, Werner: “Derecho Internacional Privado. El Derecho de la Tolerancia”. Bs. As., Ed. AbeledoPerrot, 2009, página 100 y sstes.
(4) CHAMATROPULOS, Demetrio Alejandro: “Estatuto del Consumidor Comentado” citado, páginas 15 y sstes.
(5) La cual, en su texto establece: “Los consumidores y usuarios de bienes y servicios tienen derecho, en la relación de consumo, a la protección de su salud, seguridad e intereses económicos; a una información adecuada y veraz; a la libertad de elección, y a condiciones de trato equitativo y digno”.
(6) No debe perderse de vista que nos referimos a reformas específicas a la LDC. No obstante ello, debemos tener en cuenta que en la reforma del año 2015, y la consiguiente sanción del Código Civil y Comercial de la Nación, el régimen del Derecho del Consumo ha sido incorporado régimen general, derogando así la “especialidad” que hasta el momento poseía dicha Rama. El mismo (CCyCN) no obstante, es de aplicación “supletoria”, es decir, frente a todas aquellas cuestiones en que no sea aplicable la LDC o las leyes análogas (lagunas jurídicas).
(7) Por tal según el artículo 1 de la ley 24.240 debe entenderse: “ …Se considera consumidor a la persona física o jurídica que adquiere o utiliza, en forma gratuita u onerosa, bienes o servicios como destinatario final, en beneficio propio o de su grupo familiar o social”
(8) MINUTO, María Emilia: “El consumidor Hipervulnerable”. Publicado en el sitio abogados.com.ar, con fecha 10 de junio de 2020.
(9) MINUTO, María Emilia, op. Cit.
(10) WAJNTRAUB, Javier H. “Los consumidores con vulnerabilidad agravada en la reciente normativa”, publicado en Diario La Ley, 16/06/2020, página 4

INNOVACIÓN EMPRESARIAL

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