jueves, 27 de septiembre de 2018

CAFÉ MARTÍNEZ

Café Martínez, una empresa que opera en Argentina desde 1933. Actualmente la cadena cuenta con más de 170 sucursales, 2500 empleados y vende 50.000 pocillos de café diarios. En 2007 abrió su primera franquicia en el exterior, específicamente en Murcia, España.

Para que sepas un poco más de Café Martínez está bueno que sepas que algunos de los cafés que ofrece son el Blend Selecto, Brasil, Colombia, Tostado Italiano o Descafeinado. Todos sus locales ofrecen tecnología Wi-Fi para invitar a sus clientes a disfrutar un buen momento Martínez.

Con el paso del tiempo, Café Martínez fue ampliando la gama de productos y hoy cuenta con distintas unidades de negocios: Cafeterías, Línea Hipermercado, Línea Gastronómica, Productos para llevar o regalar, entre otras.

lunes, 24 de septiembre de 2018

CEREBRO Y POLÍTICA

Así funciona la neuropolítica: “Leen tu mente” e influyen en tu voto

¿Cuál es la expresión de tu rostro? ¿Qué señales cerebrales se están activando en tu cabeza? ¿Eres consciente de ellas? Pueden parecer preguntas absurdas, pero en el entorno político actual esas cuestiones personales son parte de un negocio. Mirá los secretos de la neuropolítica y cómo influyen en nosotros al momento de votar:

Los secretos detrás de la neuropolítica, el uso de las nuevas tecnologías para "leer tu mente" e influir en lo que votas. Foto: web

La neuropolítica se abre paso como una nueva disciplina, capaz de comprender el cerebro de las personas en su condición de ciudadanos, electores o activistas. Nos permite conocerlo mejor, saber cómo funciona, cómo articula sus imágenes, con valores, con sentimientos y cómo se canalizan sus decisiones.

Los equipos de campañas electorales adaptan los mensajes en base a señales cerebrales que, probablemente, ni siquiera eres consciente que emites.

¿Recuerdas el escándalo de Cambridge Analytica, la compañía que recabó datos de millones de usuarios de Facebook para analizar sus preferencias políticas? Pues eso no es nada comparado con lo que los analistas de "neuropolítica" son capaces de hacer.

Cada vez se usa más la tecnología para ana lizar qué cosas que preocupan a los votantes.

El objetivo es influir en la dirección del voto de esas personas.

Michal Matukin, director de ciencias de la compañía de neuromarketing Neurohm, prepara su equipo para una prueba en su oficina de Varsovia. La compañía está ofreciendo sus servicios a candidatos estadounidenses.
Michal Matukin, director de ciencias de la compañía de neuromarketing Neurohm, prepara su equipo para una prueba en su oficina de Varsovia. La compañía está ofreciendo sus servicios a candidatos estadounidenses.


La neuropolítica permite medir qué sucede en el cerebro cuando tomamos decisiones de carácter político. Esta información es útil no solo para los candidatos a algún cargo, sino también para los votantes, que de esta manera pueden entender su propio comportamiento. “¿Es posible que algunos votantes voten por alguien que no les gusta emocionalmente, pero les parece mejor desde el pensamiento racional?”.

Reconociendo las microexpresiones:

María Pocovi es la fundadora y directora de Emotion Resarch LAB, una empresa ubicada en Valencia, España, especializada en neuromarketing, el empleo de técnicas pertenecientes a la neurociencia en el ámbito de la mercadotecnia.

"Usamos reconocimiento facial de emociones y eye tracking (rastreo ocular) pa ra entender cómo la gente siente en la vida real y en tiempo real. Nuestro software captura emociones de cualquier rostro. Algoritmos de análisis facial transforman los datos en emociones", se lee en el sitio web de su compañía.

Gracias a esa tecnología, miden las seis emociones universales (según la clasificación del psicólogo Paul Ekman) -tristeza, felicidad, sorpresa, asco, miedo e ira-, las 101 emociones secundarias y los ocho estados de ánimo.

La idea es hacer una predicción mucho más precisa del comportamiento del consumidor. Y, en el caso de la neuropolítica, del votante.

"Cuando hablamos de neuropolítica estamos hablando de la posibilidad de comprender mejor el comportamiento de los ciudadanos. Tratamos de descubrir cómo funciona su cerebro. Para eso usamos el reconocimiento facial de emociones", le cuenta Pocovi a la BBC.

"Utilizamos algoritmos para comprender lo que revelan las microexpresiones", añade.

Si, por ejemplo, estás viendo el video de una campaña política y sonríes en un momento dado, y estás viendo ese contenido en un laptop o en un celular cuya cámara puede registrar tus movimientos faciales, los algoritmos son capaces de detectar lo que podrías estar pensando (en base a lo que revelan esos gestos).

Las ondas cerebrales, las expresiones faciales y la neurobiología delatan los sentimientos y opiniones de un votante, por lo que son consideradas un mejor indicador del comportamiento en las urnas, según los defensores de estas técnicas.
Las ondas cerebrales, las expresiones faciales y la neurobiología delatan los sentimientos y opiniones de un votante, por lo que son consideradas un mejor indicador del comportamiento en las urnas, según los defensores de estas técnicas.


"Podemos leer las microexpresiones con una cámara web y comprender de manera profunda las reacciones a cierto contenido mediático", explica la especialista.

"Somos capaces de ver, realmente, tu interacción y las reacciones que los diferentes mensajes crean en ti".

Emociones ocultas:

La escritora científica Elizabeth Svoboda habló sobre el tema en la MIT Technology Review, una revista publicada por el Instituto de Tecnología de Massachusetts, en Estados Unidos.

Svoboda conoció a María Pocovi y probó su software de reconocimiento de emociones.

"Observé un video que mostraba a un bebé riendo y sonriendo. El software monitoreó mis expresiones mientras miraba el video", le cuent a la escritora a la BBC.

"Pensé que seguro que me veía feliz porque soy madre y los bebés siempre me hacen sonreír. Pero resultó que no. El análisis de mis emociones faciales indicó que no fue así, que no me mostré nada feliz".

"Al principio supuse que había habido un error, pero cuando lo pensé más detenidamente me di cuenta de que tal vez el software estaba en lo cierto. Cuando vi el video era casi medianoche. Estaba cansada y, para ser honesta, probablemente no me sentía muy feliz, incluso aún pensando que debería estarlo".

Svoboda dice que eso le hizo pensar que debe ser muy difícil engañar al sistema.

"Segundo a segundo":

En el caso de una campaña política, esa información puede ser muy valiosa.

Se puede medir el impacto d e las emociones en grupos focales y ver qué ocurriría en la población real.

Algunas personas son mejores que otras a la hora de leer las emociones. Lo interesante sobre estos softwares y técnicas como el eye tracking (seguimiento de ojos) es su inmediatez.

"Cuando trabajas en campañas políticas y en marketing, muchas veces necesitas obtener una respuesta muy rápida y la tecnología aporta un enfoque muy veloz para comprender o poner a prueba el contenido mediático", dice Pocovi.

"Las personas tienen la capacidad de analizar las reacciones de quienes se encuentran en frente de ellas, pero nosotros no usamos la tecnología para leer las expresiones, lo que nos interesa más es ver las pequeñas diferencias que se muestran de manera inconsciente".

"Estamos gestionando campañas políticas y diferentes tipos de avisos publicitarios, y es muy interesante tener la posibilidad de ver la reacción emocionalfotograma a fotograma, segundo a segundo".

Pero, ¿hasta dónde puede llegar esta tecnología? ¿Llegaremos a usar implantes cerebrales?

"Hay un gran número de herramientas que los especialistas en neuromarketing pueden utilizar", responde Svoboda. "Una que lleva tiempo dando vueltas son los EEG, electrodos que indican la actividad en ciertas partes del cerebro en respuesta al video de un candidato o a sus afirmaciones".

"Consiste en analizar cómo interactúa una persona en respuesta a un mensaje en particular".

Svoboda dice que otra área de especialización es el reconocimiento de emociones a partir del movimiento faciales.

Y otra técnica, añade, son los tests de respuesta implícita (IRT), "la rapidez con la que la gente reacciona a cierto mensaje, lo cual puede resultar muy útil en campañas políticas"

VERSACE

Versace no logró salir a la Bolsa: sería comprada por Michael Kors


El grupo textil estadounidense Michael Kors sumaría la marca italiana Versace a su imperio de la moda. El anuncio se oficalizaría durante esta semana. Por la incorporación se pagarían, al menos, 2.000 millones de euros.
Desde el 2014, el 20% de la italiana Versace pertenece al fondo de inversión de origen estadounidense Blackstone. Esta no confirmó la operación pero la divulgaron el medio italiano Corriere della Sera y la agencia internacional Reuters.
El restante 80% pertenece a la familia Versace. Esta conservaría una parte de la compañía luego de la compra de Michael Kors, pero Blackstone se desvincularía de la firma italiana. Desde hace 4 años, cuando la incorporó, Blackstone fijó el objetivo de preparar a Versace para una futura salida a Bolsa. La idea era la de financiar su expansión internacional.
Sin embargo, el rendimiento de la italiana no fue suficiente par a alcanzar la Bolsa. Entonces, según lo comunicó Reuters, el grupo inversor habría convencido a la familia Versace para buscar compradores, entre los que estaría Michael Kors. Aparentemente, la compañía estadounidense haría la incorporación.
Tiffany & Co., la firma de joyas, habría sido otra de las empresas interesadas en Versace, según lo dijo el medio Corriere della Sera.
El año pasado, Michael Kors adquirió Jimmy Choo y así agrandó su cartera de marcas de alta gama. Este fabricante de calzados femeninos le costó 1.200 millones de dólares.
Algunos medios publicaron que Donatella Versace, hermana del fallecido fundador Gianni, directora artística y vicepresidenta del grupo con sede en Milán, convocó una reunión con el personal de la empresa para los próximos días.

EPSON

EPSON nació en Japón y fue una de las pioneras a la hora de fabricar impresoras.

Su nombre completo es Seiko Epson Corporation aunque por lo general la conocemos como Epson, nació en Japón y es uno de los mayores fabricantes del mundo de impresoras de inyección de tinta, matricial y de impresoras láser, escáneres, proyectores, home cinema, televisores, robots, equipamiento de automatismo industrial, TPV, máquinas registradoras, ordenadores portátiles, circuitos integrados, componentes de LCD y otros componentes electrónicos.

Vale resaltar que, en sus comienzos, Epson fabricó relojes y es una de las tres compañías fundamentales del grupo Seiko. Con base en la prefectura de Nagano, Japón, tienen numerosas filiales alrededor del mundo. El actual presidente es Saburo Kusama.

Epson es liderado por Seiko Epson Corporation con sede en Japón. El Grupo Epson cuenta con más de 76,000 empleados en 87 empresas de todo el mundo y se enorgullece de sus constantes contribuciones al medio ambiente global y a las comunidades en las cuales opera.

miércoles, 19 de septiembre de 2018

TOPPER ARGENTINA

VÍA ALPARGATAS

El telepredicador brasileño Wizard Martins se queda con Topper Argentina

Se trata de un acuerdo con Alpargatas Argentina y el predicador mormón brasileño Carlos Wizard Martins por el cual se transfieren el 22,5% de los negocios de la textil brasileña en la Argentina lo que incluye toda la operatoria de Topper. El porcentaje representa para Alpargatas unos US$ 24 millones en momentos en que atraviesa una profunda crisis con cierre de plantas y despidos de trabajadores.
Por URGENTE24
Wizard Martins y Alpargatas llegaron a un acuerdo para transferir el 22,5% de los negocios de la textil brasileña en la Argentina
En medio de los cierres de plantas y el despido de trabajadores, la empresa Alpargatas Argentina vendió Topper al telepredicador brasileño Carlos Wizard Martins que pagará US$ 24 millones por la transacción acordada con la firma nacional por la cual se transfieren el 22,5% de los negocios de la textil brasileña en la Argentina que el predicador mormón ya administra en Brasil.
El grupo Sforza de Wizard Martins es propietario de las franquicias Pizza Hut, KFC y Taco Bell, además de dueño de las academias de fútbol del futbolista Neymar Jr. y de Ronaldo.
El empresario nació en Curitiba y comenzó a amasar su fortuna con el Wizard Instituto de Idiomas, una entidad de enseñanza con filiales en una decena de países que emplea a 45.000 personas y cuenta con 1 millón de alumnos.
Según recuerda el diario El Litoral, el predicador en los últimos años, diversificó sus negocios hacia otros sectores asociado a sus hijos Lincoln y Charles Martins. Así fue que este año ingresó en el rubro gastronómico mediante un acuerdo con Yum! Brands, la mayor empresa de restaurantes del mundo. Luego vinieron Pizza Hut y KFC en Brasil.
En mayo de 2016, Sforza compró el 100% de la unidad de negocio que comprende la totalidad de las operaciones relacionadas con las marcas ‘Topper‘, en Brasil, y ‘Reina‘, en Brasil y en el mundo.
Además, cuenta con una cadena de productos naturales y orgánicos llamada Mundo Verde. Y escribió varios libros, uno de los más conocidos es el titulado ‘Despierte el millonario que hay en usted‘.
Sobre la venta del 22,5% del paquete de acciones de la operación en Argentina, Alpargatas precisó a través de un comunicado: “El acuerdo prevé la posible enajenación de la participación accionaria remanente sujeta al ejercicio de la opción de compra o de la opción de venta. En el caso de que una de esas opciones se ejerza, el precio determinado para el 100% del negocio será calculado con base en el múltiplo de 6 veces el Ebitda".
La vente de Topper ocurre cuando se rumoreaba que Alpargatas cerraría plantas de producción en la provincia de Catamarca.
La empresa brasileña concretó alrededor de 100 despidos en su fábrica catamarqueña. También licenció empleados y ofreció retiros voluntarios. Pero los números siguieron sin cerrar en la filial local. Por eso, ahora la expectativa está puesta en qué actitud asumirá Wizard Martins como nuevo inversor, destacó El Litoral.
Las ventas de Alpargatas en la Argentina cayeron un 6,6% interanual, ubicándose en US$ 80 millones, mientras que en Brasil creció un 15,9%, obteniendo US$ 273,1 millones.
El diario BAE señala que el acuerdo firmado el 14 de septiembre exige que Alpargatas Argentinas "deberá quedarse sólo con los activos relacionados a Topper. De esta forma, y para cumplir con el acuerdo, se realizará una reorganización separando los otros activos de Alpargatas Argentina que continuarán siendo 100% controlados por Alpargatas Brasil". En caso que Alpargatas Argentinas sólo quedé con la marca Topper: "El grupo Sforza puede ejercer una opción de compra/venta del 77,5% restante de Alpargatas Argentina, opción que podrá hacerse efectiva entre el año 2021/2022".
Por su parte, el control del desarrollo del negocio de Topper en Uruguay, Paraguay, Bolivia y Chile seguirá en manos de Alpargatas Argentina. Y Carlos W izard Martins será el responsable de la licencia de Topper en el resto del mundo.
Sin embargo, para Alpargatas no hubo venta de Topper: "Vendimos el 22,5% de Alpargatas Argentina, es un error decir que vendimos la marca Topper. Hasta que las partes decidan el ejercicio de la opción, Alpargatas Brasil permanece como empresa controlante de la operación local".

lunes, 17 de septiembre de 2018

COCA COLA CON MARIHUANA

LO ESTÁN "ESTUDIANDO"

Polémica: ¿Se viene la Coca-Cola con marihuana?

En busca de diversificación, ante una paulatina pero constante caída en las ventas, la compañía multinacional de refrescos confirmó que está estudiando el mercado del cannabis medicinal para "el desarrollo de bebidas destinadas al bienestar". Es de esperar que, de concretarse, esta medida traiga bastante polémica.

Coca-Cola confirmó que está estudiando el mercado del cannabis medicinal.
Coca-Cola podría convertirse en la próxima gran empresa que ingrese en el negocio del cannabis medicinal. La compañía multinacional de refrescos ha admitido que estudia el mercado y que está interesado en el cannabidiol (CBD, componente destinado al uso medicinal de la marihuana) para "el desarrollo de bebidas destinadas al bienestar".
Esta noticia revolucionó el mercado, luego de que trascendiera que la compañía mantiene conversaciones con la canadiense Aurora, uno de los principales productores de cannabis legal.

Las acciones de Aurora suben un 14% y otras compañías del sector también están disparadas. Las estadounidenses como Tilray suben casi un 7% después de repuntar un 40% la semana pasada, y Cronos sube un 3%. Otra canadiense como Canopy se anota también un 3%.

El motivo de estas subas es el interés de Coca-Cola de entrar en el negocio para desarrollar su propia bebida. "Estamos observando de cerca el crecimiento del CBD no psicoactivo como ingrediente de las bebidas funcionales para el bienestar", admitió el portavoz de Coca-Cola, Kent Landers, en un comunicado enviado a Bloomberg News, en el que se negó a comentar el interés específico en la canadiense Aurora.
El CBD, que no produce una alteración de la consciencia para el usuario, se ha utilizado con fines médicos, incluido el alivio de la inflamación, el dolor y las náuseas.

Al igual que el resto de la industria de la alimentación, el sector de las bebidas está intentando girar a productos más saludables y con mayor acogida entre los consumidores más preocupados por la comida ecológica y sostenible. Así, el CBD aparecería como el ingrediente perfecto para la industria y para dar la vuelta a la caída de ventas sostenida que experimenta el sector, incluida Coca-Cola.

Cabe destacar que el propietario de la cerveza Corona, Constellation Brands, aumentó la semana pasada su participación en Canopy, con la idea de lanzar su propia línea de bebida basada en la marihuana.

Por su parte Diageo, uno de los líderes mundiales de bebida espirituosas, mantiene conversaciones con al menos tres productores canadienses de cannabis sobre un posible acuerdo. Y Heineken ha sacado a la venta una marca especializada en bebidas no alcohólicas con infusión de THC, el ingrediente activo de la marihuana, según publica El Economista.

Coca-Cola ya se ha estado diversificando a medida que el consumo de refrescos ha continuado disminuyendo. En agosto adquirió Costa Coffee por más de 5.000 millones de dólares y ya ha lanzado su refresco por excelencia con un toque de café.

Aurora ha expresado su deseo de expandirse en el negocio de las bebidas, ha confirmado Bloomberg a través del portavoz de la compañía Heat her MacGregor. La marihuana sigue siendo ilegal a nivel nacional en USA, pero cada vez está más aceptado el uso del CBD derivado de la marihuana para tratar enfermedades que van desde el dolor crónico hasta la ansiedad y la epilepsia. GW Pharmaceuticals prepara la comercialización de un medicamento basado en el CBD tras conseguir el visto bueno de las autoridades sanitarias.

Aurora es el tercer productor de la marihuana de Canadá con casi 7.000 millones de dólares de capitalización. En los últimos doce meses, las acciones de la compañía se han disparado más de un 250%, junto al resto del sector.

domingo, 16 de septiembre de 2018

VICTORIA´S SECRET

Victoria's Secret vende su marca de carteras para hacer foco en la lencería

La exclusiva marca de bolsos Henri Bendel cerrará en 2019 luego de más de 123 años en el mercado. La decisión se enmarca en una estrategia de la compañía orientada a ganar rentabilidad, mientras afronta una caída severa de sus ganancias.
Victoria's Secret vende su marca de carteras para hacer foco en la lencería
El grupo estadounidense L Brands –propietario de Victoria's Secret y de otras firmas como Bath&Body Works y La Senza– cerrará en enero de 2019 todos los locales físicos y la tienda online de su histórica marca de bolsos, accesorios y joyería Henri Bendel, después de más de un siglo en el mercado.
Son 23 los establecimientos que bajarán sus persianas en los Estados Unidos, único país en el que Henri Bendel opera por fuera de su e-commerce, incluyendo su store en la Quinta Avenida de Nueva York. En la época navideña, los puntos de venta permanecerán abiertos en sus horarios habituales.
Se prevé que las pérdidas operativas de Henri Bendel alcancen los u$s 45 millones en 2018, mientras que sus ventas rondarían en los u$s 85 millones, aunque el grupo aún se encuentra calculando los costos asociados al cese de la actividad, de acuerdo a un comunicado difundido.
"Impulsaremos el desempeño del negocio y el aumento del retorno de los accionistas", aseguró en forma contundente Leslie Wexner, presidente y consejero delegado de L Brands. Como parte de ese esfuerzo, el grupo optó por dejar de operar su reconocida brand –famosa por su línea de bolsos marrones y blancos– para mejorar la rentabilidad de la compañía y centrarse en sus etiquetas más importantes, como Victoria's Secret, y con mayor potencial de crecimiento, informaron.
También, se anunció que los empleados que permanezcan en sus puestos de trabajo hasta enero obtendrán un bono especial. Una vez que pierdan sus empleos, la casa matriz intentará reubicarlos en otros sectores dentro del grupo.
Las ganancias de L Brands se desplomaron con fuerza en la primera mitad del ejercicio de 2018, tras caer un 37% respecto al mismo período del año anterior y ubicarse en u$s 146,5 millones.
Una marca con 123 años
Henri Bendel, un diseñador nacido en Lafayette (los Estados Unidos) abrió su primera tienda en 1895 en Greenwich Village (Manhattan) y empezó así a comercializar sus innovadoras creaciones de indumentaria, fragancias, cosméticos y bolsos. También fue quien creó el bolso icónico de la tienda. Más tarde, en 1960, contrató a Andy Warhol como ilustrador interno.
Asimismo, la empresa fue pionera en el comercio minorista y un pilar en Nueva York. En su sitio web, asegura ser "el primer minorista de lujo con una dirección superior en la Quinta Avenida, el primero en realizar una venta semestral y el primero en organizar un desfile de modas". 
En 1985, L Brands adquirió la marca y, bajo su propiedad, dejó de vender ropa y se concentró en bolsos y accesorios.

viernes, 14 de septiembre de 2018

MKT POLÍTICO - ANALOGÍA CON EL ATLETISMO


Mario Riorda, el comunicador catalán enumera un conjunto de ideas o temas que tienen en común la maratón con la comunicación política. De esta manera, y mostrando experiencias y desempeños de algunos deportistas consagrados del mundo del “running, nos ilustra:
1) Preparación: La chispa y la creatividad son importantes, pero más importante es desarrollar la disciplina donde hay talento. Nada se consigue sin esfuerzo. Las campañas de comunicación exigen trabajo duro, disciplina lectora, disciplina académica y disciplina de conocimiento. La competencia es con otros, pero también con uno mismo.
2) Estudiar al adversario: Conocer y respetar al rival, porque si lo conoces bien, tienes más chances de ganarle en su territorio. Y aquí, la cita inevitable a Sun Tzu, en su libro El arte de la Guerra: “Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, no temas el resultado de cien batallas; si te conoces a ti mismo, pero no conoces al enemigo, por cada batalla ganada perderás otra; si no conoces al enemigo ni a ti mismo, perderás cada batalla.”
3) No hay rivales pequeños: no hay que desestimar a nadie en una carrera. Cada líder político o candidato tiene algo para reivindicar con su talento, su origen y su estilo.
4) Estrategia: es la capacidad para salir bien o para recuperarnos si de entrada salimos mal. Saber adaptarse a las circunstancias con un enfoque estratégico en la competencia, donde se deben maximizar las fortalezas y minimizar las debilidades.
5) Creatividad: no siempre se gana, pero se puede hacer historia. Hay que estimular la creatividad y buscar permanentemente soluciones a los obstáculos que van apareciendo.
6) Imponderables: suceden cosas no previstas dado que no se puede controlar todo, es por ello que se debe tener una estrategia flexible que permita reacomodarnos.
7) Un tropiezo no es caída: cuando hay determinación y claridad en llegar a la meta, muchas veces son los electores quienes nos dan la fuerza para terminar la carrera.
8) No hay que celebrar antes de tiempo: hay que mantener la concentración hasta el final. La excitación te descentra y te puede hacer perder el eje.
9) Los últimos metros: las elecciones se ganan cada vez más cerca de la línea final; estudios demuestran que las personas terminan de decidir su voto entre 48 y 6 horas antes de la elección.
10) Una victoria puede ser una derrota: cuando se constituye como una “victoria pírrica”, es decir, que se consigue con muchas pérdidas en el bando aparentemente vencedor, tal victoria, puede terminar siendo desfavorable para dicho bando. Esta situación puede llevar a situaciones de gobernabilidad difíciles.
11) Y a veces, una derrota, puede ser una victoria: cuando hay un comportamiento leal y ciudadanamente maduro por parte de los perdedores, muchas veces esto le juega a favor en la imagen de los candidatos que le valen mayor reconocimiento de la sociedad y posibilidades de crecer en su imagen y seguir participando de futuras contiendas electorales.
12) Causas de fondo: muchas veces, las ideas de fondo son más importantes que las carreras, por lo cual no es tan importante ganar la carrera sino instalar la causa.
13) Espíritu: Hay que terminar la carrera aunque se llegue último y destruido, porque muchas veces eso nos hace ganar el respeto de nuestros adversarios, pero principalmente de los electores. Ganar no siempre es el premio, sino ganar en afecto y consideración de los votantes.
14) Fair play: aunque se pierda, y haya oportunidades de sacar ventajas ante descuidos del adversario, el juego limpio siempre es más valorado por todos los electores, que la trampa y el ventajismo.
15) Los símbolos: la utilización de ropa, calzado y accesorios que evidencien la empatía entre el candidato y la sociedad, es un guiño que nunca se les escapa a los electores.

jueves, 13 de septiembre de 2018

ALFAJORES

Consumo anual en Argentina 1.000 millones por año

Precio promedio US$ 1

Se exportan entre el 6 y el 10% del volumen producido.

Cifras de Asociación de Distribuidores de Golosinas y Afines (ADGyA)

Principal canal de venta es el kiosco.

Es la categoría de mayor variedad de oferta en cuanto a marcas, sabores y presentaciones.

Mercado muy atomizado. Se acumulan más de 100 marcas.

El share por empresa está liderado por Arcor: Bon o Bon, Blanco y Negro, Cofler, mini torta Aguila, Tofi y Tatín. Caraceterística: Innovación ingresando a la categoría con marcas de chocolates tradicionales.

Mondelez. Marcas Terrabusi, Milka, Tita, Oreo, Pepitos, Shot y Suchard.
15 tipos de alfajores en diferentes sabores y tamaños.
Gerencia de categoría Chocolates Cono Sur.
Suchard fue relanzado en 2013.

Fantoche. Divide el mercado entre alfajores blandos y duros. Share 75% blandos producen empresas nacionales. Los duros son los rellenos con mousse son producidos por multinacionales.
Producen 700mil unidades diarias de alfajores mini, simples y triples.

Jorgito. Nació en los 60. Venta en colegios y canchas de fútbol.

Guaymallén vende a precios económicos en terminales de ómnibus y trenes.

Según consultora CCR
65,5% se vende en kioscos.
17,5% en autoservicios.
17% en supermercados.

El pico de consumo está en la escolaridad. La demanda copia el mercado escolar.
80% de los alfajores tiene un target de niños y adolescentes de entre 8 a 18 años.

Desafío es vender más en verado.



martes, 11 de septiembre de 2018

PRESENTACIONES

How to Stop Saying “Um,” “Ah,” and “You Know”

AUGUST 01, 2018

RECOMMENDED

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EMMA INNOCENTI/GETTY IMAGES
Um.
Ah.
So.
You Know.
Like.
Right?
Well.
When we find ourselves rattled while speaking — whether we’re nervous, distracted, or at a loss for what comes next — it’s easy to lean on filler words. These may give us a moment to collect our thoughts before we press on, and in some cases, they may be useful indicators that the audience should pay special attention to what comes next. But when we start to overuse them, they become crutches — academics call them disfluencies — that diminish our credibility and distract from our message.
Using research that incorporates behavioral science, AI, and data, the people science firm I run, Quantified Communications, determined that the optimum frequency is about one filler per minute, but the average speaker uses five fillers per minute — or, one every twelve seconds.
So let’s take a look at what the data tells us about crutch words: how they jeopardize a speaker’s impact and how we can eliminate them from our vocabularies.

The Trouble with Crutch Words

We know it’s hard to pay attention to a speaker when every third word is a filler, but it can be difficult to pinpoint exactly how those verbal crutches are affecting our experience. We analyzed over 4,000 spoken communication samples in our database to identify how much speakers are relying on filler words and how those words are affecting the way their audiences perceive them. While we found that the excessive use of fillers can negatively influence audiences in many ways, three critical factors are significantly negatively correlated with too many fillers.
  1. To get your message across effectively, you have to keep your audience engaged. When you use excessive fillers, audiences are less likely to hang onto your every word because the fillers get in the way of the emotional stories or fascinating research you’re trying to share.
  1. Audiences want to believe that you are acting and speaking naturally — the way you might in a one-on-one conversation. While of course most people use fillers in casual conversation, when you bring them with you to the microphone, they distract from your core personality and make you sound nervous, distracted, or disengaged rather than authentic.
  1. If you want your audience to buy into your message, you have to make it clear, logical, and easy to follow. Unfortunately, filtering through crutch words to catch the important parts requires more cognitive effort than audiences are willing to put forth. So too many fillers will likely mean they’ll tune out in favor of an easier cognitive task —such as thinking about their to-do lists.
So why isn’t our speech fluent? Studies suggest that we verbalize hesitations because we’ve been conditioned to fill the void even when we don’t have something to say. For example, we use “um” and “ah” to hold onto the “conversational floor” as we are planning what we are going to say next, with “ah” signaling a short delay and “um” signaling a longer delay.

To Eliminate Crutch Words, Embrace the Pause

The good news is that you can turn this weakness into a strength by replacing fillers with pauses.
Research suggests that most conversational speech consists of short (0.20 seconds), medium (0.60 seconds), and long (over 1 second) pauses. Great public speakers often pause for two to three seconds or even longer. Our phonetic data shows that the average speaker only uses 3.5 pauses per minute, and that’s not enough.

YOU AND YOUR TEAM SERIES

Public Speaking

This is understandable. Pauses aren’t easy to embrace. For many speakers, even the briefest pause can feel like an interminable silence. That’s because we tend to think faster than we speak. According to our research, the average professional speaks at a rate of 150 words per minute. Yet, according to research from Missouri University, we think at 400 words per minute (and depending on who you ask, the rate may be as high as 1,500 words per minute).
Because of this discrepancy, when you’re giving a speech, your perception of time is often distorted, and what feels like an eternity in your mind is actually a few short seconds for the audience.
Despite how they may feel at first, well-placed pauses make you sound calm and collected, and they help three ways:
  • Collect your thoughts: If you lose your train of thought, a pause gives you time to get back on track. As long as the pause isn’t too long (no more than five seconds), the audience won’t hold it against you.
  • Calm your nerves: Taking a pause before starting a speech is especially important for people with a fear of public speaking, as it helps calm nerves. The tactic is useful in the middle of a speech as well. If you find yourself getting flustered, pause briefly to take a deep breath (as long as it’s not audible or obvious) and reset.
  • Build suspense: Pauses aren’t always a defensive tactic. Strategically placed silence can build suspense, emphasize a point, or give the audience time to absorb a key insight.
Like filler words, pauses give you a chance to take a break and figure out what comes next. However, a pause makes you sound confident and in control, whereas overused filler words are distracting and make you sound as if you don’t know what to say.

Three Steps to Silencing Crutch Words

The first step in changing any habit — whether it’s biting your nails or peppering every sentence with “you know” — is awareness. To identify your crutch words, videotape or review a transcript of your most recent talk, and determine what vocal fillers you rely on most. Once you’re aware of them, you’ll likely start to hear these words in your day-to-day communication. Pair your crutch words with small actions. Every time you catch yourself saying “like,” for example, tap your leg. Or have a family member or close friend monitor your filler words and bring your attention to them with a clap or snap.
Next, once you’ve become cognizant of your filler words as they try to escape your lips, begin forcing yourself to be silent. To practice, set up a video to record, and talk about what you did from the beginning to the end of the day. Practice using pauses instead of filler words as you recall the events.
Finally, I can’t stress the importance of preparation enough. Nerves are one of the biggest reasons people overuse vocal fillers. The less prepared you are, the more nervous you’ll be, which will likely cause you to speak too quickly, trip over your words, and forget what’s next. So practice. On average, the optimal ratio of preparation to performance is one hour of practice for every minute of presentation, but at the very least, Dr. Trey Guinn, one of our communication experts, recommends speakers get in at least three full runs before stepping in front of an audience.
Used sparingly and effectively, filler words can make you more relatable to your audience, give you time to catch your breath, and emphasize key points. That’s why Google built fillers into the latest version of its AI assistant, Duplex. But when they become crutch words, used out of nervousness or lack of preparation, they hurt your credibility. As you prepare for your next presentation, identify the words you lean on most, and train yourself to avoid them. Then, next time you’re in front of an audience, use silence to gather your thoughts, rather than filling the air with sound.

Noah Zandan is the CEO and Co-Founder of Quantified Communications, a firm that combines data and behavioral analytics to help people measure and strengthen the way they communicate. Quantified Communications works globally with leaders of corporations, government organizations, higher education institutions, sales teams, nonprofits, and hundreds of TED speakers.

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