Reebok Pump cumple 30 años

Buenos Aires, Argentina martes 23.04.2019     U24 ALERTA NEGOCIOS FUERTE APUESTA Mientras el Reebok Pump cumple 30 años, Adidas acude al Capitán América Días atrás cerró TecnoSport, establecimiento de Luján (Provincia de Buenos Aires) que abastecía entre otros a la marca deportiva Nike. La estanflación argentina es implacable. Pero la industria del calzado deportivo tiene hitos muy importantes en otras latitudes. Y también demostraciones de pasión y fidelidad que dan que hablar. Por URGENTE24 Adidas Avengers, un intento para no perder terreno ante Puma y Nike. Se cumplen 30 años de la Bomba Reebok (Reebook PUMP), la 1ra. zapatilla de basquetball con un mecanismo de inflado interno diseñado para proporcionar un ajuste personalizado. En los 4 años siguientes, el zapato vendió más de 20 millones de pares. En 1992, con ese antecedente, Shaq Attaq fue lanzado durante la temporada de la NBA, exclusivo de Shaquille O'Neal y que apareció en anuncios de Pepsi. Interesante recordarlo. Todavía Reebok no era parte del Mundo Adidas. Recién en enero de 2006, Reebok fue comprada en 3.100 millones de euros por Adidas Group, apuntando a ganar participaciòn en el mercado estadounidense. Luego Reebok se asoció a la marca Crossfit para abrir centros de entrenamiento y con Les Mills, empresas de fitness. Por estos días, Reebok intenta recuperar la memoria de sus diseños originales. Fue el motivo del 'revival' de sus Classic Nylon, su gran apuesta en los '90, cuando decidió salir del cuero (Reebok Classic Leather) hacia los materiales ultraligeros, y la suela de goma EVA. A propósito de diseños originales, en el mercado argentino, Adidas presentó en el mercado argentino la linea Nitejogger, que aplicando el diseño de Originals presume de ser el calzado con más elementos reflectivos que cualquier otro modelo y una suela BOOST, para running. Esto ocurrió casi coincidiendo con el anuncio de una pasión que pareciera indestructible: Real Madrid y Adidas seguirán de la mano hasta 2031. Cumpliendo algunas metas estipuladas, el Real Madrid puede llegar a ingresar hasta 1.600 millones de euros durante los próximos 12 años, con un fijo que llegará a los 120 millones por temporada. Y esto ocurre pese a la temprana eliminación de ​Champions League, de la Superliga doméstica y de la Copa del Rey. Sólo comparable con la relación de Nike con Tiger Woods, a quien nunca abandonó, y acaba de recibir la recompensa del triunfo del golfista en el Major de Augusta. Volviendo a Adidas, lo que más orgullo le provoca por estas horas es la presentación de sus zapatillas Futurecraft-loop, de plástico reciclado retirado de los océanos y 100% reciclables para hacer nuevos zapatos. No es sencillo abordar el negocio del calzado deportivo. Y hay que buscar oportunidades cuando enfrente se encuentra Nike. Una de las claves consiste en equivocarse lo menos posible. Otra en persistir. Pero hay yerros famosos en el negocio. Por ejemplo, cuando Adidas rechazó la oferta del ingeniero aeroespacial Frank Rudy, quien había patentado un sistema de amortiguación que consistía en comprimir un gas inerte en una cápsula de poliuretano plástico. Nike aceptó el convite y nació el calzado Air, a partir del modelo Tailwind, en 1978, que no fue un éxito hasta que en 1987, el diseñador Tinker Hatfield utilizó un recurso al que también apeló Apple años después con su iMac G-3: dejar a la vista estructuras internas, e impuso el modelo. En 2019, para fortalecer las ventas la gente de marketing de Adidas visitó Disney para firmar un acuerdo con Marvel para lanzar una colección de zapatillas inspiradas en el Capitán América, cuyo nuevo largometraje llega a los cines estadounidenses el 26/04. La colección edición limitada se llama Heroes Among Us, un homenaje a los personajes de Vengadores (Avengers), a US$ 180 el par en USA. Pese a todo, el portal CMD Sport destaca que Adidas ha pronosticado una desaceleración de entre el 5 y el 8% de sus ventas durante 2019. La explicación que ha aportado la compañía es que unos problemas en la cadena de suministro podrían frenar el crecimiento de sus ventas durante el primer semestre de este año, especialmente en América del Norte, aunque por el contrario la marca espera mejorar resultados en Europa. Adidas incrementó en 2018 su beneficio neto hasta los 1.702 millones de euros, lo que supone una mejora del 45% respecto a 2017. El volumen de negocios mejoró el año pasado un 3%, hasta 21.915 millones de euros, y el resultado operativo lo hizo un 14%, hasta 2.368 millones de euros. Para este 2019, espera un crecimiento en sus ventas de hasta 4% durante el 1er. semestre, produciéndose una aceleración durante el 2do. semestre. En contraste, sus competidores directos, Nike y Puma han pronosticado crecimientos de doble dígito para este año.

Adidas compra a Reebok y va por todo contra Nike

Guerra de zapatillas: Adidas compra a Reebok y va por todo contra Nike

Adidas compró a su competidora estadounidense Rebook por US$ 3.800 millones. La fuerte apuesta apunta a desbancar a Nike del liderazgo mundial en la guerra de las zapatillas. A pesar de la adquisición de la empresa alemana, ambas compañías seguirán operando como marcas independientes y registrarán una facturación anual de US$ 10.980 millones. Adidas es la primera marca de artículos deportivos de Europa, y ahora quiere potenciarse en EEUU.

Se viene un  choque de superpotencias en el mundo de las marcas de ropa deportiva. Adidas compró a la estadounidense Reebok para apuntalarse en el mercado norteamericano y desbancar a Nike, que lidera el sector a nivel mundial. La movida le costó a la empresa alemana unos US$ 3.800 millones.

El grupo alemán ofrecerá 59 dólares por cada acción de Reebok. Aunque falta el acuerdo de la junta general de accionistas de la estadounidense y las autoridades competentes.

Mientras tanto, Paul Fireman -que posee junto a su esposa Phyllis el 17% de las acciones de Reebok- dijo estar de acuerdo en ceder sus títulos. "Adidas-Salomon es el mejor compañero para Reebok. Con Adidas ofreceremos una marca global que cubra las necesidades de nuestros clientes", declaró.

Por su parte, el presidente de Adidas, Herbert Hainer, declaró en el comunicado de prensa que "el anuncio de hoy representa una etapa estratégica superior para nuestro grupo. Es la ocasión única para combinar dos de las sociedades más respetadas y más conocidas en la industria de los equipos deportivos”.

A pesar de la adquisición, ambas compañías seguirán operando como marcas independientes, que serán capaces de dar respuesta "a todo el segmento de consumo del sector" y registrarán una facturación anual de 9.000 millones de euros (u$s10.980 millones).

La empresa alemana es la segunda fabricante de artículos deportivos del mundo y hace varios meses que  intenta aumentar su presencia en el mercado estadounidense.

Si bien los ingresos de Reebok cayeron 3% en el 2018, sus costos bajaron aún más y la administración espera que el negocio finalmente comience a expandirse.

Según Bloomberg, hasta hace poco más de un año Adidas estaba contemplando desinvertir la marca Reebok (su hermana menor) si su desempeño era negativo. Ahora se queda con ella, esperando que las nuevas líneas de calzado como CrossFit Nano y FloatRide Run estimulen las ventas.

Que Reebok vuelva a crecer es el objetivo que el Grupo Adidas se ha marcado para este 2019, después de que en los resultados económicos del ejercicio 2018 se percibiera un retorno a la rentabilidad por parte de la ‘hermana pequeña’ de Adidas.

Por su parte, el portal CMD Sport destaca que Adidas ha pronosticado una desaceleración de entre el 5 y el 8% de sus ventas durante 2019. La explicación que ha aportado la compañía es que unos problemas en la cadena de suministro podrían frenar el crecimiento de sus ventas durante el primer semestre de este año, especialmente en América del Norte, aunque por el contrario la marca espera mejorar resultados en Europa.

Adidas incrementó en 2018 su beneficio neto hasta los 1.702 millones de euros, lo que supone una mejora del 45% respecto a 2017. El volumen de negocios mejoró el año pasado un 3%, hasta 21.915 millones de euros, y el resultado operativo lo hizo un 14%, hasta 2.368 millones de euros.

Para este 2019, espera un crecimiento en sus ventas de entre un 3 y un 4% durante el primer semestre, produciéndose una aceleración durante el segundo semestre, a medida que aumenten los suministros.

En contraste, sus competidores directos, Nike y Puma han pronosticado crecimientos de doble dígito para este año.

LEALTAD COMERCIAL

DECRETO Lealtad Comercial: Un 'Pacto de Caballeros' ¿para la impunidad? Este lunes (22/4) el presidente Mauricio Macri modificó por decreto la Ley de Lealtad Comercial y endureció las sanciones a las empresas por incumplimientos, con multas de hasta $ 200 millones. La modificación ocurre en el marco de la puesta en vigencia del paquete de medidas económicas lanzado la semana pasada para paliar la crisis. Según la norma, las multas se aplicarán "en cualquier acto de competencia desleal, realizado antes, durante o después de una operación comercial o contrato, independientemente de que éste llegue a celebrarse". El DNU de Macri en la práctica ‘deroga’ la ley 22.802 y establece sanciones de tipo penal, lo cual terminará siendo inconstitucional. Luego, la cámara que revisa las sanciones es el fuero Civil y Comercial de la Nación, un terreno que transita muy bien el abogado Fabián ‘Pepín’ Rodríguez Simón, uno de los ‘cerebros’ judiciales de Macri.

Por URGENTE24

Dujovne, el día que habló del 'Pacto de Caballeros'

El ‘Pacto de Caballeros’ del que habló Nicolás Dujovne entre el Estado y los empresarios para que no suban los precios hasta las elecciones de octubre parece configurarse más que un acuerdo de palabra en un acuerdo escrito de impunidad. El gobierno nacional modificó este lunes (22/4) la Ley de Lealtad Comercial y endureció las sanciones a las empresas por incumplimientos, con multas por hasta $ 200 millones. También prevé la suspensión del Registro Nacional de Proveedores del Estado por hasta cinco años, la pérdida de concesiones, privilegios, regímenes impositivos o crediticios especiales y la clausura de hasta 30 días. Así quedó establecido en el decreto 274/2019 firmado por Mauricio Macri y publicado en el Boletín Oficial. La norma aclaró que sus contenidos se aplicarán "en cualquier acto de competencia desleal, realizado antes, durante o después de una operación comercial o contrato, independientemente de que éste llegue a celebrarse". En el texto del decreto, el Gobierno explicó que "la regulación de la competencia desleal se caracteriza por su falta de sistematización y escaso alcance, no existiendo una norma general que unifique las conductas desleales". Y por lo tanto consideró que "deviene necesario controlar conductas en el mercado y definir una regulación integral y sistematizada de la competencia desleal". El problema que surge del decreto presidencial es que termina legislando sobre sanciones penales que son prerrogativa del Poder Legislativo. En la práctica garantizaría impunidad puesto que terminaría siendo inconstitucional. El DNU deroga el anterior y es la ley aplicable que existe y lo que existe es manifiestamente contrario a la Constitución. Y todo lo que no está prohibido por una norma constitucional, está permitido. Existe un antecedente de 2006 de un fallo sobre Lealtad comercial, por el cual se sancionó con multa a dos sociedades anónimas por haber publicitado voluntariamente la oferta de distintos productos sin indicarjunto a los bienes promocionados, el país de origen de los mismos. Por entonces, el fallo en su punto 2 explicó la situación: “no puede prosperar el agravio relativo a la inconstitucionalidad de las resoluciones emanadas de un organismo dependiente del Poder Ejecutivo (Res. SCDyC 7/2002 y 85/2003), sosteniéndose el agravio en que sólo el Poder Legislativo tiene la atribución de dictar normas penales, puesto que cabe recordar que la Ley de Lealtad Comercial (Ley 22802) es una ley penal en blanco y estas leyes no afectan el principio de reserva en cuanto haya siempre una ley anterior. El hecho de conferir cierta autoridad al Poder Ejecutivo a fin de reglar los pormenores y detalles necesarios para la ejecución de una ley ha sido reiteradamente admitido por la CSJN (FALLOS 148:430, 270:42, 280:25), quien también ha dicho que no vulnera el principio de legalidad (Art. 18, CN) la circunstancia de que por vía reglamentaria se complete la descripción del tipo legal cuando la ley lo ha autorizado expresamente - como en el caso resulta del Art. 18 de la ley 22802 -, siempre que el destinatario de la norma pueda conocer anticipadamente la conduct a punible (FALLOS 311:2463 y 323:2367) (Del voto del Dr. Hornos)”. Por leyes “sancionatorias en blanco”, se entiende a aquellas que omiten infracciones y sus sanciones, y necesitan que se complementen. Aquí se vuelve al caso del Art. 18 de la Ley 22.802 (ahora ‘derogada’). Al respecto el Máximo Tribunal sostuvo que no vulnera el principio de legalidad establecido en el art. 18 de la CN, la circunstancia de que por vía reglamentaria se complete la descripción del tipo legal cuando la ley lo ha autorizado expresamente, como en el caso previsto en el artículo mencionado en el fallo “Disco SA (City Bell)”, autos D.1607.XL, sent. del 29/04/2005; “Cencosud SA”, Fallos 323:2367 (2000); “Viajes Meliá Argentina SRL”, Fallos 311:2464 (1988). En otro orden, luego se dice en el decreto que se aplica la Ley de Procedimiento Administrativo, pero la cámara que revisa las sanciones es el fuero Civil y Comercial de la Nación donde hay un claro predominio del señalado operador judicial macrista Fabián ‘Pepín’ Rodríguez Simón y del Grupo Clarín, del cual el abogado es muy cercano.

BIOFEEDBACK la técnica para "leer" y "hackear" el cerebro

¿Es posible transferir pensamientos y emociones desde el cerebro hacia las máquinas? Sí y no es algo nuevo. Existen investigaciones y pruebas de laboratorio que muestran cómo es posible hacerlo.

Incluso, los cyborgs, seres humanos que a través de la tecnología (incrustada o implantada) amplifican sus habilidades, son un ejemplo de esta interacción máquina-mente.

La "lectura" del cerebro es aún compleja. Es posible predecir y detectar patrones, por ejemplo, pero no se ha logrado comprenderlo en su totalidad. Sin embargo, son cada vez más los esfuerzos por hacerlo.

Neil Harrison nació daltónico y con un implante se convirtió en el primer cyborg legalmente reconocido, puede identificar los colores como sonidos (Neil Harbisson en Pinterest)

En el universo que propone "leer" y "hackear" (alterar) el cerebro, entre varias técnicas existentes, se encuentra el biofeedback.

"Es una forma de usar señales cerebrales que se están midiendo para regular alguna función cerebral", explica a Infobae el científico Agustín Ibáñez, director del Instituto de Neurociencia Cognitiva y Traslacional (de Fundación INECO, Universidad Favaloro y CONICET)

Continúa: "Por ejemplo, a través de electrodos se calculan las oscilaciones de la actividad cerebral y, cambiando la atención, o haciendo, por ejemplo, cierto parpadeo, hay señales diferentes que se pueden proyectar, por ejemplo, en un videojuego. Entonces se puede jugar al juego con la mente, por así decirlo".

Se llama feedback, porque es una retroalimentación, en este caso lograda a través de determinado ejercicio mental, usando la atención o la concentración, para cambiar una señal en el cerebro.

Es posible comprender el funcionamiento de las neuronas y los flujos eléctricos que las atraviesan con el uso de tecnología.

"Todo esto se podría usar como una especie de biotech de la mente, es decir tecnología de la mente . Y esto tiene más que ver con el neuromarketing, cómo se pueden influenciar esas decisiones a través del conocimiento del cerebro", señala.

Por su parte, Pedro Bek, biólogo y neurocientífico, dice a Infobae: "La idea es que uno podría aprender, por ejemplo, al mirar las señales cerebrales de un electroencefalograma (EEG). Se podría aprender qué hay que hacer para poner a la mente en un estado particular caracterizado por un patrón específico de ondas cerebrales".

"Cuando el sujeto logra colocarse en el estado cerebral deseado, se da un feedbackpositivo. Y sino, no. Así, se puede aprender a buscar un estado mental particular. Algunos lo usan para tratar el TDAH (trastorno por déficit de atención e hiperactividad). Todo esto sería el neurofeedback", concluye Bek.

Cómo funciona

Biofeedback, para “leer” y hackear el cerebro

El biofeedback es un proceso que permite a una persona aprender a cambiar su actividad fisiológica con el fin de mejorar su salud y rendimiento.

Existen instrumentos precisos que miden la actividad fisiológica, como las ondas cerebrales, la función cardíaca, la respiración, la actividad muscular o la temperatura y humedad de la piel.

Según una investigación reciente sobre el mercado global de instrumentos utilizados para el biofeedback, el negocio tendrá un fuerte crecimiento en los próximos años. Alcanzará los USD200 millones en 2024, desde USD140 millones en 2019.

Jeanine Leonhardt en una sesión de biofeedback

"El universo de neuromarketing es cada vez más extenso y difícil elegir por donde empezar. En primer lugar, estudia y comprende cómo el cerebro toma decisiones, cómo surgen las preferencias y las asociaciones entre marcas y atributos, sensaciones, emociones, lugares, estímulos", dice a Infobae Jeanine Leonhardt de Neurotactics, quien ofrece sesiones de biofeeback para empresas (para estudios de mercado, por ejemplo).

Y agrega: "En segunda instancia se usa esta información (si se la tiene, o se arranca de cero, especialmente en marcas nuevas) para diseñar piezas de comunicación, estrategias de posicionamiento, etc. Es entonces donde encaja esto de 'tu consumo empezó en un laboratorio'".

La especialista señala que algunas de las herramientas más usadas para realizar biofeedback son eye tracking (para seguimiento ocular), EEG (electroencefalograma), FMRI (imagen por resonancia magnética funcional), face decoding (decodificación del rostro), lectura de micro expresiones y biométricos (GSR o respuesta galvánica, dilatación de pupila, velocidad de latidos, sudoración, etc), entre otros.

"Cuanto mayor es el engagement (compromiso), más rápido late el corazón y empezás a sudar más. Todo esto permite anticiparnos a comportamientos de consumo, cómo toma decisiones de la gente, clientes, consumidores", concluye.

Leonhardt es arquitecta (estudió Design Thinking en la Universidad de Stanford, entre otras especializaciones). Dice realizar biofeedback para crear proyectos realmente distintos, a medida de las personas.

Además, grandes compañías y empresas nuevas la contratan para realizar estudios de mercado con biofeedback. Para eso, cuenta con diferentes instrumentos que usa en las sesiones.

No suele hacer sesiones particulares de biofeedback y dice que en la Argentina, por ejemplo, no hay mucha oferta aun de esta técnica.

Futurología de los métodos de neurociencia

En 10 años, lo celulares se convirtieron en “aviones”, algo parecido sucederá con los métodos de neurociencia, según el científico Agustín Ibáñez.

"Si uno hace un poco de futurología y pensás en los celulares, sabemos que hace 10 años eran insuficientes, para tomar fotos o tener mucha memoria, o para conectarse a internet. En 10 años se convirtieron en unos aviones. Algo parecido va a pasar con los métodos de neurociencia", asegura el investigador Ibáñez, de INCyT.

"Ya por ejemplo para los cines se usan unas tablets que se ponen enfrente del asiento, que capturan los movimientos musculares de la cara, e infieren el contenido emocional, de tu cara, y tienen una información inmediata de la activación emocional que una película tiene", ejemplifica.

A años luz de leer completamente el cerebro, pero…

¿Conocemos lo suficiente el cerebro como para "leer" lo que las personas están pensando o lo que quieren? "La verdad es que no. Estamos años luz de entender el cerebro, pero eso no quiere decir que no podamos hacer buenas predicciones. No necesitas entender un fenómeno para hacer buenas predicciones", responde Ibáñez.

"No se necesita un modelo completo, simplemente se necesitan algoritmos robustos y capacidad de predicción. Para eso necesitas muchos datos y medidas eficientes. Es muy probable que en el mediano plazo eso exista. Vamos hacia allá de forma inexorable, el punto es que no tenemos mecanismos para regular eso", concluye.

Tendencias: los consejos para ser un buen influencer

Las redes son hoy tan importantes que hay “coachs” para manejarlas. Cumbio es una de ellos. Sus secreto.

En 2008, Agustina “Cumbio” Vivero ya era productora de contenidos, aunque todavía ese trabajo no existiera como tal. La entonces líder de la tribu urbana de los “floggers” buscaba estrategias para mejorar su imagen en Fotolog. Los más conocidos eran los que mostraban en sus “posts” ropa colorida y distinta; pero ella no tenía presupuesto para conseguirla. Innovadora, iba una vez por semana a la casa de su hermano y hacía una producción de fotos con diferentes outfits. Así, llegó a ser la cara de una época y saltó a la fama por su influencia en internet. Hoy esa experiencia es su capital. Un conocimiento que la convirtió en “asesora de influencers”, una profesión con la que ayuda a aumentar la audiencia y el posicionamiento de usuarios interesados en crecer en las redes sociales.

Médicos, periodistas, actrices y actores, productoras, empresarios y hasta políticos acuden a ella para crecer en la web. La dinámica es la misma para todos, pero los objetivos están personalizados. En una semana, analiza la cuenta y arma un plan con todo lo que esa persona debería cambiar, agregar o dejar de hacer. Selección y producción de piezas gráficas, textos, tipos de discursos, vínculo con el público y manejo de pauta publicitaria son algunas de las tareas que realiza.

(Leer también: Divulgación 3.0: quiénes son los nuevos sex influencers)

Y aunque en su lista están incluidos dos diputados y famosos como Mariano Iúdica, Pía Shaw, Romina Gaetani y Romina Pereiro, asegura que cualquiera puede ser influencer: “Siempre es mejor tener algo que comunicar, pero es cierto que todos pueden llegar. Se puede asesorar a cualquiera para que sus redes sociales sean mejores, desde un carpintero o un plomero a una estrella de Hollywood. Todos pueden tener una imagen mejor y atraer a nuevos seguidores”, explica Cumbio. Sólo se necesita trabajar y seguir algunos consejos básicos para triunfar en las redes.

s para marcar la diferencia.

ABC del influencer. El primer paso para dar en la tecla con las publicaciones es mirar las estadísticas de la cuenta, que ayudan a conocer al público (edad, sexo, horario en que se conecta, qué estilo de imagen prefiere). Con eso, es mucho más sencillo apuntalar el contenido. Para tener acceso a las estadísticas hay que tener un perfil de empresa (activar esta opción en la configuración de la cuenta) o se puede optar por algo menos sofisticado como elegir un buen horario para postear en el momento en que hay más personas en la redes. En el 80 por ciento de las cuentas del país la franja más recomendada es entre las 20 y las 23 horas. Otra de las estrategias recomendables es apelar a la emotividad. La primera persona, las fotos familiares y los hitos personales consiguen más reciprocidad que cualquier otra cosa.

“Además, siempre está bueno subir alguna pregunta porque eso va a generar mayor ‘engagement’ y más comentarios. Por ejemplo, si preguntás: ‘¿Con qué te gusta acompañar el café?’, la gente tiene algo para contestarte. Si solo subís una foto tuya sin texto o con un texto que diga ‘Estoy trabajando’, no generás un ida y vuelta”, explica Cumbio.

Tener buenas imágenes es esencial, sobre todo en Instagram. Hay que priorizar la calidad y la luminosidad: las fotos oscuras o poco coloridas no suman en un “feed”(página donde aparecen todas las publicaciones de un perfil). A ellas, o a cualquier discurso en las diferentes plataformas, es primordial sumarle “hashtags” para que tengan más llegada (temas que se preceden del símbolo #).

Del otro lado, también hay sugerencias de lo que no se debe hacer si se quiere ser un buen influencer. “Hay cosas de las que no se vuelve. Tenés que estar muy seguro de qué querés publicar de tu intimidad. Y no hay que publicar enojado nunca, porque siempre te arrepentís de lo que decís en ese estado”, detalla Cumbio.

Dime qué redes usas. Facebook es para uso personal o para generar una comunidad; Twitter funciona como lugar para emitir opiniones, debates y buscar información; e Instagram es la plataforma estrella del momento. En términos generales, así se delimitan los usos y posibilidades de estas redes sociales. Es por eso que hay que elegir dónde crear un usuario según lo que se quiera comunicar en la red. “Un político en este momento necesita Facebook, Instagram y Twitter. Twitter para estar presente en los medios de comunicación. Instagram porque es la red social del momento, el que no la tiene se quedó afuera. Y Facebook porque los políticos aún tienen mucho público ahí”, analiza la experta.

Para una casa de empanadas, por ejemplo, no es necesario ni fructífero tener Twitter. “Si vos tenés una marca hoy y me preguntás qué red te conviene abrirte yo te digo que Instagram, porque empezar de cero en Facebook, a menos que seas un político y lo necesites, no te conviene”, agrega.

En la misma línea, los discursos deben estar trabajados según la imagen que se quiera crear. “Si son políticos, tienen que verse con cierta prolijidad. Tampoco pueden usar mil emojis porque no dan seriedad a lo que está comunicando. Una cuenta personal sí puede hacerlo”.

Del otro lado, también hay sugerencias de lo que no se debe hacer si se quiere ser un buen influencer. “Hay cosas de las que no se vuelve. Tenés que estar muy seguro de qué querés publicar de tu intimidad. Y no hay que publicar enojado nunca, porque siempre te arrepentís de lo que decís en ese estado”, detalla Cumbio.

Dime qué redes usas. Facebook es para uso personal o para generar una comunidad; Twitter funciona como lugar para emitir opiniones, debates y buscar información; e Instagram es la plataforma estrella del momento. En términos generales, así se delimitan los usos y posibilidades de estas redes sociales. Es por eso que hay que elegir dónde crear un usuario según lo que se quiera comunicar en la red. “Un político en este momento necesita Facebook, Instagram y Twitter. Twitter para estar presente en los medios de comunicación. Instagram porque es la red social del momento, el que no la tiene se quedó afuera. Y Facebook porque los políticos aún tienen mucho público ahí”, analiza la experta.

Para una casa de empanadas, por ejemplo, no es necesario ni fructífero tener Twitter. “Si vos tenés una marca hoy y me preguntás qué red te conviene abrirte yo te digo que Instagram, porque empezar de cero en Facebook, a menos que seas un político y lo necesites, no te conviene”, agrega.

En la misma línea, los discursos deben estar trabajados según la imagen que se quiera crear. “Si son políticos, tienen que verse con cierta prolijidad. Tampoco pueden usar mil emojis porque no dan seriedad a lo que está comunicando. Una cuenta personal sí puede hacerlo”.