NETFLIX Misterio Develado

MISTERIO DEVELADO Netflix sabe exactamente lo que te gusta y por eso te lo ofrece: este es su secreto El gigante del streaming cuenta con un solo e importantísimo objetivo: no quedarse nunca sin nada que ofrecerte. No le importan las deudas, no le molesta (por ahora) la competencia incipiente ni los problemas de copyright. Netflix necesita que cada semana tengas un abanico de opciones nuevas para elegir y que sigas suscripto un mes más, y otro más, y otro... Pero eso no es todo ya que Netflix no te quiere ofrecer cualquier cosa. Te quiere ofrecer lo que sabe que a vos te va a gustar y tiene un sistema para medirlo con precisión.

Por URGENTE24

Cada "home" de Netflix es diferente, porque cada persona es diferente

El secreto del éxito de Netflix no está solo en sus producciones ni tampoco en posicionar sus series de manera visible para que tengan más y más clicks. El secreto está en la inversión de millones de dólares que gastan en algoritmos.   Pero no son algoritmos para medir qué se ve más o qué se ve menos. Son algoritmos específicos que buscan encontrar qué te gusta a vos. Qué le gusta y qué disfruta ver cada uno de los 140 millones de usuarios alrededor del mundo.   "Tienes que ser muy cauteloso para no quedar atrapado en los cálculos, porque terminarás haciendo lo mismo una y otra vez", dijo Ted Sarandos (CEO de Netflix) en una entrevista con el medio digital Volture. “Y los datos solo te dicen lo que sucedió en el pasado. No te dice nada de lo que sucederá en el futuro ".   Ted Sarandos, CEO de Netflix   Esta es su opinión en cuanto a por qué no se invierte (tanto) en los números de visualizaciones o éxito de las series en particular más que para decidir en conjunto si se realiza o no una próxima temporada de la serie o no.    El foco sí está en los algoritmos que están entrenados para formar la palabra clave: comunidades.   El algoritmo de Netflix determina en qué comunidades de gustos está un miembro y luego presiona los programas que cree que esos miembros disfrutarán en la parte superior de la pantalla de inicio. "Tenemos un dicho: Tu Netflix no es mi Netflix", dice en Volture Olivia De Carlo, directora del equipo de estrategia de lanzamiento de productos originales de Netflix, señalando que las comunidades de gustos no son una construcción estática.   "La mayoría de las personas suelen ser miembros de unas pocas comunidades diferentes", continúa ella. "Somos seres complejos, estamos en diferentes estados de ánimo en diferentes momentos".   Para esto Netflix creó más de 2000 subcategorías y clasificaciones de cada una de las series y películas que tiene su gran catálogo. Muy atrás quedó el blockbuster dividido en "Acción", "Drama", "Comedia" y "Terror". Abajo de cada producción están las famosas "etiquetas" que forman miles de subgéneros que van dividiendo las producciones en diferentes nichos. "LGBTIQ", "Sátira de Ciencia ficción", "Provocadora", "romance de época", etcétera.    Xataka.com: Gráfico presentado por Ampere Analysis en un seminario esta misma semana que separa los proyectos anunciados por las cadenas tradicionales de EEUU y de Netflix en géneros (los genéricos, no los "verticales"), y que ilustra bien una variedad que en los "microgéneros".     De hecho hay un truco para descubrir más y más subgéneros como pueden ser "dramas aclamados por la crítica" o "dramas de familias disfuncionales" y es este:   Copiar este link https://www.netflix.es/browse/genre/566 en el buscador y cambiar el número final. Por ejemplo el 566 es para "historias de animales aclamadas por la crítica", el 5012 es para "dramas sobre la farándula" o el 142 es para "cata de bebidas y vinos".Y si buscáis nacionalidades, las películas españolas están en el 58741, las japonesas en el 10398 y las africanas en el 3761. (Acá la lista completa).   Ahora, lo que hace Netflix es invertir en este algoritmo que busca y encuentra lo que a cada uno le gusta a raíz de lo que el suscriptor mira. Y es por esto que a Ted Sarandos no le preocupa ni la deuda, ni la competencia, porque sabe que al final del día Netflix sigue teniendo algo que nadie tiene: personalización precisa y además correcta. Y con esto también sabe que puede seguir aumentando el precio de su servicio porque lo vale.    En Estados Unidos el precio del cable regular es de aproximadamente US$100. En Argentina (depende el plan) las personas gastan hasta $2000 por mes en cable ¿Qué quiere decir esto? que ese dinero es lo que la gente está dispuesta a pagar por buen entretenimiento.   Netflix aumentó este año de US$ 9,99 a US$10,99 (aproximadamente $440 argentinos por mes) y sumó 9 millones de suscriptores, con lo cual sigue creciendo y sigue siendo un precio accesible para los usuarios y podría seguir aumentando en caso de necesidad.   "Hay mucho espacio para que múltiples jugadores tengan éxito en este espacio", dice Sarandos "Si amas "Juego de tronos", no cancelas HBO para unirte a Netflix. No sé por qué esa dinámica no continuaría funcionando con Disney, Apple, Amazon o cualquier otra persona ".    Lo que Netflix no puede dejar de hacer entonces es dejar al público sin algo que mirar. Y no cualquier cosa, algo de calidad, de cont enido y lo más importante: hecho a tu medida.

FACEBOOK PAGA A ADOLESCENTES PARA ESPIAR SU ACTIVIDAD WEB

EN PROBLEMAS Nuevo escándalo para Facebook: Paga a adolescentes por espiar su actividad web La red social de Mark Zuckerberg no acaba de solucionar un escándalo para caer en otro. El portal TechCrunch reportó que Facebook ha estado silenciosamente pagando a usuarios entre 13 y 35 años para acceder a sus datos personales y a los de su actividad web. El interés particular de Facebook en qué hacen los adolescentes con su teléfono tiene que ver con que este grupo demográfico ha abandonado masivamente la red social para migrar hacia Snapchat, YouTube e Instagram, explica TechCrunch.

Un nuevo escándalo para la red social de Mark Zuckerberg está en puerta: el portal TechCrunch reveló que Facebook ha estado silenciosamente pagando a usuarios para que instalen un sistema VPN (Red Virtual Privada) que le permite a la empresa acceder a sus datos personales y a los de su actividad web. La iniciativa existe desde 2016 y está destinada a una población de entre 13 y 35 años, a la que se recompensa con US$ 20. En el caso de los menores de 18 años, se supone que necesitan la aprobación de sus padres para participar. Sin embargo, la BBC se identificó como alguien de 14 años durante una prueba, y pudo bajar la aplicación sin la necesidad de aprobación parental. TechCrunch precisa que la aplicación proporci ona a Facebook "un acceso casi ilimitado" a los datos personales de sus usuarios. Facebook puede acceder a "mensajes privados en las aplicaciones de redes sociales, conversaciones en las aplicaciones de mensajería instantánea, incluso fotos/videos, enviados a otros, correos electrónicos, búsquedas en la web y la actividad en la navegación por Internet", afirmó a TechCrunch el experto de seguridad de Guardian Mobile Firewall, Will Strafach. Adicionalmente, a los usuarios se les pedía que proveyeran capturas de pantalla de sus órdenes de compra en Amazon. Para reclutar nuevos usuarios, Facebook ha utilizado servicios de pruebas beta como Applause, BetaBound y uTest, explica Russia Today. Mientras que uTest invitaba a los adolescentes de 13 y 17 años a participar en"un estudio pagado de investigación de redes sociales", Applause reclutaba a usuarios de entre 13 y 35 años, precisando que los voluntarios menores de 18 debían obtener la aprobación de sus padres. Pocas horas después de que el reporte de TechCrunch fuese publicado, Facebook comunicó que terminaría el programa en los dispositivos de Apple, aunque no en los de Android. En un comunicado, la empresa criticó el tratamiento de la noticia por parte de TechCrunch, aduciendo que no había nada "secreto" sobre el programa: "A pesar de informes apresurados, no había nada 'secreto' sobre esto, se llamaba literalmente la Aplicación de Investigación de Facebook. No era 'espiar' ya que toda la gente que se inscribía para participar, atravesaba un proceso aclaratorio en el que se les pedía permiso y se les pagaba por participar." "Finalmente, menos del 5% de las personas que eligieron participaron en ests programa de investigación de mercado eran adolescentes. Todos ellos con formularios firmados de consenso parental." "Como muchas compañías, invitamos a la gente a participar en investigaciones que nos ayuden a identificar las cosas que podemos hacer mejor", dijo un portavoz de la empresa tras la revelación, revela Russia Today. Según sus afirmaciones, la investigación "tiene como objetivo ayudar a Facebook a comprender cómo las personas usan sus dispositivos móviles" y la empresa "brinda información amplia sobre el tipo de datos" que recopila. "No compartimos esta información con otros y la gente puede dejar de participar en cualquier momento", agregó. El artículo de TechCrunch explicaba que Facebook ya había llevado a cabo una investigación de mercado utilizando una aplicación llamada Onavo, que adquirió en 2013. El interés particular de Facebook en qué hacen los adolescentes con su teléfono tiene que ver con que este grupo demográfico ha abandonado masivamente la red social pa ra migrar hacia Snapchat, YouTube e Instagram, explica TechCrunch. El año pasado, cuando le consultaron a Tim Cook -director ejecutivo de Apple- qué haría si fuera Mark Zuckerberg, en vísperas del escándalo de Cambridge Analytica -cuando se conoció que los datos de millones de usuarios de Facebook habían sido usado con fines políticos, sin su consentimiento-, él respondió: "Yo nunca estaría en esa situación... La verdad esque podríamos ganar muchísima plata si monetizáramos a nuestro cliente, si nuestro cliente fuese nuestro producto. Hemos elegido no hacer eso." Zuckerberg tildó este comentario de "simplista".

AUTO NANO: FRACASO DE LA INDIA TATA MOTORS

CHAU NANO! El auto indio Low Cost que terminó en fracaso Fue un proyecto de TATA Motors lanzado en 2008 para que las familias dejaran de usar bicicletas. El fabricante consideró que la obligación de sumarle nuevos dispositivos de seguridad lo hacen inviable.

Nano resultó un fracaso de ventas

El Nano nació como un hito en la ingeniería; un coche para el pueblo indio con un precio ultra bajo, por debajo de los 3.000 euros y un equipamiento básico. Debido a sus 'niveles' de seguridad, jamás llegó a Europa.   Una década después de su lanzamiento, vendió solo 94 unidades en diciembre, en comparación con una predicción original de que las ventas mensuales superarían las 20.000 y eventualmente llegarían a 500.000 unidades al año. Las versiones más equipadas contaban con aire acondicionado, dirección asistida, airbags, radio y elevalunas eléctrico.   El caso es que las primeras unidades tendían a incendiarse, y su lanzamiento dio inicio a una década de declive para las operaciones de Tata Motors en la India. Una caída que fue amortiguada solo por el buen dese mpeño de su filial británica Jaguar Land Rover. Fue también un fracaso comercial. La gente quería el combo coche/estatus y el pequeño utilitario no podía ofrecer eso.   El Nano fue un proyecto personal del presidente del grupo, Ratan Tata, que veía este pequeño coche como un reclamo para atraer a millones de familias indias de clase media al mercado automotriz. Se presentó en el Salón del Automóvil de Nueva Delhi en 2008, y fue la atracción principal. El Tata Nano tenía un pequeño motor de 2 cilindros y 625 cc con 37 CV de potencia y una cabina proporcional al motor de 3,1 metros de largo.   Este cuatro plazas se mantuvo vivo durante años, incluso después de que la junta de accionistas decidiera retirarlo, debido a lo que significaba a nivel personal para el dueño de la firma. En 2015 el gigante indio lo intentó una vez más con el GenX Nano, que trajo un lavado de car a y algunas mejoras de seguridad por el módico precio de 2.800 euros.   Ante la escasa demanda se estudió convertirlos en vehículos eléctricos por Jayem Automotives, una start-up india en la que Tata invirtió, pero esto nunca ocurrió.   Salió con un precio de venta -con el nivel de equipamiento básico- de solo 100.000 rupias, el equivalente a 2.600 dólares en ese momento. Las versiones más equipadas contaban con aire acondicionado, dirección asistida, airbags, radio y levanta vidrios eléctricos.   Las medidas del Nano eran 3,10 m de largo; 1,50 m de ancho; 1,60 m de alto. Más grande que el smart for two o el Toyota IQ, pero menos que modelos como el Suzuki Alto o el Nissan Pixo.   En 2014 salió escaldado de las pruebas de choque de Global NCAP: el Tata Nano recibió una calificación de protección de adultos de cero estrellas y no cumplió ni siquiera con los requisitos de seguridad más básicos de la ONU. Y eso que por entonces, según publicó The Guardian, Tata Motors estaba convencida de poder lograr las cuatro estrellas.   Tras chocar con una pared a 60 km/h, la estructura acabó envolviendo al dummie, que había costado, por cierto, 60 veces más que el propio coche. "La rueda derecha estalló en el suelo del vehículo, aplastando las piernas del muñeco", relató la cabecera inglesa.   Un humano no habría sobrevivido al accidente. El utilitario también recibió una calificación de cero estrellas para protección infantil, ya que no fue posible instalar asientos para niños en el automóvil.

STREAMING

Los nuevos jugadores en la cancha del contenido por streaming Netflix hace tiempo dejó de ser el único competidor en la batalla por los usuarios en lo que respecta a contenido original vía streaming. Empresas que empezaron con rumbos que nada tenía que ver con el rubro del entretenimiento hoy son generadoras de contenido original y adoptan el método de suscripción mensual. ¿Quiénes son y qué ofrecen estos nuevos jugadores? ¿Cómo afecta al usuario, a la tv tradicional y a la nueva forma de consumo?

Por URGENTE24

Netflix vs Hulu vs Amazon, la carrera por el Streaming

Amazon, Hulu, iTunes, Crackle, Disney, Warner y la lista sigue. Son las nuevas plataformas de contenido que vienen a irrumpir la historia del streaming On Demand como lo conocíamos hasta ahora.    Amazon. La empresa estadounidense de comercio y comercio electrónico diversificó en varios rubros su negocio: robótica, tecnología, inteligencia artificial y generación de contenido audiovisual. Su plataforma on demand se llama "Amazon Prime video" y también se puede ver en todos los dispositivos. Cuesta 13 U$S al mes.   Entre sus series destacadas en contenido original se encuentran:    -The expanse: Ciencia ficción, doscientos años adelante en el futuro con distint as historias que se entrelazarán y un accidente amenaza  con desestabilizar las relaciones entre la Tierra y Marte.   -Homecoming: con Julia Roberts. cuenta la doble vida de Heidi Bergman, terapeuta en una agencia secreta del gobierno que se dedica a atender a soldados que acaban de volver de la guerra para que puedan reinsertarse. La vida de uno de estos soldados se entrelazará con la historia de la terapeura en una trama que la crítica ha denominado de "no apta para todos los públicos" por su originalidad (o rareza).   -Transparent: Maura Pfefferman es una mujer transgénero que decide iniciar la transición al cambio en la tercera edad. Esta comedia dramática te permite acompañar a Maura en su transición y a descubrir la vida de sus insoportables hijos y de su ex-mujer, personas que tendrán una gran importancia en su historia.   -The man in the High Castle: Una de las series originales de Amazon, basada en la novela del escritor-novelista estadounidense Philip K. Dick. Producida por Ridley Scott (Blade Runner), The Man in the High Castle explora lo que hubiera sucedido en una realidad en la que las Potencias del Eje han ganado la Segunda Guerra Mundial y Japón y Alemania dominan los Estados Unidos.   Trailer The Man in the High Castle VIDEO   Hulu. Hulu es un servicio de suscripción de videos bajo demanda de propiedad propiedad de Hulu LLC, empresa de Walt Disney en un 30%, 21st Century Fox en otro 30% y Comcast en también 30% y desde el 10 de agosto de 2016, Warner Bros en el resto 10%. El nombre de Hulu fue escogido a finales de agosto de 2007, cuando la pá gina web se estrenó, con un único anuncio y ningún tipo de contenido. El sitio web pidió a diferentes usuarios sus direcciones de correo electrónico para invitarles posteriormente a una prueba beta.10​ En octubre, Hulu envió diferentes invitaciones privadas a muchos usuarios para probar la versión beta, y más tarde permitió que los usuarios invitaran a más amigos y hoy es una de las plataformas con más usuarios suscriptores con una serie ganadora de 8 Emmy Awards en el 2017. Cuesta 11 U$S al mes.   Sus series destacadas:   -The Handsmaid's Tale: Sin duda la mejor serie de la plataforma. La calidad, la historia, los actores.  Este drama distópico se basa en la novela del mismo nombre de Margaret Atwood, y se desarrolla en un futuro alternativo donde una guerra civil ha convertido a los antiguos Estados Unidos en una sociedad totalitaria y patriarcal que s ubyuga a las mujeres. Elisabeth Moss encarna a una mujer forzada a la servidumbre como una “handmaid”, una sierva encargada de procrear descendencia para un líder militar y su esposa infértil.   Trailer THT  VIDEO -Casual: Esta serie de comedia, que recibió excelentes comentarios de críticos y televidentes, sigue a una madre soltera recién divorciada que tuvo que resignarse a vivir con su hermano junto a su hija adolescente, después de que su esposo la abandonó por una mujer más joven.   -Future Man: Josh Hutcherson, conocido por su papel en la película Hunger Games, protagoniza esta serie de comedia de ciencia ficción, interpretando a un humilde empleado de limpieza cuyo domin io de un popular videojuego lo lleva a ser reclutado para una misión en una máquina del tiempo, con el objetivo de detener un futuro apocalipsis.   En otro orden de cosas, tanto iTunes Movies como Google Play no producen, por ahora, contenido original sino que compran y reproducen contenido de otras empresas. Tienen una metodología distinta de streaming ya que en lugar de tener suscriptores mensuales se manejan por "Pay per view" que cada uno paga por el contenido que desea como si fuera la vieja usanza de alquilar en el Blockbuster.   Y los otros jugadores en cancha son los multimedios tradicionales que sacaron o sacarán sus propias plataformas para poner en versión streaming sus contenidos originales como lo es Fox Play, Crackle (de Sony), Warner Media y Disney tv (próximamente).    U n poco de historia...   Todo comenzó en 1972 con la creación del gigante del streaming Home Box Office (HBO) por parte de la multinacional Warner Media, hoy bajo el ala de la mega multimedios Turner, cuando decidieron cambiar la forma de consumo para hacerla paga, On Demand y de calidad. El internet todavía no se utilizaba como soporte de contenido pero era algo novedoso para la televisión.   Por más de 30 años HBO mantuvo el monopolio de esta forma de consumo con contenido como Los Soprano, Sex and the City, True Blood, entre otras y bajo el renombre de la tradicional productora de Warner.    Hoy en día sigue produciendo contenido de calidad con series como Big Little Lies y su (por ahora) caballo de guerra: Game of Thrones que es la serie número uno en usuarios y la más pirateada del mundo. VIDEO   Ahora, en el 2014 Netflix hizo su gran entrada (aunque la compañía existe desde 1997) y logró generar en 4 años 140 millones de suscriptores a nivel mundial con una enorme cantidad de producciones originales cada vez mejores, de más calidad y con la misma metodología de exclusividad para aquellos que pagan mensualmente por el contenido. La innovación de la N roja no fue solo la inclusión de la plataforma online y desde cualquier dispositivo, sino que sumó algo clave: subir las temporadas completas de un tirón. Cuesta 8 U$S al mes.   De esta forma surgieron las famosas noches maratónicas de series y el consumo rápido y furioso, casi compulsivo del contenido audiovisual. Entre su contenido original se destaca Stranger Things, Black Mirror, El mundo oculto de Sabrina, House of Cards, Dark, The Crown, entre otras.    Trailer Stranger Things VIDEO   Esta nueva forma de consumo es tanto beneficiosa como perjudicial para el usuario. Por un lado, el beneficio de consumir a gusto y piacere el contenido que cada uno quiere y a cada cual le cuadra. Por el otro el hecho de tener que pagar cada una de estas plataformas por separado implicaría un gran peso para el bolsillo del consumidor, lo que termina acortando finalmente las posibilidades de elección a la hora de pagar por alguna o algunas de estas plataformas de contenido audiovisual.