LA ACTIVIDAD PUBLICITARIA AUMENTÓ EN 2015 +40,6%

Revistas y diarios con menos avisos, el resto fue para arriba La Comisión de Inversiones de la Cámara Argentina de Agencias de Medios (CAAM) difundió el informe de la actividad publicitaria del mercado correspondiente al 2015. El objetivo del estudio, que se realiza desde el 2001, es relevar, analizar y a la vez realizar un trabajo que permita hacer un seguimiento de la evolución de la industria, el nivel de actividad consecuente y las expectativas del sector. La CAAM es una Asociación Civil sin fines de lucro integrada por las 18 principales Agencias de Medios del país, 12 internacionales y 6 nacionales: Anunciar, Arena, Carat, Concept Media, Ignis, Initiative Media ,Innovation, Maxus, Mediacom, MEC, MPG, Midios, Mindshare, PHD Argentina, Quiroga, Starcom , UM y Zenith Argentina.

Gran año 2015 para la publicidad en TV y cine. También para la radio.

La Cámara Argentina de Agencias de Medios (CAAM) elaboró la información bruta 2015suministrada por: Kantar Ibope Medios- Monitor, para Televisión abierta Capital, Interior y paga, Diarios Capital e Interior, Radio Capital, y Revistas; Alberto Scopesi y Cía. SA, para Vía Pública en Capital y GBA; y Film Suez, para Cine, la información de internet proviene del Interactive Advertising Bureau (IAB). El estudio se realizó, entonces, en base a la información disponible en el mercado referida a los volúmenes físicos auditados, entendiendo por volúmenes físicos a las unidades utilizadas en cada medio en particular, segundos en televisión, radio y cine; páginas en diarios y revistas. Algunas conclusiones: > El valor en pesos de los volúmenes físicos muestran un aumento de la actividad del 40,6% en promedio general sobre el año 2015, a pesos corrientes. Si tomamos sólo los medios para los que contamos con los volúmenes físicos el incremento es casi igual, del 41%. Como los volúmenes físicos de los mismos se incrementaron en un 2,3% en base constante, la diferencia 37,8 % está explicada por los incrementos de las tarifas y modificaciones en las estructuras de las compras. En términos generales el total del mercado de medios registró un incremento del 2,3% a base constante, y 2,2% si consideramos todos los vehículos presentes en las bases, como promedio ponderado del año 2015 vs el 2014. Casi todos los sectores registraron crecimiento en el año 2015 con respecto al año anterior. > El mercado gráfico es el único sistema que presenta bajas. La mayor caída se da en Revistas, el 2015 es el 4to. año consecutivo con esta tendencia. > Los 2 sectores de la industria más importantes para el medio Revistas son: “Textil” e “Higiene y Belleza”; en el 2015 concentraron el 28% de la cantidad de páginas comercializadas, estos en promedio perdieron un 10 %, que sumadas son 1.287, y representan el 35 % del acumulado de páginas caídas entre los 2 años. “Automotriz” con -15% de las páginas del 2014 (251) es el sector que registra la mayor reducción. > Los diarios de Ciudad de Buenos Aires, aunque en menor medida, también caen. Comparten con las revistas 4 años en baja, pero con valores menos significativos. > Si los vemos por sectores de la industria hay una fuerte concentración en 3 de ellos, que representan el 60% de las páginas comercializadas por el medio: “Comercio y Retail”, “Asociaciones políticas y civiles” e “Industria automotriz”. ** “Comercio y Retail” muestra una evolución muy buena, ya que con +8% es el sector que más crece de los que concentran el 90 % del volumen. ** “Asociaciones políticas y civiles” e “Industria automotriz” presentan las mayores caídas (-11 % y -33 %), en conjunto perdieron 2.333 páginas que son el 60 % del acumulado de páginas caídas entre los 2 años. ** “Industria automotriz” desde 2013 acumula una caída en páginas del 52% y también en la participación que pasó del 14% en ese año al 7% en 2015. > Los diarios del interior también muestran algunas caídas en volúmenes físico, pero de menor magnitud que el resto de la prensa. > La radio de Ciudad de Buenos Aires registra un crecimiento del 8,1% en 2015, explicado por la evolución de los principales sectores de la industria que participan en el medio. > La publicidad en cine es la que registra el mayor crecimiento de los medios para los que contamos con información de volúmenes físicos. Es un medio que depende mucho de las expectativas de los estrenos. > La TV abierta de Ciudad de Buenos Aires tuvo, desde el punto de vista de los volúmenes físicos comercializados, un año excelente, y ya venía de un 2013 y 2014 también positivos. Analizando los volúmenes en una serie de ocho años, en el 2015 están en lo más alto del período. > Se aprecia que la participación de toda la TV superó el 50% en los últimos 3 años, y en el 2015 llegó al valor más alto de la serie. > Respecto al 2016, todo parece indicar que estaríamos frente a un año con menor actividad que podría hacer prever una reducción de los volúmenes físicos o un mantenimiento del status quo.

TENDENCIAS DEL CIBERMARKETING 2016

Tácticas y herramientas para la guerra digital El mundo es digital y el marketing también. Las novedades son permanentes y 2016 es un año clave, según el autor, CEO de la consultora Darriens, con base en Ciudad de Buenos Aires, y oficinas en Brasil, México, Chile, Panamá, Uruguay e Israel, con una cartera de clientes entre anunciantes directos, agencias, trading desks, ad-networks y otros exchanges.

Vender en 2016 ya no es lo mismo del pasado. Ni tan siquiera es comparable a 2015...

por NICO CASCO CIUDAD DE BUENOS AIRES (Especial para Urgente24). Tanto empresarios como anunciantes constantemente buscan  información acerca de las últimas tendencias en el mercado publicitario con el fin de llegar a sus clientes de una manera más directa y eficiente y, de esta manera, fidelizarlos. A principios de año esta tendencia toma aún más relevancia a la hora de proyectar las estrategias de marketing anuales. 2015 fue un año de transición, mientras que para 2016 se esperan grandes cambios con muchas oportunidades para que las empresas lleven sus negocios al siguiente nivel. Lo que se viene en 2016: 1. Contenido atractivo dirigido a la persona adecuada. Hace años que se habla de que el“contenido es el nuevo Rey” y que es fundamental para que las estrategias de marketing tengan éxito. Sin embargo, difundir información de calidad no basta. Por eso, los marketineros han comenzado a utilizar tecnología como la segmentación basada en data, NFC, geofencing, iBeacons que ayudan a identificar a los usuarios con características determinadas y en un lugar específico. Esto ayuda a entregar el mensaje adecuado a las personas correctas en el momento indicado y se consolida como una de las formas más efectivas de llegar al público objetivo, logrando visibilidad y aumentando el engagement. 2. Sinergia a través de múltiples puntos de contacto. Los usuarios han diversificado la forma de comunicarse e informarse, por eso, el mix de medios para alcanzarlo es más complejo que nunca e incluye: redes sociales, buscadores, videos online, servicios de música via streaming, gaming, y sitios web, además de los medios tradicionales. El contenido vuelve a jugar un rol primordial, por lo que la comunicación debe estar alineada entre todos estos medios, y a la vez, debe estar adaptada a cada uno de ellosy sus características puntuales. 3. Contenido en movimiento. Estamos en condiciones de afirmar que 2015 fue el año de los dispositivos móviles debido a su imparable crecimiento, tanto en número de usuarios como el incremento del consumo de diversos contenidos. En 2016, con las condiciones tecnológicas logradas, el móvil representa una excelente oportunidad para alcanzar a los consumidores justo en el momento de la compra debido a que es el dispositivo que por excelencia, los consumidores interactúan en mayor medida, casi de manera permanente. 4. Publicidad online en video será el formato de más rápido crecimiento. Es sabido que una imagen vale más que mil palabras, y esto aplica también a la publicidad en video a través de los dispositivos móviles, que aumentará a la par del consumo de video en éstos, acaparando el 60% de todo el tráfico móvil. El consumo de contenido en video es tan demandado por los usuarios de móviles gracias al desarrollo de tecnología e infraestructura más avanzadas; mayor velocidad de transmisión, mayor cobertura, mejor calidad de pantallas en los dispositivos, nuevas aplicaciones, etc. Incluso aplicaciones clásicas que trabajaban con texto o imágenes solamente se han adaptado para permitir a sus usuarios compartir experiencias en video. De esta manera, son el contenido favorito de los usuarios. 5. Cambios en la compra programática. Esta es una de las variaciones más significativas para la industria de la publicidad digital, ya que los anunciantes que acuerden trabajar de esta manera sólo pagarán por las impresiones vistas (vCPM, viewable Cost-per-Thousand Impressions), en vez de todas las impresiones servidas. Esto es posible gracias a metodologías de medición más avanzadas y a la madurez tanto de los medios como de los anunciantes. 6. Header Bidding. Es otra de las grandes transformaciones en la industria. También conocida comolicitación anticipada o pre-licitación, es una técnica de programación avanzada en la que los editores ofrecen inventario a múltiples Ad-Exchanges de forma simultánea antes de hacer llamadas a sus servidores de anuncios. Al permitir que múltiples fuentes oferten en el mismo inventario al mismo tiempo, los editores aumentan su rendimiento y ganan más dinero. Esta modalidad cobró mayor relevancia hacia el 2do. semestre de 2015 e incluso avanzó al universo de las apps para móviles. 7. Smart TV con más protagonismo. Las personas están cada vez más conectadas, y esto aplica también a la hora de ver televisión. Quedaron atrás los días en que los usuarios se sientan pasivamente frente a la TV a consumir contenidos. Hoy en día, las personas seleccionan activamente lo que quieren ver y lo que no, lo que brinda nuevas posibilidades para el ámbito de la publicidad: gracias al contenido sobre demanda, los publicistas pueden vender contenidos relacionados con el programa que están viendo los usuarios con un targeting específico. 8. eCommerce. El comercio electrónico ha alcanzado tasas de crecimiento muy elevadas, donde cada vez más internautas optan por realizar compras por internet, para así aprovechar las populares ferias de promociones, evitar perder tiempo trasladándose a tiendas físicas y hacer interminables colas de pago. Y el mCommerce, su versión móvil, sigue impulsando este crecimiento gracias a que los usuarios siguen madurando y adoptando como natural esta modalidad de compra y las empresas, entendiendo esto, facilitan cada vez más el acceso a esta modalidad. Las tiendas online se consolidarán en un canal de ventas práctico y seguro para los consumidores, ayudando a que crezcan hasta un 79% en el 2016. 9. Video vertical. El video en formato vertical desafía a los viejos marketers de la mano de losMillennials y principalmente la generación Z o Alpha (según el autor), para quienes el video en sus dispositivos móviles tiene más sentido en forma vertical, como lo sostienen habitualmente, que horizontal. Esta modalidad de video está avanzando firmemente y se espera que en 2016 sea oficialmente reconocida y formatos publicitarios acordes, existentes desde 2015, tomen protagonismo dentro de los planes de las marcas al momento de comunicar.

CHIEF DATA OFFICER

¿Cómo se organiza el Chief Data Officer?

By itSitio

Chief Data Officer

Con la transición del foco del negocio (que cada vez se centra más en clientes, y en las fuentes de ingresos), la información pasa a ser un activo que debe ser monetizado rápidamente. El rol del Chief Data Officer permite en parte poner en práctica las actividades y procesos necesarios para lograrlo. Sin embargo, como se trata de un rol relativamente nuevo, no todos los CDOs tienen la experiencia necesaria como para organizar su oficina. ¿Cuáles son las prioridades y las variables a tener en cuenta?

¿Qué modelos seguir? Los analistas deGartner orientan al respecto.

Un Chief Data Officer (CDO) es el oficial responsable por la gobernanza a escala empresarial de la información como un activo, y de su utilización, a través del procesamiento de datos, el análisis, la minería de datos, el intercambio de información y otros medios. Para muchas organizaciones, el foco en los datos significa lisa y llanamente foco en los clientes y en las fuentes de revenue, más que en las tecnologías.

Como dijo JT Kostman, CDO de Time Inc, en el marco del IBM CDO Strategy Summit del año pasado, el rol del CDO puede significar diferentes cosas en diferentes organizaciones, y puede ir con diferentes nombres, pero una cosa está clara: “deben tener un caso de negocios fuerte. No importa el título, este caso de negocios requiere dominio sobre analíticas. De otra forma sólo eres un Chief Governance Officer”, asegura el CDO, y agrega: “El 95% de lo que hacemos debe ser directamente monetizable”.

Con todo, muchos CDOs no saben cómo diseñar exitosamente su organización. Gartner sostiene que hay cuatro principios de diseño que el CDO debería tener en cuenta para armar su oficina dentro de las organizaciones. “El diseño organizacional de la oficina del CDO debe tener claramente en cuenta el rol que se espera que los datos jueguen en la organización —asegura Mario Faria, vicepresidente de investigación en Gartner—. La mayoría de los CDOs, sin embargo, son nuevos en ese rol y a menudo tienen poca experiencia en el manejo de grandes equipos o en estructuras de diseño y cambio organizacional”.

Gartner identificó cuatro propuestas de valor para la oficina del CDO. “No hay una forma correcta para diseñar la oficina del CDO: su estructura y fortaleza depende de cómo es usada por la organización que evoluciona —explica Faria—. En el modelo de Gartner, el diseño organizacional depende de cuatro posibles maneras para organizar y explotar los beneficios de la información dentro del negocio”.

Organización del CDO como un Cuarto de Máquinas: La oficina del CDO brinda los servicios de información operacional que están enfocados en las necesidades de los usuarios internos. Se logra mediante el control de la evolución del mercado de datos y la construcción de experiencia en el uso de los activos de datos, gestión de información y analíticas.

La Organización del CDO de Todos: La oficina del CDO se enfoca en las necesidades de los usuarios internos. Pero hay un fuerte empuje para que los activos de datos sean usados agresivamente por los líderes del negocio y los contribuyentes individuales para atravesar los perímetros tradicionales del negocio, y para motorizar la transformación y los nuevos modelos de negocio digital a través de la organización.

La Organización del CDO como Proveedor de Servicios del Negocio: La oficina del CDO brinda servicios operativos de información que son usados tanto por los usuarios itnernos como externos. Las actividades se expanden e integran dentro de una organización de servicios compartidos que funciona como un negocio.

La Organización del CDO es el Negocio: La información es una de las ofertas externas explícitas de la organización o es inseparable de la línea de productos. La oficina del CDO brinda servicios de datos internos y externos que impulsan tanto la transformación del negocio como su diferenciación.