MARKETING DE LA MARIHUANA

CIENCIA VS. CREENCIA Impresionante maquinaria publicitaria de la marihuana El lobby de la marihuana es más hábil que el del tabaco, aparentemente. De hecho está llegando al público información de que la marihuana es menos dañina que el tabaco. Y que la marihuana tiene virtudes medicinales diversas. Hay una considerable contradicción de la sociedad que se cuestiona el problema de las adicciones pero se resiste a aceptar que la marihuana y el alcohol son la puerta de ingreso a la cocaína y otras drogas. Acerca de la promoción de la marihuana escribió la directora del Instituto de Prevención de las Adicciones de la USAL.

Por MG. JORGELINA DEVOTO Directora del IPAD (Instituto de Prevención de las Adicciones), Facultad de Medicina de USAL. Con frecuencia en esta época nos encontramos ante una dualidad que debemos resolver: ** adecuar nuestra conducta a lo que sabemos gracias al conocimiento científico, o ** actuar según  creencias a partir de la experiencia o lo que cada momento histórico promueve como “verdad”.  Vemos a diario cómo se pretende imponer la creencia de los “beneficios” farmacológicos de la marihuana, aún cuando no se ha investigado debidamente este tema en la Argentina. Se conocen investigaciones realizadas en otros países que han recorrido el camino que marcan los protocolos internacionales de la ciencia.  Pero, actualmente, en nuestro país se quiere imponer una rápida aceptación de las supuestas bondades curativas o paliativas del cannabis, en cualquiera de sus formas de consumo, recetas caseras basadas encreencias que no tienen sustento en una investigación seria y controlada.  Detrás del debate por la legalización del consumo  de marihuana se mueve una maquinaria de marketing publicitario muy poderosa. Se tratan de imponer opiniones y creencias que van penetrando en la sociedad sin medir los riesgos que esto conlleva.  Los expertos que trabajan en el tema advierten sobre las consecuencias nocivas del consumo de marihuana basados en la clínica. Aclaran la diferencia entre los efectos en el cerebro que provoca el THC (Tetrahidrocannabinol) y el CBD (Cannabidiol) el cual puede tener efectos farmacológicos aún no totalmente probados.   Sorprende que tan livianamente se promocione la marihuana como la panacea que puede aliviar gran cantidad de dolencias. ¿Cuántas veces hemos escuchado en un grupo de amigos las recomendaciones sobre los efectos curativos y los modos de administración de este “medicamento” sin conocer ni su acción sobre el organismo ni sus consecuencias?  Afortunadamente el tema está siendo instalado en el debate social y comienzan a escucharse voces que, contra la corriente legalizadora, explicitan lo confuso y mal informado que está el público en general. Recientemente la Oficina Antidrogas de los Estados Unidos difundió un documento donde advierte los peligros para la salud pública que representa la legalización del consumo de marihuana. En su informe anual la Junta Internacional Fiscalizadora de Estupefacientes (JIFE) advirtió sobre un incremento en el consumo, producto de la legalización del consumo de marihuana, que se está produciendo en algunos países.  A la vez que señala que la difusión del uso del cannabis medicinal es un elemento favorecedor del aumento del consumo recreativo. Expresa de manera contundente: "La disminución de los riesgos percibidos del consumo de cannabis y una activa mercadotecnia social por la industria del cannabis plantean importantes retos para la prevención del consumo de cannabis entre los jóvenes". Cuesta que los defensores del consumo de marihuana acepten escuchar los argumentos científicos, casi se ha transformado en una adhesión fanática, poco proclive al debate y al análisis en profundidad. Vale la pena mencionar el efecto que esta propaganda tendrá a largo plazo.  La imposición de una creencia es un proceso lento, de penetración cultural que están padeciendo nuestros niños y jóvenes, a quienes se los invita livianamente a consumir de forma “recreativa” y como parte del ingreso al mundo adulto. No se mide el riesgo ni el daño, más se valora pertenecer a un grupo que se anima a probar y experimentar todo lo que está disponible.   En las investigaciones realizadas por el Instituto de Prevención de las Adicciones de la Facultad de Medicina de la USAL, aparecen como razones de mayor incidencia para el inicio de un consumo: ** la presión del grupo de pares, ** el fácil acceso a la sustancia y ** la tolerancia social. Estos factores de riesgo están actualmente presentes en la vida de niños y adolescentes junto con la banalización del consumo y la disminución de la percepción de riesgos y daños.   Agregando a esta realidad el marketing publicitario a favor de la marihuana recreacional veremos a qué riesgos nos estamos  exponiendo. Podemos elegir enfrentarlo o mirar para otro lado.

COMPRAS ONLINE: ENVÍO Y DEVOLUCIÓN GRATIS.

A la hora de navegar online cada vez más consumidores buscan las palabras "envío y devolución gratis" en los sitios que visitan. Y cuando no encuentran una política de devolución flexible lo piensan dos veces antes de hacer una compra. Al fin de cuentas, es riesgoso pedir a un cliente que compre jeans o una camisa en internet. ¿Y qué pasa si no le va? ¿Y si el color se ve diferente que en la pantalla?

En las últimas dos décadas el comercio electrónico ha crecido rápidamente. Hoy el 27% de las ventas de ropa se hace online. No hay duda de que poder comprar ropa online es más conveniente que ir a una tienda física, donde hay que probarse la ropa en un cambiador. En cambio, cada vez más clientes se han acostumbrado a navegar desde el confort de su sillón y a probar los conjuntos en su propio dormitorio. Pero parte del motivo por el que comprar ropa online se ha hecho tan popular es que muchas marcas posibilitan devolver ítems no deseados sin mayores problemas ni costos.

Un estudio reciente descubrió que en los Estados Unidos se devuelve el 40% de las compras de ropa online. Muchos consumidores realmente compran ropa con el objetivo explícito de devolverla; por ejemplo, compran varios talles del mismo producto para ver cuál les va. Algunos consumidores también admiten haber usado un conjunto para posar en una foto para las redes sociales y luego lo devuelven. En el apuro por colocar una etiqueta de devolución en un paquete y enviarlo de regreso, tendemos a ignorar el costo de esta conducta.

La ONG Fashion Revolution quiere echar luz sobre el problema. La organización belga une gente de todo el mundo de la moda para ayudar a hacer más humana y sustentable la industria. En un nuevo video Fashion Revolution muestra mujeres probando ropa en carreteras rodeadas por camiones y tráfico. Es un modo de ilustrar que mientras el acto de probar ropa en casa parece divertido, conveniente y glamoroso, el verdadero costo existe en las rutas del mundo, donde camiones transportan los productos hasta y desde su casa, contaminando la atmósfera y contribuyendo al calentamiento global.

Es difícil establecer el costo ambiental específico de devolver ropa, pero las evidencias sugieren que es significativo. En 2016 el transporte superó a las usinas como máximo productor de emisiones de dióxido de carbono por primera vez desde 1979. Un cuarto de esta huella proviene de camiones medianos y pesados en entregas de cortos trayectos, luego de que los productos han sido transportados por avión o barco a un depósito. En el pasado los camiones solo tenían que ir a centros comerciales o shoppings, pero ahora van ida y vuelta a los hogares de la gente. Como escribe Miguel Jaller en el portal Vox.com: "Hoy la mayoría de los paquetes van directamente a direcciones residenciales. Hemos cambiado idas al centro comercial en autos relativamente eficientes en el consumo de combustible, por entregas a barrios residenciales por camión y otros vehículos". Y esta demanda de entrega y devolución rápida significa que los camiones a menudo viajan con menos carga que anteriormente, lo que aumenta la huella de carbono de cada ítem individual que compra o devuelve.

Otro costo de devolver bienes es que muchas marcas no pueden revenderlos. A veces los ítems no vuelven en perfectas condiciones. Una blusa de seda puede volver demasiado arrugada para enviar a otro cliente, por ejemplo. O puede faltar una parte. O puede tardarse tanto en procesar la devolución que otros clientes ya pueden no estar interesados en el ítem. Considere lo que sucede con todos los suéteres de fiesta que se regalan para Navidad y son devueltos. Si bien Fashion Revolution no se refiere a esto en su video, varios analistas de la industria dicen que las marcas cubren los costos de este inventario perdido que puede terminar en un relleno de tierra sin usar.

DIA Distribuidora Internacional de Alimentación

DIA es una cadena de supermercados muy presente en la Argentina, y por eso se sigue con tanta atención los sucesos en su casa matriz, España.

L1 Retail, división de comercio minorista de LetterOne, sociedad controlada por el inversor ruso Mikhail Fridman y propietaria del 29% de DIA, ha solicitado introducir su ampliación de capital de 500 millones de euros en el orden del día de la junta general de accionistas, donde competirá con la del propio consejo por 600 millones, a la que considera "incierta y muy dilutiva".

"La alternativa propuesta por el consejo de administración obliga a los accionistas a optar entre tener que aportar fondos adicionales en un aumento de capital incierto y muy dilutivo, o aceptar una dilución muy importante e innecesaria de su actual inversión", según la documentación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de España.

LetterOne considera que el aumento de capital propuesto por el consejo de administración no dará lugar a los cambios sustanciales en relación con los "importantes" retos operativos, de estrategia fundamental y de liderazgo que DIA debe afrontar, ni tampoco resuelve la necesidad de capital, ni establece las bases de una estructura de capital viable a largo plazo.

Entonces, la ampliación de capital representa una "oportunidad" para que los accionistas de DIA puedan monetizar su inversión con una prima en el corto plazo.

"Satisface tanto el interés de los accionistas como el de los acreedores financieros de forma más justa y equilibrada", ha destacado LetterOne.

Y la considera que su oferta es una propuesta "mucho más atractiva" para los accionistas, "significativamente menos dilutiva" y se encuentra sujeto a "menor incertidumbre" que el aumento de capital propuesto por el Consejo de Administración de la cadena de supermercados.

En términos de dilución, el precio mínimo de emisión del aumento de capital propuesto por la sociedad controlada por Fridman es de 0,10 euro por acción (incluyendo valor nominal más, en su caso, prima de emisión), mientras que el aumento de capital propuesto por el consejo de administración establece un precio mínimo que podría ser de 0,01 euro por acción.

L1 Retail, división de comercio minorista de LetterOne, apuesta por abrir nuevos locales en España, donde ve un "potencial significativo", y en ofrecer una nueva propuesta de valor comercial para volver a ser rentables.

El plan de rescate de Fridman empezará con la reevaluación de los activos inmobiliarios de la compañía destinados al 'retail' y la implantación de una gestión activa de las ubicaciones de las tiendas, a través de un formato que tenga como objetivo maximizar su tráfico.

El socio director de L1 Retail, Stephan DuCharme, ya confirmó hace unas semanas a la agencia Europa Press que la estrategia para la compañía pasaba por "crecer en cuota de mercado en España" y que "había margen para la apertura de cientos de tiendas Dia en España".

Javier Romera y Laura de la Quintana entrevistaron a DuCharme para el diario español elEconomista:

"(...) "El aumento del capital de 600 millones propuesto por el consejo de administración es favorable a los acreedores, pero se hace a expensas de los accionistas. Sentimos que somos la voz de los accionistas" , asegura Stephan DuCharme. "No solo existe la intención de ejecutar dicha ampliación a un precio bajo, lo que tendrá un efecto dilutorio para los accionistas que no participen, sino que también facilita el reembolso de la deuda a los acreedores, en perjuicio de la posibilidad de que la empresa disponga del capital y la liquidez necesarios para el cambio", insiste.

El directivo, mano derecha de Fridman, asegura que los accionistas tienen que decidir. "Pueden optar por respaldar el plan propuesto por el consejo de administración de DIA, que no implica cambio alguno en su gobierno corporativo y prevé un aumento de capital altamente dilutorio. O pueden respaldar la ampliación de capital de L1 Retail ,que aborda los problemas de gobierno corporativo, es favorable para los accionistas y les ofrece la oportunidad de vender sus acciones a un precio de 0,67 euros por acción, con una prima del 56,1% sobre el precio del cierre del 4 de febrero, antes de que se requiera nuevo capital" , explica. El directivo insiste en que "es importante recordar que nuestra opa no está vinculada a la banca, nuestro compromiso es adquirir la empresa sin importar que pase con Dia ,los accionistas deben poder elegir al margen de un posible acuerdo con los acreedores".

DuCharme se muestra tajante y advierte además que "si se aprueba la ampliación de capital de 600 millones de euros de Dia ,la oferta de compra de carácter voluntario de L1 Retail se anulará". La opa está supeditada a que los accionistas que representen al menos el 35,5% del total de las acciones de Dia la acepten, además de lograr las aprobaciones de las autoridades de Defensa de la Competencia, que ya han sido solicitadas.

Por primera vez, además, LetterOne abre la puerta a mantener a DIA en la bolsa española. "Tenemos empresas que cotizan y otras que no. Si tras la oferta, logramos el control del 65% del capital la compañía seguirá cotizando", dice DuCharme.

Frente a lo que propone DIA, la sociedad de Fridman defiende que su propuesta de ampliar capital en 500 millones "da respuesta a los intereses tanto de los accionistas como de los acreedores de forma equilibrada y justa, y está condicionada a un acuerdo con los bancos acreedores para mantener sus compromisos de deuda existentes y restablecer los servicios de pagos y cobros -las líneas de confirming y factoring- para asegurar que la empresa disponga de liquidez necesaria durante la ejecución del plan de transformación y que no exista un pago anticipado del crédito sindicado procedente de los ingresos obtenidos en cualquier ampliación".

Tal y como ha venido haciendo en los últimos días, el director de L1 Retail, insiste en que la empresa está en una situación límite y que requiere un ambicioso plan de rescate. "DIA necesita urgentemente un cambio de liderazgo para conseguir una transformación profunda. La compañía necesita contar con sólidas capacidades de transformación para ejecutar un cambio radical y acometer un cambio cultural, liderado desde arriba, que centre todos sus esfuerzos y con urgencia en ofrecer la mejor propuesta de valor para los clientes de Dia".

LetterOne mantiene que el deterioro operativo y financiero de Dia es el resultado directo de errores en el gobierno corporativo y que la compañía no supo adaptarse con éxito a las demandas de los clientes y los desafíos comerciales de los últimos años. "Además, hubo irregularidades contables, que conllevaron la reformulación de las cuentas", dice DuCharme. El directivo asegura que "a pesar de que L1 Retail ha sido el accionista que ha sufrido mayores pérdidas ,está dispuesto a invertir más capital para abordar los problemas importantes a los que se enfrenta Dia, siempre y cuando se produzcan cambios primordiales en el gobierno corporativo"."

EL SÍNDROME DE COCA-COLA Y LA CAÍDA DE VENTAS

El pedido preventivo de crisis de Cola-Cola llamó la atención sobre la situación de las ventas en el sector de las gaseosas. Un informe de la Consultora Focus Market vía Scanntech reveló que las marcas líderes del mercado sufrieron una fuerte caída en sus ventas en enero: Coca-Cola se desplomó un 18,3%, Pepsi se derrumbó un 24% y Sprite un 25%. Como contraparte, sólo mostraron números positivos Cunnington Light, Manaos y Secco. En números totales, las primeras marcas tuvieron una caída del 18% y las segundas marcas sólo del 8%.

Contenido

Tras el pedido de Coca-Cola Femsa a la Secretaría de Trabajo de la Nación para activar el procedimiento preventivo de crisis (PPC) por la caída en las ventas, surgió la preocupación por la situación del mercado de las gaseosas azucaradas.

La Consultora Focus Market vía Scanntech (lector de código en 912 puntos de venta en todo el país) realizó un estudio del sector de las gaseosas y determinó que las primeras marcas sufrieron una caída del 18% en sus ventas, mientras que las segundas marcas sólo experimentaron un descenso del 8%.

Entre las marcas que mostraron un avance en las ventas de enero, aparece primero Cunnington Light con un incremento del 48%.

Le siguen Manaos y Secco, que tuvieron un crecimiento del 4,6% y 7,9%, respectivamente.

En cuanto a las marcas líderes, el volumen de ventas de Coca-Cola cayó un 18,3%, según el informe de Focus Market. Pepsi tuvo un desplome del 24%. Y entre las gaseosas sabor lima limón Sprite bajó un 25% y 7UP solo un 1,4%.

En suma, por la crisis económica y la caída del consumo, las ventas totales de gaseosas cayeron en promedio un 21% en enero pasado en la medición interanual.

Y, por otro lado, los precios de las primeras marcas aumentaron un 51% y de las segundas marcas un 56%, lo que no atentó contra el crecimiento de ventas de las últimas.

“La categoría gaseosas tuvo una caída interanual del 21% en promedio y fue generalizada en primeras y segundas marcas. A la situación de disminución de ventas se suma que por cada litro de gaseosa que pagamos los argentinos 500 cm3 es decir el 50% se lo lleva el estado en impuesto libre de riesgo. Sin embargo esa situación es generalizada para todas las empresas y marcas que han tenido también caída en sus ventas", dijo Damián Di Pace director de Focus Market.

Sin embargo, Coca-Cola sigue dominando los primeros ocho puestos del ranking de las 10 gaseosas más elegidas. Sólo ingresaron a ese grupo la Sprite en botella PET de 2,25 litros y la Manaos Cola de 2,25 litros.

BARBIES 2019

Mattel se aggiorna a los tiempos:

Los tiempos cambian y también cambia Barbie. En los últimos años hubo fuertes cuestionamientos a ciertos discursos patriarcales y sus representaciones, y la mítica muñeca, que marcó la infancia de tantas mujeres hoy adultas, necesitaba aggiornarse o de lo contrario corría el riesgo de volverse obsoleta. Una de las críticas más fre cuentes a la Barbie era que promovía estereotipos de belleza irreales, con muñecas todas rubias de ojos celestes y extremadamente delgadas. Es por eso que Mattel decidió crear versiones más "reales". "Habrá cuerpos variados: una Barbie con un busto más pequeño y una cintura menos definida. Y una en silla de ruedas, que fue uno de los artículos más solicitados a través de nuestra línea directa del consumidor", reveló Kim Culmone, vicepresidenta de diseño de Barbie de Mattel, a la revista Teen Vogue. Entre los últimos lanzamientos de Barbie, hay una muñeca de Frida Kahlo: Barbie presentó sus nuevas muñecas bajo el lema "Podés ser lo que quieras: Cuando una niña juega con una Barbie, se imagina todo aquello en lo que se puede convertir." En un esfuerzo por incluir Barbies con discapacidades en su colección, explica Teen Vogue, Mattel trabajó con la comunidad de personas discapacitadas, para asegurarse de que se sintieran representados por las creaciones nuevas. La compañía trabajó con Jordan Reeves, de 12 años, quien tiene un brazo protésico, quien ayudó a diseñar los detalles de la muñeca. Por ejemplo, Reeves pidió que la prótesis fuese removible para que fuese más real. Adicionalmente, Mattel trabajó con la universidad UCLA para crear una silla de ruedas. Muchos estudios han demostrado que la apariencia de las muñecas tiene una fuerte influencia en los chicos que juegan con ellas. El cambio de Mattel comenzó en 2016, cuando lanzó una línea de Barbies con "curvas". Es importante recordar que recién en 1968, la compañía lanzó por primera vez una la muñeca negra Christie. Christie.

LA VENTAJA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER

La ventaja competitiva es un concepto lanzado por Michael Porter en 1985, pero que todavía sigue de plena vigencia en el mundo empresarial actual. 

Una ventaja competitiva es una característica diferencial de una empresa que la hace desmarcarse de la competencia y colocarse en una posición claramente superior respecto del resto, a fin de obtener un rendimiento mayor. La ventaja competitiva ha de ser única en su sector, apreciada por el consumidor o cliente final y capaz de mantenerse a través del tiempo. Para llegar a ella, la empresa puede emplear cualquiera de estas 3 vías: las estrategias competitivas genéricas de Michael Porter.

1. Estrategia de liderazgo en costes

• El liderazgo en costes se basa en vender los productos o servicios a un precio inferior al de la competencia.

• El producto o servicio no necesitan ser los mejores, solo tener una calidad aceptable.

• Se dirige a los consumidores orientados al precio.

• Por definición, solo puede alcanzarla una empresa de cada sector.

• Se basa en la creación de economías de escala en todos los pasos del proceso empresarial. Por ello, solo tiene sentido en los mercados suficientemente grandes.

• Los riesgos de esta estrategia son la imitación por parte de los competidores, la posibilidad de que la innovación tecnológica deje desfasados los procesos de la empresa y los cambios en el interés de los consumidores, que pueden pasar a valorar otras características por encima del precio.

2. Estrategia de diferenciación

• Se basa en dotar al producto o servicio de una cualidad única que es valorada de forma positiva por los consumidores y que permite cobrar precios superiores.

• Esta cualidad única puede apoyarse en todo tipo de características: diseño, atributos técnicos, desempeño, atención al cliente, rapidez de entrega, oferta de servicios complementarios, etc.

• A diferencia del liderazgo en costes, la diferenciación no es exclusiva de una sola empresa de cada sector, sino que varias compañías pueden tenerla, p.ej. una de ellas destaca por su diseño y la otra por un rendimiento superior.

• No puede ignorar el coste, ya que el valor adicional percibido por el consumidor debe ser superior a la diferencia en precio respecto a otros productos de la competencia.

• Es muy recomendable en mercados que sean poco sensibles al precio.

• Sus riesgos son que la característica diferencial sea imitada por la competencia y que los consumidores no la valoren en la medida suficiente.

3. Estrategia del enfoque

• Se basa en centrarse en un segmento específico del mercado, creando productos y servicios especialmente diseñados para responder a sus necesidades y preferencias. Por ejemplo, la empresa puede centrarse en un grupo concreto de consumidores, un mercado geográfico o una línea de productos.

• Con esta estrategia la empresa se dirige a un mercado más pequeño, pero la definición le permite incrementar su eficiencia.

• Debe buscar un equilibrio entre un mercado lo bastante pequeño como para que la competencia no pueda aplicar economías de escala y lo bastante grande como para resultar rentable y tener potencial de crecimiento.

• Los riesgos principales son que la competencia decida dirigirse al mismo mercado, que la segmentación no esté bien realizada y que se pierdan oportunidades en otros segmentos del mercado.

LA TASA DE DIVORCIO CRECIÓ MÁS DEL DOBLE EN LAS ÚLTIMAS CUATRO DÉCADAS

1970-2008 No te cases: La tasa de divorcios creció más del doble en 4 décadas Para Susan Pease Gadoua, autora de varios libros sobre el divorcio, el problema comenzó cuando el amor entró en la ecuación del matrimonio.

Las tasas de divorcio son más altas en los países con mayor desarrollo económico. /Foto:Collective Evolution

Los sociólogos Cheng-Tong Lir Wang y Evan Schofer de la Universidad de California en Irvine, analizaron 4 décadas de datos sobre divorcio de 84 países alrededor del mundo. El resultado de su investigación, "Saliendo de las penumbras: cultura mundial y variaciones transnacionales en las tasas de divorcio" fue publicado en la edición de diciembre de 2018 de la revista Social Forces. A los sociólogos les interesó particularmente conocer los factores sociales que pueden tener incidencia en las tasas de divorcio, tales como el desarrollo económico de una nación y la proporción de mujeres que conforman la fuerza de trabajo. También querían saber si normas y valores tales como la creencia en los derechos humanos y la igualdad de género, tenían algo que ver con las tasas de divorcio. "El divorcio puede ser una historia de amor cuando las personas se aman lo suficiente como para alejarse de una mala situación" /Foto:Andrey Popov/Shutterstock Aquí están algunos de sus hallazgos, publicados en un artículo de Bella DePaulo en la revista Psychology Today: 1. Crecimiento global en las tasas de divorcio A nivel global, en las casi 4 décadas que pasaron entre 1970 y 2008, la tasa de divorcios se ha más que duplicado, de 2,6 divorcios por cada 1.000 personas casadas, a 5,5. Esos resultados son el promedio de los datos recogidos en todas las regiones estudiadas. 2. Los países con mayores tasas de divorcio. 1. Kazajistán 2. Rusia 3. Cuba 4. Puerto Rico 5. República Dominicana 6. Estonia 7. Bielorrusia 8. Ucrania 9. Lituania 10. Letonia Las tasas de divorcio son altas en el norte y el oeste de Europa , incluidos los países escandinavos, con la excepción de Irlanda. Canadá, Australia y Nueva Zelanda también tienen tasas altas de divorcio. Son bajas en el sur de Europa y en la mayor parte de América Latina y el Caribe, a excepción de Cuba, Puerto Rico y República Dominicana. Las naciones del este asiático y del Pacífico también tienen tasas bajas de divorcio. En el Medio Oriente los valores varían mucho, con tasas bajas en Siria e Irán pero altas en Egipto y Kuwait. En Europa del Este y las naciones de Asia central también hay mucha variabilidad. Estados Unidos estuvo fuera de este estudio. "El matrimonio ha cambiado a través del tiempo, y ha requerido más y más responsabilidad, a un nivel que no es sano ni rea lista para pedirle a 2 seres humanos." /HeySigmund.com 3. Qué caracteriza a las naciones con tasas altas de divorcio > Tienen mayor nivel de desarrollo económico > Más mujeres conforman la fuerza de trabajo > Tienen mayor educación > Tienen proporciones más bajas de católicos > Tienen mñas chances de formar parte de organizaciones internacionales y tratados En la nota, Bella DePaulo concluye que así como un divorcio puede ser una experiencia devastadora para quienes lo deciden y sus hijos, también puede ser una opción que te salva la vida y preserva su bienestar físico y emocional. "El divorcio puede ser una historia de amor cuando las personas se aman lo suficiente como para alejarse de una mala situación", escribió. Según Susan Pease Gadoua, escritora de varios libros so bre el divorcio, cree que la razón por la que hay tantos divorcios hoy en día es porque la institución matrimonial quedó antigua para los tiempos que corren. "El matrimonio, como existe actualmente, es una institución anticuada, uniforme, que ya no funciona con quiénes somos como personas (suponiendo que alguna vez lo hizo). ¡El divorcio no es el problema! ¡El matrimonio como está configurado es el problema!", escribió Gadoua. Añade que la gran presión que existe por casarse y permanecer casado en nuestra sociedad, es lo que hace que haya tasas de divorcio tan altas. "El divorcio existe desde la concepción del matrimonio y, durante la mayor parte de la historia, ha cargado mucho menos estigma que hoy", escribió Gadoua. Cuando el matrimonio nació, era visto más como un tema de negocios, destinado a mantener la línea de la riqueza y la herencia propietaria, para poder hacer a los hijos "herederos legítimos". Hace 2 siglos, el amor entró en la ecuación. "El matrimonio ha cambiado a través del tiempo, y ha requerido más y más responsabilidad, a un nivel que no es sano ni realista para pedirle a 2 seres humanos." "Los esposos y las esposas en el mundo Occidental han llegado a esperar que sus parejas satisfagan y cumplan cada una de sus necesidades -físicas, sociales, económicas, emocionales e intelectuales." Al establecer esta vara tan alta y difícil de alcanzar, el divorcio parece ser la única salida.